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新零售狂潮：數據賦能╳坪效革命╳短路經濟，優化人、貨、場效率，迎接零售新未來

為了解決money錢商城的問題，作者劉潤 這樣論述：

　　傳統零售業感到「末日降臨」，消費品零售總額反而增加？ 　　顧及了產品導向與顧客需求，業績卻不見起色？ 　　當零售業者放棄希望，「新零售」的出現將成救世主？ 　　自2016開始，馬雲、雷軍、劉強東都不約而同提出「新零售」的概念，可謂中國新零售元年，網路與實體的戰爭也延燒至今。但是，究竟什麼才是新零售？最多人提及的是「線上導流到線下」、「線上取代線下」，或是「線上與線下結合」⋯⋯但難道我們只能在這些選項中選邊站？新零售究竟在談什麼？為什麼我們需要認識新零售？ 　　暢銷書《5分鐘商學院》作者、跨國企業戰略顧問劉潤最新力作——《新零售狂潮》，用一貫深入淺出的風格，條理分明的告訴你何謂新零售

，輔以店家成功案例，掌握3大要件「數據賦能 × 坪效革命 × 短路經濟」，小賣主也能成為大賣家！ 　　零售模式的演進，遠從以物易物的古文明時期開始，一直到集市的出現，歷經百貨公司、連鎖商店、超級市場等變革，每一次技術的革新，讓人與貨中間的消費場域不斷改變。換言之，這些演進的目的是透過嶄新科技，使商品在「人、貨、場」之間有效傳遞。21世紀，網路帶來的改變是出現更高效率的零售，因此新零售並非線上和線下之爭，而是「高效和低效之爭」。 　　打造更高效的新零售模式，優化「人、貨、場」3大要件，迎接零售新未來： 　　・數據賦能：將資訊流、現金流與物流組合成萬千變化，比較線上與線下的優劣藉此提升零售效

率。 　　✓中國最大購物節「雙十一光棍日」，物流公司早在3個月前便預先準備商品，當商品加入網路購物車，顧客喜好已被預測。 　　✓「天貓小店」用線上無法取代的體驗性及距離遠近，改革傳統雜貨店，讓店面周邊的網路高人氣商品留在實體販售。 　　・坪效革命：將消費行為看作一個漏斗，人從貨場進入，購買商品再回頭，從流量、轉換率、客單價到回購率即為銷售漏斗的模式。坪效革命，就是提高漏斗內各層的數值。 　　✓「猩便利」設置無人商店以及自動煮麵機，嘗試開發新流量。讓過去被坪效極限制約的傳統零售，化為可衡量的指數。 　　✓「蝶衣Box」與理髮廳、便利商店和美容院異業結盟，透過大數據，推薦顧客可能會喜歡的商品

，增加回購率。 　　・短路經濟：商品供應鏈為D（設計）－M（製造）－S（供應）－B（大貨場）－b（小商家）－c（顧客）。環節愈短、效率愈高，甚至反向連結。最終人與貨不必在商場相見。 　　✓「Costco」借助M2B模式，以會員制加強顧客黏著度並降低進貨價和零售毛利，截斷供應鏈，取得巨大成功。 　　✓「紅領西服」使用C2M反向商品供應鏈，從顧客下單開始客製化，量身打造專屬消費者的獨家商品，減少庫存。 　　會開車的老司機不見得懂車，在變革的時代，你需要進化的思維。掌握本質，才能理解商業模式。你，才是未來社會的大贏家。 名人推薦 　　何英圻／台灣新零售教父暨91APP董事長 　　吳曉波／

著名財經作家、「吳曉波頻道」創始人 　　林奇芬／Money錢雜誌顧問、理財作家 　　林建江／世新大學企管系助理教授 　　林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 　　侯毅／盒馬鮮生創始人 　　張鈿浤／神腦國際數位創新事業部總經理 　　郭瑞祥／台灣大學管理學院院長 　　黃俊堯／台灣大學商學研究所教授 　　楊柱祥／群創光電總經理 　　鄭凱文／燦坤線上營運長 　　盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授 　　謝文憲／知名講師、作家、主持     　　羅振宇／羅輯思維、得到App創始人 　　（依姓氏筆劃排序）

