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初級韓語會話課：自然韓語學習法，流利脫口說(附MP3)

為了解決飛機座位選擇的問題，作者朴永美 這樣論述：

電腦嚴選初級韓語必備句型 拋開文法，直接學會話 一次學會句型&會話 3分鐘開口說韓語 Fast & Easy Korean！ 　　本書是您學會韓語的最快捷徑！ 　　1.    3分鐘開口說韓語 　　自然韓語學習法 　　拋開文法，直接學會話 　　電腦嚴選初級韓語必備句型 　　一次學會句型&會話 　　馬上和韓國人聊不停 　　2.    學韓語的捷徑 　　教您用聽的學韓語 　　跟聽跟讀 　　是學好韓語不二法門 　　搭配附贈的MP3，隨時隨地聽 　　快速提升會話和聽力 　　很輕鬆，學得快、忘不了 　　本書將初級程度的必備句型，融入會話中， 　　讓讀者直接從常用會話裡，

吸收語法知識， 　　花一次的功夫，同時學會韓語會話與句型。 　　自然而然的培養韓語的語感。 　　回歸孩童時期學習語言的經驗， 　　拋開文法的束縛，直接學講話。 　　只要熟練本書的會話， 　　就可以具有初級程度的韓語會話功力。 　　所以，您可以直接背誦課文中的會話或相關句子的說法， 　　或者利用替換單字，替換出適當的句子。 　　【自然韓語學習法】 　　本書一直在教你一個很簡單的韓語學習法， 　　這個方法就是人類學習語言不變的原則， 　　也就是本書一直強調的「自然韓語學習法」。 　　人類如何學習語言呢？ 　　想想看小孩子怎麼學語言吧， 　　那就是大人說一句， 　　他們就跟著牙牙的學， 　　

到有一天，他們的腦子裡就會整理出一套規則， 　　所以，我們的韓語高手，也是一直在告訴你， 　　韓國人什麼時候，說甚麼話， 　　你只要跟著我們的韓語高手學， 　　很快的，你也會成為一位韓語高手， 　　很簡單的！ 　　【內容重點】 　　內容從基本會話到觀光旅遊、食衣住行娛樂，各種情境，應有盡有， 　　超簡單、超好學的單字、會話、句型， 　　一看就懂，一學就會。 　　你想想看， 　　如果你今天學到一句新的會話， 　　能夠立即派上用場， 　　那種成就感是不是令人雀躍三分呢？ 　　學習外語不一定要學的痛苦才算用心，只要能和人溝通， 　　就是實力的一大提升。 　　到韓國，觀光旅遊、洽商、留學、遊

學，看這本就夠了。 　　放鬆學，大膽說，你的韓語會好到連韓國人都讚嘆！ 　　【跟著MP3，多唸多聽】 　　1.可以時時沈浸在韓語環境裡 　　2.好比洗韓語澡一樣 　　3.可以很快提升你的聽力 　　4.可以很快提升你的會話能力 　　5.熟背每一句話，碰到韓國人才能不假思索，脫口而出 　　6.韓語能力迅速提升 　　7.觀光、旅遊、經商、留學、求職、上班、移民都方便 　　【適用對象】 　　◆ 初學韓語者 　　◆ 韓語自學者 　　◆ 韓語教學工作者 　　◆ 學了很久的韓語卻說不出口的人 　　◆ 不論您是：學生、老師、上班族、企業家、觀光、旅遊、洽商、赴韓留學、生活，本書都是您的最佳選擇 本書特色

　　本書告訴您： 　　1.學韓語，像看小說一樣輕鬆的方法 　　2.學好韓語，最簡單的方法 　　3.說一口流利韓語的方法 　　4.成為韓語高手的方法 　　5.韓語高手的秘密武器 　　這將會是改變你一生的機會！把握住，跟著學， 　　一步一步來，你會很訝異自己進步的神速！ 　　那麼， 　　◆如何說一口流利的韓語？ 　　韓國人怎麼說，我們就跟著那麼說 　　◆如何成為韓語高手 　　記住最基本的句型，才能輕鬆自如的跟韓國人聊天 　　◆一次學會：單字、會話、句型 　　將韓語最常用的單字、會話、句型，全收錄，簡單易學，看完就能說 　　看完本書，您會有「啊，韓語原來是這麼一回事！」的徹悟， 　　從

