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數位化生存

為了解決1966長照收費的問題，作者（美）尼古拉·尼葛洛龐帝 這樣論述：

《數位化生存》描繪了數字科技為我們的生活、工作、教育和娛樂帶來的各種衝擊和其中值得深思的問題，是跨入數位化新世界的最佳指南。英文版曾高居《紐約時報》暢銷書排行榜。“資訊的DNA”正在迅速取代原子而成為人類生活中的基本交換物。尼葛洛龐帝向我們展示出這一變化的巨大影響。電視機與電腦螢幕的差別變得只是大小不同而已。從前所說的“大眾”傳媒正演變成個人化的雙向交流。 資訊不再被“推給”消費者，相反，人們或他們的數位勤務員將把他們所需要的資訊“拿過來”並參與到創造它們的活動中。資訊技術的革命將把受制於鍵盤和顯示器的電腦解放出來，使之成為我們能夠與之交談，與之一道旅行，能夠撫摸甚至能夠穿戴的物件。這些發展

將變革我們的學習方式、工作方式、娛樂方式―― 一句話，我們的生活方式。犀利的見解使尼葛洛龐帝成為《連線》 雜誌最受歡迎的專欄作家之一。《數位化生存》一書充滿種種洞見，是我們每個人的必讀之書。 美國麻省理工學院教授兼媒體實驗室主任。他同時也是數位化生活方式雜誌《連線》的資深專欄作家。尼葛洛龐帝就學于麻省理工學院，1966 年獲該院教授席位。此後數年，他同時擔任耶魯大學、密執安大學和加州大學伯克利分校的客座教授。1968 年，他創立麻省理工學院建築機械研究組。在此期間，他寫作了若干本頗具影響的書，包括《建築機械》《柔性建築機械和電腦對設計及建築的支援》。由於尼葛洛龐帝多年來在電

腦及大眾傳播科技發展上的創見與貢獻，他每年都應邀到全球各地演講，為各國政要及企業界提供建議。1980年，他擔任了國際資訊處理聯合會在荷蘭阿姆斯特丹召開的“日常生活中的電腦”會議組委會主席。兩年後，他接受法國政府邀請，成為位於巴黎的“個人電腦與人類發展國際中心”的執行主任，此外，他是若干個企業法人委員會的活躍成員，同時還是一個支援資訊與出版新技術的風險基金的特別總合股人。尼葛洛龐帝1996 年被《時代》週刊列為當代最有影響力的未來學家之一。 第一部分 比特的時代 1．重建世界/資訊DNA //002 比特和原子 //002 比特究竟是什麼？ //005 媒體世界改頭換面

//008 智慧在哪裡？ //011 2．人類新空間/無限頻寬 //013 從涓涓細流到浩浩江河 //013 龜兔賽跑 //014 地空大轉移 //016 光纖：自然之道 //017 少就是多 //021 把100000比特壓縮為1 //022 同樣的比特，不同的身價 //024 星狀和環狀網路 //026 水管和滑雪纜車 //027 3．比特電視橫空出世/媒介再革命 //030 高清晰度電視是個笑話 //030 數位電視才代表未來 //031 技術對，問題卻搞錯了 //033 電視也升級 //036 把電視當作收費亭 //038 電腦即電視 //039 比特的放送 //041 4． 比特員警

/建立新秩序 //044 比特放送執照 //044 會變臉的比特 //047 跨媒體經營 //049 保護比特？ //051 這樣算不算盜版呢？ //053 5． 隨心所欲多媒體 //056 新瓶裝舊酒 //056 摩登電子夜總會 //058 多媒體誕生了 //059 90年代的Beta系統 //062 沒有頁碼的書 //064 優遊不同的感官世界 //066 跳躍的靜態照片 //067 6． 產業大變革/比特市場 //069 沒有比特，就沒有前途 //069 比特的運送 //071 跟誰結盟？ //074 文化融合 //075 拉力與推力 //078 第二部分 個性化介面 1． 創造完美的

人性世界 //082 為什麼“數位化生存”如此辛苦？ //082 致命的反應 //083 漫長的旅程 //086 與電腦共生 //088 同床異夢 //089 多模式介面 //091 成長的秘密 //093 我的夢想 //095 2．圖形幻界 //097 電腦製圖“大爆炸” //097 圖元威力大 //099 無法接受的鋸齒圖 //101 圖示背後的神奇 //102 擠進視窗中 //105 給電視開扇窗 //106 電子遊戲業的末路？ //109 3．虛擬實境 //111 矛盾修飾與重複修飾 //111 身臨其境 //112 侏羅紀公園探險 //114 總是慢半拍 //115 會說話的頭 //

