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決戰庫存：連結客戶與供應商，一本談供應鏈管理的小說

為了解決erp規劃師工作內容的問題，作者JohnCheng 這樣論述：

  【沒有人想到，在疫情反覆的時代，全球供應鏈會有「斷鏈」的危機，封城、原物料飆漲、物流不通，使得「供應鏈管理」的重要性，益發突顯出來。     當世界走向數位化、虛擬化的同時，仍然需要實體的物料、機器設備的支撐，在需要的時候，及時提供給需要的人。     後疫情時代，市場需求變化劇烈，「庫存管理」、「供應鏈管理」更重要！】   前奇異公司（GE）董事長傑克‧威爾許說過：「如果你在供應鏈運作上不具備優勢，你就不要競爭。」   英國管理學者克里斯多夫（Martin Christopher）也說：「市場上只有供應鏈而沒有企業，21世紀的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈

和供應鏈之間的競爭。」   這本書是個難得的好機會，讓我們重新認識何謂庫存、為什麼庫存及供應鏈管理是企業健全營運的關鍵。   有點職場經驗的人都知道，倉庫、工廠、採購都可能是藏污納垢、問題叢生之處，不然也就不會庫存永遠不準、動不動就缺料或停線、還有應酬文化和回扣等等問題……。   實際上，從庫存管理到供應鏈管理，確實是製造業的「重中之重」，你的庫存周轉率高，才能夠健健康康地賺錢。例如在電子製造業，產品已經像「快時尚」一樣，一兩年或幾個月就會過期，庫存管理太重要了！很多公司都是死在庫存上。   這本書以對話和故事的形式寫成，用生動活潑的口吻，勾勒出一般製造業面對的種種現實問題，確實令人大開眼界、

醍醐灌頂！   作者程曉華先生曾任職於大宇重工業（Daewoo）、IBM、Flextronics（偉創力）等公司，擔任過生產計畫員、物料計畫主管、供應鏈管理總監等職務，並曾任職於埃森哲（Accenture）顧問公司，以其20多年的實戰經驗，寫成這本書。   書中從供應鏈管理的角度，可以看到庫存與客戶需求、物料採購、倉庫、ERP系統、KPI、財務、會計、生產、品管、銷售之間的關係；最終，供應鏈管理和庫存控制是一個系統工程，需要供應鏈上下游企業（客戶、供應商）的全面參與、公司內部從上到下的合作，以及高層的支持。 ------------------------------ 用作者自己的話來說：  

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理（藝術），只有技術與管理的有機結合才可能創造出業績，從而實現「全面庫存管理」（TIM）的根本目標：透過全面優化供需鏈管理的流程、組織、績效考核，全面降低供需鏈的呆滯庫存（E & O），提高及時交付率（On-Time Delivery），進而提高企業的現金流周轉速度（Cash to Cash），提高股東的投資報酬率（ROI）。   本書以主角成銘先生，進入偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景；他不是那種「正經八百」的經理人，甚至他的言行也有點「政治不正確」，很特立獨行，但是他確實能管，知道該「管什麼」，終於讓公司的營運蒸蒸日上…… 本書以故事與對話的形

式，從管理的角度，深入淺出說明了供應鏈與庫存管理的流程與控制點。書中的重要概念有：   ‧庫存，轉就是賺！ ‧開會不及時，（給客戶）交貨就可能有問題； ‧倉庫有多大，庫存就可能有多高； ‧拿不到貨，可能是個計畫問題； ‧忙就是瞎忙，加班解決不了缺料問題； ‧採購員不是追料的，你要做供應商的虛擬供應鏈經理； ‧業務不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理； ‧不是有料你就厲害，過量生產罪大惡極，你必須服從計畫的指令； ‧不要抱怨預測不準確，但也不能被業務牽著鼻子走； ‧不要為了KPI而KPI，KPI的目的不是為了懲罰； ‧有想法是好事，但是，你不能說了不做，做了不說； ‧玩供應鏈管理，就是玩一個『平衡

