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準確預測未來趨勢的思考術

為了解決apple美國的問題，作者佐藤航陽 這樣論述：

再追隨流行就太遲了！  只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」   　　拯救日本十大企業家︱突破日本的100人佐藤航陽 　　從事人工智慧、虛擬貨幣、機器人、宇宙相關事業等最受注目之事業的Metaps公司創業者所提出的未來預測全技法 　　大破大立！大學中退的29歲日本IT界傳奇企業家佐藤航陽的思考術！ 　　「實際能在空中飛翔的機械，必須由數學家與機械工人經過合作與不斷的努力，到發明為止或許要經過百萬年至一千萬年。」就在紐約時報刊登這則報導的數周之後，萊特兄弟完成了人類首次在空中飛翔的壯舉，推翻了這個預測。當時的人們都取笑這句話。但是在世界一流報社擔任記者的菁英，為什麼會自信滿滿地這樣預測？

　　為何99.9％的人都錯估未來 　　主要原因就在每個人的「思考法」。人們只會根據眼前發生的事來思考未來。就如同大多數人都沒有預測到Facebook和iPhone的普及一般，只看到現在狀態的「點」來預測未來，通常都會錯誤。 　　因為現實中充滿了人類無法認知到的龐大要素，而且這些要素會相互複雜地影響，使社會進化。以人類頭腦這種硬體效能，是無法掌握一切的。 　　但相對的，也有極少數人能發揮驚人的預知能力，而且獲得重大的成果。例如史提夫‧賈伯斯在三十多歲的一九八○年代，就已預言個人持有智慧型手機的未來，並決定親自實現這個預言。他並非只思考現在所看到的這個「點」，而是由漫長的時間軸來掌握社會的

進化模式，並將此趨勢連成「線」，然後作出決策。追尋後來世上的潮流，看起來他就像走在未來的前面一般。 　　只有0.1％的人能「預知世界變化的模式」 　　只知道預測未來的結論──「數十年後會這樣」，卻不知變成這樣的過程，那麼一切都無法活用。但如果能預知社會進化的模式，即使狀況發生變化，依然能夠預先了解。本書的主題就是傳達預知未來的汎用思考體系。 　　本書以科技為主軸，探討以下4個項目： 　　․科技的進步隱藏著什麼樣的「模式」？（第1章） 　　․以網際網路為中心的新科技，未來會如何改造社會系統？（第2章） 　　․科技的進步會為我們帶來什麼樣的問題？（第3章） 　　․在預測未來時，個人應該如何作

決策？（第4章） 　　進入21世紀之後，科技一直是帶領時代前進的重要關鍵，而能夠在科技潮流頂端上站穩的公司，便能在下一波科技新浪掀起之前掌握成功先機。  　　重金買下Youtube和Oculus的Google，他們看到了什麼樣的未來？ 　　擁有12億使用者的全世界最大社交平台Facebook，為何還要以10億美金買下只有3000萬使用者的Instagram？ 　　世界著名的創投公司Y Combinator是如何慧眼看出Airbnb和Dropbox的潛力？  　　為什麼IT業界的巨人預測到未來，其他企業還有投資者的步調卻這麼慢呢？ 　　一手打造日本IT界傳奇公司Metaps的佐藤航陽，在這本

書中，融合他對全世界知名IT公司案例的研究，以及個人親身的創業經驗，分享他個人獨特的預測未來思考術。  　　  　　‧能夠生存的是能夠因應變化的人，這想法的本質就是「捨地圖而就指南針」。 　　‧凡事都是從「必要性」開始。 　　‧質疑理所當然事物的能力，是預知未來的重要資質。 　　‧科技「溶解」了各種包含國家、貨幣、隱私、員工社內社外等分界線。 　　‧財務報表，只能做為數據化時代前的指標，已經無法正確評估出企業的價值。 　　‧無條件「理所當然」接受目前勞動環境的爭論，其實是完全沒有意義。 　　‧「免費」本身將成為行銷的一部分，與其他事業結合後就能得到整體的利益。 　　‧科技最終的命運，將不是

單獨存在，而是與人類融合為一體。所以不應該單純以「人工智慧或人類」的對立來進行思考。 　　‧對邏輯思考抱持懷疑的態度。  　　‧不以自己當下的能力作為判斷基準。  　　‧預先想到的就是自己進展的道路，「到底是不是真正應該前進的道路？」 　　‧沒有無謂的努力，而「沒有收獲的努力」卻可能存在。 　　‧培養經常由原理思索的思考方法。 　　‧將媒體及周遭人們做為時機的石蕊試紙。 　　‧最重要的還是不在意每次的成敗，在了解模式及概率前累積所需要的「實驗」量。 　　‧構築出來的「邏輯」，是依存於這個人所蒐集的情報範圍，因此具有一定的風險。 　　‧當你覺得成功率有五成的時候，就是下決定的時機了。  　　‧考

慮到將來會取得新的情報，就要容許一定的邏輯矛盾與不確定性再制定決策，這是搶先抵達未來的捷徑。 　　‧不要根據自己的現有能力來進行決策。 　　‧避開有規則的地方進行戰鬥。 　　‧「入鄉隨俗」成不了大事業，要花上很多力氣來觀察規則制定者的臉色，等著分食殘羹剩飯。 　　‧如果想要開創任何嶄新事物的話，務必要選擇規則制定者尚未出現的領域。 　　‧比起認同更要相信模式。 　　‧成功的要素，並不是不顧一切的努力或劃時代的創新。我們只是在潮浪來襲前，搶先到達稍微領先一點的未來等待而已。 　　‧世界的變化存在著一定模式，看起來似乎已亂數變化的市場變動，其實是依循著一定的進化結構。意思就是，現在經常是過去的複製

