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這兩本書分別來自日日學 和天下雜誌所出版 。

國立成功大學 建築學系 潘振宇所指導 劉哲成的 臺灣南部高齡日照機構室內換氣環境品質調查暨改善策略可行性研究 (2021),提出panasonic暖風機比較關鍵因素是什麼,來自於高齡日照機構、室內通風環境品質、空調設備、機械換氣設備、改善策略。

而第二篇論文國立臺北科技大學 能源與冷凍空調工程系 鄭鴻斌、陳清祺所指導 楊銘錡的 共沸混合冷媒應用於蒸氣壓縮除濕系統性能最佳化研究 (2020),提出因為有 R-1234yf / R-134a混合冷媒、冷媒換裝、蒸氣壓縮除濕系統的重點而找出了 panasonic暖風機比較的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了panasonic暖風機比較,大家也想知道這些:

最強手機食物美照拍攝養成術:從0開始,8堂必修課學好光線、構圖、角度、造型、道具搭配,你也能輕鬆成為攝影高手,拍出專屬自己的作品風格!

為了解決panasonic暖風機比較的問題,作者歐陽米米Mimi 這樣論述:

  掌握基本要訣,學會8堂必修關鍵技巧課;手機也能隨手拍出吸睛的網美級照片,讓你立刻成為攝影達人!     這本書,集結了米米老師對各種類型飲食的深度了解,食材組合及特色上的專業知識,加上作者長久對於美學的涉獵與培養,將其重點精華融合,為手機拍攝整理出八個必修單元,且附有實例照片輔佐說明,將手機拍照會遇到的各種問題和迷思一一詳細解答;而其中的許多知識運用,除了不需設限手機廠牌,還可延伸至相機的拍攝概念。從基礎入門、概念、技巧到獨家拍攝懶人包,絕對超級實用!     「食物」永遠是最貼近我們生活的一個重要元素,也永遠是最受到群眾矚目的討論話題之一。     你,喜歡用

手機拍下當前令人垂涎的食物照嗎?不論是剛入門的手機拍照新手、想讓照片提升質感的攝影愛好者、需要快速拍出好看食物照的相關工作者,一張好看或極具創意的食物佳作,不僅能讓你的飲食記錄更加完美留存,也能讓你在社群平台上的大眾關注度提升;甚至,還有可能獲得意料之外的商業契機。     現在,就拿起手機,翻開這本書,跟著米米老師從美學培養、光線、構圖、角度、造型設計、道具運用,以及用照片說故事的情境營造等,一起探索並感受拍照的無窮樂趣吧。   本書特色     ★強調食物知識與手機拍照重要關聯性的第一本書。   ★獨家觀點剖析被疏忽的手機拍照技巧。   ★搶救攝影小白!手把手

教會你何時按下快門鍵。   ★最節省、超實用的食物美照拍攝養成術。   ★實際案例說明,秒解拍照盲點及關鍵思維。   ★掌握基本要訣,一拍就上手!讓具個人特色的美食照片打動人心。   各界一致推薦(依姓名筆畫排序)     周禎和─專業攝影師   班尼食夫─手繹生活 YouTube創辦人   陳文山─烘焙點子王53   許詠妡─義大利Politecnico米蘭大學附屬設計研究所{初見娜娜}繪畫工作室主理人   陳蘭怡─PoME概念體驗館 總擔任

panasonic暖風機比較進入發燒排行的影片

嗨!大家好,我是 Cassandre, 今天的『食不相瞞』要跟大家分享一款近來在日本刮起一陣風潮、同時在IG很夯的義式甜點:Maritozzi 義式奶油夾心布里歐麵包/義大利求婚麵包(Maritozzi Con La Panna)。

Maritozzi 是一款歷史悠久的傳統甜麵包,最早可以追溯到古羅馬,它的造型說起來相當簡單樸實,就是將布里歐圓型麵包(brioche)切成兩半,然後擠入大量細緻清爽的微甜鮮奶油,但現在也發展很多口味,甚至連鹹口味都有。在羅馬,有很多糕點店或咖啡館有販售這道點心,它可以在早晨搭配咖啡享用,或者加入下午茶的行列。