』——及時出貨與庫存周轉率的平衡； ‧大家都是玩供應鏈的，只是，不同的人處於供應鏈的不同環節； ‧未來的CEO來自供應鏈——供應鏈從業人員的職業發展； ‧供應鏈的流程需要定期審核。

2022記帳士證照21天速成：執業會計師為你解題［三版］（記帳士）

為了解決erp規劃師工作內容的問題，作者賦誠 這樣論述：

★只要21天‧打造你的應考即戰力★    ★執業會計師為你解析，帶你考取記帳士證照★    　　◎主題式整理‧21天提高你的應考即戰力！    　　賦誠老師已經將記帳士證照的重點濃縮成21天可以複習一次的篇幅，並將繁雜的法規作好系統整理，重要學理內容更是使用表格比較，讀來快速又有效率。    　　你只要計算題好好的一題一題算，法規一條一條仔細背誦，題目寫錯了，沒關係，看看老師是怎麼解題的。給自己21天的時間，將整個重點內容的架構建立完整，才能提高你的戰鬥力。    　　◎精選試題加強演練‧讓你實力UP！UP！  　　 　　在熟讀各章重點後，要知道自己有沒有將考試要點都記下來，最有效的方法就

是馬上練習題目，記帳士考試是很講究實作的考試，因此這本書在各個重點底下都有「精選試題」，建議你反覆練習，才能掌握所有的考試題型。如果不太會寫，沒關係，所有題型都有附上解析，方便你隨時隨地檢視自我學習效果！    　　◎全真試題＆延伸試題詳盡解析‧就是要你一次考上    　　所有的大型考試，除了平日的認真準備，練習歷屆試題也是十分重要的，唯有練習歷屆考題才能清楚的掌握考試脈絡，有助於自己在考場上能臨危不亂，增加得分的機會。    　　這本書收錄109年～110年記帳士普考試題！擁有最全面的分析、最齊全的歷屆試題、最新穎的解題技巧。今年再加碼收錄衍生試題，讓你知道每年的新考題是源自哪些考古題的重要

觀念，命題老師只是將題目微整形後，換個方式和數字來考考你！    　　在近年試題的練習的過程中感受這幾年記帳士考試的血淚史，有如親臨考場！即刻登入，這場考試錄取率平均約20％，這本書就是要幫助你考取記帳士證照。成為那20％的一份子。    　　★記帳士考試高分秘笈  　　記帳士考試採加權平均60分及格制，其中「國文」占10%，「會計學概要」、「租稅申報實務」、「稅務相關法規概要」及「記帳相關法規概要」，這四科加權平均占90%，其中「會計學概要」及「租稅申報實務」這二科會以申論的方式出題，「會計學概要」配分方式為50分申論計算題（題目數量約3~4題），50分選擇題（題目數量為20題），考試時間為

120分鐘，「租稅申報實務」全為申論題方式配分，考試時間為90分鐘，「稅務相關法規概要」及「記帳相關法規概要」全為選擇題出題（題目數量為50題），考試時間為60分鐘。其實要考取記帳士並不難，整理下列幾個重點讓讀者參考：    　　（一）把握選擇題考科  　　切記只要加權平均60分就能考取記帳士，因此並不需要各考科都去追求高分，要從容易拿分的考科（選擇題考科）去彌補難拿分數的考科（申論題考科）。「稅務相關法規概要」及「記帳相關法規概要」全為選擇題出題（題目數量為50題），題目通常不難變化少，法條經常就是考題，甚至不須背到滾瓜爛熟，單憑印象或許在考場上也能選出答案，但題目有50題，60分鐘要作答完

