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OCP：Java SE 11 Developer認證指南(下)API剖析運用篇

為了解決ec平台的問題，作者曾瑞君 這樣論述：

　　Oracle公司繼Java 8推出1Z0-808與1Z0-809認證考試科目後，原本在次一個長期支援版本的Java 11也推出1Z0-815與1Z0-816的雙考試，但在2020/10/01之後，改以1Z0-819取代前兩者，成為現行要取得「Oracle Certified Professional: Java SE 11 Developer」證照的唯一考試科目。 　　雖然由兩科考試合併為一科，但考試範圍並未縮減。作者依據原廠公布的命題範圍，深入研讀相關文件，推出上、下兩冊認證指南，分別是： 　　✪OCP：Java SE 11 Developer認證指南（上） －

物件導向設計篇 　　✪OCP：Java SE 11 Developer認證指南（下） － API剖析運用篇 　　上冊以基本語法入門，以至於了解封裝、繼承、多型等物件導向程式的撰寫方式與設計模式實作，也包含列舉型別、巢狀類別、lamdba表示式等特殊語法講授。 　　下冊聚焦Java API應用，包含泛型、集合物件與Map族群、基礎IO與NIO.2、執行緒與並行架構、JDBC連線資料庫、多國語系、lamdba進階與Stream類別族群、日期時間類別族群、標註型別、模組化應用、資訊安全等豐富主題。 　　兩冊並有依據原廠命題範圍而蒐錄編寫的擬真試題實戰與詳解，讀者可依自己的學習狀況分冊選讀，以掌

握新版Java SE11的特色，並熟悉認證考試的重點。 本書特色 　　Java SE 11認證最佳攻略 　　由初學邁向認證，從基礎進階達人 　　✪解析原廠文件，切合認證範圍！ 　　✪對照範例程式，迅速了解內容！ 　　✪彙整教學經驗，重點一次掌握！ 　　✪圖解複雜觀念，學習輕鬆上手！ 　　✪演練擬真試題，掌握考試精髓！ 　　✪適用1Z0-819認證考試

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由5G時代高效能伺服器產業與技術發展趨勢探討系統廠的市場發展策略

為了解決ec平台的問題，作者黃正維 這樣論述：

5G技術崛起後，根據市場調查機構IHS最新報告顯示到2035年，全球市場規模將達到12.3兆美元經濟產出，而其中高效能伺服器產業亦將隨著5G市場的需求而快速成長。在面對未來此市場的變動，伺服器產業如何進行策略性的轉型，並且重新定義產業價值鏈中各個角色的地位，在這個時間點上更顯得重要。在過去伺服器主要角色包含零組件商、伺服器代工業者、品牌商以及代銷裝置的系統整合商、經銷商。而最終消費的伺服器消費者為需要大量資訊儲存及運算的企業機構，例如網路雲端服務供應商，電訊通訊業者、金融銀行業者等等。在伺服器終端使用者需求的掌握，主導權往往被品牌商所擁有。然而5G技術的崛起讓許多新興科技的應用更加擴大，其中

也創造了許多具備軟體開發與維護能力的雲端運算、AI應用、物聯網等等的相關企業蓬勃發展。此類公司不再需要品牌廠提供的軟硬體整體解決方案，而是期待更具成本競爭力、客製化、高彈性的伺服器產品。這類終端客戶對於產品需求的根本性變化，帶動了伺服器產業原有產業鏈的破壞與創新，過去只能依賴品牌廠接單生產的代工廠商將迎接前所未有的轉型機會。本篇論文即在探討白牌伺服器廠如何在產業鏈的破壞與重組的機會下，開發出符合產業需求的高效能伺服器，並成功打進5G產業鏈的關鍵因素，並以S公司為個案，探討市場發展策略與方向。

如果要跨足電商，請再成立一家公司！

為了解決ec平台的問題，作者岩井淳行 這樣論述：

新冠疫情改變人們的消費方式， 宅經濟是未來的趨勢！ 2022年初，全球有49億人在使用網路， 電子商務市值預期將達到5.4兆美元， 市場這麼大，為什麼你的電商網站還是賺不到錢？ 電商生態已經改變，老闆的思維也要跟著轉變！ 如果要跨足經營電商，請再成立一家公司！ 　　你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎？ 　　你的公司已經開通網路銷售平台業績，卻不見起色？ 　　如果貴公司有這些病灶，這本書就是你的致病良方！ 　　■ 電商應是一個全新事業，而不該只是一個部門！ 　　開了店，要人顧；賣了貨，要人出。 　　若老闆沒有認真看待，負責人會累到死，銷售額也會跌到谷底。 　　若是用

「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準； 　　若是把電商視為「業務部門的延伸」，不認真看待與經營； 　　若是不願意花預算在「看不到的店面」上，只壓榨負責人的勞力； 　　電商的銷售額是絕不可能增加，事業是無法成長的。 　　■ 內耗資源不可行，內外聯手才有利！ 　　許多公司經營電商失敗，問題出自於管理層的思維方式。 　　不是什麼東西在網路上都能暢銷；也不是只要價錢便宜就有人購買； 　　不是開了網站顧客就會上門；也不是由內部員工兼著做就能節省成本。 　　電商是一個全新事業，需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標， 　　只有認真地看待電商事業，才能完整企業的戰略佈局； 　　只有能夠從電商

事業獲利，才能讓它成為企業未來的有力武器！ 　　■ 3個階段，讓你的電商事業鴻圖大展！ 　　階段A 創設期：初期會有相當大的投資成本，營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。 　　階段 B 成長期：從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」，此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。 　　階段 C 發展期：已能充分確保銷售額和利潤，藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。 　　只要掌握各階段的發展重點，就能夠提升銷售額、拉高利潤，年年業績長紅！ 　　■ 經營電商的「三不一沒有」政策！ 　　「不」完全依賴公司內部資源！ 　　「不」隨意任用負責人！ 　　「不」亂訂

定經營策略！ 　　「沒有」做不起來的電商，只有不會做的人！ 　　不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人，還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等，這本書都能為你指引明燈。 　　在這本書中，日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣，只要將其作為經營策略靈活運用，電商事業必定成長，銷售額絕對能逐年提升！  

Shopee和PChome的比較–以後端倉儲為主

為了解決ec平台的問題，作者翁景眉 這樣論述：

台灣電商歷經十幾年的發展，依照著商業模式將電商區分為購物中心(B2C)、商城(B2B2C)、拍賣(C2C)等型式。在過去，消費者依照需求到處蒐集商品及價格資訊，並在不同平台選擇購買，時間總是長又沒效率。現在因為網路發達，不只電腦，手機也可以隨時搜尋各種網路資訊，比價更為快速。現代人生活步調快速，以往網購下單後動輒七到十四天才會到貨的出貨及物流速度已經無法滿足人們的需求。PChome在2007年在各界一片不看好的情況下，開始大膽啟用24h購物的服務，不只網購業績轉虧為盈，更是將網購的發展帶到巔峰，之後幾年，24h在各大購物平台間儼然已經成為標準配備。Shopee在2015年才正式進入台灣市場，

由拍賣市場起家，短短兩年不只成為C2C的霸主，更是進攻商城及24h市場。出生才三年的Shopee有何本事及能耐能在電商競爭如此激烈的現在脫穎而出，還讓獨占台灣電商龍頭已久的PChome用盡心力打這一場仗，學生從由後端倉庫物流系統來比較兩家在做24小時到貨的優缺點，這是本論文中主要探討的重點。