香港文化產業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

社會‧作家‧文本：南來文人的香港書寫

為了解決香港文化產業的問題，作者沈海燕 這樣論述：

　　南來文人與香港文化 　　一九四九年後的香港文學與一九四九年前的香港文學有很大的差別，「和平文藝」產生的影響，不論好壞，都是值得注意的，因為它確是帶來了影響。——劉以鬯〈香港文學中的「和平文藝」〉 　　一九三、四○年代，中國一批文人在《和平日報》工作，並於1949 年前後南來香港，從事文藝創作。共同擁有「和平文藝」這個背景的諸位南來文人，稱為「和平文人」。劉以鬯一再確認「和平文藝」對1949年後的香港文學具重要影響。 　　若要勾勒一九五、六○年代的香港文壇面貌，不能不論及報紙連載，更要兼顧作家、作品及刊登園地等三方面。《星島晚報‧ 星晚》編輯歐陽天，號召一眾「和平文

人」相繼發表重要的連載小說︰徐訏〈彼岸〉、易文〈閨怨〉、南宮搏〈李後主〉，劉以鬯〈酒徒〉、〈寺內〉和〈對倒〉等。佳作不但提高報紙銷售量，更可結集出版，改編為電影，香港文化產業的緊密相連由此可見。歐陽天、徐訏和劉以鬯在「星晚」的連載小說具跨界特點，是研究當時文化產業的重要例子。

香港文化產業進入發燒排行的影片

遠距醫療相關法律議題之比較研究

為了解決香港文化產業的問題，作者劉依俐 這樣論述：

本研究是做為將遠距醫療及其相關行為的民法評價與判斷問題作為清晰交代。針對遠距智慧醫療行為與A.I.輔助醫療行為之法律責任進行學理和實務面的探究。法律責任部分集中在民事過失責任的探討，醫療商品化行為，軟體、硬體製造商侵權行為責任、大數據雲端判讀醫療資料之是否屬於醫療行為，以及如屬醫療行為，責任（醫療行為責任、一般產品製造商責任）該如何歸屬等等。 遠距醫療行為部分，則以人工智慧輔助醫療，即Digial Health，精密儀器、雲端系統之應用隱身的法律問題為探討主題。本文首先對遠距醫療進行簡介，從第一章、第二章、第三章與第四章分別加以介紹說明。針對法律責任進行學理問題整理方面，除了探討請

求權基礎，醫材生產商及醫院、醫師可能會導致債務不履行責任群及民法第一百八十八條僱用人侵權責任兩者的競合關係外，在侵權行為責任方面，我國民法關於損害賠償之歸責要件，不論係由債務不履行所生或侵權行為所生者，原則上採過失責任，例外採推定責任（中間責任）、無過失責任、衡平責任。本論文對遠端醫療和人工智慧（A.I.）的疏忽責任以及輔助醫學實踐進行了理論和實踐研究。法律責任主要集中在民事故意/過失侵權責任和消費者保護法;而遠距醫療系統主要關注A.I.和數位健康設備可以説明這個全球新技術引起的相應法律問題。 此外，亦指出了台灣的《個人資料保護法》，其中規定了隱私權維護，具體規定任何國際或跨區域的個人資料

交互活動的數位連接必須遵循知情同意和非公開的原則。但是，在臺灣，政府還沒有意識到遠端醫療服務的使用者權利、某些設備/軟體製造商的衍生責任，以及人工智慧設備的法律問題。

香港美事

為了解決香港文化產業的問題，作者林建岳 這樣論述：

　　《香港美事》輯錄林建岳博士2015年12月至2019年3月在報章撰寫的專欄文章，內容豐瞻，包括五大類：旅遊盛事、文創產業、美食天堂、影視娛樂、經濟之都。 　　綜覽全書，有四個突出特點： 　　一是美事連連 紀錄林博士擔任香港旅遊發展局主席期間，親身參與籌備及推動各項國際盛事、大型活動及表演的經歷，也討論了多個旅遊議題，表達了林博士對香港旅遊前景的看法和美好期待。 　 　　二是內容多樣 內容既有香港的經濟民生政策、國家的「兩會」議題、兩地的文創產業與影視娛樂、「一帶一路」與粵港澳大灣區建設等大事，也有在外地品嘗過的美食、遊覽過的景點等趣事，多姿多彩。 　　三是香江情懷

以香港本地的廣東話行文，對於以廣東話作為母語的讀者來說，更生動傳神，更有親切感，也寄託了林博士的香江情懷。 　　四是資料詳實 就文中提到的一些香港美事、大事以及國家的重大政策及規劃，設有「資料鏈接」作專門介紹，並整理了這幾年香港旅遊盛事的大事記，方便閱讀。  

線上音樂串流平台之競爭策略分析 – 以Spotify為例

為了解決香港文化產業的問題，作者李映蓉 這樣論述：

隨著科技日新月異地發展，人類聆聽音樂的方式也隨之改變，形式從實體音樂轉為數位音樂；聆聽方式也由購買CD、下載歌曲的方式，進一步轉變為線上聆聽。音樂串流產業的興起，應用別於傳統音樂產業的商業模式，藉由平台理論及策略，創造其效益。 2006年線上音樂串流平台Spotify於瑞典創立，並於2018年4月於紐約正式掛牌上市，因其至今尚未獲利，所以獲利能力令人存疑，但未來發展的前瞻性卻仍備受矚目。 因此，本研究欲以Spotify作為研究個案，針對平台、商業模式、免費增值模式進行文獻回顧外，並以瞭解音樂串流產業狀況為基礎，分析Spotify由創立至今的關鍵事件，梳理其競爭策略。其中，發現其透

過地理區域性擴張、併購各類能夠提升平台用戶體驗、社交程度、降低版權疑慮的新創公司，以及異業結盟的策略壯大平台，達到目前音樂串流產業中市佔率龍頭的寶座。 此外，本研究亦比較目前最大競爭者Apple Music，探討兩者之不同及各自定位。經過分析後，發現Spotify 主打提供生活各種意境所搭配的播放清單，精準地推薦歌曲、有效幫助用戶容易探索到自己偏好的歌曲；而Apple Music 則提供用戶創建完整的播放清單，清單的音樂來源不僅限平台內，也包括用戶各裝置內的歌曲，在用戶已知歌曲的情況下提供有效搜尋。 最後，本研究針對Spotify提出相關建議，包括未來可結合新科技例如AI、區塊鍊，

並拓展相關業務及調整定價策略以增加收益來源；同時，整理國際各大金融機構之分析師觀點，歸納出市場對於Spotify未來營運為正向態度，分析師James Cordwell更預測Spotify將於2020年轉虧為盈。因此，Spotify目前競爭策略方向是否正確仍待時間的考驗。