這道甜點的名字非常浪漫可愛,據說是來自義大利文 "marito",也就是老公的意思。
在義大利,年輕的戀人會在每年三月的第一個星期五,把這份甜點送給情人來表達情意;而適婚的男性們則會把戒子藏進 maritozzo 的香緹奶油餡裡送給情人來求婚。
另外還有個傳說提到,能夠做出美味的 maritozzi 的女孩會比其它人更快找到伴侶哦~

這次的食譜我們參考了羅馬糕點老店 Pasticceria Romoli 的配方,但食材的使用上有做一點調整。這道甜點做起來不算太難,比較費工的就是揉麵的部份(有機器代勞的話就省事許多),建議可以提早把鮮奶油打發好,麵包出爐放涼後就可以立刻擠上鮮奶油來享用。另外麵包單吃也很美味,剛出爐的麵包稍微降溫,然後夾進一片 butter,就好吃的不得了!

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這支影片還有無人聲的 #ASMR​​​​ 版本:
https://youtu.be/-Dz3LbpFOpw
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Maritozzi 義式鮮奶油求婚麵包 怎麼作呢?
下面是這道 Maritozzo 義式奶油夾心布里歐麵包的做法與食譜:

☞ 份量約 5 個小麵包(每個麵團 55克)

✎ 材料 / Ingredients
高筋麵粉粉 167g (要先過篩)
無鹽奶油 25克 (要非常軟化)
糖 27克
蛋 2顆 (室溫,一顆做麵團,一顆用來刷蛋液)
速發酵母 2.2g
鹽 2.3g
蜂蜜 7g
橙皮 半顆
牛奶 45g (室溫)
香提鮮奶油 適量 (作法可以參考之前的藏雪戚風蛋糕食譜:https://youtu.be/eksFY0RZbLg)

✎ 做法 / Instructions
1. 在一個打發盆中,倒入室溫牛奶以及速發酵母,從總糖量裡取約 10 克糖加入,稍微攪勻;接著從原來的高粉中取 15 克加入,再次攪勻後,蓋上保鮮膜,擺在溫暖的地方30分鐘,它會變成像海綿蛋糕般的鬆軟質地
2. 在酵母液裡加入一顆蛋液、橘皮、蜂蜜以及剩下的糖,攪拌均勻
3. 加入剩下的麵粉跟鹽,慢慢地將乾濕料混勻成團
4. 把麵團移到案板上,這時候的麵團非常黏手,但先不要急著加粉,用手腕的力量一邊拉扯一邊揉麵,以這個麵團量,大約4-6分鐘後就不會太黏手了,如果揉很久還是很黏,可以分次加入極少量的麵粉來調整它的乾濕度
5. 一旦麵團變得有彈性了,就可以加入軟化的奶油,這個步驟也要很有耐心,只要慢慢搓揉 ,奶油最終都會被吸收進麵團裡
6. 接著,可以使用摔折法來加強筋度的產生,完成的麵團表面會有光澤,手感也非常柔軟
7. 把揉好的麵團塑成圓球狀,放入盆中,蓋上毛巾或保鮮膜,放在溫暖的地方醒發 2~3 個小時,或膨脹到2倍大為止
8. 將醒好的麵團移到案板上,以每個小麵團55克的重量切割成數個,可能會有剩一點,若不介意可以做成迷你小麵包。每個小麵團先排氣,然後揉成表面光滑的圓球狀,放在墊有烘焙紙或矽膠墊的烤盤上,蓋上布或保鮮膜,放在溫暖的地方再醒半小時
9. 烤箱預熱 200ºC, 預熱的時候可以在麵團表面刷一層蛋液,接著送進烤箱烘烤12~14分鐘或直到表面呈可口的金黃色
10. 出爐後,放在層架上完全放涼
11. 將麵包橫切一刀但不要切斷,然後擠入事先打好冰鎮過的香緹鮮奶油,最後再撒上糖粉享用
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影片章節 :
00:00 開場
00:32 食材介紹
01:25 處理酵母麵團
02:46 製作麵包麵團(布里歐麵團)
05:07 第一階段揉麵(揉製4~6分鐘)
05:50 加入奶油的時機,第二階段揉麵(7~8分鐘)
07:02 進行第一次發酵(2~3小時或膨脹兩倍大)
09:23 進行第二次發酵(30分鐘)
09:40 刷蛋液,烤箱溫度與時間設定(麵包烘烤縮時)
10:13 出爐放涼
10:41 麵包剖半,擠入香緹鮮奶油、撒糖粉裝飾
12:22 製作 Maritozzo 的技巧分享與注意事項
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更詳盡的作法與 Tips,可以參考我們的食譜網站喔:

更多的食譜:
https://tahini.funique.info
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#Maritozzo
#義大利甜點
#簡易甜點

本片是以 Panasonic Lumix GX85/GX80 4K 影片拍攝。
鏡頭:
Panasonic LEICA DG SUMMILUX 15mm F1.7,
Panasonic LUMIX G 25mm F1.7 ASPH.