畢，因此法條的熟悉度一定要夠，這兩科是來彌補申論題考科分數不足的。    　　（二） 勤練題目  　　各位讀者可以試著想像一下，在60分鐘內要完成50題的選擇題（稅務相關法規概要及記帳相關法規概要），在120分鐘內要完成3~4題的申論計算題及20題的選擇題（會計學概要），在90分鐘內要完成4~5題的申論計算題（租稅申報實務），在這有限的時間內，申論題除了要書寫於答案紙上，選擇題畫答案卡，還必須預留檢查的時間。因此對題目的熟悉度是很重要的，除了平時要多練習歷屆試題，增加對題目的熟悉度外，也能發現命題的動向。    　　（三）多加思考  　　申論計算題考生往往拿不到分數的關鍵在於，沒有養成思考的習

慣，建議各位讀者平常在做試題練習時，千萬不要養成看完題目就看答案，或是遇到不會寫的題目就立刻看答案的習慣，一定要去思考，然後試著下筆作答，這樣才會知道自己的解題盲點，不然在考場上可能會遇到，考卷每一題都好像會寫，但卻不知道如何下筆。  　 　　（四）申論計算題先寫有把握的題目  　　一張考卷不可能全部都很難，一定會是基本的題型、中難度題型與困難題型的結合。某些題目真的一看就知道是要扣你分數的，這種題目要最後有時間才寫，如果你一開始就挑戰這種題目，寫錯還不是最致命的，因為那題可能大家都不會寫，致命的是花太多時間在那種題目上，將壓縮到其他題目作答的時間，而且如果一開始寫的不順，可能會影響其他題目的

作答以及整個考試心情。因此作答時看到不會的題目應馬上跳過，先從有把握的題目下手，建議讀者拿到考卷時先將申論題看過，但可以先從選擇題去作答。    　　（五）一定要預留檢查時間  　　最後檢查是很重要的，如果只是因為計算的錯誤或是答案卡畫錯，而導致於落榜，這可是會讓人搥心肝的。    　　本書除了依照考選部命題範圍去撰寫外，也加入了近年來熱門考點及新修法條，只要將本書研讀熟悉，在考場上沉穩作答，一定可以拿到高分，只有堅持及努力不懈才是上榜的唯一途徑，預祝各位讀者都能金榜題名。    　　＊＊＊＊    　　有疑問想要諮詢嗎？歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號，並按下加入好友，無論是考試日

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傳統製造業專案管理成功之關鍵因素：以傢俱生產業為例

為了解決erp規劃師工作內容的問題，作者葉雅芬 這樣論述：

現代企業追求的是以高效率的方式達到組織期望的績效目標。為達成此目標，企業就必需審視其所具備的組織條件，包含生產環境是否完善、生產流程是否有完整的標準作業流程 (Standard Operating Procedures, SOP) 、專案管理人才是否足夠等。這些都是使企業能夠永續經營不被市場淘汰的重要條件，也是專案管理愈來愈備受重視的原因。對於大型企業來說，其經營模式較有制度，有明確的經營理念及策略方針。為確保對市場環境變動有良好的應變能力及風險評估能力，較具規模的大型企業皆會導入「專案管理」制度，透過完善的專案管理流程，讓企業運作能夠更有效率，並提升績效，有效控制成本，進而創造更多的利潤。

然而對於台灣傳統的生產傢俱業來說，多屬於中小型規模且缺乏明確的經營方針及管理制度流程，而且傢俱生產業不再只是單純的木製傢俱，而會加入許多功能性的設計，來迎合市場的需求，所以在管理上必須要應用各種專案管理知識來面對多變的市場。但是傢俱生產業普遍缺乏專案管理的管理思維與制度，在導入上也時常遭遇困難。在此情況下，這些傢俱生產業較缺乏對於風險評估的能力，也因此較容易因為經濟環境變動而產生經營危機。因此本研究目標在於找出影響傳統產業-傢俱生產業專案管理成功的關鍵因素，希望找出對於台灣傳統產傢俱業相關的管理意涵。關鍵字：專案管理、傳統產業、傢俱生產、關鍵因素。