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台灣商業策略大全 布局台灣向世界突圍的14個致勝關鍵

為了解決高科大資管所的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

這是一本從台灣經濟史 淬鍊出的商業經營管理心法 教你看穿局勢、創造優勢 擘劃企業戰略地圖 帶你布局台灣向世界突圍 台灣企業界、經營者、管理者都在看《台灣商業策略大全》 台灣企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽的陳宗賢教授最新著作   很多上過我的課程，以及接受我輔導的企業界朋友，都常跟我提到，有機會應將這近50年來見證過的台灣過去、現在的產業經濟變化與發展歷程整理、提供給社會上的有心人參考，讓年輕的朋友們能完整的洞悉台灣的產業經濟史，方不會斷章取義或道聽塗說。 這本書我採用了台灣經濟、產業與社會各面向的過去、現在與未來方式來重點描述，分享給有心人士。 我常強

調，400多年來台灣是靠國際貿易接軌世界，因此從純貿易到代工，進而國際化產銷，現更進化為就近供貨的區域經濟布局，加上台灣現在面臨的接班與世代交替現象，就成為Part 1的主軸。 Part 2則是用我所提出的企業經營已從過去的「產銷人發財」演變為「行人生財研總資管」八大領域的功能面向，跟大家從過去、現在與未來進行分析與建議，也同時提出各相關對策，供有心人士參考，進而創造更佳的績效表現。 在此書中，我提到企業面對的轉念、轉變與轉型的困擾與轉折，所以就提出多年來我的經營創新對策，經過證實有效的方法，讓大家參考、運用，藉以變革。 雖然各個功能的經營對策，在我已出版的30餘本書中均有一一提供，但是

總體的完整敘述，是此書的關鍵重點，讓讀者可從時代的演進中，了解變革提升的重要性．期望在大家用心促成下完成的此書，能提供大家快速簡潔的了解一切，也從中得到我是如何在71家專業總經理與執行長的任內讓企業創造轉型，並達到十倍到百倍的績效與利潤成長，並讓公司成為業界前三大的經營心法。 陳宗賢 Richard 敬筆   完整解析14個必學的商業致勝策略，你可以學到 ‧  代工｜已經式微，但是不會消失 ‧  國際貿易｜區域化比全球化更有競爭力 ‧  OMO｜打通線上線下結界 ‧  跨境｜才能成為國際級企業 ‧  敏捷｜管理才能留下新世代菁英 ‧  斜槓｜終結傳統雇用模式 ‧  接班｜才能永續經營 ‧  行

銷業務｜從B2B、B2C到C2B ‧  人資｜從管控到發展 ‧  產銷｜從台灣外銷全世界到短鏈革命 ‧  財會｜從量入為出到量出為入 ‧  研發商開｜從模仿、專精到創新、複合 ‧  資訊｜從面對面互動到雲端即時化 ‧  經營管理｜謀定後動的策略地圖 本書特色 ‧  台灣經營管理策略50年精華總集結 從台灣商業史，淬鍊出商業模式心法，教你看穿局勢、創造優勢，擘劃企業戰略地圖。 ‧  企業轉型必讀！全方位商業模式獲利指南 跨境才能成為國際級企業，區域化比全球化更有競爭力，掌握國際趨勢，學會創新運作模式。 ‧  台灣經驗真實案例：易讀、易懂、易學 全書收錄台灣企業成功、失敗案例，完整解析「做對

」和「做錯」的事，邏輯清楚一目了然。 各界好評聯手推薦(依公司筆畫順序排列) ‧  大毅科技股份有限公司董事長｜江財寶 ‧  台灣歐德傢俱股份有限公司董事長｜陳國都 ‧  邦特生物科技股份有限公司執行長｜李明忠 ‧  味丹集團執行董事｜楊坤洲 ‧  東盟開發實業股份有限公司董事長｜黃忠誠 ‧  阿瘦實業股份有限公司董事長｜羅榮岳 ‧  科定企業股份有限公司董事長｜曹憲章 ‧  新加坡商鈦坦科技總經理｜李境展

高科大資管所進入發燒排行的影片

振興三倍券輿情分析 -以 Facebook 新聞粉絲專頁為例

為了解決高科大資管所的問題，作者許瑛倢 這樣論述：

隨著資訊獲取管道逐漸增加，傳統主流媒體也逐漸跟上時代腳步，從原本 的紙本報紙及電視，如今發展出許多新穎的溝通管道，如電子報、官方網站、 Line、YouTube、Facebook、Instagram 及新興媒體平台等。與過往管道相比， 新興管道在獲取資訊上更加快速;有些管道更具互動性，讓民眾可以即時且大 量開啟彼此的想法與對話，而非過去須透過讀者投書或電話 Call-in 等方式。 在這類新型態與使用者互動的大量資料，逐漸被企業或政府用於輿情分析，以 了解民眾想法，調整未來方向。本研究利用在 Facebook 上，傳統主流媒體粉絲專頁在三倍券政策期間， 傳遞與政策有關的文章以及網友的留言，經