More Info:
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FB Page:
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臺灣南部高齡日照機構室內換氣環境品質調查暨改善策略可行性研究

為了解決panasonic暖風機比較的問題,作者劉哲成 這樣論述:

本研究選定臺南市、高雄市9間社區高齡日間照顧機構,利用儀器進行現場實測,並利用迴歸統計與CFD模擬工具,分析影響各機構之室內關鍵因子,並擬定後續改善策略。研究結果顯示夏季室內溫濕度與空調設備、浴廁換氣設備配置及保養狀況有關;冬夏兩季室內CO2濃度與開窗通風行為、室內人員密度有關;冬季室內溼度則與外氣濕度有關。各機構改善策略,主要建議開窗進行自然通風;本研究驗證夏季開窗可使室內CO2濃度下降,下降速率區間為每分鐘3.8~14.7ppm,同時室內溫度上升速率僅每分鐘0.005~0.03℃,室內熱舒適性幾乎不受影響。空調系統建議應檢核空調容量、空調分區設計、回風設計等;換氣設備則建議檢核保養計畫、

換氣風量、換氣有效性;本研究亦證明全熱交換器確實具有提升日照機構室內空品效果,防止夏季室內密閉造成空品惡化。

激勵員工士氣,一句話就夠了:10秒說話術

為了解決panasonic暖風機比較的問題,作者本鄉陽二 這樣論述:

  作為一個管理者,   如何適當應對各種個性的員工,   建立信賴關係,並激發其工作熱情?   不管是草食系、肉食系、運動型、文青型或宅男宅女型的員工,   都可適用的溝通話術。   只要學好本書的傳達術,一句話就可大大激勵員工士氣。   參考法則──   ◎「很不錯喔」雖簡潔,但愈使用愈能使職場充滿活力。   ◎「還有這個方法喔」一句話即可拯救員工的心。   ◎以為常說「加油」就能讓人保持工作熱情,大錯特錯。   ◎對工作進度慢的人說「快一點」,反而造成反效果。   ◎傳達重要的事情時,最好用語言和文字再三詳細確認。   ◎對有年齡差距的年輕員工,不要只談工作,相關興趣的話題會讓彼此更親

近。   本書更提供不同型態的檢核表,讓你即時並有效的自我診斷說話技巧。   歷史偉人、著名管理經營者的名言錦句,也盡在本書中。   主管的言行,與「培育員工」有直接且密切的關係,尤其是彼此溝通的「語言」,是建立上司與員工間的信賴關係、加強彼此深厚情誼的最大武器。       第一章便是深度解析各類具有神奇魔力的「一句話話術」。作為一個管理者,必須學習適當應對各種個性的員工,運用「有氣度的說話方式」教導員工。就是這個關鍵能力,成為改變職場氣氛的原動力。如果運用得當,甚至能讓員工心生「我想跟隨這位上司」的想法。       第二章便是依據員工個性類型或所處狀況,相對應能激發其士氣的「一句話話

術」具體例子。這世界上確實有各類型的人,有時候會因員工個性或場合不同,激勵的話語反而會傷害對方,或讓對方意志更消沉。就像同一種藥在每個人身上所產生的效果不同,能深入內心、大受感動的話語也因人而異。正因為主管擁有將員工能力最大化、培育成長的使命,如何達到正面激勵的成效,首先必須從觀察每位員工的性格做起。       不適當的讚美或指責,也容易引起反效果。第三章及第四章則是分別傳授可感動人心的讚美說話術及責罵說話術。有時談話的內容幾乎相同,但員工的態度卻出現極大的差異,這與員工的能力或個性無關,差別是在老闆說話與表達技巧的優劣。          此外,前四章分別在章末提供檢查表,讓讀者檢視自己是

