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公司監察制度之研究

為了解決2430 財報的問題，作者巫南課 這樣論述：

一個有效率的監察制度使股份有限公司吸納各方面的人才為公司效力，而可得以永續經營，這也是股份有限公司能夠優於其他商業組織型態而存在之特色。公司監察制度藉公司事務與一切業務活動經由組織化、系統化之控制和管理，而呈現自律之狀態，展現高度之公司治理效能。我國公司監察制度因應社會發展而產生變動，隨著企業經濟發與公司治理之需要，或引進新機制或舊機關求變革，而有獨立董事、獨立監察人乃至審計委員會、薪酬委員會等機關之設立。 公司監察制度既係用以監督公司經營者，則不論其監督模式為何，屬於何種類型，率皆追求監察機制應有之作用。綜覽國內外公司治理文獻，公司法學者在討論公司治理的核心問題－－降低代理成本，提升

公司的價值時，往往認為現代公司所有與經營之分離所產生之代理成本與利益衝突，為公司治理所面臨之主要挑戰。本文認為，這個挑戰的一個可能的解決方案，第一步就是完善公司監察制度之設計。 然公司監察制度涉及問題深且廣，若謂只要法制健全即可竟其功未免過於樂觀。特別在科技、經濟發展快速，分工細緻的環境，既講究決策之效率與彈性，又追求決策透明與周全，廣納各方有效監督源不啻為一帖良藥。 監察人監督效能被詬病已久，獨立董事制度引進之後，尚未發揮應有之效能，學者間批評不斷，功能委員會制度亦屬移植單軌制經營組織，能否發揮內部監控機能尚待觀察， 惟實務運作及法制上闕漏之處不少，本文就監察人與獨立董事、功能委

員會制度之實施，於檢討過去我國與歐美日等國實施經驗後提出建議。關鍵字: 公司監察制度、代理成本、公司治理、監察人、獨立董事、功能委員會、審計委員會、提名委員會、薪酬委員會