117 《星球大戰》與全息術 //118 100萬倍的解析度 //120 整體大於部分之和 //121 4．看和感覺 //123 讓電腦看得見 //123 讀你千遍也不厭倦 //124 人鼠之間 //125 光筆與資料板 //127 指上神功 //128 介面的反擊 //129 你的眼睛會說話 //131 跟蹤眼球的運動 //132 5．咱們能不能聊聊？ //134 弦外之音 //134 讓電腦“聽話” //136 字典裡找不到的字 //139 並行的表達 //140 讓電腦開口 //141 小型化的趨勢 //142 打電話，傳心曲 //144 6．少就是多 //146 老練的英國管家 //1

46 愛因斯坦都幫不上忙 //148 《我的日報》 //149 值得信賴的數位化親戚 //151 從集權到分權 //154 第三部分 數位化生活 1．後資訊時代 //158 我就是我 //158 沒有空間的地方 //160 非同步的交流方式 //162 隨選資訊的天下 //164 向廣告說再見 //165 2．黃金時段就是我的時段 //167 供出租的比特 //167 “無論何事、何時、何地”的電視 //169 15000個電視頻道 //169 沒有執照的電視臺 //171 拓撲學的邏輯 //172 改寫距離的意義 //172 關於比特的比特 //174 南轅北轍的電視網和電腦網 //175

一網打盡全世界 //176 生活在“第三個”處所 //178 3．便捷的聯繫 //180 僅僅數位化是不夠的 //180 傳真機是一大災難 //183 電子郵件急起直追 //186 網路禮儀 //187 簡潔是電子郵件的靈魂 //188 星期天也不例外 //189 既在家中，又在外面 //190 數位化生活的物理路障 //191 4．從遊戲中學習 //193 學習的樂趣 //193 病入膏肓的年輕人 //195 自己動手做一隻青蛙 //196 資訊高速路上的頑童 //198 網路上的尋寶比賽 //199 一邊玩，一邊學 //200 5．無所不在的萬事通 //203 機器的哀求 //203 尋

找同伴的呼喚 //204 會動的小東西 //205 把電腦穿戴在身上 //207 無所不在的電腦化 //209 早安，烤箱 //211 由機器教你使用機器 //212 聰明的汽車 //213 電腦人格隨你選 //216 6．新電子錶現主義 //218 穿過時光隧道的醫生和教師 //218 更好的調色板 //219 音樂的推動力 //220 電子藝術 //221 離經叛道者的沙龍 //223 結語：樂觀的年代 //227 數位化生存的四大特徵 //228 沙皇退位，個人抬頭 //230 新的希望和尊嚴 //231 後記 //233 致謝 //241 英漢名詞對照表 //249 索引 //270

1966長照收費進入發燒排行的影片

鄧小平時期的文藝政策及文藝產出

為了解決1966長照收費的問題，作者林宸逸 這樣論述：

1942年毛澤東發表《在延安文藝座談會上的講話》，要求文藝必須為政治服務，此一政治基調自此成為中國共產黨指導文藝活動的最高準則。文藝也因而成為共產黨塑造意識形態和推行政策的重要途徑，毛澤東主政時期的中國大陸，文藝發展就長期受制於中共的政治發展。步入「改革開放」時期，黨國體制的略為鬆動和相對開放的社會環境，為中國大陸的文藝發展形塑不同既往的創作環境，中共也因時制宜地在政策制度上加以調整與創新，以及運用新的宣傳工具與手法。本文以中共相關宣傳政令為經緯，透過中共在文藝管理機構權責的改革、出版及電影製作發行體制的調整、文藝工作者的培育與待遇，兼及針對中國大陸當代文學小說、影像作品產出的內容進行分析，

