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高雄市幼兒園招生系統的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王建雅寫的 幼兒教保概論(二版) 和劉永偉的 脫離薪貧族，業績大進擊！20個不必爆肝又能賺到財富幸福的成功心法都 可以從中找到所需的評價。
另外網站110學年度高雄市私立育正幼兒園招生簡章也說明：( 二) 相關資訊公告於本園網站及足資辨識處、高雄市政府幼兒園招生管理系統(https://ece.kh.edu.tw) 。 七、錄取規則：依下列順序錄取： (一)第1 順位(具序位)：
這兩本書分別來自群英出版有限公司 和雅書堂所出版 。
國立雲林科技大學 技術及職業教育研究所 劉威德所指導 林慧婷的 幼兒教師親師溝通與班級經營效能關係之研究 （2021），提出高雄市幼兒園招生系統關鍵因素是什麼，來自於幼兒教師、親師溝通、班級經營效能。
而第二篇論文銘傳大學 教育研究所碩士在職專班 謝念慈所指導 顏明真的 私立幼兒園經營與管理策略之個案研究：以新北市中和區幼兒園為例 （2021），提出因為有 私立幼兒園、幼兒園經營與管理、多元行銷的重點而找出了 高雄市幼兒園招生系統的解答。
最後網站弘光科技大學則補充：這裡有招生短片、學校簡介、創辦人紀錄片及各系創作影片、社團活動紀錄、直播影片，透過影像認識弘光這所台灣護理及民生實務人才培育及技術研發的知名科技大學！
幼兒教保概論(二版)
為了解決高雄市幼兒園招生系統 的問題，作者王建雅 這樣論述：
★本書為教保服務人員進入幼教專業領域之鑰★ ▲由幼兒教保歷史、哲學與思潮出發，釐清幼兒教保的基本定義與精神脈絡，隨之綜合實務性與理論性的觀點。 ▲具備市售豐富實務內容，同時保有教科書籍內容詳實的優點。 ▲透過理論與實務的介紹，培養教保服務人員對幼兒照護的敏感度，並實際提供幼兒專業的教保服務。
幼兒教師親師溝通與班級經營效能關係之研究
為了解決高雄市幼兒園招生系統 的問題，作者林慧婷 這樣論述：
本研究旨在探討幼兒教師親師溝通與班級經營效能關係之現況與相關情形。 本研究採問卷調查法，以「幼兒教師親師溝通量表」和「幼兒教師班級經營效能量表」這兩種量表作為研究工具，並以雲林縣幼兒教師為研究樣本。所得資料以SPSS25 for Windows 統計軟體執行分析，採描述統計方法、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森積差相關和逐步迴歸分析等方法，進行研究資料分析。 根據分析結果，本研究所獲得結論如下：壹、幼兒教師親師溝通之「溝通理念與方式」、「溝通內容」和「溝通管道」無顯著相關性。貳、幼兒教師親師溝通在不同的年齡、婚姻、教育程度和教學年資無顯著差異。參、幼兒教師班級經營
效能之「親師生互動」、「環境規劃與佈置」與「班級常規」無顯著相關性。肆、幼兒教師班級經營效能在不同的年齡、婚姻、教育程度和教學年資則無顯著差異。伍、幼兒教師親師溝通各層面與班級經營效能各層面呈現正相關性。陸、幼兒教師親師溝通對班級經營效能具有顯著預測力。 最後，根據研究結論提出相關建議，以作為日後教育行政單位、幼兒教師及後續研究者參考。
脫離薪貧族，業績大進擊！20個不必爆肝又能賺到財富幸福的成功心法
為了解決高雄市幼兒園招生系統 的問題，作者劉永偉 這樣論述：
