AT&T 歷史 股價的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

好策略‧壞策略：第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書

為了解決AT&T 歷史 股價的問題，作者魯梅特 這樣論述：

　　如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起這本書。──《競爭大未來》共同作者、策略大師　哈默爾（Gary Hamel） 　　第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 　　金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單 　　策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。 　　皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？ 　　面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯

的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？ 　　美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？ 　　3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？ 　　「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素

、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。 　　本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。 　　除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。   作者簡介 魯梅特　Richard P

. Rumelt 　　哈佛大學商學院博士。現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院Harry & Elsa Kunin社會與商業課程首席教授，曾在歐洲工商管理学院任教多年。他為山繆高德溫電影公司（Samuel Goldwyn Company）和殼牌（Shell International）等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問，協助企業理清思路、擬定策略，迎接挑戰。 他的研究開啟了以資源為基礎的策略分析，是目前全球管理學和策略領域最具影響力的思想家。《經濟學人》（The Economist）稱他為當今管理概念和企業實務二十五大最具影響力人物之一，《麥肯錫季刊》（McKinsey Quart

erly）稱他為「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。 譯者簡介 陳盈如 　　德州大學聖安東尼奧分校（The University of Texas at San Antonio）工商管理碩士及應用統計碩士、台灣大學社會學系學士。曾任職於AC Nielsen台灣分公司、今週刊與數位時代雜誌、富邦商業銀行，以及科技業與非營利機構。現為遠智證券資深經理。合譯有《萬全策略》、《科技行銷》等書。   序　千里之行，始於足下　司徒達賢 前言 ︱第一部︱何謂好策略、何謂壞策略 第一章　好策略是出乎意料 案例：蘋果公司．沙漠風暴行動 第二章　找出隱而未現的力量 案例：大衛與歌

利亞．沃爾瑪．美蘇戰略情勢 第三章　什麼是壞策略? 案例：美國國家安全策略．安達信會計師事務所的簡報．國際收割機公司．羅根與圖像藝術公司 第四章　為何會有這麼多壞策略 案例：迪吉多公司．葛洛夫的轉捩點．範本式策略．兒童十字軍．新思維運動 第五章　好策略的核心 案例：星巴克．肯楠的圍堵政策．葛斯納的顧客解決方案．史蒂芬妮的街角雜貨店．歐洲商業集團 ︱第二部︱策略力量的來源 第六章　使用策略槓桿 案例：殼牌石油的商業預測．柒和伊控股公司．蓋堤信託基金 第七章　訂定近似目標 案例：甘迺迪總統的登月計畫．太空總署噴射推進實驗室．商學院的策略．駕駛直升機 第八章　環節系統 案例：義大利倫巴第一家機械公

司．宜家家居 第九章　運用設計 案例：坎尼戰役．BMW 3 系列．旅行者一號太空船．全錄．帕卡重型卡車 第十章　聚焦 案例：皇冠製罐 第十一章　成長 案例：皇冠製罐．義大利電信 第十二章　運用優勢 案例：美國對阿富汗的策略．洛爾國際．eBay．迪士尼．石油業 第十三章　運用動態 案例：馬特拉通訊．思科系統 第十四章　運用慣性與亂度 案例：大陸航空．AT&T．丹頓公司．通用汽車 第十五章　整合應用 案例：矽圖．輝達 ︱第三部︱策略家如何思考 第十六章　策略科學 案例：休斯電子．星巴克 第十七章　善用你的思考力 案例：范斯提爾鋼鐵．鋼鐵大王卡內基．TiVo．賈伯斯 第十八章　保持理智 案例：環球

電訊．金融風暴 序 千里之行，始於足下 司徒達賢（國立政治大學講座教授） 　　在企業管理相關議題中，大家公認「策略」是最核心的一環。策略不僅引領企業經營方向，而且有了策略共識，各部門的行動才能協調一致，不會互相矛盾或互相掣肘。 　　然而策略決策所需要的思維極為精緻，創新與風險的成分又高，使策略決策不僅挑戰領導人的雄心格局與經營智慧，也考驗了他的政治手腕。也正因為難度高以及時間迫切性不明顯，使許多高階領導人對策略決策長期陷入猶豫不決，甚至以拖待變。加上策略決策具有若干機密性，更使他們漸漸習於用空泛的理念、願景、文化等來回應組織內外對其策略方向的詢問，同時也可藉此掩蓋他們策略決策能力的

