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朝陽科技大學 幼兒保育系 嚴金恩所指導 蔡英庭的 台中市親子主題餐廳之現況調查 (2016),提出麥味登新竹經國店菜單關鍵因素是什麼,來自於親子主題餐廳、兒童營養、兒童餐點。

而第二篇論文銘傳大學 觀光研究所碩士班 吳武忠所指導 朱亭佳的 辦桌產業策略發展之研究 (2003),提出因為有 飲食文化、總鋪師、辦桌、策略發展、辦桌產業的重點而找出了 麥味登新竹經國店菜單的解答。

最後網站案例分享 - 美麗科技則補充:麥味登 翻開麥味登的菜單可真是琳瑯滿目,從套餐、中式餐點、經典麵包、點心、早午餐、漢堡、甚至連湯 ... 今天幫客戶(麥味登-新竹經國店)做系統裝機、設定及教育訓練。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麥味登新竹經國店菜單,大家也想知道這些:

台中市親子主題餐廳之現況調查

為了解決麥味登新竹經國店菜單的問題,作者蔡英庭 這樣論述:

中文摘要研究背景:近年來外食人口增加,親子主題餐廳提供親子友善的環境,及專屬幼童餐點;然而親子主題餐廳所提供的兒童餐多以雞塊、薯條等高熱量、高脂肪的食物為主,同時蘊含其高油、高鹽,此外蔬果量提供較少;各家業者均有各自不同的經營及行銷方式,提供的環境及親子友善設施也不同。研究目的為了解親子主題餐廳之特色、經營與行銷管理,及餐點與環境等現況之情形。研究方法:本研究將母群體43間親子主題餐廳經分層隨機抽樣,抽取台中市12家親子主題餐廳為研究對象,以問卷調查瞭解親子主題餐廳之現況,與收集餐廳菜單,並針對兒童餐點進行秤重,分析其餐點食物內容、營養成分與熱量。研究結果:本研究結果顯示,多數親子主題餐廳有

提供嬰幼兒用座椅(12間)、遊戲區(11間)及哺乳室/育嬰室(9間)、親子廁所(9間),部分則會舉辦相關的親子活動及課程(7間);餐點訂價約落在50-400元之間;裝潢主題設計風格多以童趣風(7間)為主,餐具使用多以美耐皿材質的兒童餐具(7間)為主。兒童餐點多以提供炸雞塊、薯條等油炸類速食,以及義大利麵、燉飯等主餐,同時每份餐點多數會搭配濃湯、飲料、甜點等。兒童餐點其平均熱量、脂肪、鈉、維生素A及維生素C之供應,皆高於1/3膳食營養素參考攝取量(Dietary Reference Intakes,DRIs); 六大類食物之平均供應量為不均衡,蔬菜類低於每日飲食指南之建議標準,油脂與堅果種子類則

高於每日飲食指南之建議標準。結論:親子主題餐廳提供各項親子友善設施、遊戲空間與兒童餐飲服務;親子主題餐廳所提供之兒童餐點,其熱量、脂肪與鈉供應高於建議標準,六大類食物供應不均。親子主題餐廳應多供應新鮮的蔬果類,及減少供應高油鹽食物,使幼兒能夠攝取均衡營養,以促進幼兒健康之成長。關鍵字:親子主題餐廳、兒童營養、兒童餐點

辦桌產業策略發展之研究

為了解決麥味登新竹經國店菜單的問題,作者朱亭佳 這樣論述:

在台灣,最老牌也最流行的筵席,非大街小巷、廟口、曬穀場上的「辦桌」莫屬。「辦桌」在台灣可說是大鍋擺路邊、馬路邊酒席、酒席沿街設的傳統飲食活動,具備「真材實料」、「物美價廉」、「有吃復有掠」特色。也由於中國人對各種人生儀式(婚禮、喪禮、壽誕、滿月…)及特殊事件場合(新居落成、地方祭典、選舉…)的重視,使得「辦桌」在台灣一直很風行。辦桌起源其實來自於人們在各類禮俗及共同生活環境下,因鄉里情感形成的稠密人際網絡所演變來的飲食活動,背後所隱含的不僅是一個產業的興起衰敗,還顯示出辦桌在台灣餐飲產業發展下的飲食意涵。昔日台灣農村社會中,辦桌可視為一村中的大事,亦是活絡鄰里的情感聚會;今日,越來越多的餐飲

業者開始提供外燴宴席服務來擴張市場,形成與傳統辦桌業者的激烈競爭,辦桌產業將如何在經濟與社會的互動關係中及在物質文明衝擊下,展開策略發展以適應社會脈動?辦桌產業提供了「傳統產業」可否與「現代經濟」共榮並存的反思。ii有鑑於此,本研究旨在探討辦桌產業之策略發展,以外在「產業總體環境」、「產業競爭環境」及內在「企業結構分析」為研究焦點。本研究採質性研究法中的深度訪談與參與觀察為蒐集資料主要方法,主要以邀請「中國飲食文化基金會」所推薦之辦桌產業之總鋪師三人為研究參與者,其特徵包含北、中、南地區,年齡約五十至七十歲之間,均有三十年以上的辦桌資歷。訪談所得資料經轉錄為逐字稿後,依據紮根理論要求編碼與資料

分析原則,形成重要主題與核心概念,最後以現象學與詮譯學資料分析方法呈現研究結果。本研究發現如下:一、就總體環境而言,因為傳統辦桌是為早期農村社會所形成的產業,其具濃厚人情與禮俗傳承等特性,加上「被動應召」的產業特殊性,使得社會、文化與超環境的影響大過於經濟環境低敏銳性與政治環境刻意低調性兩者。二、就產業競爭環境而言,辦桌產業可算是內銷型產業,又以其產業特性較為特殊,故五力分析中,以新進入者威脅為最大,也是最難克服的困境之一。三、就企業內部結構而言,辦桌產業以生產烹調為主、銷售以口碑行銷為重、人事管理長期來多採臨時雇用制、研究開發則可分軟體及硬體兩者進行開發,財務管理上則屬薄弱。針對上述現象加以

描述和討論,並根據產業困境提出策略發展,最後提出數點建議,以做為後續研究之參考。