由文字探勘技術將其分成不同主題 和情緒，透過統計分析結果來觀察政策期間輿論的關鍵主題及情緒變化，最後 試圖找出貼文與留言間的重要關聯規則，以了解此政策的輿論反應，作為不同 政策間熱議主題以及不同面向的比較與差異，未來在進行有關政策時能做為參 考依據。

創新六策：寫給創新者的關鍵思維(二版)

為了解決高科大資管所的問題，作者洪世章 這樣論述：

阿基米德：給我一個支點，我將撐起全世界 《創新六策》就是幫助經理人創新突圍、改變局勢的‎槓桿支點 創新，是推動企業成長與進步的關鍵！ 是幫助CEO克服困難、改變局勢的力量！ 　　本書作者洪世章教授　帶您開啟成功創新的「六扇門」 　　能力　由內而外，從核心能力與專長出發，做到「外化而內不化」。 　　定位　由外而內，設法突破產業限制，發展出獨特的定位與差異化優勢。 　　簡則　善用經驗，發展簡單規則，從複雜環境中即時抓取機會，持續穩定前進。 　　整合　發揮團結力量，透過業內合作、資源互補，來突圍脫困。 　　開放　跳脫熟悉的產業與社群環境，向外界尋求或引入新想法、新資源與新技術。 　　賦名　運

用說服技巧，發展新的詮釋架構，來贏得相關群體對變革的認可與支持。 　　洪世章教授學貫中西，援古證今，許多晦澀難懂的西方理論，經過他的融合，在《創新六策：寫給創新者的關鍵思維》一書裡，或許呈現一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣與美國企業的案例，更加栩栩如生，發人深省，幫助讀者理解內容、掌握重點。 　　內容架構 　　本書共含導論與六個篇章。在〈導論〉中，作者將本書的基本架構「六種創新策略」之間的關係做對照與比較，讓讀者全盤了解。接著，一個策略，就是一章，雖說章章獨立，但參考〈導論〉的介紹，讀者更容易了解各章之間的關係。 　　第一章〈能力〉，主

要根據策略管理的主流學說：核心能力、動態能力、資源基礎理論、破壞式創新等等，來鋪陳出一套創新的主流價值與思維。 　　第二章〈定位〉，主要參考產業組織的「結構─行為─績效」典範，來探討創新定位、差異化策略、產品多樣性，以及創新系統等議題。 　　第三章〈簡則〉，是較有原創的部分，也是作者花最多時間構思的，主要是以作者近幾年所研究的複雜科學與混沌理論發展而成。 　　第四章〈整合〉、第五章〈開放〉、第六章〈賦名〉，有一個共同的起源：主要是以作者對台灣高科技產業以及大陸山寨機產業的多年研究，所發展出的F.A.B.（framing/aggregating/bridging）架構所延伸而成。其中，第四

章〈整合〉所探討的企業間競合關係，引述很多交易成本的觀點。第五章〈開放〉則與社會網路、先驅者研究、開放創新等等有很多直接的相關。第六章〈賦名〉與第三章〈簡則〉一樣，也是最有原創性的。本章所談論的framing，國內學者多數翻譯為「構框」，意涵上有「造勢」、「口號」、「轉念」的意思。作者認為這些名詞都不到位，在經過一、二年的思考後，提出「賦名」這意思最傳神。這一章也是作者最主要的研究重點。 　　全書六章，就是開啟創新的「六扇門」，只要開門就能見路，不只是條條大路通「創新」，也可一覽天地行路間。作者雖以學術理論來建構本書主幹，但大部分的說明都是以企業案例為主軸，也盡量用我們熟悉的語言、人物、生活

、文化，來幫助讀者理解本書的內容。 產經、學者名人推薦 　　政大企管系教授　司徒達賢、老爺酒店集團執行長　沈方正、經濟部長　李世光、上銀科技董事長　卓永財、政大校長　周行一、信義房屋董事長　周俊吉、金融研訓院董事長　洪茂蔚、聯電董事長　洪嘉聰、台積電人力資源副總經理　馬慧凡、前聯發科　小米手機財務長　喻銘鐸、台大國企系教授　湯明哲、玉山金控總經理　黃男州、PChome董事長　詹宏志、群聯電子董事長　潘建成、遠東新世紀行政總部總經理　鄭澄宇、台科大資管系教授　盧希鵬　　盛情推薦（按姓氏筆畫排列） 　　政大科管智財所教授　吳思華、大立光電董事長　林恩舟　　專文推薦 　　在《創新六策》中最讓

