Exquisite Gucci的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

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國立臺北科技大學 管理學院高階管理碩士雙聯學位學程 邱垂昱所指導 王惠瑜的 時尚精品品牌產業經營策略之探討 -以路易威登為例 (2019),提出Exquisite Gucci關鍵因素是什麼,來自於路易威登、經營策略、關鍵成功因素。

而第二篇論文東吳大學 國際經營與貿易學系 溫福星所指導 簡秀芳的 國際精品品牌年輕族群開發策略探討 (2012),提出因為有 國際精品、年輕族群開發的重點而找出了 Exquisite Gucci的解答。

最後網站Gucci最新形象致敬庫柏力克經典作品《發條橘子》、《鬼店》則補充:由Alessandro Michele執掌的Gucci於近日發布了最新形象廣告,透過名為「Exquisite」的時裝大秀,向電影大師Stanley Kubrick致敬。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了Exquisite Gucci,大家也想知道這些:

時尚精品品牌產業經營策略之探討 -以路易威登為例

為了解決Exquisite Gucci的問題,作者王惠瑜 這樣論述:

2018年,時尚精品的累計銷售額超過2170億美元,時尚精品的高額售價並不是一般人可以負擔的。消費者基於各種原因購買了這些產品。消費者購買時尚精品重視的並不是產品本身,而是產品所能帶來的利益,並且能夠提升其地位,以滿足社交或者精神層面的自我實現等高層次需求。世界上最大的時尚精品集團酩悅·軒尼詩-路易·威登集團,於2019年財務業績高達591.2億美元 ,旗下擁有60個品牌 (Huang, 2020)。該公司是1987年時尚精品品牌路易威登與酩悅軒尼詩合併而成立。路易威登的品牌魅力眾所皆知,150年來流傳下來的高品質、精緻工藝、頂級奢華品牌形象深植人心,在時尚精品產業中有著不可撼動的地位。本論

文研究以路易威登作為個案研究對象,探討並分析其經營策略,以及關鍵成功因素。希望藉由此研究,提供大眾深入了解時尚精品品牌路易威登,並為國內精品品牌經營業者提供經營策略之參考。

國際精品品牌年輕族群開發策略探討

為了解決Exquisite Gucci的問題,作者簡秀芳 這樣論述:

中文摘要 為了擴展市場,愈來愈多一直以來給人高高在上感覺的國際精品,這幾年來陸續開始做策略上的改變,不是開發為年輕族群設計的商品、或是成立副品牌,再者就是向下修正商品的價格帶;這些趨勢,就是希望能夠吸引到更多不同消費族群及年齡層的粉絲,且同時延續品牌的生命週期,有些還創造了品牌的第二春。 眾多商品,不論是家電、車子、保險、金融及旅遊,凡與食、衣、住、行、育、樂及服務有關的消費行為,包括國際精品,都紛紛的推出或提供適合年輕族群消費者的商品,搶攻年輕族群市場的企圖心相當明顯;以國際精品的皮件為例,多數年輕族群中的女性消費者,願意省吃儉用的掏出錢來購買國際精品,也造就了這股全世界都無法抵

擋的國際精品進攻年輕族群消費者的風潮。 國際精品品牌Hermès要如何走向年輕族群?是經營副品牌或者是開發適合年輕族群的新商品,還是像其他國際精品品牌一樣,商品不再堅持手工精緻生產,轉而投向機械化大量生產,可以降低成本並且增加商品產量,讓商品更為平易近人;如何開發潛在的年輕族群消費者和培養現有年輕族群消費者中的既有客戶,讓他們成為死忠的愛好者,培養他們對的品牌忠誠度,並且能吸引到更多的年輕粉絲,且同時延續品牌的生命週期。