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音樂家的點子就是比你快兩拍：跟流行樂天才學商業創新思維

為了解決香奈兒老闆的問題，作者帕諾斯．巴奈,麥可．亨里克斯 這樣論述：

★榮登2021年廊燈商業書獎（Porchlight Business Book Award）創意與創新類書籍決選名單 ★伯克利創意商學院（BerkleeICE）創辦人帕諾斯．巴奈（Panos A. Panay）與創新顧問公司IDEO全球設計主任麥克．亨里克斯（R. Michael Hendrix）聯手打造音樂人創意顯學 ★專訪全球知名歌手、樂團與製作人的創作和經營心法，比對Beats、PillPack、Sonicbids、Adidas、Block等知名企業成功案例，完美貫徹「音樂家精神」！ ★各章超值附錄：獨家精選歌單 ☆臺灣在地創業家與創作人齊聲讚歎☆ （依姓氏筆畫排序） 小　樹｜St

reetVoice 總監、 沙珮琦｜《音音有代誌》 總編輯 陳子鴻｜喜歡音樂總經理、臺師大流行音樂產學應用碩專班兼任副敎授 蔡佩娟｜鋼琴家、《鋼琴老師沒告訴你的24件事》作者 鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 音樂家發想靈感的過程，在不斷變動的世界裡， 能作為觀察和應對世事的全新架構。 我們身處在這秩序瓦解又無從預測的亂世之中， 更該借鏡流行音樂創作者與製作人的成功經驗， 重新爬梳經商所需的思維和做事方法。 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 音樂家可能在不知不覺間，就掌握了商業創新的關鍵。「音樂可以教會我們什麼？或者，至少教會音樂

家關於商業創新的思維？」伯克利音樂學院（Berklee College of Music）負責全球戰略和創新項目的高級副總裁帕諾斯．班奈（Panos A. Panay），以及美國設計與創新諮詢公司IDEO的全球設計總監麥可．漢萑斯（R. Michael Hendrix），提出了這樣一個問題。因此，他們決定抓出藝術家和企業家共有的特質，開啟對創意萌芽的熱烈討論…… 從未留心的「寂靜之音」，是挖掘新意的第一扇門：冰島音樂精靈碧玉（Björk），從聆聽海浪、飛鳥的自然環境的聲響中，找到簡單清晰又充滿生命力量的旋律。她在冰島遭遇金融危機時，與奧度資本合作開辦創投基金，並以「情感盡職調查」深入瞭解被投

資者的情感與價值觀。而富比世最佳創投人榜傑出科技投資人張天民（Tim Chang），也依著這個工具洞悉被投資者的情商，挖掘提案者的膽識、自覺與警訊。 音樂人做demo、科學技術宅做測試版、企業家搞產品原型：電台司令（Radiohead）1997年發行《OK電腦》（OK Computer）大碟，透過任性而為的聲音實驗與嘗試，極具突破性地融合搖滾、交響樂與數位工法，橫掃當年各大專輯榜冠軍。想想第一代iPod那遜斃了的滾輪和首頁鍵到如今螢幕體驗更完整的新款iPhone，還有Square第一代醜到翻天的黑色塑料盒子與最新款小巧讀卡機，你會強烈意識到世上許多有名的科技產品，無時無刻都在疊代測試。 每

首歌曲的製作，都是一次跨領域的團隊溝通與磨合：知名製作人漢克．肖克利（Hank Shoklee）與提彭．柏耐特（T Bone Burnett）等人，從他們為數可觀的製作物裡汲取經驗，在一票樂手、歌者與不同合作夥伴間扮演溝通橋樑，點出作品最迷人的風采。企業與品牌大如經營者，小至專案企劃，都需要具備製作人般的跨域溝通能力，這也是創業家史帝夫．史托特（Steve Stoute）受字母控股、二十一世紀福斯公司等企業投資他新創公司的秘密武器。 與群體產生連結，把真正的商品留在幕後：1985年，皇后合唱團（Queen）的主唱佛萊迪．墨裘瑞（Freddie Mercury）在「拯救生命」演唱會上高歌〈波西