拚業績要有好方法，否則只會人財兩失！ 景氣不好該怎麼拚業績？ 收入太低又該如何找商機？ 如果你希望錢包總是「麥克、麥克」，不要成為22K的犧牲者，從現在起，讓20則成功心法幫你找回失去的客戶和業績！ 作者簡介 劉永偉（留下永遠偉大的記憶） 學生時期曾是救國團北區大專中心假期服務員、西畫社長，出社會後，曾任兒童套書業務員、主任、處長、經理，並曾經營文教事業（幼、補教）多年，在十年內輔導台灣五百家的幼、補教機構，個人著作（含有聲）四十本（自1996年起），在二十年內，花費近千萬學費與國內外大師學習，而個人授課主題則達上百種。 現任永偉企管首席講師（自
1996年起）、兩岸文教業連鎖協會顧問、「兒教經營月刊」、「幼補教主管電子週報」主編（自1998年起）、2012 至2013年兩岸文教論壇與培訓業論壇指定講師之一、2013兩岸文教培訓暨顧問師班總講師，及大陸多家機構指定培訓講師。 專長 文教業：經營、管理、招生、人力資源、勞動法、團隊整合、親職講座、感動服務、故事行銷、親師溝通、激勵、幹部培訓、寒暑假安親班小領袖營、公眾演說、說服……等領域。 大眾營銷課程：超效行銷成功學。 臉書社團 兒教未來領袖充電站（永偉企管–「幸福實踐家」會員） 部落格網誌：www.wretch.cc/blog/lehleh
臉書粉絲專頁：脫離薪貧族，業績大進擊！ 1.起步前，先檢視你的人生成功窗 2.要錢包有MONEY，就要隨時檢視「KASH」 3.找出時間對你的延誤，做好合理的規畫 4敢向宇宙下訂單，有夢想才有動力 5別再讓壓力與你如影隨形，面對才能放下 6客戶關係不是從成交才開始，而是從售前服務就要累積人脈 7自覺是成功的開始，訓練自己的敏感度！ 8打造綿密的人際網絡，好人緣的營造法則 9利用時間和機會學習，不怕景氣變化 10邁向晨型人，提升百分之二十的工作效率 11運用潛意識說服術，讓客戶主動說YES！ 12以專業贏得信任，而不是以交際應酬博得人脈 13不設限，每一個人都可能是
你的潛在客戶 14「多給一點」和「少給一點」，相差的不只是口碑，更是人心 15要贏得業績，先要打造良好的第一印象 16找對方法，從被拒絕中再找機會 17運用有效的電話溝通技巧，讓績效事半功倍 18面對挫折要能收能放，寬心以對 19要當自己的主人，先從簡化工作流程開始 20以一傳十，快速促進績效的不敗法則 推薦序一 讓台灣人看見未來的希望 認識永偉兄，已經十八年了，當時我才十九歲，是一個大一的學生，那時候的我，是一位內向害羞的口吃患者，我們是在陳安之老師的超級成功學課程中認識，三天學費要五萬元，我投資了這筆學費，卻讓我的人生從此與一般人不一樣。 我在大二時就創
業了，經營通訊產業。二十三歲時就達成連續四個月都月入百萬的目標；二十五歲時，我到新加坡、馬來西亞、日本開發國際市場，成為國際講師與領導人，年收入幾百萬元；在二十八歲輔導日商公司，兩年創造了七億元的營業額；三十一歲時，經營國際金融，月入達到兩百萬元。 過去五年的時間，透過我的泰旺企管輔導一家美商公司，創造了十億元的業績，賺了兩千多萬元，每個月有五十萬元的被動收入，達到財務自由。這一切的改變都是教育訓練，我投資了上百萬元的學費與世界級大師學習，才能夠創造一般人幾十倍的收入與成果！ 永偉老師也是跟我一樣，投資了幾百萬元的學費與世界級大師學習，他過去這十八年來，專注輔導幼教企管的市場，