不足，以及對策略抉擇的逃避與失職。久而久之，社會上有些人會誤以為策略只是一些對組織行動與資源分配毫無指導作用的空話。 　　另一方面，以產業經濟學為基礎的策略學者，固然為策略管理注入大量新的思考方式與分析角度，但產業結構、市場供需、獨佔力、規模經濟，甚至交易成本等學理，遠不足以詮釋企業內部產銷、研發、人力資源，以及所有其他的各種經營流程互相配合的細節。然而這些「主流理論」又使近期的策略管理研究逐漸與這些實務上的內部商業活動或產銷流程脫勾，甚至造成「策略指導功能政策取向」、「策略指導組織整體行動」等傳統上極為重要的原則在學術研究上不再受到重視。這些對正統策略管理而言，未免有些遺憾。   咖啡

業的異常現象 舒茲（Howard Schultz）於1983年察覺到一個異常現象，因而開創出迷人的新事業。當時，舒茲只是在西雅圖一家小型連鎖深烘焙咖啡豆專賣店擔任行銷暨零售業務經理。他有一次到義大利出差，發現了義大利濃縮咖啡體驗。他回憶初訪米蘭咖啡館的情景： 我走進一家小咖啡館，一名高瘦的男子愉悅地跟我打招呼：「早安！」同時用手壓下機器上的一根金屬桿，蒸氣嘶嘶地冒出。吧檯前有三名男子併肩站著，這位咖啡調理師遞上一小杯濃縮咖啡給其中一位男子。接下來他又手調一杯卡布奇諾，用一層完美的白色泡沫裝飾在最上面。他的一舉一動十分優雅，看起來好像同時在研磨咖啡豆、拉桿汲取濃縮咖啡和熱牛奶，還一邊愉快地跟顧客

聊天。整個場景看起來十分輕鬆愉快⋯⋯。 就在這一天，我發現了義大利咖啡館的儀式和浪漫，咖啡館是那麼受歡迎並充滿活力。每家咖啡館都有自己的特色，但相同之處在於，顧客之間、顧客與充滿表演天賦的咖啡調理師間相處融洽。當時全義大利有二十萬家咖啡館，單在和費城一樣大的米蘭，便有一千五百家。 舒茲以零售業者的眼光，注意到咖啡館的顧客翻桌率高，且咖啡消費金額也相當高。 對舒茲來說，米蘭咖啡館的體驗是一種異常現象。在西雅圖，重烘焙的阿拉比卡咖啡豆是利基市場，受到一小群品味獨具的消費者歡迎，人數也在成長中。但大多數西雅圖（甚至全美）的人都習慣飲用便宜的淡咖啡，連有錢人也一樣。在米蘭，昂貴的高品質咖啡不是利基市場

產品，而是大眾市場產品。 此外，還有另一個異常現象：在美國，速食代表廉價食物和塑膠包裝；在米蘭，舒茲看到的「速食咖啡」不僅價格昂貴，咖啡館也成為生氣蓬勃的社交場所，與美國大街上的小餐館或咖啡店大相逕庭。美國人（尤其是居住在美國西北部的美國人）的生活起碼跟義大利人一樣優渥，為什麼他們就該喝「劣質」咖啡，無法享受在融洽的社交場合飲用拿鐵咖啡的樂趣？ 於是，舒茲形成一個策略假設—把義大利咖啡館的體驗複製到美國，大眾就會喜歡上重烘焙咖啡。回到西雅圖，他向任職的星巴克咖啡公司（Starbucks Coffee Company）兩位經營者說明他的構想。他們聽了之後雖不表認同，但仍給他一個小空間嘗試濃縮咖啡

。他們認為星巴克的強項和目標在採購、烘焙與零售上等阿拉比卡咖啡豆，而不是經營咖啡館。此外，開咖啡簡餐館並不是什麼新穎的構想，只是很小的市場，也常依時代的變遷，主要消費者不外乎波西米亞人、嬉皮、披頭族和X世代夜貓族等。 

