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國立中正大學 勞工關係學系碩士在職專班 黃良志所指導 陳韋志的 提升企業競爭力的徵才用人王道，唯才是用或品德至上？ -以雲林工業區中小企業為例 （2019），提出鴻海教育基金會徵才關鍵因素是什麼，來自於招募方針、員工才能、員工品德、企業競爭力。

而第二篇論文國立花蓮教育大學 社會發展學系碩士班 戴興盛所指導 陳昭吟的 整合企業理念與核心能力之企業社會責任運作模式：以台達電子與中華電信為例 （2007），提出因為有 企業社會責任、企業公民、社會關懷、環境保護的重點而找出了 鴻海教育基金會徵才的解答。

最後網站永齡基金會徵才– 永齡數學 - Eddhee則補充：標題[徵才] 永齡台灣希望小學屏東分校誠徵社工1名時間Mon Jan 9 16:57:54 2017 永齡台灣希望小學屏東分校徵求社工一名一、【永齡台灣希望小學弱勢學童課輔計畫】 鴻海教育 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了鴻海教育基金會徵才，大家也想知道這些：

提升企業競爭力的徵才用人王道，唯才是用或品德至上？ -以雲林工業區中小企業為例

為了解決鴻海教育基金會徵才的問題，作者陳韋志 這樣論述：

本研究旨在了解雲林工業區中小企業的招募方針，並探討招募才能好的人才與品德好的人才對企業競爭力的影響。包含探討招募高才能人才卻無品德的隱藏風險；招募能力一般但品德良好的人才對企業未來競爭力之提升；分析企業於徵才招募時需考量因素及在不同發展階段時的招募對策。本研究採質化研究方法，以半結構式的訪談大綱，訪談雲林工業區8家中小企業的高階主管。 本研究的結果發現，企業招募高才能而無品德的人才有極高的風險，而且職位越高所隱藏的風險越大；企業招募能力一般但品德良好的人才能增加的競爭力有三點：團隊績效的成長、企業形象的維護、主管交辦事項的完成度；企業於不同成長階段時，初創期的招募方針會是招募有才能的人

才來開拓市場，而平穩期後便會開始注重招募有品德的人才來穩定、團結企業內部，以此強化企業的整體向心力。 最後，依據研究結果提出具體結論與建議，以供實務界與後續研究參考。

整合企業理念與核心能力之企業社會責任運作模式：以台達電子與中華電信為例

為了解決鴻海教育基金會徵才的問題，作者陳昭吟 這樣論述：

19世紀自歐美先進國家興起之企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）潮流，顯示企業與社會力量結合的關係崛起，企圖尋求一種整合社會目標至商業核心，能為社會服務又具競爭力的商業模式，是將所有企業生產過程的多重利害關係者帶入價值鏈，共同為社會與環境創造利益；在此世界趨勢下，與全球經濟市場極具依存關係的台灣企業必須做出反應。 本研究以國內推展企業社會責任頗具經驗之公司為研究案例，分析其企業社會責任運作模式，研究發現領導者對CSR的倡議與推展是企業發展CSR之內部因素的關鍵，外部因素則是為了因應國外客戶與經濟市場需求，實行符合社會期望之CSR，善盡企

業公民的作為對內能有助於股東支持、員工認同與向心力，對外則可獲得正面社會形象、正向投資考量及消費者支持，並且唯有具CSR概念之企業理念，才有可能促使該企業的CSR承諾落實至日常營運，再透過企業核心能力發揮最大的效益，是一種整合企業理念與核心能力的運作模式。本研究結果可提供國內企業執行CSR以及學術研究之參考。

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