顧問資歷十八年，十年時間輔導台灣幼（補）教機構五百餘家，培訓幼（補）教幹部一千名以上，出版幼（補）教經營、管理，招生的書三十餘種，也在海峽兩岸都有很多輔導成功的學校，並且成為專題講師。所以永偉老師是台灣文教企管界的第一品牌，因為教育訓練可以幫助個人改變想法，倍增收入，幫助企業成長，倍增業績！ 聽到永偉老師要出新書了，非常的興奮，因為他十八年的成功經驗，投資了幾百萬元的大師智慧，要分享給更多的人，幫助更多的人能夠提升競爭力，這是非常棒的一件事，而且這本書是讓更多台灣的年輕人可以看到希望與夢想的一本書，因為現在的二十二K讓很多大學畢業生看不到未來，找不到方向與定位，難道讀了十幾年的書，只能
領二十二K嗎？ 所以這本書可以讓很多年輕的讀者，學習到世界級大師的智慧結晶，學習到黃金定位力、瞬間秒殺成交力、故事行銷力、創新感動服務力，讓收入可以開始多一倍、三位、五倍、十倍以上，達到二二○K以上的月收入！ 這本書也可以讓各行各業的朋友，用最少的成本、最短的時間，吸收到世界級大師的智慧結晶，快速提升競爭力，能夠超越競爭對手，倍增業績，增加收入，因為提升腦袋的智慧，才會提升口袋的深度！ 從事業務行業的朋友，更要好好的閱讀與使用出來，因為永偉老師的行銷力是一流的，他可以輔導幾百家的幼（補）教業，都有很好的成績，就是因為行銷與銷售的能力，所以看到這本書的讀者，都有福氣了。
我過去就是因為投資了上百萬元的學費，閱讀了五千本書籍，與十八位世界第一名的大師學習，才能夠不斷創造佳績與奇蹟，因為學習能夠改變命運、創造奇蹟，未來永偉老師也會有公開班的課程，如果有機會報名，一定要把握機會，因為要改變命運的三個關鍵，就是一本好書，一個好老師，一堂好課程！ 所以這本書，就是改變你命運的一把鑰匙！ 泰旺企管董事長 廖泰宇 推薦序二 從成功經驗中縮短嘗試期的失敗 與劉永偉老師認識近十五年了，一路看著他從生澀無名的講師，到現今兩岸兒教搶手的首席顧問，見證著他的成長、突破與超越。 科技日新月異、政策朝令夕改，商業經營的服務模式一再改變，有時為了忙碌的
工作，會讓學習變得艱澀，劉老師運用快速的閱讀吸收力與洞察趨勢的判斷力，掌握服務潮流的新知。他鑽研不同企業的創新服務個案，搜集各方服務資訊，透過研習、讀書會的方式，提出新的體驗方向，激發思考成功轉型的新商業模式。 在劉老師的激勵下，相信各行各業仍有願景。「有夢想才有目標，有目標才有熱情，有熱情才有動力」，他以這句話來鼓舞每個職場上的朋友。「活到老、學到死」，能力才會不斷升級，打破自己的記錄！ 如今，他整合出書，相信能帶給職場新鮮人更多助力，透過書中的內容可以縮短嘗試期的挫敗，藉由吸取他人的成功經驗，快速建立屬於自己的工作文化與創新服務，必定獲益匪淺！ 感動劉老師樂於助人，
為職場新鮮人的無私付出，分享他個人在社會大學中所學得的豐富經驗，這樣的資源交流，能讓青年在奮鬥的路上不孤單，能為他寫推薦序，亦是本人的榮幸！ 現任高雄市私立中興幼兒園 園長 蔡素禎 （社團法人高雄市志願服務協會副理事長、 社團法人中華幼兒文教學會聯合總會第九屆理事長、 高雄市國際蘭馨交流協會理事、 高雄家扶中心南區委員、高雄市兒童教育福利協會常務監事） 作者序 豐收後的甜美，自己栽，自己嘗！ 從小業務員到成為兩岸企管講師，一個人的「成就」是會累積的！ 做你喜歡做的事，把它做到最好，所有美好的事，就會在你身上降臨！ 透過學習與改變，不斷轉型與升級！
人要不是大膽的嘗試，便是一無所獲！ 積極培養賺錢的能力，比每天幻想成為億萬富翁實際！ 以上五句是我一直深信不疑的信念。 十九歲時，我便夢想從事演講工作；二十多歲從軍到外島二年擔任連輔導長工作，每天練口才與領導統御，績效第一名；出社會第一個工作從事兒童套書的推銷業務工作，很短時間做到業務主管職，幾乎每一次競賽都是銷售冠軍；爾後跟一位客戶合夥開辦幼教事業，累積文教業經營經驗；由於喜歡到處充電學習，近二十年內跟隨國內外名師學習，學費將近千萬；三十五歲開始擔任教育業的企管講師與顧問直到現在；十年內創下全國輔導過五百家文教業的紀錄；十八年來在台灣有為數不少，橫跨兩代的文教業者都
