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另外網站這個職位名後面有個contractor,是什麼意思? - 每日頭條也說明:實際上,它在歐美的學名叫做「Contracted Employee」,翻譯成中文,叫做合同工,不是跟本公司簽訂的僱傭合同。 在外國,跟它相對應的職位,學名為「 ...

這兩本書分別來自大寫出版 和寂天所出版 。

國立臺灣科技大學 企業管理系 黃美慈所指導 彭玥慈的 運用Q方法探討內部講師之職能 (2021),提出employee意思關鍵因素是什麼,來自於Q方法、內部講師、職能。

而第二篇論文中國文化大學 勞動暨人力資源學系 謝棋楠所指導 李詩韻的 我國三節獎金與年終獎金工資屬性之研究 (2021),提出因為有 三節獎金、年終獎金、工資、勞資爭議、勞動基準法的重點而找出了 employee意思的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了employee意思,大家也想知道這些:

晤談的力量:寫給助人者的經典個案逐字稿實作演示與解析

為了解決employee意思的問題,作者陳恆霖 這樣論述:

  華人諮商與教練界首部完整呈現「對話逐字稿解析」的九大代表性案例與解析!   30餘年專業「助人者」的最終極晤談現場實錄分析寶典,   一次看見教練(Coaching)、諮商(Counseling)與治療(Psychotherapy)的歷程與策略!   早在1940~1942年,諮商心理學大師(Carl Rogers)即已完成百卷錄影帶和逐字稿,進行實務應用、分析研究、和培訓督導,首創「逐字稿解析」之先驅。本書即是從助人者的角度,將理論觀念轉化為實務能力,透過「精微技術」(micro skills)有效地幫助當事人。   本書作者是諮商博士,由符號學的觀點學習和體悟,

加上近十年來,積累了大量地使用逐字稿來做培訓和督導,因此發展出一套批閱逐字稿的解析方法,從中體會到精微技術的精神與妙用。   透過逐字稿的督導,幫助包括心理諮商者及企業/生涯教練的學習者了解他們的當事人是如何表達心裡的想法或感受?如何用字遣詞?聲音語調的抑揚頓挫意味著什麼?當下語氣的背後有哪些深藏的意義?不僅僅是了解當事人透露出來的訊息,也能反映助人者的語言表達習慣,看見理論觀點與個人風格,可以仔細逐一地檢視與學習。   如果仔細閱讀逐字稿,彷彿能在話語的流動細微處,嗅到並感受到「人與人」(person to person)對話的內涵與生命故事的精神。能清楚看見語言的枝微末節,助人者及當事

人的思路及脈絡,引導的方式及技術的運用。   字裡行間拆解助人技巧的精微技術,企業教練、心理師、社工師、運動心理諮詢師、身心科醫師、教牧諮商人員、輔導員、教誨師、法院觀護人,所有「專業助人者」的必備經典:   「我的工作有幾種稱謂,較常聽聞的是『大學教授』、『諮商心理師』或『企業教練』;職稱雖有不同,相同的是大部分的工作需要從『與人對話』中展開。   ──我更喜歡我的角色叫做『助人者』,每當我來到一場晤談的情境,會引領當事人面對與跨越問題。有時學員們很訝異,我如何能聽懂當事人內在深層的聲音,有時又吃驚為何在短時間的晤談能有效解決問題,有時又讚嘆何以能說出感動又激勵當事人的話,或看見當事人

在眼淚中欣喜收場。」   這本書不是那類宣稱可直接複製的神奇心理對話套路,不論你是否具有諮商專業,作者將藉由九場晤談的完整歷程與解析,帶領讀者理解如何「聽懂就會說合宜的話」。   在實務經驗中,本書是華人心理諮商界首部以逐字稿呈現,經過當事人以化名同意出版的對話過程,其間並有理論及供學習者看出:「當時我怎麼會這樣說?」、「如果我換成另一種說法,會不會更好呢?」、「我怎麼好像沒有聽懂對方說話的意涵?」、「好像還是急著要給對方建議!」等。   本書中的晤談現場,台前的主角是當事人,旁觀的其他成員也都一一參與其中。主角的故事或議題被梳理的過程,經常在現場是鴉雀無聲屏息以待的,旁觀者更是聚精會神