否已經掌握各類說話技巧。      歷史證明有氣度的語言及說話術可造就人才,因此本書第五章介紹歷史偉人或日本知名經營者的名言錦句,利用歷史事實,陳訴具真實感的故事,讓讀者也能有所共鳴,並從中找到屬於適合自己的座右銘。 名人推薦   黑立言    卡內基訓練大中華區執行長   許書揚    經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理   許毓仁   TEDx Taipei創辦人暨TED亞洲大使    吳娟瑜    國際演說家、職場溝通專家               鄭匡宇    激勵作家、共享停車App創業家               王介安    廣播人、〈GAS口語魅力培訓〉創辦人

作者簡介 本鄉陽二 (Hongou Yoji)   出生於日本東京都,畢業於早稻田大學文學部法文系。在光文社KAPPABOOK編輯部任職時,負責《婚喪喜慶入門》(鹽月彌榮子著)系列書籍。後來成立企劃編輯製作公司,在商業、創想法、歷史、語言相關著作領域相當活躍。主要著作有《聰明人的敬語使用法》(日本文藝社新書)、《著名經營管理者打動人心的一句話》(PHP新書)、《好像知道但又表達不出來的敬語》(朝日新聞出版)等等。 譯者簡介 陳維玉   東吳大學中文系畢業,大阪市立大學文學研究科碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。 推薦序  說對話‧做對主管    吳娟瑜

推薦序  保持正能量,砥礪自己、激勵員工   鄭匡宇 推薦序  正面話語,扭轉世界    王介安 前言──只需十秒…… 序章  選擇最佳時機說話 有智慧的主管就這點不同 優秀的主管有敏銳觀察員工的眼力 有能力的主管可藉由說話術激發員工幹勁 歷史證明,有氣度的語言、說話術可培育人才 第一章 激發幹勁‧意志消沉的「話語」 只因一句話,員工的工作態度便漸漸改變 「不錯喔」雖簡潔,但愈使用愈能使職場充滿活力 「謝謝」 隱藏在這兩個字中的無限能量 「還沒脫離學生心態啊」是否使用了踐踏年輕幼苗的詞彙? 「也有完全相反的意見,你覺得如何?」引導對方自己找出結論 「還有這個方法喔」一句話即可拯救員工的心

「你覺得可以的話,那就沒問題」確認員工想法,從旁稍微協助 「加油」認為這句話就能讓人保持工作熱情,大錯特錯 「責任由我來承擔」讓員工覺得主管有風範、氣度的一句話 「真是幫了我大忙,謝謝您」別忘了對年長的員工表達感謝和敬意 「這個、那個都不行」與其挑錯誤還不如思考解決方法 「雖然對專業的部分不太懂……」讚美自己專業領域之外的人要多加留意 「以自己的步調做事也無妨,但一定要正確」對工作進度慢的人說「快一點」,會造成反效果 「什麼事情都可以向我反映」這種自我感覺良好的主管,就是所謂的無能主管 「不要一直陷在失敗的過去中」拯救深陷於泥沼員工的一句話 「不行!我現在很忙」這句話會立刻加深主管與員工間的

代溝 「這次失敗了無妨,下次贏回來就好」戰國武將的一句話,帶給年輕世代無比的勇氣 ●優秀主管說話術•自我檢查表① 第二章 成為能迅速掌握員工狀況的優秀主管 掌握最佳時間點激勵員工的說話術 「為人際關係煩惱的員工」與其成為大受歡迎者,不如成為一個讓人信賴的人 「因為工作陷入恐慌狀態的員工」建議他集中精神 「如果想在職場上貫徹職場禮儀」主管必須以身作則,大聲問候 Column運動型上班族會對尊敬的主管盡心盡力!? 「消滅只等待命令做事的員工」必須給對方具有激發自我思考力量的話語 「對只會批評的員工」告知逆向思考而成功的實例 「對首次進行簡報的員工」不要求結果,但要讓他擁有自發性 「傳達重要的事情

