iphone直營店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

為什麼頂級名牌不降價也能熱賣?

為了解決iphone直營店的問題，作者小山田裕哉 這樣論述：

　　在經濟不景氣的年代，就該向頂級名牌學習 　　不降價、不推銷也能熱賣的「銷售技術」！ 　　而且只要和消費者建立良好關係，品牌事業便能一飛沖天！ 　　 　　．為什麼賓士要在網路上公開展示引擎工廠？ 　　．為什麼博柏利要鎖定「喜愛數位的年輕人」？ 　　．為什麼香奈兒的影片大受歡迎？ 　　．為什麼路易威登要支援氣仙沼的牡蠣養殖業？ 　　．為什麼奧迪要贊助足球和橄欖球？ 　　．為什麼凌志要打造不賣車的展示廳？ 　　．有形商品的銷售環境未來將變得如何？ 　　 　　作者告訴我們，當產品賣不掉，廣告也沒效，壞口碑還在網路上流傳時， 　　要是一味的削價競爭就會演變成消耗戰，完全無法為自己的品牌

、公司帶來獲利。 　　此時我們該做的是要了解現今「銷售環境」已轉變成什麼型態？ 　　現今的消費者在乎的商品價值是什麼？ 　　 　　本書的內容就是作者將上述種嚴峻的現況列入考慮， 　　將成千上萬的問題去蕪存菁後濃縮而成的70條致勝關鍵。 　　不論是企業的行銷、營業人員或是老闆， 　　只要是身處在這個競爭激烈的經濟環境下的一員， 　　都能藉由本書所提及的觀點和解析獲得啟發， 　　來讓自己的工作、公司或品牌，獲得前所未有的新氣象。 　　而在這樣的時代，販售有形商品的企業若想生存下來， 　　向奢侈品品牌學習經商智慧，就是一個最快速又有效的方法！ 　　 本書特色 　　●如果不想削價競爭，絕對要閱讀本書

！ 　　●收錄大量實際案例，讓你從別人的經驗中汲取經營養分 　　●為什麼經濟再怎麼不景氣，頂尖名牌依舊讓人趨之若鶩？ 　　●只要打造出無法取代的價值，就不用辛苦打價格戰

iphone直營店進入發燒排行的影片

房屋仲介產業發展之4C策略行銷分析

為了解決iphone直營店的問題，作者黃慈菁 這樣論述：

房屋仲介產業是一個很特別的產業，作為促成房屋買賣雙方交易的中間角色，其專業、複雜而且與人密切接觸。由於房屋仲介產業具有「扮演中間人角色」、「高交易風險」、「房屋異質性高」等特性，因此發展上與其他服務業有所不同。房屋仲介產業的發展可以追溯到「掮客」或台灣俗稱的「牽猴仔」，後來慢慢演變至現今的大型房屋仲介公司。本研究將台灣房屋仲介產業發展的歷史分為三個時期，分別是「仲介萌芽期（民國七十二年以前）」、「仲介正名期（民國七十三年至民國八十七年）」以及「仲介保障期（民國八十八年迄今）」。在瞭解每個時期的發展過程中，透過4C成本架構理論分析房屋仲介產業的演進是為了解決消費者哪些成本問題，以及透過信義房屋

和T房屋（匿名）兩個個案分析房屋仲介公司的良性循環與非良性循環，以瞭解房屋仲介公司在經營上可以採取的策略。經過房屋仲介產業的歷史分析，得知不同時期由於消費者的需求改變，而促使房屋仲介產業發生轉變並為消費者解決了某些成本，例如仲介萌芽期，在社會快速發展下，掮客和代銷公司相繼出現以降低買者資訊搜尋成本（C2），但是該時期的買者道德危機成本（C3）卻很高。因此在仲介正名期時，房屋仲介公司推出各種安全保障服務來降低買者道德危機成本（C3），到了仲介保障期則因為法律的正式實施而使房屋仲介產業大幅降低買者道德危機成本（C3）。另外，透過信義房屋和T房屋的分析，顯示房屋仲介公司建立4C良性循環的重要性，信義

房屋因為順應產業環境發展，逐步解決消費者的4C成本並滾動4C良性循環，使信義房屋成為房屋仲介產業中的佼佼者。反觀T房屋，雖然一開始也努力建立起4C良性循環，卻因為後來發生嚴重影響聲譽的負面事件而提高買者道德危機成本（C3），造成4C的非良性循環，最後失去昔日的光芒。

國際行銷學(四版)