money錢商城進入發燒排行的影片

同儕對「訂閱制電玩遊戲服務」 訂購意願之影響研究 - 以遊戲涉入度與遊戲元素喜好度為中介因子

為了解決money錢商城的問題，作者張楷翊 這樣論述：

網路技術從第一代行動通訊至第四代行動通訊依序提供語音服務、文字、圖片、影音串流，並改變大眾的生活方式。隨著第五代行動通訊技術 ( 5G ) 在近年的發展，諸多遊戲產業開始將電玩遊戲提供訂閱制服務模式。訂閱制電玩遊戲的服務模式分為訂閱制內容服務、訂閱制雲端遊玩平台以及混合型。而在台灣的訂閱制電玩遊戲服務多為訂閱制內容服務以及少部分的混合型。鑒於過去對電玩遊戲的研究較少探討消費者參與訂閱制服務，此種新型態的電玩遊戲服務之決策過程。因此本研究針對訂閱制內容服務為標的，以便利抽樣回收問卷資料並收回426份問卷，以了解玩家遊戲行為與參與「訂閱制電玩遊戲服務」之因素。研究結果顯示，玩家參與「訂閱制電玩遊

戲服務」的決策過程可用整合性科技接受模型 ( UTAUT ) 來解釋。玩家受到同儕影響而提升其對電玩遊戲的涉入程度與電玩遊戲元素的喜好度，進而提升其對訂閱制電玩遊戲服務之訂購意願。同時發現優先選擇實體片與優先選擇數位版的兩群玩家對消費決策過程影響不大。

波克夏大學：巴菲特與窮查理30年的投資備忘錄

為了解決money錢商城的問題，作者DanielPecaut 這樣論述：

風靡全球百萬股東、唯一追蹤波克夏股東會長達三十年的重磅巨作， 完整重現當代最不可思議的投資盛會！ 影響你一生最棒的致富建議與啟發、令人拍案叫絕的策略分析， 還有震驚的內幕、幽默的省思，皆在其中。 　　我們何其有幸，能與巴菲特與查理‧蒙格生活在同一個世代， 　　得以見證當代最偉大投資者，展現人類極限值的「財富製造」能力： 　　★典藏金融史上最耀眼的複利曲線 　　如果你在1964年買進1股波克夏的股票，到了2017年底， 　　這張股票會膨脹24,047倍，也就是持續五十三個年頭、20.9％的年化報酬率。 　　這個驚人的績效不但前無古人，很可能也將後無來者。 　　★遠勝世上任何一所頂尖商學

院的MBA課程 　　本書詳盡記錄了過去三十年間， 　　巴菲特與蒙格在波克夏股東會上的思維脈絡， 　　內容涵蓋投資心法、市場分析、產業觀察、公司治理與人生習題等範疇， 　　透過淺白而清晰的紀實方式娓娓道來， 　　無論你是巴菲特迷、職業股東、專業經理人或價值投資的信徒， 　　都能將能從中咀嚼出最精彩絕倫的洞見。 　　★波克夏大學，教會我們這個世代投資人最重要的事： 　　●快速取得現金 ●運用現金產生投資報酬 ●做出正確的資本配置 　　●建立強大的企業文化和營運衡量基準 ●打造護城河，強化循環優勢 本書特色 　　巴菲特與蒙格曾不只一次在波克夏的股東會上，對當今主流的投資理論提出批判、拆穿那些「

精美圖表」與「花俏數學公式」是如何引導我們，走向華而不實的精確度與差勁的決策。 　　他在2008年的股東會上強調，「如果讓我去商學院教書，我開的課程一定會簡單到令所有人大吃一驚。第一門課是：該如何評估一間公司；第二門課則是：該如何善用市場，而不是被市場所用。沒了，就這麼簡單！」 　　而巴菲特與蒙格在歷年「波克夏大學」所講述的內容，也正是建立在這兩門看似簡單，卻絕不容易的核心課程之上。 名人推薦 　　▌價值投資暢銷作家／雷浩斯 專文導讀 　　▌全球財經趨勢專家／呂宗耀 誠摯推薦    好評推薦 　　★來自波克夏大學──在職進修的同學們 　　這二十五年來，我總是認真閱讀丹尼爾和柯瑞針

對「波克夏大學」的評論。在我所認識的人之中，沒有人比他們更了解波克夏是如何成為如今這般了不起的財富製造機。閱讀本書，絕對能讓你獲得最寶貴的知識。 　　──Jonathan Brandt 　　Ruane, Cunniff & Goldfarb基金研究分析師 　　感謝兩位作者與我們分享「波克夏大學」精實課程最詳實的筆記。我以自己能成為這所大學「在職進修學生」的身份感到驕傲，而閱讀你們的筆記總能勾起我對那些事件的回憶，著實讓人驚嘆不已！ 　　──Thomas A. Russo 　　Gardner Russo & Gardner LLC基金公司合夥人 　　本書無疑是投資界的瑰寶！透