米亞狂想曲〉（Bohemian Rhapsody），與聽眾的來回對唱的畫面，讓全球十九億觀看這場演出的人為之瘋狂。一句簡單的「欸──喔──」，成了連結世界的引線。商界狂人理查．布蘭森（Richard Branson）更熟諳此道，無論是扮演濃妝豔抹的空姐來宣傳維珍航空公司，還是為了讓自家品牌的可樂露相，開著戰車撞倒可口可樂牆，他總是懂得先引發關注，再來賣他真的想賣的東西。 ＊＊＊ 透過音樂家的眼睛，我們能從本書一睹創意思維事發現場。經典如披頭四（Beatles）、大衛．鮑伊（David Bowie），乃至大賈斯汀（Justin Timberlake）、瑪丹娜（Madonna）和女神卡卡（Lad

y Gaga）等當代流行天王天后源源不絕的創作靈感以及擁抱多元的可能，都與Apple、Amazon、Adidas等知名企業的創新力與實驗精神，有著驚人的相似之處。 作者以無數訪談穿插紀實的方式，呈現了這個令人振奮的概念。無論是企業家還是創意發想者，都能從中找到可以付諸實踐的工具，並在變化萬千的世界中，發揮令人意想不到的創造力。 這不是一本經商之道的操作手冊，或「成功輕鬆七步驟」、「今天就試試這五十四招」之類的老哏。這是一場跨域對話，我們希望能為你帶來一些啟發。透過聆聽、實驗、合作、做樣本、製作、連結、混搭、感受等元素，讓創意發想變得更得心應手。從音樂反思各種事業與目標，甚至生活的任何面向都

可以！ ★臺灣創新好朋友，驚喜獻聲！★（依姓氏筆畫排序） 書裡訪問的音樂人完全沒有本地糾結多年的獨立主流之分，十分驚喜。期待我們能早日掙脫這桎梏，找到市場缺口找到產業新聲，釋放音樂被低估的潛力。 ──小樹｜StreetVoice 總監 別再說學音樂沒飯吃了！這本書就要告訴你：「音樂學得好，事業呱呱叫」！作者信手拈來都是經典案例，敘事生動、解釋清晰，讓你輕鬆掌握財富密碼（誤）就算只當個床邊故事看也很讚！推薦給喜歡音樂和喜歡聽故事的你！ ──沙珮琦｜《音音有代誌》 總編輯 音樂不只能夠陶冶心性，更可以為我們帶來許多有趣的創意和靈感。誠摯推薦閱讀《音樂家的點子比你快兩拍》，一起感受音樂的美好

。 ──鄭緯筌｜「Vista寫作陪伴計畫」主理人 ★外媒與創新名人，一致好評！★ 《音樂家的點子就是比你快兩拍》是首開先例之作，打破了商業和藝術互斥的常見迷思。音樂人有太多值得我們學習的創新和創意之道能用於經商，透過這本充滿開創性又引人入勝的書，帕諾斯．巴奈和麥克．亨里克斯精準點出這個時代欠缺了什麼。 ──艾美．柯蒂（Amy Cuddy），社會心理學家，暢銷書《姿勢決定你是誰》作者 一直以來我都認為，人生要成功，得有商業的紀律加上藝術的混亂。成功的音樂人都是創業家，傑出的商業領袖也都是藝術家。巴奈和亨里克斯就在《音樂家的點子就是比你快兩拍》裡證明了這一點。如果你想為追逐夢想找到一條阻力最