根本建立起自己的韓語自信！ 　　單字、會話、句型，一本通。

飛機座位選擇進入發燒排行的影片

廉價航空預購輔助產品的消費價值對購買意願之影響

為了解決飛機座位選擇的問題，作者李靜怡 這樣論述：

廉價航空透過低票價來吸引消費者搭乘，並銷售輔助產品費用以獲得更高的營收，本研究目的為(1)以Sheth消費價值探討消費者預購廉航輔助產品之功能、社會、情感、探知及情境價值；(2)了解影響消費者預購廉航輔助產品意願之主要消費價值；(3)了解在價格促銷及特殊性產品的情境下消費者預購廉航機上餐之意願。研究對象分別為2018至2020年搭乘廉航時滿18歲(含)以上且有飛航臺灣航點的廉航旅客或廉航潛在顧客。本研究以問卷調查法開放式問卷於網路進行調查，透過敘述性統計及內容分析法探討消費者預購廉航輔助產品之功能、社會、情感、探知及情境價值；以問卷調查法於網路進行調查，透過驗證性因素及迴歸分析，功能

、負面情感及情境價值為主要影響消費者預購廉航輔助產品意願之因素；最後以實驗設計法於文化大學現場發放問卷，透過二因子變異數分析及獨立樣本t檢定分析，消費者預購米其林餐的意願在有價格折扣時較高、但預購一般餐的意願在有沒有價格折扣並無顯著差異；消費者預購米其林餐的意願低於預購一般餐的意願，特殊性產品並沒有提高消費者意願。本研究結果可作為廉航在制定行銷策略及設計輔助產品的參考。

做個有SENSE的人：杜絕官僚作風、爛藉口和職場鳥事，成功企業化繁為簡的祕訣

為了解決飛機座位選擇的問題，作者MartinLindstrom 這樣論述：

《金融時報》每月選書 《華爾街日報》暢銷排行榜 《富比士》、《Inc.》、《哈佛商業評論》專文推薦 暢銷書《小數據獵人》作者最新力作！ 　　太瞎了！到底有沒有SENSE啊？ 　　・你有沒有碰過工作做到一半，電腦當機的狀況？IT人員說你可以上IT部門的網站取得支援⋯⋯好喲，問題是你的電腦已經不會動了。 　　・有時候你怕大排長龍，所以上網預訂了電影票，結果唯一的取票方式卻是⋯⋯在售票口大排長龍取票。 　　・有一家公司要求員工如果要請病假，必須在24小時之前提出申請⋯⋯哈囉？難道員工會通靈嗎？這是什麼邏輯？ 　　・義大利在COVID-19疫情進入高峰之際，規定餐廳必須限縮開放洗手間，以減少病

毒傳播。餐廳遵守規定，只留一間給顧客使用⋯⋯結果客人只好全擠在狹窄的走廊上排隊等那間唯一的廁所。 　　無論大家有沒有戴口罩，無論你是居家辦公還是正常到公司上班，也無論現在正值疫情緊張之際或是剛結束的階段，各位都可以看到，只要是人聚在一起的地方，就會出現不合常理的問題。 　　尤其當組織的規模日漸龐大，作風變得迂腐時，員工很容易淪為陳規陋習、制式流程和老習慣底下的犧牲品，對邏輯問題不疑有他，忘了站在顧客的立場去想像，如果自己的帳戶被銀行凍結或是電話被客服轉接五次時，會有什麼樣的心情。 　　員工一旦學會配合公司，就會抑制天生的同理心（empathy），變得麻木不仁，甚至隨著企業不講道理的舉措起

舞，哪怕這樣會讓顧客大失所望、重創士氣、損害收益，阻礙了創新也渾然不覺。 　　現在，是時候將常理找回來，擺脫綁手綁腳的繁文縟節，廢止所有浪費時間的愚蠢規定，為顧客提供更優質的服務了！ 　　國際知名品牌顧問暨暢銷書作者馬汀‧林斯壯在《做個有SENSE的人》提出幽默又務實的五步驟，為我們和企業指出一盞明燈，幫助水深火熱的辦公室廢止所有愚蠢的規定，找回常理之道： 　　1.    關進籠子：點燃改革的需求，杜絕「雞籠症候群」 　　2.    賦予勇氣：挑戰守舊的觀念，90天內落實一連串小改變 　　3.    適時表揚：把「英雄」推舉出來，用鼓勵及慶祝強化員工的信念 　　4.    檢查籠子：克服

