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國立政治大學 財政學系 彭喜樞所指導 于恩融的 序數邊際效用理論：個人所得稅逃稅行為的分析 （2020），提出1325 恆 大 是 做 什麼 的關鍵因素是什麼，來自於逃稅行為、序數總效用理論、基數總效用理論、序數邊際效用理論、預期效用理論、展望理論、參考點。
而第二篇論文國立東華大學 社會學系 陳素梅所指導 王德森的 奇萊美地股份有限公司朝向社會企業發展的歷程與挑戰 （2020），提出因為有 社會企業、有機農業、社會目標、經濟目標的重點而找出了 1325 恆 大 是 做 什麼 的的解答。
最後網站恆大則補充：如題，今天開盤港股死綠油油一片，恆大是地產商，這樣會不會連帶影響到台灣的營建股相關股，像總太、遠雄、興富發、潤泰新這些，各位怎麼看？ 愛心 嗚嗚.
打動人心!這樣企畫就對了：LINE‧AKB48‧無印良品‧日清食品‧豐田汽車‧麒麟特保可樂‧艾詩緹美妝等領導品牌打敗不景氣的產品熱銷術
為了解決1325 恆 大 是 做 什麼 的 的問題，作者村山涼一 這樣論述：
與眾不同的商品概念+鎖定市場+不同凡響的名稱+打動消費者的心 =產品熱銷術 50個頂尖品牌+熱賣商品，剖析成功心法！ 市場蕭條的清貧通縮時代，如何打造顧客追捧的熱賣商品？ 從創造革命性概念到打動人心的命名， 4個方法，5個重點，一點就通，立刻上手！ ◆景氣蕭條，通貨緊縮，品牌&產品如何打動人心，獲得認同，引發消費熱潮，一開始打造出打動人心的企畫書是制勝關鍵。 ◆詳盡闡釋4個方法──7種發想法、奧斯本檢核表、市場調查分析架構、修辭法+5個重點──概念發想、商品企畫、市場分析、鎖定市場、修辭技法，快速掌握產品熱銷術要領！ ◆書中探討的領域遍及科技業、製造業
、時尚業、零售業、服飾業、美妝業、娛樂業、食品餐飲業、運輸服務業等。 ◆研究案例包括各領域首屈一指的品牌：LINE即時通訊軟體、AKB48、無印良品、麒麟飲料、艾詩緹美妝、日清食品、富士通、味之素、嬰兒用品Combi、Yamato Holdings物流宅急便…… 為何同樣的用戶數，LINE在短短399天內就突破5000萬人，facebook卻花了1325天，twitter則花了1096天才達成？ 為什麼一樣是少女團體，AKB48的粉絲就是比較多也比較死忠？ 嬰兒用品大廠Combi如何因應少子化，成功跨足寵物用品市場？ 富士軟片如何創新轉型，開發出口碑好又熱銷的艾詩緹美妝
保養品？ 稱不上健康的可樂，是怎麼變成麒麟特保飲品，上市兩個月就狂銷200萬箱？ 無印良品又是怎麼想到「沒有品牌（無印），產品卻是良品」的反向思考命名？ KIRIN Mets Cola是特定保健食品，簡稱特保可樂。這項商品藉由可樂和特保這兩個出人意外的組合，實現了「好喝，而且可以抑制脂肪吸收」的概念。上市兩個月就熱銷超過200萬箱，成為供不應求的熱賣商品。 富士軟片的護膚品牌「艾詩緹」是經過多年研究，結合膠原蛋白、照片就算氧化也不會變色的抗氧化技術，以及可以在輕薄的底片上調配不同化合物的超微粒科技，將這些技術應用在護膚產品中，成功跳脫了原本的照片應用。 智慧型手機的應
用程式「LINE」是可以免費通話或傳送訊息的軟體。IT知識份子傾向使用智慧型手機，但對於一般人或女性而言，操作起來也許會覺得比較困難或不太習慣。然而「LINE」首先想出簡單容易的介面設計，之後才開始研發系統程式。這個從設計面出發的想法奏效，日本國內外的使用者暴增。上線一年，日本使用者已超過2500萬人，全世界的用戶數更超過5000萬人（編按：至2014年4月已突破4億）。 這些商品的共通點是「出乎意料」。「底片技術應用在護膚產品上」、「從介面設計出發開發應用程式」、「可樂與特保，通常沒有交集的組合」等，都是意想不到的點子。 這些想法到底是如何誕生的？又如何成為完整的企畫，整理成企畫