小的路，這本書非讀不可！ ──凱文．奧利里（Kevin O’Leary），美國真人實境秀《鯊魚坦克》投資人與董事，O’Shares ETF創投公司創辦 這本書在探討的其實就是創作歷程。以音樂為主要材料，佐以經營、領導、設計之道，再透過精彩的故事呈現，成果絕對能為所有想拓展創造力的人帶來莫大啟發。 ──提姆．布朗（Tim Brown），IDEO總裁，《設計思考改造世界》作者 學者早已知道音樂智能可以活化非線性的全腦，促進療癒、創造力與創新。不論你是改革者，創業家，或是想開發值得探索的新領域，重新想像人類意識未來演化及其無限可能，這本書都能為你指路。 ──狄帕克．喬布拉（Deepak Chop

ra）醫學博士 我們在這個世界如何行動，端視我們對這個世界的感知而定。巴奈和亨里克斯根據他們在伯克利的課程內容，讓我們看到不論你是誰，音樂人思維與設計師思維異曲同工，都能幫助你釋放靈感和創新力。 ──大衛．凱利（David Kelley），IDEO創始人，史丹佛設計學院創辦人 這本書探討的不只有創新。這或許是當代最刺激思考也最有想法的商管書，針對五十年來眾聲喧嘩的顛覆創新提出一家之言。 ──吉姆．錢比（Jim Champy），商管顧問，《企業再造工程》（Reengineering the Corporation）共同作者 傑出的流行音樂人必然兼顧了嚴謹的架構，自由的即興，無私的合作，獨特

的自我表達，以及藝術性和商業性。能夠一窺頂尖藝人的創作過程和經營思維，真是一大享受。 ──史考特．德希奇（Scott Dadich），《抽象：設計的藝術》影集創作人，美國國家設計獎得主，《連線》雜誌前總編輯 當個藝人不只要充滿想像力——想要創作歌曲並與世人分享，你也得運用想像力解決問題、與人合作、軸轉、拼事業。這本書讓我們看到，不論是創業家、教育者和任何想創新的人，像個音樂人一樣思考都能帶給你寶貴的收穫。 ──里希凱許．賀維（Hrishikesh Hirway），播客節目《金曲大解密》（Song Exploder）創始人與主持人 我們都知道創意對樂壇很重要，創新對商場很重要。只不過，要是創

意跟創新其實是一體兩面呢？《音樂家的點子就是比你快兩拍》正如同它所著墨的主題，是極富創意、十足創新，又趣味盎然的一本書。 ──厄文．伍勒達斯基—柏格（Irving Wladawsky-Berger），前IBM科技學院理事會主席，麻省理工斯隆管理學院特聘研究員

香奈兒老闆進入發燒排行的影片

探討流行服飾品牌的創新行銷方法

為了解決香奈兒老闆的問題，作者白景寧 這樣論述：

本研究以文獻分析法來探討與分析，歸納整理參考的文獻，針對流行服飾品牌的創新行銷法做研究，並為未來台灣服裝產業提供創新行銷法的建議。首先透過文獻探討，說明目前台灣服裝產業概況、流行服飾品牌階層分類、區分傳統行銷與創新行銷之差異，深入分析歸納流行服飾品牌，如何利用不同的創新行銷法，成功的提升品牌價值。並以Tory Burch、Agnès b.、H&M及PAZZO四個品牌案例來說明創新行銷法在市場上的操作。

為什麼聰明人也會做傻事

為了解決香奈兒老闆的問題，作者黃仁傑 這樣論述：

在我們身邊，生活著很多聰明人，他們並非是小聰明，也並非是偽聰明，他們反應敏捷，思維活躍，邏輯清晰，卻總能做出一些看起來並不聰明的事，比如相信謠言，比如輕信偽科學，甚至會做出一些看似很愚蠢的事情，以至於我們懷疑他們到底是不是真的聰明人。   其實，這些聰明人犯的錯誤，並不能簡單地用“他們並非是真的聰明所以才犯錯”來解釋，因為這涉及到了群體思維、從眾效應、權力服從以及社會影響等多種外界作用力的干預，換句話說，是這些聰明人更容易掉進認知陷阱中。   事實上，我們對“聰明”一詞存在著三種誤區。   第一個誤區，我們往往認為聰明就代表著智力的絕對高值，但其實“智力”包含著“適應性決策”這個重要的組成部分