地陪伴,同時連結與觸動自身的經驗,而產生各自不同的體驗。由外在事件進入內在世界,勇敢的去碰觸、探索複雜或隱晦的情感,有時候不僅台前的主角流淚,作者和旁觀者也默默地流下自己的眼淚,只是可能有不同的故事在各自的心裡上演,內心的療癒也在其中不知不覺地進行著。   本書雖是一部專業書籍,當閱讀本書時,如果能在字裡行間,透視對話與故事背後的涵義,感受到「人的味道」與「人的溫度」,必然能聞到馨香之氣領略助人的核心精神。 從專業界到實務界一致好評   │書評推薦│   吳秀碧博士∕國立清華大學諮商與教育心理學系榮譽講座、台灣團體諮商與治療研究學會理事長:   本書內容深入淺出,具體而微,書寫的體例甚具

創意,是一本對於正在或未來想從事企業諮商實務工作者,絕對很有幫助的實用書籍。   楊瑞珠博士∕美國伊利諾州立大學退休教授、北美阿德勒心理學代言人、台灣阿德勒心理學創會理事長:   本書的字裡行間可以感受到恆霖關注的不只是晤談的語言和方法,而是言語所表達的智慧和精神上愛的力量。藉由不同的生命故事,對話中的傾聽和內容解析,關鍵時刻人物和轉折的把握,示範晤談的「力量」如何引導我們從低意識能量的憤怒、害怕,到生命高意識能量的寛容、原諒和愛。   蕭文博士∕國立暨南大學諮商心理與人力資源發展學系榮譽教授:   這本書無論是教師、諮商師、醫師、社工……,只要是助人工作者,不論哪一章的對話在閱讀後,都會

有一種原來可以這樣助人的恍然大悟。我喜歡這種感覺,也希望很多人可以從中提升自己的專業水準。   我認真的,開心的推薦這本有趣的書。   季力康博士∕國立台灣師範大學運動與休閒學院院長:   我擔任多年國家隊資深運動心理諮詢的經驗,在閱讀陳恆霖博士《晤談的力量》後,發現透過晤談技術來建立選手的心理素質與韌性,是非常重要的方法。本書是一本提升助人者專業能力的好書,不但能協助從事心理諮商專業人士提升專業能力,更能幫助一些志工或有助人性質的行業醫師、護理人員、指導員、企業教練或顧問及運動教練,提升專注、傾聽、同理和提問等能力。   陳朝益∕前ICF國際教練聯盟台灣總會理事長:   一場生命成長的夢

幻旅程!   這是一部大師級的作品,是為「助人者」預備的。   紀淑漪博士∕前加州管理學院執行長、資深教練與顧問:   對助人專業者而言,閱讀本書會帶來更多的省思。……晤談當下會觸摸到當事人的心,在瞬間的moment,要思考與反應採用什麼理論觀點,來掌握並聚焦當事人議題背後真正的困擾,使晤談過程一氣呵成。閱讀本書感受到陳博士的晤談效能,是來自於誠摯的心、厚實的理論技術、與豐富的生命底蘊……   (更多好評詳見本書內頁)   │序文推薦│   吳秀碧博士∕國立清華大學諮商與教育心理學系榮譽講座、台灣團體諮商與治療研究學會理事長   楊瑞珠博士∕美國伊利諾州州長大學諮商與心理學系退休教授、北

美阿德勒心理學代言人、台灣阿德勒心理學創會理事長   蕭文博士∕國立暨南大學諮商心理與人力資源發展學系榮譽教授   │學產官各界共同薦讀│   季力康博士∕國立台灣師範大學運動與休閒學院院長   紀淑漪博士∕前加州管理學院執行長、資深教練與顧問   陳朝益∕前ICF國際教練聯盟台灣總會理事長   王漢欽∕漢翔公司發動機事業處前處長、現任董事長特助   林峯澤(Jalen Lin)∕台灣艾斯摩爾(ASML)客戶支援部資深總監   曾國棟(K D Tseng)∕大聯大控股公司永續長、MISA智享會理事長   曾崇凱∕康寧顯示玻璃(中國)總裁暨總經理   周恬弘博士∕嘉義基督教醫院副院長   唐子

