餐飲調漲公告的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

創利經營的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的經營管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決餐飲調漲公告的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。   　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒：  

　　本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。   　　該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！

漲價的技術：提升產品價值，大膽漲價，才是生存之道

為了解決餐飲調漲公告的問題，作者辻井啟作 這樣論述：

　　毛利太低——是許多經營者的煩惱。 　　大部分的人都知道：漲價10%，獲利就能變2倍——但是又擔心競爭對手，而不敢漲價，反而常常在降價。 　　因此，大家都在降價，削價競爭，但那是最不利於公司利潤的情況，常常降價之後營業額也沒提升多少，反而吃掉毛利，員工的士氣也越來越低落。 　　這本書將說明，如何全面思考「漲價」的機會，這不光是調高價格而已，還需要膽識、對於「商品力」有獨到的見解，能創造出「有能力漲價的組織型態」。 　　越是處於困境，越應該漲價！ 　　漲價，才能賺到足夠的毛利，才能造福員工、股東、供應商、甚至顧客。 　　本書的重點包括： 　　‧只要售價調漲10％，

獲利就能變2倍。 　　‧低價競爭的五大風險？ 　　‧如果競爭對手知道市場行情，就無法漲價。 　　‧你有沒有「價格模糊」的商品或服務？ 　　‧什麼樣的東西「適合漲價」？ 　　‧顧客如何看「價值」和「價格」？ 　　‧提高「商品價值」的訣竅 　　‧為什麼「外包裝」這麼重要？ 　　‧如何讓顧客順利接受漲價？ 　　‧學會漲價，也就學會了「如何不被客戶砍價」 編輯推薦 　　特別是本書的第4、第5章，融合了定價策略、產品定位、顧客心理、包裝外觀、漲價流程、促銷手段等精彩內容，包括許多案例，特別值得一讀！ 　　調漲價格之後，利用增加的毛利，努力行銷，或是提升產品品質，或是為員工加薪。這才是正向的循環，讓

你的生意賺得夠，又做得長久！ 　　尤其是中小企業，常常陷入「死結」：業績不好，毛利不夠，壓榨員工或逼迫業務員，因時間太壓縮、準備不足而銷售欠佳，毛利不夠…… 　　要走出新路，公司要翻身或升級，提高毛利，絕對需要這種「漲價的技術」，勇敢漲價，大膽訂高價，公司和員工、供應商、顧客，大家都會變得更幸福！