，然而在現實生活中，我們很難直接測量這個指數，因為它和我們一般認為的理性思辨、邏輯縝密並沒有直接關聯，是一個較為冷僻的存在，這就讓我們容易忽視聰明人在這方面的真正能力。   第二個誤區，我們往往認為聰明就代表著情商也不會很低，可智商和情商是兩個不同的指數，雖然人的情商可以隨著年齡增長和閱歷養成獲得一定程度上的提高，但在一些關鍵組成上如情緒識別、社會交往等方面，個體之間會存在著巨大差異，這也就直接導致了聰明人會在某個時候因為情商降低智商，做出愚蠢的行為。   第三個誤區，我們往往認為聰明人都是擅長分析的，然而在智商測驗中並不能直接檢測出“擅長分析”這個項目，它同樣是一個很難量化的指數，所以很多聰

明人在這方面的表現是無法直接觀察到的，只能通過特定情境、特定事件中的反應去判斷，於是就產生了聰明人突然犯傻的特殊現象。   認知能力是指導我們如何工作和生活的重要技能，但你被“聰明人做蠢事”這種現象震驚到的時候，恰恰說明你沒有真正理解認知能力是如何在我們大腦中運轉的，它需要的不僅是高智商作為“運行”基礎，也不能單靠社會經驗來提升，而是對一個人綜合思維能力和情商的全面檢測。   本書通過介紹一些經典的心理學實驗去闡述四十多個常見的心理現象，涉及到了心理學、社會學以及人際交往常識等多方面的知識，形象直觀地幫助大家瞭解聰明人是如何辦傻事的，目的是引導和提醒人們不要重蹈覆轍，因為在我們生活的世界裡，絕

對意義上的“蠢人”是少之又少的，所以聰明人會犯的錯，大多數人也有可能中招，這也是本書撰寫的主要目的：告誡人們不要被認知謬誤影響了判斷。   當你閱讀完本書之後，會意識到那些看似愚蠢的行為，其實背後也是由另一種邏輯在推動的，這也是人類為什麼在思維能力不斷提升的今天仍然會犯錯的根本原因。找到並分析犯錯的根源，才能避免我們成為別人眼中的笑話。 第一章你以為的就是真的嗎？ 1．剃刀定律：你以為是你幫了大忙，其實是害人不淺/002 2．心理投射：你以為所有人和你一樣不愛吃五仁月餅？那月餅賣給誰了？/007 3．結果偏誤：你以為是靠自己成功？其實有人幫了你/012 4．透明度錯覺：你以

為有人注意你，其實根本沒人看你/017 5．控制錯覺：你以為比二哈聰明？是二哈讓著你吧！/022 6．歸因謬誤：鬧鐘沒響害你遲到？其實是懶癌發作/027   第二章你以為自信就夠了？ 1．新手光環：上班第一天好害怕，老闆會凶我嗎？/034 2．自我期望過高：辦健身卡能多運動？錯，你會更宅/039 3．認知ABC：對面樓的美女擦玻璃，你卻以為在跟你打招呼？/044 4．虛假同感偏差：美顏+濾鏡，你就真以為自己是小仙女？/049 5．滑坡謬誤：今天修好了自行車，明年就可以修火箭？/053 6．德克薩斯神槍手：想做就會成功，沒成功只是想了一下而已/057   第三章你以為你的邏輯沒問題？ 1．烏鴉悖