接受過我的輔導與培訓。 期許透過此書的職場觀念分享，讓更多年輕人擺脫一出社會工作「二十二Ｋ的符咒」，順利的進入職場，縮短摸索的時間，成為上司心目中的紅人，朝著各領域的達人之路快速前進。 值此不景氣之際，提供各行各業人員如何面面俱到，提升業績的心法、秘訣！不管你從事何種工作，增加業績的能力，是每位老闆與主管對員工的期望，透過此書將掌握銷售的相關流程與技巧，創造業績會變得很容易！ 你若是主管及老闆級，在輔導、訓練員工時，需要此本書當教練，給予員工清楚的專業與心理指導，協助您複製、打造黃金團隊，發展組織、倍增業績的系統！ 我的生涯並不是一帆風順，也遇到過挫折，這裡面有
我成長的故事，有淚也有歡笑，在書裡皆從正向角度激勵讀者，特別強調態度面的熱情，是一切往上走與突破的基礎，希望能給予工作遇到瓶頸的讀者們，一些「心」的啟發！ 你到底是「想要」還是「一定要」成功？如果一定要，那麼你必須趕快把全書看完一遍，看完一遍還不夠，還要拿支筆，把書內的重點畫出來，並好好思考： 「我要做什麼改變？」、 「我要下什麼樣的決定？」、 「我必須採取什麼行動，才能讓自己越來越好、越來越棒？」 感謝生命中每個階段出現的貴人，還有為這本書寫推薦句的四十多位來自兩岸的長官、朋友、客戶們，給予我的指導與機會，非常謝謝！ 最後，希望各位不要只把自己
定位成「學習者」，將學習變成吸毒般上癮，而是要昇華成為「實踐者」，你的命運才能脫胎換骨！ 祝福你！
私立幼兒園經營與管理策略之個案研究：以新北市中和區幼兒園為例
為了解決高雄市幼兒園招生系統 的問題，作者顏明真 這樣論述：
本研究旨在探討私立幼兒園經營與管理策略之個案研究以新北市中和區幼兒園為例，透過研究對象的訪談，了解其經營與管理風格。研究方法採深度訪談法、文件分析、編碼及三角驗證，研究對象為新北市中和區私立A幼兒園園長。運用個案研究法及訪談法方式進行；訪談內容則以半結構式題目為主。資料分析方面，訪談資料以內容分析為主。根據研究結果分析討論，歸納結論如下：一、少子女化對新北市私立幼兒園發展的影響。政府積極加速公共化政策，造成私立幼兒園經營發展更加嚴峻，國家把少子女化列為國安問題，面對生源減少，家長對私立幼兒園服務品質相對提高，親師溝通與班級經營、教師專業格外重要。二、新北市私立幼兒園的經營管理策略，重視人力資
源品質，園長以身作則不斷精進。園長應具備轉型領導思維，重視員工薪資福利。提供並結合多元化課程與活動經營管理幼兒園。三、新北市私立幼兒園的招生方式，多元行銷方式建立良好口碑及品牌形象。幼兒園有公私之分，學生無公私之別，不論公立或私立幼兒園，老師對社會的貢獻都是一致。老師感受和意見應受到尊重，工作權受到保障。四、新北市私立幼兒園的經營與管理策略可行模式，提升幼兒品格教育，硬體設備環境之提升與改善，增進家長對於園所認同，行政經營管理模式多學習他人的長處，並常省思與思考，找出自己成功的因素。綜合以上結論，本研究針對於新北市中和區私立幼兒園提出具體建議，並提供後續未來研究可行的方向。在少子女化趨勢下讓社
區和家長支持，而將孩子送來就讀。個案私立幼兒園經營與管理模式之分析，口碑行銷策略運用最為普遍，其次為品牌的運用。建議重視創新教學的運用人力資源品質，園長以身作則不斷精進。促使學術界和教育界建立理論與實務互相對話的橋樑，為國內教育界盡一份心力。