期以梳理中共在1976年至1992年之間，如何運用文藝作品進行意識形態宣傳的微調與創新過程。

戰勝Google、Apple的終極武器：ＣＥＯ告訴你雲端時代的致勝關鍵

為了解決1966長照收費的問題，作者角川歷彥 這樣論述：

媒體、出版、電影、音樂…… 與你我切身相關的內容產業， 如何捍衛權利、迎戰雲端時代的數位化衝擊？ 　　我有預感，出版人製作實體書的喜悅，總有一天會被網路剝奪。儘管如此，直到今日，我仍不斷在心中告訴自己：「書和唱片不一樣。」 　　然而，iPad的出現與iCloud的服務開始，證實了我的恐懼── ───角川歷彥 　　2012年，株式会社KADOKAWA在經歷漫長交涉過程後，達成與全球電子書雲端服務公司四大巨頭：Kobo、Google、Amazon、Apple簽訂合約的壯舉，正式在四大平台上同步提供電子書服務。此合作案，令身為株式社KADOKAWA會長的角川歷彥深刻感受到雲端時代對於內

容產業造成多麼猛烈的衝擊…… 　　當唱片、電影、書籍轉化為可以透過雲端儲存、複製、下載的數據資料時，最大獲利者不再是擁有著作權的創作者，而是掌控雲端流通市場的Google、Apple等雲端服務供應商。「內容」產業需要仰賴數位傳播創造良好口碑，然而，該如何確保創作者的智慧結晶及智慧財產權利不因流通而遭受侵犯，更進而能夠運用數位化的優勢創造出最大利益？在這個劃時代的變革中，著作權將掌握內容產業的未來！ 　　日本內容產業及次文化核心人物角川歷彥， 　　深入剖析雲端時代的發展趨勢，及內容產業的迎擊之道！ 　　雲端未來VS. 內容產業大革命 　　●掀起內容產業革命的雲端技術 　　●Google、A

pple、微軟－IT三國志的驚人之舉 　　●透過雲端技術實現的四大螢幕平台整合 　　●強行置入生態系統的產業獨占者 　　●數位時代的命脈是著作權 　　●媒體、音樂、出版、電影，內容產業的未來將如何變化？ 本書特色 　　●剖析Google, Apple, Amazon等「雲端巨頭」們如何改變現今社會，及其發展歷程與野心。 　　●受雲端時代影響而大幅改變的出版、媒體產業，該如何掀起新一波的內容產業革命？ 　　●同時跨足動畫、電影、遊戲的多媒體界巨擘，告訴你掌握雲端時代的最佳武器－智慧財產權在此情勢下的重要性！ 名人推薦 　　王榮文　遠流出版公司 董事長 　　何飛鵬　城邦媒體集團 首席執行長

　　郝明義　大塊文化出版股份有限公司 董事長 　　詹宏志　網路家庭國際資訊股份有限公司 董事長 　　盧諭緯　數位時代 編輯總監 　　(依姓名筆劃排列) 作者簡介 角川歷彥 Tsuguhiko Kakdokawa 　　1943年生於東京。早稻田大學第一政經學院畢業。 　　株式会社KADOKAWA會長。 　　1966年進入角川書店。成立了《The Television》、《Tokyo Walker》等情報誌、「電擊文庫」、「角川SNEAKER文庫」輕小說書系等新事業，以Media Mix的方式引領日本的次文化發展。 　　曾任日本雜誌協會理事長、日本影像軟體協會（JVA）會長、內容產

業海外流通促進機構（CODA）代表幹事、不法商品對策協議會代表幹事、東京國際電影節主席等。現任內閣官房智慧財產策略總部總部員、一般社團法人數位媒體協會（AMD）副理事長、東京大學研究所情報學環特聘教授、MIT媒體實驗室特別研究員、財團法人角川文化振興財團理事長、株式社角川ASCII綜合研究所董事長兼社長等。 　　著有《雲端時代 掌握市場脈動的酷革命！》（台灣角川）。 譯者簡介 黃薇嬪 　　東吳大學日文系畢業。入行十一年，朝著二十年的里程碑邁進。 　　近期譯作《在外商企業工作，不是你想的那樣》（商周）、《以科學解讀咖啡的祕密，探究美味的原理》（積木文化）、《古書堂事件手帖》系列（台灣

角川）等。 許郁文 　　東吳日語教育研究所畢業。現為專職譯者。譯作約百餘本，曾譯介《三年不辭職》、《新時代大轉變》（天下雜誌）、《30歲，做對決定做對事》（悅知文化）等書。 審潤者簡介 尹懷哲 　　佛光大學政治學研究所畢，臺大法律學分班結業。現任道法法律事務所專利部副主任，從事智財工作已八年。曾任日本文教基金會 台灣日本綜合研究所編審，並於中、港、台等地發表多篇專文。 前言 第一章　「內容」的雲端流通及資訊終端改變了著作權 第二章　智慧電視與著作權 第三章　生態系統與著作權 第四章　談談著作權的現狀與未來 後記 (c)Tsuguhiko Kadokawa 2013