時」最好用語言和文字再三確認 「開會時要營造易於發問的氣氛」集中焦點、營造氣氛 「無法陪員工加班時」細微處給予關照和貼心的話語 「當公司裡因人際關係而氣氛不佳時」主管內心是否感謝員工的付出? 「當部門有新員工加入」必須確實表達歡迎之意 「在兼職和打工人員眾多的職場」必須一視同仁表達感謝 「在欠缺報告習慣的職場」養成員工樂於報告的習慣 「對未嘗試就先放棄的員工」 以挑戰工作成功後的圖像振奮他 「對不想接客訴電話的員工」教導他此為重要商機 「對只差最後一步即成交的員工」給予鼓勵,這次雖然失敗但下次還有機會 「對有年齡差距的年輕員工」不只談工作 ,說些興趣有關的話題讓彼此親近 Column宅系上班族

擁有顛覆尋常想像的能量 「對接連遭遇失敗而情緒低落的員工」 優缺點互為一體兩面,秘訣在於稱讚缺點 「對無法完成目標而感到灰心喪志的員工」給予鼓勵並做強力後盾 「對看似忙碌但毫無成果的員工」責罵也無法解決問題 「主管自己判斷疏失時」不願直接認錯和誠實道歉的主管之間的差別 「有事跟員工商量時」可對他說「只限我和你知道」、「只有對你說」 「要和年輕員工談些什麼話題好呢? 」對不瞭解的事可以直接說不知道 「指導新事物時」太急於教學將一事無成 ●優秀主管說話術•自我檢查表② 第三章 瞭解對方,效果絕佳① 只要十秒即可感動人心「讚美說話術」 「對似乎缺乏自信的員工」以讚美的語言悉心栽培 「對笨手笨腳、做

事緩慢的人」讚美認真的態度及正確性 Column對出自文科的上班族,動之以情為佳…… 「對初出茅廬的新進員工」即使是小進步也需要讚美,才能有所有成長 「對一出現在工作場合便緊張的板起面孔的員工」重複說你的笑容很不錯喔 「對一直無法提升業績的員工」讚美努力的過程 「對有自信的人」讚美的話語是他們最大能量來源 「對無論做任何事皆很拿手的人」在單獨談話場合使用,有驚人效果的關鍵句 Column 出自理工科的上班族,個性冷靜也不喜歡奉承主管 「對不擅面對他人讚美的人」一張小紙條可令他雀躍三分 「對埋頭苦幹的認真者」稱讚他高度自我管理能力 Column草食系上班族不喜紛爭,絕不樹敵 「對業績保持名列前茅

的人」別忘了公平的讚美 「對業績與工作表現優秀者的人」利用實際表現和讚美的時間差距,加深印象 「身段柔軟的主管與高傲主管的差別」員工將追隨崇拜的主管的身影努力 ●自我檢查表•確認自己讚美說話術是否合格 第四章 瞭解對方,效果更彰顯② 只要十秒即可觸動人心的「責罵說話術」 「對很難熟記工作內容的年輕員工」不分男女平等的責罵並使員工自己發現原因 「對自己負責的工作感到苦惱的員工」原則上不否定個人能力,指責對象應由人轉變成工作 「對業績無法提升的業務員」降低標準才是聰明主管的做法 「對穿著打扮不合宜的員工」給予適當的讚美並藉機給予建議 Column 肉食系上班族為了成功會不擇手段 「對行為舉止必須

檢討的員工」不具體指責即失去責罵的意義 「對沒有守時觀念的慣犯」不以事實和道理責罵是沒有效果的 「對不適應被叱責的年輕員工」即使是小事也要嚴加指正 「對表現落後同輩或他人的員工」與他人相比較只會讓本人更自卑 「對總先找藉口的得寸進尺型員工」教導如有藉口或反駁請待達成義務後 「對大小失誤不斷的員工」必須考量在眾人面前責備的時機點 「對無法掌握行蹤的員工」一開始就懷疑對方只會摧毀他的工作幹勁 「在評價員工的企劃書時」先肯定再指責的對話方式可使能力成長 「對犯了錯的員工」過於嚴厲責罵後的雙方關係修復術 「對新進員工犯下的錯誤」站在對方的立場責備 ●自我檢查表•確認自己的「責罵說話術」是否合格 第五