人眼睛一亮的是「賦名」。無中生有的創新，不僅要符合經濟社會的環境趨勢，更需要有一個能夠號召大眾支持的主張。因此，經理人如何在追求改變與創新時，將創新加以「賦名」，發展出重新認知內外事務的詮釋架構，引領相關群體的認可、呼應與支持，形塑有利情勢，確實是策略創新的關鍵議題。 　　本書不僅讓人見識到洪世章教授的博學，更讓人深刻的感受到理論與實務對話的精采度。個人以為本書撰寫的體例本身就是一個創新的典範，將會為未來有關策略創新的研究開啟更多的可能，這也是未來社會科學的學術研究應該認真思考的方向。 　　政大科技管理與智慧財產研究所教授　吳思華 　　我在閱讀這本書時，是處在一種簡諧共振的思緒。許多晦澀的西

方理論，經過作者的融合，也許是一段金庸武俠小說的情節、一句唐宋詩詞、一段歷史典故、一部電影、一種美食，或者一個台灣或美國的案例，都突然變得栩栩如生，發人深省。這讓人不得不佩服作者在學識上的深度及廣度，頗有「博古通今，學貫中西，雅俗共賞」的味道。 　　極力推薦這一本好書給各業界的朋友，希望大家能透過「六策」的啟發，找到自己更適切的經營之道。 　　大立光電董事長　林恩舟  

從「企業組織變革」理念檢證中共空軍組織發展

為了解決高科大資管所的問題，作者劉盛隆 這樣論述：

過去十年來企業全球化和自由化競爭，迫使企業必須進行組織變革。幾乎美國所有企業、歐亞企業也開始感到壓力。昔日上市公司領導者靠著公司聲譽就能順利經營，但隨競爭對手不斷崛起，以及網路科技迅速發展，許多舊式商業模式都已過時，不論那種產業都必須重新思考公司市場定位，及公司如何改革才能跟上時代發展，企在激烈競爭環境中脫穎而出，因此企業組織變革理念即為現代企業必須面對及深入研究的課題。企業為國家經濟力主體，軍隊為國家軍事力量根基，同屬總體國力重要支柱。而且二十一世紀的企業為因應網絡、資訊科技的突飛猛進，組織變革已成商場上必要之競爭。軍隊由於國際戰略環境改變、軍武科技快速發展精進及在網絡資訊科技帶領下，組織

變革成為戰場快速反應、精準打擊的前進方向。企業組織變革發展至今，已成為成熟管理科學，而軍隊組織變革係由美國歷經與蘇聯冷戰、科索沃戰爭、阿富汗及兩次波灣戰爭後，帶領世界軍事變革至今，為求變革成效，美軍已與民間企業顧問公司合作，藉企業專業顧問協助，加速軍隊組織變革成效。彼得．杜拉克（Peter F.Drucker）指出：為了存活及成功，每個組織都得蛻變為推動變革的媒介，要成功管理變革，最有效方法就是主動創造變革。以此理念，本研究便以中共近年強調重點發展的空軍組織發展為研究對象，時間涵蓋範圍從中共空軍建軍日起（1949年）至中共第十一個五年（2006年至2010年）建軍計畫為止。研究步驟由企業組織結

構及組織變革理論著手，明確研究檢證依據，再綜整相關企業組織變革學術研究心得及國內外管理學者核心理念，找出組織變革方法與步驟，以中共空軍組織變革外部及內部變革核心理念一一檢證，探求其變革強點與弱點，俾供其他研究者參考使用；另並了解企業組織變革理念是否適用於軍事組織之中，為本文研究發現。現就研究發現摘要如后：一、組織變革方法與步驟（一）首先變革領導者需確立變革需求及變革方向。（二）詳密周全擬定變革計畫。（三）選定適切變革領導團隊。（四）溝通變革願景、發展共識。（五）移除阻力、創造快速戰果。（六）建立獎勵制度、鞏固戰果。（七）最後檢視變革、深植企業文化。二、企業組織變革理念是否適用於軍事組織之中

由於資訊、通訊科技不斷進步，世界各國軍事組織正與大型企業組織一般，朝向有機扁平式組織架構變革。本研究在檢證中共空軍組織發展過程中，發現中共空軍組織變革所運用之方法與步驟，與企業組織變革理念相通，並可運用企業組織變革理念檢證其成效，故證明企業組織變革理念適用於軍事組織之中。