困難，防止員工退縮及士氣低落 　　5.    貢獻文化：指派代表以身作則，帶動全體革新 　　林斯壯以諸多實際案例解說企業常理出毛病的問題，並據此提出精湛巧妙的計畫，幫助有此急需的企業與員工，擺脫浪費時間的官僚作風與繁文縟節的禁錮，為顧客提供更優質的服務。本書趣味十足、大快人心且妙用無窮，絕對是當今政府機關、企業經營者、高階主管和一般上班族的必讀之作！ 本書特色 　　1. 解藥良方：《做個有SENSE的人》當頭棒喝，能夠迫使羈絆重重的組織（其中不乏全球企業巨擘）正視沉痾。 　　2. 理念：公司深陷在內部問題之中，又處處受到無形官僚作風的牽制，以致於看不清本身的核心裡念。這本書除了揭露公司

因此所必須付出的慘痛代價之外，也指出了如何重回初衷的路徑。 　　3. 真實案例：沒sense這種事遠比你想像得多。馬汀分享許多幽默的案例，述說全球各地的公司如何在毒害職場的官僚瓶頸與繁文縟節的苦海當中掙扎的情景，例如快桅集團、渣打銀行、ZARA、麥當勞、Cath Kidston等跨國企業。準備捧腹大笑吧，笑過之後請正襟危坐，嚴肅面對這個問題。 　　4. 轉型與創新：闡述如何立刻去除這些無助於職場生產力的沒sense作為，釋放創新的能量，重新找回常理，乃至於最終得以創造超乎想像的文化。 有SENSE推薦 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　　陶韻智／德豐管理顧問公司合夥人 　　黃麗燕／外商C

EO瑪格麗特兼CEO品牌諮詢導師 　　愛瑞克／《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 　　鍾子偉／關鍵評論網執行長暨共同創辦人 　　（依姓氏筆畫排序） 國外好評 　　「一本商管書籍竟然可以讓人邊讀邊捧腹大笑，絕對不是尋常的經驗，但是我讀《做個有SENSE的人》時，卻一再有這樣的經驗。馬汀‧林斯壯的『sense』之道是一種睿智、詼諧又十分有用的途徑。隨著《做個有SENSE的人》設定的路徑前進，就能促使員工共同來修補千瘡百孔的體制，讓工作變得更順心、顧客更滿意。」——艾美‧艾德蒙森（Amy C. Edmondson）／哈佛商學院教授暨《心理安全感的力量》（The Fearless Organiz

ation）作者 　　「《做個有SENSE的人》強迫我們認真審視自己是否真心想將公司提升至新境界、出奇制勝——除去企業裡層層相疊的繁文縟節便有機會做到。馬汀，感謝你寫了這本書，拯救我於水深火熱，不必再去開那些沒意義的會！」——泰拉‧班克斯（Tyra Banks）／名模出身的超級女企業家 　　「這本難能可貴、不可思議的書除了令人捧腹大笑、噴淚不止之外，也會讓你見識到有sense的力量，別忘了買一本送給你老闆！」——徹斯特．埃爾頓（Chester Elton）／暢銷書《胡蘿蔔比棍子好用》（The Carrot Principle）、《豁出去》（All In）和《用感恩領導》（Leading w

ith Gratitude）作者 　　「林斯壯闡明了組織的政策手冊愈是厚重，它所具備的sense就愈少。更重要的是，他也向各種層級的領導者揭示如何扭轉這種令人憂心的趨勢。」——大衛．博柯斯（David Burkus）／《別用你知道的方式管員工》（Under New Management）作者 　　「所有深陷在官僚文化之中，渴望提升職場生活品質的人，都應該讀一讀這本書。」——雅莉安娜‧哈芬登（Arianna Huffington）／Thrive Global創辦人暨執行長 　　「充滿趣味、節奏輕快，富有洞見又具體可行。準備好一探究竟，看作者細數有sense能為組織帶來的好處吧。強力推薦！」