章 激勵人心的名言錦句集 學習專業達人的語言力 「不要為了公司而工作,而是為自己努力打拼」本田技研工業創辦人 本田宗一郎 「我剛開始擁有的,只有夢想和毫無根據的自信而已」軟體銀行創辦人.社長 孫正義 「領導者不得不花費十倍的全力表達心中所想」松下電器產業創辦人 松下幸之助 「除了創辦者的理念以外,其他都可以推翻」Panasonic社長 大坪文雄 「在成果出現前埋頭苦幹就對了」日本麥當勞董事長兼社長.CEO 原田泳幸 「人生是自己創造的,且永遠不嫌遲」肯德基創辦人 桑德斯上校 「不就是要大膽的放手一搏嗎?」索尼創辦人之一 盛田昭夫 「身為人最大的光榮就是造福多數人」江戶幕府.第一代征夷大將軍 德

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  一位業務部經理因為連續走了三位大將後,他認為自己可能有問題,於是來請教原由。   原來他最常用「激將法」說話,例如:「以你的本事,你怎麼做到如此爛的業績?」「如果你覺得有更好的地方可以去,那你請便啊!」「我不相信你帶不起這個 team,一定是哪個環節出狀況。﹂       總之,明明是一位用心良苦、積極認真的主管,可是一開口,就讓同仁受不了。   話說對了嗎?   「你知道問題出在那裡嗎?」   這位經理看來年輕有為,卻因為領導無方而垂頭喪氣,我提醒他:「破壞性表達的言詞容易造成對方消極逃避,建設性表達才能直指人心,讓員工自我反省,力求改進。」   本書由日本知名作家本鄉陽二所

著,書名一語道破──主管若要激勵員工士氣,一句話就夠了。   也就是在短短十秒鐘內說出一句「對」的話,絕對可以讓辦公室的士氣立刻活絡,讓員工的精神百倍、勇往直前。   所謂「對」的話就是「建設性表達」的話語。例如:本書裡提到「還有這個方法喔」、「不錯喔」、「真是幫了我大忙,謝謝你」、「你覺得可以的話,那就沒問題。」等。   這些語句可深入人心,讓員工重燃信心,再度衝刺。但是有些主管的表達模式已經固定,一直不知道自己只要做點調整,練習講出「對」的語詞就可以逆轉局面,讓同心協力的員工愈聚愈多,然後一起打拼事業。   一針見血的說話術   本書的最大特色是為各位主管臚列了各式各樣的員工,模

擬了形形色色的職場情境,然後提供一針見血的說話術。   例如,針對新進員工、缺乏自信員工、緊張的員工、業績一直無法提昇的員工、打扮不合宜的員工、經常犯錯的員工、不想接客訴的員工、需要臨門一腳的員工、首次做簡報的員工……等。   每一位不同表現、不同問題的員工,本鄉陽二總是可以分析這些員工的困難所在,以及身為主管的你,可以如何有氣度、有智慧、有辦法地瞬間講出令人感動,又能激勵人的話語,讓對方知道改進的方向,再次披褂上陣。   主管的背影   作者本鄉陽二還提到,有些老闆總認為讓員工看自己認真工作的背影,就可以好好學習對的工作模式,他說:「人不可能完全模仿他人的工作模式,一味模仿反而會漸漸

的走入死胡同。」   本鄉陽二的論點是:「主管需要積極關心員工,與他們溝通,發現每個人的長處,努力協助他們發展長才。」   也就是要「面對」員工,正面表達,用最短時間激勵員工;而不是「背對」員工,讓他們自行摸索,萬一做錯,又轉身就責罵,如此一來,企業如何永續經營?   本書另一大特色是提供了歷史偉人、知名企業家的金玉良言,等於是一本企業管理的工具書,隨時一翻閱,各位主管都可以找到調整心態、符合員工需求、建設性表達一句「對」的話。總之,辦公室需要雙贏、多贏的局面,大家何不朝著這個黃金十秒來跨越呢? (本文作者國際演說家、職場溝通專家) 保持正能量,砥礪自己、激勵員工 鄭匡宇   無論