而已。 　　‧人類不是創造未來，而是未來正在等待誰來改變。只有在適當時機準備好資源的人，才能夠獲取這項成果。 　　‧知識在得到的瞬間，就會開始腐敗。將知識收納到記憶的價值，也因為網路而變得微不足道。 　　‧為了能生存必須經常判讀變化風向，同時加以領先。這些方法不是用檢索就能取得。 　　‧察覺變化，比任何人都更早理解世界的模式，才能反覆嘗試出對現實最佳的策略。 　　本書站在商業的最前線，將反覆嘗試和錯誤之後得到的「以一條線來思考社會變化的原理與原則」整理而成。書中並不打算詳細處理沒有固定模式的混沌領域。因為，看不見趨勢就無法採取因應對策，沒有對策就不可能產生具體行動。因此掌握社會整體的大概趨勢

，希望在個人作重要決策時有所幫助，才是本書的目的。而學會佐藤式思考法，面對瞬息萬變的科技脈動，或許你也可以從中看出未來的方向！ 名人推薦 　　前Google美國總公司副社長 村上憲郎  　　前Apple美國總公司副社長 前刀禎明    聯合推薦！ 作者簡介 佐藤航陽 　　株式會社Metaps總裁。1986年生於福島縣。早稻田大學肄業。 　　2007年設立E-Factor株式會社（Metaps的前身），擔任總裁。2011年開始活用人工智慧的應用軟體收益化支援平台「Metaps」。 　　到目前為止累計共籌集57億日圓的資金，在東京、新加坡、香港、台灣、上海、舊金山、首爾、倫敦等世界

8個據點展開事業。 　　2014年推出線上金流服務「SPIKE」。 　　2015年富比士雜誌選為「拯救日本十大企業家」；美國教育研究協會選為「突破日本的100人」。 裝幀設計者簡介 王志弘（Wang, Zhi-Hong） 　　台灣平面設計師，國際平面設計聯盟（AGI）會員。1975年生於台北，1995年私立復興高級商工職業學校畢業。2000年成立個人工作室，承接包含出版、藝術、建築、電影、音樂等領域各式平面設計專案。2008與2012年，先後與出版社合作設立Insight、Source書系，以設計、藝術為主題，引介如荒木經惟、佐藤卓、橫尾忠則、中平卓馬與川久保玲等相關之作品。作品六度

獲台北國際書展金蝶獎之金獎、香港HKDA葛西薰評審獎與銀獎、韓國坡州出版美術賞，東京TDC入選。著有《Design by wangzhihong.com: A Selection of Book Designs, 2001–2016》。 譯者簡介 劉滌昭  （本書前言、Ch.1） 　　輔仁大學日文系畢業，東京大學商研所碩士。曾任牛頓雜誌叢書主編，日本文摘主編，民生報編譯，現為專職譯者。譯有《不生病的生活》系列、《零極限》系列、《投資才有希望》等六十餘冊。 許明煌 （本書Ch.2~4） 　　淡江日文系畢業，曾任報社記者十餘載，現職為以搖滾樂與咖啡為基底的文案工作者。譯作有《Hello

Bonjour 你好》、《輕聲說再見》（松浦彌太郎）、《寫真。日和》（悅知出版），少年小說《寂寞知心俱樂部》、《和風五色廚房》系列（遠流出版）。生活提案部落格計畫《海原電鐵－不器用》系列長期進行中。 前言──為何99‧9％的人都錯估未來？  第1章  科技的進化有其「趨勢」 第2章  一切都由「原理」思考 第3章  科技是人類的敵人？ 第4章  預知未來的決策法 結語  Be a doer, not a talker.（成為實踐家，而非清談者）

apple美國進入發燒排行的影片

觸控技術之專利布局 -以Apple與Samsung為例

為了解決apple美國的問題，作者黃品邁 這樣論述：

在科技日新月異的時代，因網路的普及讓資訊得以快速傳播，現在只要有一台智慧手機與網路，人人都能即時瀏覽世界各地最新的訊息，其中造成這態勢的原因之一，不外乎智慧手機持有率非常高，已到了近乎人手一台的程度，且隨著各種觸控感測技術的成熟，消費者在使用上也更為方便，而在全球智慧手機市場上蘋果與三星兩大品牌就擁有了四成的市場占有率，因此他們在觸控面板上不同技術的投入比重，將會對未來觸控技術的開發造成影響，而本研究將會探討蘋果與三星兩大品牌在觸控專利上的布局與著重的技術類別。 本研究主要以專利分析為基礎來看待全球的觸控產業，為了深入分析蘋果與三星電子兩家公司在觸控技術上之布局，將從兩公司在歷年的觸控專利

申請中找出未來可能的開發方向與技術類別，並以專利管理圖、專利地圖的方式來呈現兩家公司目前在觸控布局之態勢，也為了驗證分析結果，加入了專利指標分析，透過專利指標分析能以統計的計算方式，更精確的定位兩家公司的現況，與預測未來之發展方向。