俊博士∕唐子俊診所院長、精神科醫師、資深心理治療督導、台灣心理治療學會理事   陳信昭∕精神科醫師、自然就好心理諮商所創辦人   溫永生博士∕客家宣教神學院院長   戴文峻博士(ABGTS Th. D.)∕神學院教授、時兆研究社創辦人   李錦松∕南投地方法院主任調查保護官   岳瑞霞∕苗栗地方檢察署主任觀護人   方素惠∕《EMBA》雜誌總編輯  

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電梯開門 踏出腳步又來到公司
膝蓋痠痛來的太快就像龍捲風濕
最近天氣多變化 他是我同事
他說唉唷早啊 我去買個早餐吃

還是要來上班儘管身心俱疲
誰叫我只是個小小Employee
折著腰領著22K Salary
還是別想那麼多了趕快do something

holy shit 手機怎麼快要沒電
一定是睡前看片打GAME沒充電
holy shit 忘記帶到手機充電線
就算這裡有很多 可以插的電源

NO 也沒用也沒用也沒用
看到同事桌上有一條好像可以用
那我悄悄的拿 我悄悄的來
反正把電充飽就還不帶走一片雲彩

欸奇怪捏 老闆怎麼還沒來
不是跟我說好單獨開會十點半
按呢袂賽 去他辦公室看看
堵他進來好好教育他守時的習慣

唉唷不錯唷 原來這就是老闆的位置
還要有一張很有質感的椅子
不如趁他還沒進來我來試試
叫我BOSS

你在幹嘛?
呃 不是不是老闆 不是不是老闆
不是不是老闆 不是不是你看到的那樣
我在幫你測試椅子功能多強
符合人體工學設計果然hen棒
你知道底下踏墊拉出來就可以躺嗎?
午休如果這樣睡那該有多爽
他說好我知道了我明白你的意思
那公司裡的每個人都換成這張椅子

嗯 嗯 嗯 原來老闆那麼NICE
嗯 嗯 還懂得照顧員工們的ASS
剛剛那個同事吃完早餐回來
看著電腦螢幕問我幹了什麼好事
他說老闆要幫大家換可以躺的椅子
讓大家加班到半夜 直接睡在公司

運用Q方法探討內部講師之職能

為了解決employee意思的問題,作者彭玥慈 這樣論述:

本研究運用Q方法探討企業內部講師職能。隨著知識時代來臨,企業間競爭愈來愈激烈,想要維持良好競爭力的關鍵在於人才,培養人才的核心又在於教育訓練。在培訓中傳授知識的講者能夠區分為內部講師及外部講師,相較於外部講師,內部講師對企業文化較為熟嫻,因此更能針對企業發展的核心目標提供適切訓練內容。本研究首先經由國內外文獻、專家訪談、期刊資料找出13項內部講師職能,再透過Q方法對14位研究對象進行施測,研究結果發現內部講師對職能的認知共有三種類型「積極回應需求型」、「有效專業溝通型」、「深度創意思考型」,每種類型皆有對應該類型的重要職能;本研究亦透過訪談,並將訪談資訊統整成四個主題1.「講師依照公司營運和

學員背景,調整課程及教材內容」、2.「講師依照學員需求,以不同角度刺激思考和分享互動」、3.「講師憑藉個人特質和專業提升成效」、4.「講師憑藉個人魅力和意念激勵學員」,訪談結果能夠與三種認知類型相對應,加強研究可信度。企業能依最符合自身文化或需求的類型選擇內部講師需具備的職能,作為企業挑選和培訓內部講師時的良好依據。

高中英單7000魔術記憶:從字首字根記憶英文單字【暢銷三版】(50K彩色軟精裝+2 MP3)

為了解決employee意思的問題,作者EdwardVince 這樣論述:

熱銷十年魔法單字書,讀者佳評如潮,全新改版登場!   不用死記硬背英文單字,也不需刻意背下字根字首,本書提供高中7000英單的拆解方式,除了拆解字首、字根、字尾,解說字源典故,並穿插有彩色圖解說明與辨義,幫你理解單字意義,延長視覺停留、閱讀記憶時間,單字自然而然輕鬆進到腦子裡!本書不只能幫你記住單字,而能透過認識字根字首,快速無限擴大你的英文字彙!   新版特色   增補百餘字義,就是要你多背一點!   補充大量圖解、對照,一目了然!   增加更多單字小典故,調劑學習壓力,像是聽故事一樣輕鬆!   提示易混淆字,補充相關小常識,背單字順便長知識!   採用符合考試之KK音標,使用更方便

