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二次過渡 香港2020政局反思：危機與前路

為了解決香港房的問題，作者張炳良 這樣論述：

　　2019年中起，香港經歷了九七回歸以來至為動盪、甚至可說驚心動魄的歲月，從此香港的命運改寫。2020年，政治局面未見突破，且因國際政治的反應和介入、北京加強全面管治力度，以及引入港區國家安全法及完善選舉制度，在全球近年急變的地緣政治下連環發酵，使香港的未來增添新變數。 「一國兩制」可謂處於歷史轉捩的關鍵時刻，舊有設想和假設似被新形勢新情緒所拋棄，無以為繼，但其前路又可如何邁進？香港還可有第二次歷史的機會嗎？ 　　本書是作者對香港政局的深刻反思，先從修例說起，分析為何2019年的修訂移交逃犯條例竟釀成一場前所未見的嚴重政治風暴，然後對特區管治進行多方面剖析。最後探索香港

及「一國兩制」的前路，檢視香港的強弱機危，提出如何保持香港的特色，並思考可怎樣亂後重建，以及如何面對2047次後的未來。

香港房進入發燒排行的影片

香港公屋的物業管理從業人員對使用電子客戶服務系統的現況調查及問題探討

為了解決香港房的問題，作者吳瑞暉 這樣論述：

本研究主要目的在於香港公屋物業管理從業人員對使用電子客戶服務系統的現況調查及問題探討，集中討論香港公營房屋在科技化下的現象，從而得出利與弊。香港房屋署公屋管理有2種模式：1是直接受房屋署職員管轄，2是外判。而外判制度是指政府部門和外界私人企業供應商之間的合約安排，以招標方式使企業在合約期內提供其指定服務。近年香港政府積極提升，部門運作大量加入科技應用元素，但在招標制度、行業競爭、人員流失等等因素下，承接公營房屋的主要管理企業不出10間私人企業，只在圍內競爭。本研究從招標條件、運作模式等方面剖析現時公營房屋科技化管理所面對問題。

胡法光傳奇一生：見證香港的發展、回歸和國家改革開放

為了解決香港房的問題，作者胡曉明 這樣論述：

　　胡法光是香港知名的企業家，70年代已被譽為「電梯大王」。生於動盪的軍閥割據時代，經歷抗日戰爭和國共內戰，1949年獲保送英國實習機械工程。輾轉於1952年孤身來到香港，適值韓戰爆發，香港百業蕭條，毫無經濟基礎的他卻憑着專業知識，衝破重重難關，最終建立起自己的「事業王國」—菱電集團。 　　成長於戰爭歲月，讓胡法光早有自強救國、回饋社會的心志。70年代，他已是市政局、立法局議員；80年代獲委任土地發展公司、香港房屋委員會及九龍城寨清拆特別委員會等重要公職，又與商界朋友創立香港自由民主聯會；1997年前獲中央政府委任為香港事務顧問、全國政協委員。政商界均有他的足跡的同時，他

也擔任眾多體育協會的公職，積極推動體育運動的發展和普及，是貢獻香港體壇的重要人物。 　　這本由胡法光兒子胡曉明親撰的傳記，記述父親九十餘年的傳奇人生，貫穿了時代的變遷。胡法光鮮為人知的童年經歷、戀愛故事、家庭軼事，以至與日本三菱因着理念不同終致分道揚鑣的商業故事，又或與抗議清拆九龍城寨的人士到茶樓進餐平息風波等在公職中遇到的難題，書中都有縷述。沒有激昂的說教陳詞，也沒有煽情的感人說話，作者娓娓道來父親馳騁商場、履行公職服務家國之點點滴滴，與大眾分享父親如何坦然面對人生的種種挑戰；字裏行間透出的真誠細膩，足見胡氏幾代人的親厚關係。胡法光以正向思維成就自己及培育下一代，作者也希望大眾能從父親積極

拼搏的人生中，獲得一點對未來人生的啟發。

香港物業管理推動網絡電子化系統現況之研究

為了解決香港房的問題，作者郭偉盛 這樣論述：

大型的私人或公共屋邨在香港落成，是物業管理系統化的緣由，不論業主本身或租客對物業管理服務開始有期望，因此就需要具專業房屋管理知識的人員。香港的居住房屋，於2020年按統計共有大約287萬，這個數字反映出市場對物業管理的質和量的需求實在這大，而且也蘊藏著很大的發展空間和商機。在香港這個經濟發展掛帥的社會，物管公司不但要確保住客可以安居無憂，也要令物業更有價值，因此採用先進的智能化的管理系统，將居住環境加入各種的生活品味的元素，以及其他配套設施是必然趨勢。而這兩年間，香港面對空前的社會運動，加上疫情大流行，物業管理網絡電子化系統的推行，於保安和防疫都有很重要的角色。隨著香港政府於2020年5月2

2日憲報刊登2020年〈物業管理服務條例〉物業管理正式進入專業化。而事實上，在香港800多間物管公司中，不少大型的物管公司已投資、發展和實踐自行的物業管理網絡電子化系統，例如NITROL和IoT系統，功能和應用范圍都不段提升，不但解決人手不足的問題、減輕物管工序和提升效率，甚至可以開源節流。O2O營商系統若能發展成熟，之後加入物業管理網絡電子化系統，更能給物管公司帶來很大商機。雖然物業管理網絡電子化系統，在公、私營房屋的推行和實施都面對著一定困難，但現今香港社會所面對的問題，令物管朝著要進行改革的必要性，唯有推行網絡電子化，才可在開源節流、確保保安系統能可靠運作和保障業戶和員工的健康。