——芮妮．莫伯尼（Renée Mauborgne）／歐洲工商管理學院 （INSEAD）教授、《藍海策略》（Blue Ocean Strategy）及《航向藍海》（Blue Ocean Shift）共同作者 　　「從馬汀・林斯壯這本讀來暢快人心的作品可以看到，太多組織彷彿一心只想逼瘋自家顧客與員工。《做個有SENSE的人》實屬難得之作，提供了實用（又有趣）的訣竅與工具，幫助領導者打造將合乎常理視為圭臬而非例外的團隊與組織。」——羅伯特‧蘇頓（Robert Sutton）／史丹佛大學教授暨暢銷書《拒絕混蛋守則》（The No Asshole Rule）和《卓越可以擴散》（Scaling Up E

xcellence）作者 　　「馬汀身為企業與文化轉型專家，並非只做些修枝剪草的功夫；他深入組織內部，挖出公司之所以沒有效率、不切實際又尾大不掉的根本病灶。」——馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）／美國領導力教練 　　「企業有諸多實務做法將職場圍困在官僚作風之中難以自拔，譬如龐大的PPT簡報和沒完沒了的會議，這些做法導致員工士氣低落、浪費生產力並產生和錯誤決策。謝天謝地，馬汀‧林斯壯提供具體的解決之道，讓自毀前程的組織重新找回常理。」——卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）／傳播顧問和暢銷書《跟TED學表達，讓世界記住你》作者 　　「如果你渴望為職場導入更有se

nse的實務做法和更多同理心，本書必讀！」——奇斯．法拉利（Keith Ferrazzi）／法拉利綠訊顧問公司（Ferrazzi Greenlight）創辦人暨董事長 　　「林斯壯公司善於建構信念以及激發員工與公司的能力，有助於我們扭轉文化，成功在老式的產業中推動改革。」——快桅航運公司 　　「林斯壯的筆觸機智風趣，他主張欠缺同理心以及盲目接受公司的政治角力、各種科技和規章，會剝奪我們和整間公司的良好判斷力，不利於員工經驗、公司文化和顧客滿意度。假如你正尋覓一條可以直接指向顧客忠誠度與公司獲利的路徑，看了《做個有SEnSE的人》這本書會有一語驚醒夢中人之感，原來把人性帶回職場是理所當然的解

決之道！ 」——莉茲．懷斯曼（Liz Wiseman）／《紐約時報》暢銷作家暨《成為乘法領導者》（Multipliers）、《新鮮感──如何保持工作的永久激情與動力》（Rookie Smarts）作者  

空調系統對於 Covid-19 病毒在飛機機艙中傳遞之影響分析

為了解決飛機座位選擇的問題，作者王端駿 這樣論述：

自2019 冠狀病毒病（縮寫：COVID-19）在全球爆發以來，世界一直面臨著防疫相關的問題。由於空氣傳播是病毒主要的感染途徑，因此多數時候會選擇配戴口罩及維持社交距離等較被動的防疫方式。這樣的方式固然能有效阻止疫情擴散，但在許多特殊的情況下，如人員眾多時，可能無法時時兼顧防疫距離；亦或者是在通風能力較差的密閉環境中，則有可能因為長時間的病毒累積而導致環境中的病毒密度增加，提升染疫的風險。本文旨在利用CFD (Computational Fluid Dynamics) 數值方法模擬飛機機艙中COVID-19 病毒粒子的傳播方式，透過調整空調系統的風速、角度、數量等參數，試圖尋找一個能在密閉空

間中阻止病毒擴散的最佳模型。在數值模擬部分選用 Realizable k-????紊流模型，採用 DPM 離散模型模擬病毒粒子的擴散。根據研究結果顯示在密閉空間中，空調出風口的位置跟數量至關重要，若是能增加出風口的數量則可以更有效排出病毒粒子，而位置的分布則須配合進風口的安排，將兩者相互對齊則可以減短病毒在空間中滯留的時間。故得出一個結論，若是機艙中的空調系統分布設計得當，則有機會在機艙等密閉空間中阻止Covid-19病毒粒子的傳播。