過嚴謹詳盡的紀錄，讓讀者清楚理解波克夏在投資方面的過人之處。 　　──Jean-Marie Eveillard 　　晨星「最佳基金經理人終身成就獎」獲獎人 　　精彩絕倫！巴菲特與蒙格的思維脈絡，將以極度濃縮且清晰的方式呈現在讀者眼前。在數個小時的閱讀時間內，囊括波克夏三十年來的精華智慧。 　　──Holly Lafon 　　GuruFocus Podcast專欄作家 　　在這本充滿財經智慧的寶庫中，無論是經驗豐富的投資者或巴菲特的粉絲們，將能獲得最精彩絕倫的洞見。深入剖析華倫．巴菲特的罕見佳作。 　　──Kirkus Reviews 　　柯克斯書評 　　作為一位從1985年開始參與近乎每

一場波克夏股東大會的人，我能肯定作者的筆記忠實呈現了巴菲特與蒙格的想法。可以預期的是，本書將成為數個年代最寶貴的資源。 　　──Daniel P. Boyle 　　Schwerin Boyle Capital Management資本管理公司總裁 　　我參加過不少波克夏股東會，而這本書填滿了我所缺席的那些日子，更棒的是，它還將巴菲特與蒙格一再強調的觀念如實反映在內容中。此外，本書涵蓋數十年的範疇，因此讀者可以清楚看見巴菲特與蒙格這一路走來的改變，而他們總是對自己的錯誤直言不諱。整體而言，這本書讓我們見證史上最了不起的兩位投資家是如何無私地與眾人分享自己的智慧，以及還原每年春季在奧馬哈登場的嘉

年華會盛況。」 　　──Randy Cepuch 　　《來參加巴菲特股東會》作者 　　對於每一位投資者和專業投資人，交織大量投資智慧的《波克夏海瑟威大學》絕對是必讀之作。 　　──Wayne F. Holly 　　Sage Rutty & Company投資顧問公司總裁 　　儘管人人都買得到波克夏過去的股東信，但卻少有關於波克夏股東會的實況文字紀錄（1986-2015）……因為唯有透過真實的互動，才能讓我們窺探到巴菲特與蒙格不為人知的想法（尤其是蒙格）……如果你是巴菲特與蒙格的死忠粉絲，推薦立刻收藏此書。 　　──Jonathan Ping 　　MyMoneyBlog.com專欄作

家  

數位時代書店轉型及商業模式之研究--以中國大陸中信書店為例

為了解決money錢商城的問題，作者李逸潔 這樣論述：

隨著全球網路科技進步，以及數位原住民的Y與Z世代的興起，全球的消費路徑與模式在過去幾年中走入了一個全新的局面。同樣的在中國也有著巨大變化，從2015年起因為數位技術的迭代，中國市場的網路行銷手法，已從單純的廣告推廣，推向O2O（Online To Offline），再到新零售概念。然而，這一波變革並未有效地應用在「書店及出版產業」，使得傳統書店在面對電商競爭、數位行銷以及消費者閱讀與消費行為模式的轉變下，來到經濟規模低谷。在中國，傳統書店與出版社因為受限於租金、人事及營運成本壓力，再加上對數位化科技有著排斥心，導致未能跟上數位化浪潮。因此在2016年整個書店與出版業就進入銷售負成長、

以及重要知名書店相繼退出市場的冰河期。 為因應中國數位市場，線上線下全通路整合的經營模式，各行各業開始投入資金，用以探索這條新的零售之路。當然，受到政府補助而稍有起色的圖書出版及書店產業也開始把目光投向數位化轉型。以傳統圖書出版為主要業務的中信出版集團，經過數十年的調整與測試，在這條新型態零售的經營的道路上似乎找到了可行的道路。因此，本研究將以中信書店為研究個案，並透過中信出版集團組織調整歷程，以及數位經濟相關領域研究，希望為書店找到適合數位時代下的商業模式。 本研究將藉由數位時代下新型態行銷概念、商業模式等方向，探討下列問題：（1）探討數位時代下，消費者體驗路徑的改變對書店的衝擊

為何？（2）探討數位時代下，書店行銷模式的挑戰及因應為何？（3）探討數位時代下，書店的轉型及商業模式為何？ 本研究將採取個案研究之深度訪談法、次級資料研究法。針對書店的經營者、市場行銷等人員、相關行業如百貨業經營者、電商工作者等一線工作人員進行訪談。並根據訪談內容以及文獻進行相互比對，及結合《獲利世代》裡提供的商業畫布的運用，希望為書店找到全新的商業獲利模式。