AT&T 歷史 股價進入發燒排行的影片

台灣生技醫藥產業併購之關鍵成功因素

為了解決AT&T 歷史 股價的問題，作者彭鴻欽 這樣論述：

隨著全球人口高齡化的趨勢，台灣自2018年始正式跨入「高齡社會」（65歲以上人口佔總人口比率達14%），高齡人口的增加亦代表著對醫療照護的需求勢必與日俱增，也宣告著生技醫藥產業將迎來蓬勃的前景。故政府於西元2016年起力推「五加二」產業創新計劃，期望生技醫藥產業能作為驅動台灣下一個世代產業的重要推手，更能成為亞太生技醫藥的產業重鎮。 然而生技醫藥產業有別於一般產業，具研發期長、不確定性高及需充沛資金等特性，以台灣目前生技醫藥產業廠商之規模與資源獲取能力，仍無法與國際大廠相較。故為能快速提升競爭力、增加獲利，以角逐於國際市場，同業整併已成為台灣生技醫藥產業必然途徑。雖然過去台灣已有許多傳

產、電子等產業企業整併之經驗，而國外全球生技醫藥產業之企業整併、併購亦風潮不斷，但因不同產業的特性以及與國際企業的發展策略與規模有著相當之差異，這些經驗適用程度仍有待探究；而整併後企業效益能否真獲得改善？亦有不少研究得出否定的論點。此即說明對於併購議題的研究，尚有許多地方尚需釐清及確認。面對此未來生技醫藥產業的商機及併購議題，過去台灣對於生技醫藥產業併購之探討著墨甚少。故本研究旨在探討台灣生技醫藥產業併購之關鍵成功因素，希望能提供台灣生技醫藥產業精準指引，未來在併購過程中可完備考量關鍵要項，以減少併購過程之挫折與損失、甚至失敗收場。而更希望台灣生技醫藥產業藉併購提升具國際市場之競爭力，能與世界

大廠競逐一較高下。 本研究先透過文獻取得問卷調查深度訪談題綱，藉由與專家深度訪談後擬定初步問卷題目，再將此初步問卷經信效度測試及修正後，完成本研究層級分析法(AHP)的問卷題目。經選取十五位台灣具生技醫藥產業併購經驗公司的高階主管，填答此問卷，完成層級分析法(AHP)結果後並進行關鍵因素分析。首先匯總及統計回覆結果，再依問券填答者所經歷公司併購經驗，歸入依併購動機文獻所歸納之：(1)創業跨入、(2)營運管理、(3)財務規劃、(4)銷售市場、(5)投資開發及(6)多重綜合等六大綜效類型，各自分析其併購時最關注的因素為何，希望能讓有限的資源直接使用在最有利的地方，以節省生技醫藥產業者自己摸索

的成本。最後將各綜效類型的關鍵因素，依照一致的篩選方式辨識出關鍵因素中最關鍵的部分，彙整後與其他產業文獻比對，找出兩者異、同之處。 經統計匯總後發現，做好併購決策前完整的考量及規劃是最重要。而採取前述六大綜效策略公司中，併購決策前基本上均認為縮短研發及建廠時間是為最重要的關鍵因素。另外創業跨入型首重視資源整合及研發價值、營運管理型係重視關鍵人才取得、財務規劃型則首重生技醫藥產業的獨特性、銷售市場型亦最重視關鍵人才取得、投資開發型則首重或有負債之查核，至於多重綜合型亦重視資源的整合使用。而併購的交接完成前，六大綜效類型公司基本上均認為客戶流失、高階主管參與及企業文化為最關鍵因素，另外創業跨

入型則額外認為補足銷售額的不足、財務規劃型認為提升研發技術、而投資開發型則認為法規部分實屬重要。最後併購規劃至交接完成之整體關注構面部分，六大綜效類型均一致性的認為關鍵人員的溝通及安排是最為重要的關鍵因素。 對照其他產業之併購，本研究發現台灣生技醫藥產業對於一般產業所慣用透過併購以擴大產能降低成本的紅海策略，較不被重視。員工福利方面，由於台灣生技醫藥產業為吸納優秀生醫人才，已提供偏優的福利制度，因此於併購時常被忽略，正所謂要馬兒好又不給馬吃草是不可能的事，但生技醫藥產業的企業員工福利真是好嗎？由於該產業內員工抱怨之聲仍時有耳聞，究竟是身在福中不知福？抑或是並非如本研究專家所認知的優質？這