論：為何“隔壁老王”總背鍋？住得近找茬很難？/062 2．機會成本：可別亂用“試錯”，無傘跳傘運動瞭解一下/065 3．虛假兩難：你媽和你媳婦掉水裡，你個旱鴨子怕什麼？/069 4．損失規避：丟一百又撿一百，怎麼感覺還是虧大了？/075 5．輕率概括：蕭敬騰是雨神？/080 6．倖存者偏差：翹課一次就分享經驗，你以為老師天天心情好？/084   第四章你以為自己活得很瀟灑？ 1．從眾心理：別人買了香奈兒，就把百雀羚當土味？/090 2．不相干謬誤：咱班同學都結婚了，你竟然單身拖後腿？/095 3．定勢思維：告訴你那是個坑，你非跳進去演個看圖說話/100 4．棘輪效應：吃了雪花牛肉，就想喝82年

的紅酒/105 5．互惠偏誤：都給你點贊了，借我點錢不行？/109 6．邊際效用：你說吃素養生，那鍋紅燒肉進誰肚了？/113   第五章你以為情商都是本能反應？ 1．非黑即白：不快樂就痛苦？那你每天非哭即笑嗎？/120 2．沉沒成本：你以為在癡心挽回，其實是分手前花錢太費/125 3．破窗效應：本來就“人艱不拆”，你這破罐子卻摔得更響了/130 4．亂賦因果：寫字不好看，年終獎就比別人少一半？/135 5．野馬效應：為了追殺咬你的蚊子，你就拿錘子拆家？/140 6．啤酒效應：高情商不用邏輯？“清明節快樂”是誰說的？/145   第六章你以為通訊錄有幾千人，人緣就很好？ 1．刺蝟效應：走太近就是

關係鐵？留神你牙縫裡的韭菜/152 2．仰八腳效應：完美人設很棒？那美女為何跟醜妹站一起？/157 3．外部效應：坐過去安慰人，可人家先聞到的是汗味/162 4．摘櫻桃謬語：搶著打包，你知道有多少眼睛瞪著你？/167 5．刻板效應：處女座都是強迫症？那早產就能逆天改命了？/172 6．信心指數：“千面女王”很酷？我們村管這叫喜怒無常/179   第七章你以為有成功的潛質就能走向人生巔峰？ 1．誘因設計：工作沒動力？馴狗熊也得給獎勵吧？/184 2．贏者詛咒：有人創業賠錢了，所以打工最幸福？/188 3．節約悖論：中午少吃一頓飯，明天掛個專家號/193 4．跨欄定律：沒挑戰能成長？/198 5．

詹森效應：心理素質不重要？忘帶准考證怎麼說？/202 6．約拿情結：你真的渴望成功？那比賽前哆嗦什麼？/207

侵害著名商標損害賠償計算準則之比較研究

為了解決香奈兒老闆的問題，作者劉玟蠲 這樣論述：

　　商標乃一對世排他之專有使用權，尤以著名商標之經營係經商標權人投入長期資金與心血，並於市場上享有高度商譽之價值；是以當著名商標遭受侵害時，如何認定與計算其損害賠償實屬訴訟爭辯之重點。又在傳統上商標侵權之損害賠償的計算方法主要分為具體損害說、差額說、侵害所得利益說、銷售額說及法定賠償說、擬制授權金說，及法定酌減說等，此在實務判決中多以法定賠償說作為計算準則；然於民國101年所施行之新法，因刪除法定賠償說中損害賠償數額倍數之下限，迄今各法院間並無相同審酌因素解讀而判定之情況下，其之適用存有諸多疑義。　　本文首先探討我國法規範於新舊法上損害賠償計算標準之差異，輔以實務上舉證問題加以說明；另藉由美

國、中國大陸及日本之法制與實務案例，比較各國案例中之審酌因素及判斷原則，以檢視我國新法損害賠償於實務上計算方式之妥適性。在分析各國現行理論與實務運作情況後，本文試圖提出淺見及修正方向，希冀能作為侵害著名商標於損害賠償計算方式之參考。