lifewear中文的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

以擴充計畫行為理論探討永續時尚消費決策機制

為了解決lifewear中文的問題，作者林曉均 這樣論述：

謝辭 i摘要 iiAbstract iii目次 iv表次 viii圖次 xiii第一章 緒論 1一、 研究動機 1二、 研究目的 2三、 研究流程 2第二章 文獻回顧 4一、 時尚定義 4二、 時尚產業爭議 6(一) 人權爭議 6(二) 環境污染爭議 8(三) 氣候變遷爭議 10三、 永續時尚發展脈絡 11(一) 永續時尚發展史 11(二) 永續時尚發展瓶頸與對策 12四、 綠色行為決策 18(一) 環境知識 20(二) 環境關注 20(三) 綠色產品信心 21(四) 時尚參與度 22五、 計畫行為理論 23(一) 行為意圖(Behavior Intention，縮寫B

I) 24(二) 態度(Attitude，縮寫A) 24(三) 主觀規範(Subjective Norm，縮寫SN) 25(四) 知覺行為控制(Perceived Behavioral Control，縮寫PBC) 26第三章 研究方法 28一、 研究架構與假設 28二、 研究設計 30(一) 研究對象 30(二) 操作型定義 30(三) 問項設計 32(四) 前測結果 35(五) 樣本數預估與抽樣方式 36(六) 訪談方案與流程 37三、 分析方法 39(一) 基本分析 39(二) 信效度分析 39(三) 偏最小平方結構方程模式(PLS-SEM) 40第四章 研究

個案與產品印象訪談研究結果分析 43一、 和明紡織歷史沿革 43二、 Qwstion Bananatex®後背包 43(一) 研發始末 43(二) 生產工序 46(三) 產品特色 47(四) 永續貢獻 47三、 Weavism UMORFIL®優膚美®虱目魚鱗膠原蛋白襯衫 48(一) 研發始末 48(二) 生產工序 49(三) 產品特色 50(四) 永續貢獻 51四、 Uniqlo再生羽絨外套 51(一) 產品特色 51(二) 永續貢獻 52五、 H&M Conscious系列(大衣) 52(一) 產品特色 52(二) 永續貢獻 52六、 受訪者對個案織品印象訪談 5

3第五章 資料分析與結果 56一、 敘述性統計 56(一) 個人背景分析 56(二) 時尚參與度分析 59(三) 環境知識分析 59(四) 環境關注分析 60(五) 綠色產品信心分析 60(六) 態度分析 61(七) 主觀規範分析 62(八) 知覺行為控制分析 63(九) 行為意圖分析 64(十) 其他 65二、 信效度分析 67(一) 項目分析 67(二) 探索性因素分析 72(三) 信度分析 76三、 社經背景影響 77(一) 生理性別 77(二) 年齡層 78(三) 教育程度 80(四) 從業情形 82(五) 每月平均收入 84(六) 年均時尚消費金

額 86(七) 購買「綠色」、「環保」產品經驗 88(八) 社經指標關聯性檢驗 89(九) 小結 95四、 模型建構與比較 95(一) 初始模型 951. Qwstion Bananatex ®後背包初始模型 952. Weavism Umorfil®虱目魚鱗膠原蛋白襯衫初始模型 1003. Uniqlo再生羽絨外套初始模型 1044. H&M Conscious 系列服飾大衣 1095. 比較分析 113(二) 修正模型 1161. Qwstion Bananatex ®後背包修正模型 1162. Weavism Umorfil®虱目魚鱗膠原蛋白襯衫修正模型 1183

. Uniqlo再生羽絨外套修正模型 1204. H&M Conscious 系列服飾大衣 1225. 小結 124(三) 綜合討論 124第六章 結論與建議 130一、 研究結論 130(一) 我國永續時尚消費決策模式探討 130(二) 影響我國永續時尚消費決策行為意圖主要因素探討 132(三) 時尚參與度、環境知識、環境關注與綠色產品信心對決策影響探討 133(四) 個人社經背景對決策影響 133(五) 產品價值差異對永續時尚消費決策影響探討 133二、 研究建議 134(一) 業者 134(二) 消費者 136(三) 政府 136三、 研究限制 137參考文獻 1

41附錄一 研究問卷設計 153

零售業虛實整合模式之探索－台資企業之應用實例

為了解決lifewear中文的問題，作者吳武典 這樣論述：

綜觀海峽兩岸商業發展，台灣零售業已高度成熟，而大陸也不遑多讓，緊追在後，在科技的快速成長下，網際網路普及、行動經濟盛行，電商模式不僅帶走牽繫著傳統零售業經濟命脈的人流、衝擊到廠商的利潤外，更帶來因新通路型態，所帶來的既有商業經營模式的變革。準此，本研究剖析零售企業所面臨的環境衝擊，並藉由文獻收集與實地觀察方式收集九家不同類型之零售企業之實體、虛擬，以及O2O之操作模式與路徑，研究結果顯示，零售業者在O2O運營上會包含：線上虛擬通路運作、線下實體通路操作，以及支援體系建構等三大部分。其中，在線上虛擬通路運作上包含：線上集客點選擇、導流載體設計、社群營銷規劃；在線下實體通路運營上則包含：顧客體驗

管理設計、品牌及會員關係管理、二次行銷規劃；而在支援體系建構上則包含：社會性物流體系、大數據資料收集與分析、雲端作業系統，以及跨業整合研發體系等。研究建議零售業者應思考如何在此總體環境趨勢下，運用此模式之內涵配合業種特性來建構虛實整合模式，化危機為轉機，改善並提高其績效。為驗證本研究所獲致之O2O模型，本研究以某台資零售業為例，說明該企業如何運用此模式進行雲端代(帶)餐經濟之O2O策略轉型。