書？本書配合多個日本熱銷商品的實例，教你如何構思出與眾不同的商品概念、鎖定市場，並想出不同凡響的商品名稱來打動消費者的心。 名人推薦 ◆陳正孟│富士軟片台灣總代理，恆昶實業公司廣告業務室協理 企畫書就如同編劇一般，設定好劇本方向後，就必須安排場景、演員人物及運鏡等相關細節，企業商品經營亦是如此，一切行銷準備按部就班後，仍須注意突發事項，並適時解決，最終將能完美演出。仔細閱讀本書，就能幫助你從各個角度切入運用，個人建議，使用本書企畫提案，可以同時從「產品特性」、「銷售主張」、「符號互動」、「生活型態」四種面向練習提案，運用書中所提之技巧及方法，檢視及應用，相信一定會有不錯的效果。
序數邊際效用理論：個人所得稅逃稅行為的分析
為了解決1325 恆 大 是 做 什麼 的 的問題，作者于恩融 這樣論述：
在過去傳統的逃稅理論中，主要是Allingham and Sandmo (1972)、Yitzhaki (1974)的預期效用模型分析。而Kahneman and Tversky (1979)修正過去預期效用理論的模型，提出展望理論發現個人在乎財富的變化量，而非財富的絕對金額。且當處於利得時個人傾向風險趨避；損失時則傾向風險愛好。另外個人還具有「損失厭惡」(loss aversion)的特性。而Bernasconi and Zanardi (2004)使用展望理論分析逃稅行為，以納稅人預期的稅後所得作為參考點，探討納稅人在面對利得及損失下的逃稅行為會產生何種改變。但過去文獻關於個人所得稅逃稅
行為的分析，不論是預期效用理論或是展望理論，都是屬於基數總效用的框架。而基數總效用理論顯示總效用函數經過正向線性轉換後雖然二次微分項的正負符號可以維持恆定，且比較靜態分析結果不會受到影響。但正向線性轉換隱含效用是能夠衡量的想法。故本論文利用林忠正等人提出的新理論—序數邊際效用理論探討個人所得稅的逃稅決策，且在新理論中能夠解決基數總效用理論下效用可以衡量的問題。
奇萊美地股份有限公司朝向社會企業發展的歷程與挑戰
為了解決1325 恆 大 是 做 什麼 的 的問題，作者王德森 這樣論述：
社會企業與有機農業為世界眾多國家推廣與討論之國家重要議題，台灣亦積極跟上此潮流，因而政府、企業與民間不斷的研擬、討論與籌備立法，希望藉由社會企業的推動，對國家、社會、環境、經濟之發展與穩定能有所助益。社會企業運用商業模式達到財務自主，以關懷、解決或緩解社會問題為企業使命；有機農業立基於維護生態環境，用生產、行銷產品或服務來創造營收以解決或緩解社會問題，在本質上與具體實踐上兩者路徑相依，因此有機農業為社會企業具發展性。本研究中欲探討奇萊美地期待發展成社會企業，其社會目標與經濟目標的經營歷程、挑戰及兩者之關連性。研究結果顯示：（1）、有機農業為社會企業有其正當性，其在朝向社會企業發展上比一般企業
在營運上有更嚴格的限制（如為了保護生態不得使用化肥、農藥）和難度（具雙企業目標：解決／減緩環境問題與創造經濟利益）；（2）、社會目標與經濟目標的關連性並非二分法；（3）、奇萊美地創辦人有明確社會目標和經濟目標，兩大目標皆能產生「社會價值」，並都在具體實踐中，然而執行有機農業過程中亦產生如塑廢料、增加碳足跡。這些環保問題與社會企業「應具備社會企業基準在執行上以不傷害環境、生態、倫理道德基線的商業模式」相違和；（4）、尚無「多樣性」的評估或公益報告書以供社會大眾瞭解其朝向社會企業實踐歷程；在面臨企業生存重大抉擇時，將以經濟目標為首要考量，其社會目標的實踐力便容易相對受到質疑。本研究認為，奇萊美地目
前可稱為具有明確社會目標而正朝向社會企業發展中之企業。