賈伯斯為何偉大呢？Apple為何能夠賺取龐大的利潤？它如何成為市價總值世界第一的巨大企業？我想從這種八股的提問往下訴說。因為從這個答案會知道化為獨占者的雲端服務供應商的最終目的，看見智慧「創新」的目的地。賈伯斯使用雲端運算，使四種螢幕合為一體，但是沒能看到它帶來的智慧「創新」，便與世長辭。然而，誕生自智慧「創新」的商業模式，在他生前就幾乎完成了。那即是「賈伯斯的生態系統」。他匯集了迷人的「內容」和方便的應用程式（app），打造出在尋求它們的眾多使用者之間來去的「生態系統」。只要他的生態系統正常運作，即使他不已在人世，這樣的架構也會替Apple帶來高收益。「Ecosystem」在生

物學術語中是指「生態系」，存在於自然界。然而賈伯斯打造出的「Ecosystem」是他的美學創造出的想像產物，是他花一輩子培育的哲學集大成。如今，一般人使用的「生態系統」這個流行語誕生於ＩＴ界，而發明其概念的則是賈伯斯，但他自己沒有使用它。我將這個詞當作歸納他一生的字來使用。Apple的「生態系統」必須完美控制所有要件，完成垂直統合之後才會運作。．提供使用者最棒的體驗，製造滿足他們的裝置．以裝置拉攏使用者，獨占顧客ＩＤ．蒐集所有「內容」，獨占應用程式（app）開發者．自行開發作業系統（OS），不給其他公司使用執照．打造全世界的使用者會來購物、全球最大的電子商店最後一項是：．由Apple獨占雲端運

算技術和行動運算技術能夠控制這些要件時，iTunesStore會成為人、物資、金錢，以及資訊聚集的平台。若以圓來比喻生態系統，平台就像是位於中央的關鍵。Apple的裝置迷人，能夠吸引人群靠近，但他們要上iTunesStore購物，Apple的生態系統才會運作。使用者光買裝置不會滿足。裝置的應用程式（app）確實也很迷人，但要能夠從裝置購買音樂、電影、電子書，才能充分滿足顧客的需求。Apple終端的價格比其他同業公司高，替Apple帶來了高收益。儘管如此，使用者還是買單，是因為它背後配備了生態系統。買裝置的價錢中包含了生態系統的使用費。Google經營至今，幾乎百分之百仰賴廣告收入；微軟之所以能

將收費的作業系統改成免費，也是因為有廣告收入。Google以免費或開放為招牌，瓦解了宿敵微軟的堅固堡壘。Google出現時，帶來免費的Google地圖和作業系統，使得人人高喊廉價革命到來。但我認為，免費帶來的「廉價革命」是個幌子。

高齡者參與社區關懷據點滿意度分析- 以苗栗縣卓蘭鎮關懷據點為例

為了解決1966長照收費的問題，作者陳春暖 這樣論述：

為因應人口老化問題及協助長者在地安老，促進社區高齡者身心健康，落實在地老化及社區營造精神，在「建立社區照顧關懷據點實施計畫」之社會福利醫療層面下，衛生福利部自2005年起結合在地民間團體與志工夥伴，積極推動設置「社區照顧關懷據點」，以建立連續性之照顧體系，就近提供長者關懷訪視、電話問安、健康促進及餐飲服務，鼓勵長者參與。本研究透過問卷調查，探討高齡者接受社區照顧關懷據點服務後，哪些因素會影響高齡者接受服務之滿意度，提出合適建議與相關單位及政府機關參考，讓每項服務與政策都能持續追蹤，並且持續修正及完善，促進社區照顧關懷服務能更符合高齡長者的需求。本研究結果歸納如下：1. 透過關懷據點持續宣傳吸

引更多高齡者參與關懷據點活動。2. 關懷據點可針對電話問安、環境整潔性和交通便利性進行改善。3. 高齡參與者同意可酌收費用，關懷據點可評估收費之可行性，進而增加服務品質。4.大部分參與者皆希望增加關懷據點的服務。