部分仍待後續研究。而生技醫藥產業特有的高標準法規及併購未公發公司財務資訊整合等問題，係較其他產業更為重視。此乃因生技醫藥產業產品主要是使用在人體上，故須採嚴格標準，以防傷害到生命安全。這點期許未來其他產業者在併購生技醫藥產業時，需先預做完善功課，以免屆時方抱怨法規的嚴苛。而未公發公司資訊整合方面，則希望未來醫療體系在供應商管理上，可參照公開發行公司模式，做更深入管理。

如何從美股賺一億：投資美股、基金、期權一本搞定！

為了解決AT&T 歷史 股價的問題，作者吳曉明 這樣論述：

　　投資項目百百種，為什麼美股是你的最佳選擇？ 　　1.比起台股的淺碟市場，美股大到無法惡意操控。 　　2. QE政策結束，美元大幅升值，將帶動數年牛市。   　　「人有兩隻腳，錢有四隻腳。」薪水怎麼追得上通膨？ 　　1.本金、利率及時間的加乘，可用「複利循環」來對抗。 　　2.選擇波動性小的投資組合，只有錢穩穩進入口袋，才是真正賺到。   　　本書更獨家公開： 　　5年內成長率高達78％的投資組合， 　　以及連續25年股息成長的公司。   　　專家step by step教學： 　　移居美國紐約30餘年，吳曉明教授深知美股的優越性。 　　

他揭露一定要投資美股的8個理由， 　　還運用自己的電腦專業概念， 　　以圖解的手法，教你透過複利循環建立聚寶盆， 　　並搭配K線雙指標選股，讓月收入至少增加1.5倍。   　　◎目標：用複利循環獲利，月收入增加1.5倍 　　人追錢跑很辛苦，讓錢追人才輕鬆。本書強調，最棒最安全的投資方法是：「用30％的投資所得去投機，再用投機所得去投資。」投資注重選擇標的，投機強調抓對時機。真正有智慧的投資人，懂得讓投資與投機相輔相成，不但投機零風險，獲利還會逐月循環。   　　3招讓你提高獲利率，月收入增加1.5倍   　　零存整付 　　不需要券商帳戶，也不用透過經紀人，

可以自行購買，並利用股息再投資，盈利會隨時間成長。   　　優先股 　　價格波動少、固定利息高，比一般股東先分得股利。如果公司倒閉，還擁有優先清算權。   　　房地產信託基金 　　比投資商業地產當包租公，租金收入更加穩定，而且能獲得90％的利潤分配。   　　◎規畫：讓20歲到60歲的你，都能做到財務自由 　　用複利賺股息，等於增加月收入，即使股價下跌，長期依舊穩定獲利。與其把錢交給專業經理人和經紀人，被收取高額費用或佣金，本書教你怎樣DIY投資組合，讓錢直接自動為你賺大錢。   　　3投資組合，管理自己的投資風險   　　投資組合1 固定收益股息股

　　考慮風險最低、發放固定利息的標的，例如債券、基金、優先股，是投資初期最好的選擇。   　　投資組合2 高殖利率類股 　　選擇每年、每月或每季股息都會成長的個股，因為股息分紅才是重點，不必拘泥於股價。   　　投資組合3 總回報成長類股 　　股息和資產利得會同步成長，選擇符合趨勢、波動性較小的公司。例如醫療保健類REITs，「永久持有」能讓複利膨脹，而且唯有在美國才能享有90％的利潤。   　　◎技巧：善用基本面搭配線圖，選出好股才能賺更多 　　本金只投資穩定配息的標的，股息用來投資高股息個股，而是否投資同一家公司、比例為何，得由趨勢和股票表現來判斷。