為了解決iphone直營店的問題，作者于卓民、巫立宇、王俊如 這樣論述：

　　本書為國際行銷的入門書籍，旨在結合國際行銷理論與企業國際行銷實例，內容詳實且案例豐富，經作者深入淺出的介紹，讓讀者能輕易瞭解國際行銷的理論全貌，並透過台灣本土國際行銷案例，迅速瞭解且掌握現今國際行銷的脈動及趨勢。 　　新版案例全新更修，並強化台商至中國大陸經營的介紹，讀者閱讀本書後，將可瞭解國際行銷理論架構與實務的結合。透過本書，期能啟迪讀者對國際行銷的正確認知，並培養其「立足台灣、胸懷全世界」之國際觀。 　　ch01.章首案例 85度C的國際行銷　　個案研究 捷安特(Giant)的品牌之路 　　ch02.章首案例 中日韓自由貿易區(FTA)：區域經濟強勢興起，台灣何去何從？　　案例2

.1 歐元還熱嗎？從先天缺陷到景氣降溫　　案例2.2 北美自由貿易區成立後，美、墨關係更加緊密　　案例2.3 ECFA簽訂後。台商如何檢視自己在中國的市場版圖？　　案例2.4 跨太平洋策略經濟夥伴關係協定：加入或不加入，日本如何看待？　　個案研究 從金磚四國到維他命10國：鴻海帝國新市場 　　ch03章首案例 「忘掉台灣、融入中國」：王品集團順利登陸　　案例3.1 女性不宜家？IKEA因應文化差異反被聰明誤　　案例3.2 文化差異示例　　案例3.3 雀巢嬰兒奶粉的推廣　　案例3.4 表現在行為舉止上的各國文化差異　　個案研究 傑尼亞新東方絲綢之路－－在中國市場入境隨俗 　　ch04.章首案例

美韓FTA對台灣織襪業的衝擊　　案例4.1 中國禁魚翅，海盜也遭殃？　　案例4.2 石化政策？讓台灣石化工業暈車！　　案例4.3 中國政府政策反覆，台商無預警被逐出　　案例4.4 BERI：台灣投資環境風險評估全球第四名　　案例4.5 頂新集團：管理政治風險之方式　　案例4.6 富士康之政治風險管理：與中國政府建立有利的連結關係　　個案研究 日圓持續貶值對各國汽車產業競爭力之影響 　　ch05.章首案例 肯德基薑汁金薯蛋塔　　案例5.1 UNIQLO不同角度看世界，顧客在意時尚？還是品質？　　案例5.2 奧迪康(Oticon)找到顧客需求，起死回生　　案例5.3 TOYOTA盼於茫茫人海中找到

情報管理　　案例5.4 飛柔的產品測試　　案例5.5 兩岸用語差異，行銷樂趣多　　案例5.6 創意真是一門好生意：Droog Design　　個案研究 餐飲文化大觀園－－「快」、「慢」趨勢不同調 　　ch06.章首案例 LVMH集團投資欣賀集團進入中國市場　　案例6.1 環境分析的重要性－－智慧型手機進入中國市場　　案例6.2 戀戀不忘傳真機的桃太郎　　案例6.3 LEXUS的成功定位　　案例6.4 TOYOTA如何開進美國市場？　　個案研究 納智捷LUXGEN：汽車自創品牌從國際化出發 　　ch07.章首案例 雀巢的中國市場攻略　　案例7.1 雀巢－－全球化思考，在地化經營　　案例7.2 雀

巢的產品組合：產品線延伸與填補　　案例7.3 同心圓策略兼顧產品創新與完整　　案例7.4 雀巢產品在地化經營　　案例7.5 一個創意如何讓全球瘋狂？－－APPLE新產品開發流程　　案例7.6 提高商品命中率－－BestBuy　　案例7.7 產品突變引發消費者抗拒　　案例7.8 ZARA的創新模式　　案例7.9 忘掉洞洞鞋－－Crocs　　個案研究 華德迪士尼 　　ch08.章首案例 WIN 7狂銷背後的台灣幕後功臣－－微軟「亞太抱怨中心」總經理柯文達　　案例8.1 Corolla vs. Prime　　案例8.2 ASO皮鞋　　案例8.3 知名度高真的好嗎？　　案例8.4 吉列vs.摩托羅拉的

國際品牌策略　　案例8.5 HTC與英國電信的合作　　案例8.6 Coca-Cola添加本土口味　　案例8.7 中國海爾在美國的行銷策略　　個案研究 APPLE的iPhone 　　ch09.章首案例 日本UNIQLO的登陸策略　　案例9.1 鴻海的60吋大電視策略　　案例9.2 「價格破壞」行動的案例　　案例9.3 創造人氣商品迎戰價格破壞　　案例9.4 日本麥當勞變出700億商機　　案例9.5 中國查移轉定價 緊盯三類企業　　案例9.6 美國廠商投訴中國傾銷太陽能設備到美國　　案例9.7 購買水貨 留心與合法代理商品差異　　個案研究 IKEA的價格導向策略 　　ch10.章首案例 比巨大更