! 本書特色   魔力字根字首   拆解單字之字根、字首、字尾意義,背單字好像變魔術!   星期天是太陽日 Sunday(Sun + Day)   星期一是月亮日Monday(Moon + Day)   星期四是雷神索爾日Thursday(Thor + Day)   同字首、字根的單字意義相近,相互參照、舉一反三,更不易忘記!   字根urb是「都市」的意思   suburb = sub- 靠近 + urb都市 = 郊區(靠近都市的地方)   urban = urb都市 + -an形容詞 = 都市的   字首re-是「往回」的意思   reply = re- 往回 + ply 折疊 =

回答(折回去)   report = re - 往回 + port 拿 = 報告(拿回去)   字根字首幫你判斷衍生字、反義字,考試遇到陌生單字不必慌!   produce製造  reproduce複製;繁殖(re- 再次)   employ雇用  employee受雇者(-ee接受動作者)   dependent依賴的  independent獨立的(in- 不;否定)   趣味字源典故   許多單字的字源典故充滿趣味、令人稱絕,閱讀小故事讓你放鬆心情、輕鬆記憶,發現原來造字之初竟有這些典故!   tragedy本義為「山羊之歌」,由於希臘悲劇的表演往往和森林之神satyr有關,s

atyr是具有山羊耳和山羊腿的半人半羊神,因此悲劇便與山羊有關。   volcano源於羅馬神話中火神的名字Vulcan。   圖解易混淆字、補充單字小常識   花豹、獵豹、美洲豹,不是豹子都一樣!   長吻鱷、短吻鱷,竟然不是比誰嘴長!   強盜、竊盜、入室竊盜,到底怎麼盜?!   遇到使用上易混淆的單字,本書提供圖解並附加簡易文字說明,背單字順便長知識!   burglar入室盜竊者:必須有進入建築物內才能稱為burglar   robber強盜:採用暴力威脅手段   thief 小偷:以不法方式竊取   有了這本書,從今天開始,就不會再被單字所打倒!本書不僅能增進你對字彙的認識,也

能提高學習興致和效率,迅速累積字彙量,幫助培養廣泛認字能力,尤其特別適合沒有英語環境的學習者。  

我國三節獎金與年終獎金工資屬性之研究

為了解決employee意思的問題,作者李詩韻 這樣論述:

企業績效掛帥,雇主巧立各種給付名目以低底薪高獎金之複雜薪資結構,期透過獎金或福利的名目混淆該給與之法律屬性,尤其我國商業慣行之三節獎金及年終獎金給與,均無非是企業規避相關工資法令規範以降低勞動成本,蓋因獎金之法律性質是否為工資或恩惠性給與之認定,與勞工是否具有該獎金之請求權及納入平均工資計算基礎有緊要連動關係,影響勞工權益甚鉅,因此,對於獎金法律性質之認定原則?乃至於工資的判斷標準,有必要予以釐清。依據勞基法第2條第3款工資的定義「指勞工因工作而獲得之報酬;包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均屬之。」,可知獎金亦得為工資屬性之

給與,此與勞基法第29條依盈餘為要件分配之年終獎金,即使勞雇間有契約約定,仍屬恩惠性給與之本質不同,由此觀察下,在勞基法下以獎金為名之給與其法律性質有二元化之區別。本文擬透過歸納相關文獻資料、近十年司法判決,及訪談勞資爭議調解人、勞工行政人員及工會代表等,並運用問卷調查事業單位人資與勞工等方式蒐集相關資料,另輔以美國獎金認定原則為參考,嘗試探討分析後整理出一認定原則供參。而我國商業界慣行發給的三節及年終獎金,雖原則上認定為恩惠性給與,但在特定條件下,應依據個案事實認定之,如勞雇間以契約、工作規則、公告、承諾、企業習慣、團體協約或獎金發放辦法等約定者,雖不必然屬於工資,但若依該約定之本質符合勞動

對價或經常性給與之工資意義者,其性質應屬工資,且不得逕以勞基法施行細則第10條之規定排除,反之,則為恩惠性給與。