  　　3步驟，讓你專注在最強分紅股上   　　步驟1 觀察歷史紀錄 　　利用秋得規則（Chowder rules），判斷5年平均收益率。   　　步驟2 評估產業指標 　　評估各類股的波動和起伏趨勢。   　　步驟3 找出最佳進場時機 　　搭配MACD和KD雙指標，發現進場信號。   本書特色   　　讓20~60歲的你，做到真正財務自由 　　用最簡單的圖解，讓你無障礙學會投資美股 　　提供5年內成長率高達78％的投資組合 　　提供連續25年股息成長的公司，讓你安心買 名人推薦   　　紐約理工學院物理系系主任  張兆

平 作者簡介   吳曉明   　　正職：紐約理工學院計算機系終身教授暨前系主任   　　學歷：中國文化學院學士，紐約理工學院理學碩士，紐約皇后學院博士班課程   　　專長：研究、開發、培訓和管理證券交易軟體，推崇及重視家庭理財教育   　　Email：[email protected]   　　專業活動方面   　　金融工程運算法：設計和编寫金融工程運算法，2002年～2015年。   　　演講：國立高雄大學自動交易軟件金融工程運算法與管理，2010年。   　　語音IP：設計並编寫ITU，用於互聯網會議的H.323協議

，2003年～2004年。   　　演講：台灣師範大學講座「如何使用科技提高英語教學」，1994年。   　　多元智能：「如何提高教學技能」發表會，密蘇里州1991～1992。實踐霍華德‧加納和托馬斯‧霍爾的多元智能理論。   　　從1982年到1985年，曾在lMcDonnel Douglas公司的網絡數據系統部，擔任系統工程師。設計醫療辦公室會計管理制度，集成Tymshare的公共交換數據網絡，與自動系統FCM56飛機引擎的應用系統。主要任務是規劃程序，選擇集成硬體和軟體平台、數據庫管理系統和網絡。1985年後，服務於紐約理工學院計算機系。 前提報告　讓複利陪伴荷包成長

推薦序　用複利滾錢，創造自己的超級聚寶盆 作者序　投資與投機，互補才能相得益彰 前    言　賺美金咖緊，就趁現在！   第一 章　為什麼美股是你的最佳選擇？ 穩定配息，創造可觀月收入 無法惡意操縱，歷經震盪不減影響力 預防股市暴跌，美國政府會出手 QE結束、美元升值，美股有數年牛市 投資美股有哪些優勢？ 重點整理 一定要投資美股的8個理由   第二章  培養正確理財觀，讓月收入增加1.5倍 投資就像刷牙，得養成習慣 懂得複利循環，獲利才追得上通膨 5方式，開始在美國投資理財 3招提高獲利率，讓月收入至少增加1.5倍           第三章　活用複利循環，讓錢追著你跑　　 最強投資策略：

複利循環3模式 圖解 3模式實務操作，加速獲利還能降低風險 長期投資零存整付，50歲退休不是夢 穩定收益先入袋為安，再用配息投入其他投資           第四章　3投資組合讓20歲到60歲的你，都能做到財務自由 建立適合自己個性的投資系統 投資組合1 投資固定收益股息股 (1)美國國債 (2)封閉式基金 (3)優先股 (4)指數股票型基金 投資組合2 投資高殖利率類股 投資組合3 投資總回報成長類股 (1)在美股你才找得到，連續25年股息成長的公司 (2)讓複利循環，不動本金讓股息繼續投資下去 (3)投資房地產信託基金，收入比包租公更穩定 (4)醫療保健收租業主，每年可領5％以上的股息 出

售期權，利潤比股票配息多5倍 重點整理 賺錢好標的，哪裡找得到？ 重點整理 跟上趨勢，投資醫療保健產業   第五章　搭配k線選好股， 讓績效倍增 投資重點在於股息，而不是股價 判斷線型圖，找出最佳進場時機 8賣股原則，提升每月獲利穩定性 3步驟，教你聰明分配投資布局 投資股息成長股的3個理由   第六章　20年後想爽爽退休，關鍵是強制執行複利法則 讓錢自動為你賺錢，才是王道 學會聰明投資理財，比交給經理人賺更多 投資是長期的，千萬別浮躁，你才能勝出   第七章　從開戶到下單，step by step 好簡單   附錄 A  月收入投資組合參考範例 B  DIY購買分紅股票流程圖（保守派） C 