會賺 美利達全靠「加盟」　　案例10.1 大陸淘寶網進入台灣　　案例10.2 越南手工藝品進入巴黎　　案例10.3 英國國民茶成為中國高檔茶　　案例10.4 傳奇網路遊戲公司藉由授權開拓國際市場　　案例10.5 老牌早餐店轉型 加盟添元氣　　案例10.6 兩岸合資醫美診所　　案例10.7 中國工商銀行海外購併，佈局五大洲　　個案研究 耀眼的平凡－－UNIQLO 　　ch11.章首案例 羅昇企業　　案例11.1 工業電腦產品之海外通路結構　　案例11.2 通用汽車召回事件　　案例11.3 台灣資訊業廠商選擇國外中間商標準之實例　　案例11.4 代理商績效不佳，Kenwood取消獨家代理權　　案例

11.5 P&G的國際通路關係管理　　案例11.6 耕耘品牌通路 自營專賣店比代理銷售好？　　案例11.7 台灣宅男創立的保養品牌星馬熱賣－－它讓亞洲最大美妝通路莎莎掏錢入股　　案例11.8 鴻海通路策略轉向　　案例11.9 臨時商店，增添新奇　　案例11.10 鼎泰豐在成都開直營店　　案例11.11 電子商務讓物流噩夢變美夢　　個案研究 台灣機械設備業 　　ch12.章首案例 解他人痛苦藥丸？公益也要懂得行銷　　案例12.1 海尼根用幽默引領潮流　　案例12.2 外商香菸品牌在台灣　　案例12.3 三星Galaxy S2在中國　　案例12.4 可口可樂如何用幸福傳遞品牌精神？　　案例

12.5 參與互動：蕃茄紅了．品牌亮了　　案例12.6 宏利人壽　　案例12.7 3M的店內行銷　　個案研究 台北國際馬拉松 　　ch13.章首案例 睽違市場三年後，Reebok重返台灣，品牌如何創新？　　案例13.1 BRAVIA液晶電視101大樓高空煙火秀　　案例13.2 山葉機車的危機管理　　案例13.3 永慶房屋的10億報告先生－－張建翔　　案例13.4 直效行銷 經營老客人　　案例13.5 樂鍋(Lagostian)的電視行銷與轉型　　案例13.6 網路行銷打開世界門戶－－安口食品機械公司　　案例13.7 OPEN小將靠Facebook衝上人氣第一　　個案研究 HSBC Direct

. 　　ch14.章首案例 聯想的組織結構重組　　案例14.1 阿里巴巴的重組　　案例14.2 渤海銀行引入矩陣式風險管理架構　　案例14.3 P&G的組織變革　　案例14.4 日本式管理　　個案研究 名仁機器公司 作者簡介 于卓民 　　現職：政治大學企業管理學系教授、元大寶來證券股份有限公司獨立董事、安鈦克科技股份有限公司獨立董事、研華股份有限公司獨立董事、瀚宇彩晶股份有限公司監察人　　學歷：美國密西根大學國際企業管理博士　　專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、國際企業經營策略 巫立宇 　　現職：政治大學企業管理學系教授　　學歷：政治大學國際貿易博士　　專長領域：國際行銷管理、國際

企業管理、策略管理、銷售與通路管理 王俊如 　　現職：宜蘭大學應用經濟與管理學系助理教授　　學歷：政治大學企業管理博士　　專長領域：國際行銷管理、國際企業管理、策略管理

探索電信業門市高密度展店策略-以台南市區為例

為了解決iphone直營店的問題，作者郭建良 這樣論述：

本研究探討電信業門市於改制前台南市區高密度展店下的月營收額變化，以台灣電信三雄旗下所屬門市為例進行資料蒐集與分析。台灣地區手機門號數在2015年6月行動通信用戶數達到2,932萬戶，相當於平均每百居民有125個行動通信用戶，顯示出台灣手機使用者早已經超越了人手一機的情形。由於電信業者方案的同質性高，加盟通路的大舉擴展建立，可能會損及直營的銷售利益，使直營店生存環境受到擠壓。有鑑於此，本研究採用Fotheringham提出之目的地競爭模型，以GIS軟體為輔，計算模型中所須之距離參數，加入空間交互作用參數凝聚與競爭效果，計算台南市區中電信業門市平均營收額，並以電信業者年報為依據，驗證此模型的解釋

能力。並透過空間統計的方法，得出目前門市之營收分布狀況。研究結果中可知，加入空間作用後的目的地競爭模型對於各門市營收額可以有良好的解釋能力，並將模型所得出之結果代入空間統計後可知目前台南市區中人口較為密集的地區如中西區、東區，門市營業額已呈現低營收群聚的現象，反觀市中心外圍地區如安南區，營收額呈現高營收群聚現象，由此可知電信業門市高密度展店策略於台南市中心已達瓶頸，未來展店區位應朝向市中心外圍地區發展，避免過度的競爭造成各門市皆無利可圖的現象發生，而現存之各門市如欲提高自身營業額，則可藉由管理上的方法增加門市的吸引力，增加消費者選擇的機率。