DIY賣看跌期權流程圖（穩定派） D  DIY股票交易流程圖（激進派） E  投資組合分配參考 F  實體房租V.S.不動產投資信託基金 G  證券經紀人名單 第二章  培養正確理財觀，讓月收入增加1.5倍 3招提高獲利率，讓月收入至少增加1.5倍 筆者的目標是想助人財務獨立。本書將教你以最安全又最快速的方式，透過「股紅渦輪循環複利法」及「盈利再分配法」，加速儲蓄投資，直到讓固定月收入成為生活費的1.5倍，以達到個人財務獨立。 以下是我們應該動手操作的項目： 第1招 零存整付（DRIP）： 假定吳先生持有AT&T公司（美國最大電信服務公司，其在紐約證交所的上市編碼為Ｔ）的100股，該股目前

的股價為33.54美元，年度股息支付1.84美元／股（5.7％ 年利率）。因此，該公司的季度股息將為0.46美元／股（1.84美元除以4季）。 假設吳先生得到的季度股息為0.46美元／股，因為他有100股，他的總股息季度將為46美元（0.46美元×100股）。如果吳先生並沒有參加AT&T公司的股息再投資計畫，那麼他將獲得現金46美元。但是，如果他已經參加公司的股息再投資計畫，AT&T公司的代理人，將為吳先生以其股息為資金，購買額外的AT&T公司股票。在這種情況下，他的46美元股息將可購買AT&T的額外股份1.37股（46美元除以33.54美元）。 吳先生現在擁有101.37 股AT&T公司的股

票，下一季度他的股息將是46.63美元，他可再次將額外的股息再投資。正如你所知，股息再投資計畫很像複利。用每次的股息來購買更多的股票，進而導致更高的未來股息及更多的股份。這是愛因斯坦最偉大的複利公式，筆者的投資方法圍繞著這個複利公式，既是開始也是結束，循環繞著此概念進行。 由圖3可知，以複利方式循環投資，時間愈長股息成長率也愈高。統計至2014年12月25日，AT＆T公司每季支付0.47美元股息。過去 31年來，每年仍然有2.2％的股息成長率。10年後可預測的股息平均增長率為10％ ，20年後將是19％，而30年後可達到37％。利潤擁有10％的生意並不多，坐在家裡就能有10％ 的穩定收益，這種

情形也不多。

電信產業購併策略 -以Nokia購併Alcatel Lucent為例

為了解決AT&T 歷史 股價的問題，作者陳宗銘 這樣論述：

2000年的時候，Nokia曾是台灣大學生最嚮往工作的票選第一名。當1997年Nokia站上手機銷售龍頭后，連續稱霸全球14年，到了2006年達到最大出貨量，全球40%以上的手機都是Nokia。2008年時，Nokia的市值達到頂峰的1151億美金，同時間的Google市值1486億美金，Microsoft市值2491億美金，而Apple只有1058億美金。如此輝煌的歷史，為什麼會在2008年的頂峰時期然後開始衰退，而且在短短4年內掉到谷底深淵，差點消失在世人的眼前。到底這段時間Nokia發生了什麼事？許多人每天都在使用手機，但是卻不清楚無線通訊的原理（1G，2G到最新的5G）是什麼，只知道

這15年來的生活因為手機的快速上網而翻天覆地的被改變了。也不清楚原來2000年前全世界有10多家的通訊系統設備商，可是到了2016年后，卻只剩下4家設備商了。明明通訊市場非常的蓬勃發展，為什麼通訊設備商會一個接著一個關門大吉呢？諾基亞目前仍然還是最主要的通訊設備商之一，在沒了手機后，諾基亞反而以通訊設備為最主要的營收和利潤來源。到底諾基亞在手機沒落后，做了什麼改變呢？本文最重要的部分會著重在諾基亞的各個歷史併購案，然後深入分析最後一次在2016年和阿爾卡特朗訊（Alcatel-Lucent）的併購案上。并用SWOT和五力分析此併購案的優劣和其後續發展。希望藉由此論文讓讀者更加清楚諾基亞的歷史和

其轉型的策略分析。