是學生、上班族,還是為人父母者,都需要有一本可以隨身攜帶的激勵手冊,在面對挫折和挑戰時,能夠隨時砥礪自己,不斷奮起,畢竟遭遇再大的困難,明天的太陽依舊升起,日子還得過下去,與其在那裡自怨自艾,還不如激勵自我、尋找解決方法。只要採取行動,事情就一定會有轉機。本鄉陽二先生的《激勵員工士氣一句話就夠了》,就是這樣一本隨身手冊。       如果你還是一個社會新鮮人,在遇到業務窒礙難行、遭遇挫敗的時候,即便沒有上司關愛的眼神與實際的協助,也要告訴自己:「雖然這次失敗了,但下次還有機會。」當你成為一個小組的領導人,員工遇到難以抉擇的難題,擔心錯誤的決定會招致責難時,你可以這麼鼓勵他們「讓我們一起思考解決

方案」或「責任由我來承擔」。要是你想要創業,卻擔心過去職場的累積化為烏有,可以這麼激勵自己「人生是自己創造的,而且永遠不嫌遲」(肯德基創辦人桑德斯上校)、「放手一搏就對了」(索尼創辦人之一盛田昭夫)。書中這些睿智的話語,不僅能用在職場上,更能活用在生活中;除了可以拿來激勵員工,更可以用來激勵自己!       我身為一位激勵作家,從出版第一本書到現在共有二十幾本著作,自默默無聞到現在每個星期平均有三到四場演講的邀請,這都是自己毛遂自薦、努力打拼得來的。過程中難免遭遇挫折、失敗、誤解與嘲諷,所以我特別了解時時保持「正能量」的重要。如果沒有正能量,隨便一個小小的打擊和挫敗,就能挑起每個人心中對於進

一步嘗試的恐懼感和逃避心。問題是,當我們以為不去嘗試就不會遇到挫敗,卻忽略了不去嘗試,就只能原地踏步,不可能開創新的局面。當別人不斷精進自我時,我們仍原地踏步,就是不進則退。       我更發現,所謂的正能量,是一定要隨時培養、養成習慣的。習慣的養成,也沒有大家想像得那麼困難。把本書當作自己的枕頭書,每天讀兩個故事,入睡前回頭驗證一下自己過去或昨天的經驗,想著能怎樣運用修正,只要不出十天,這「每日閱讀」與「腦內練習」就會自動成為一種習慣。當類似的情形出現時,自然就會將內化的激勵語句和行動展現出來,砥礪自己,也激勵員工。能做到這一點,無論你在任何組織中,都會是人人敬重的員工、上司,職場之路也將

走得更加穩健、步步高升! (本文作者為激勵作家、共享停車App創業家) 正面話語,扭轉世界 王介安     十秒鐘,能改變別人的想法嗎?有人可能會覺得很誇張,怎麼可能!但是,在所有人際互動的研究中所呈現的答案,都是肯定的。       把一句話說好,可以成就一件事,把一句話說壞,可以毁壞一件事。在十秒鐘內,可以讓對方充滿動力,也可以讓對方充滿沮喪。這本《激勵員工士氣一句話就夠了》的誕生,可以讓所有人更細緻的看待話語的影響力。       我在〈GAS口語魅力培訓〉的課堂中,討論最多的就是職場溝通的困境。這些年,職場中的「負面能量」似乎愈來愈多,當我們忙得不可開交,煩燥、壓力,常是「無意識地

」說出情緒的話語。進行「GAS口語魅力培訓」時,我們著重訓練的是話語「正面影響力」,多利用「正面表述」來取代「負面表述」,譬如將「你怎麼這麼粗心,沒提供這個資料」,改為「如果細心一點,提供這個資料就搞定了」。另外,工作團隊中最忌諱的話語是「這是你的事」、「那是我的事」,楚河漢界壁壘分明讓人不舒服,尤其主管應少用「你自己想辦法」,多用「我們一起來想想辦法」(雖然最終仍是員工想法子,但這樣的表達方式讓員工有「我們在一起」的感受)。以上所提,本書作者本鄉陽二都有深入淺出的描述與具體的應用模式。       有人說,職場是一個殺戮戰場,但我卻不這麼認為,只要工作團隊的「溝通模式」建立得好,快樂指數就會

增加。每個人都希望快快樂樂工作,但往往挫敗連連。主管是建立團隊「溝通文化」的推手,這本書誕生,不僅讓主管們省思,也是一種檢視與提醒,更讓剛上任的年輕主管們能按圖索驥,操作話術。   德國的哲學家黑格爾在《生命的哲學》中提到一個故事:有個年輕死囚被押赴刑場時,圍觀人群中有個老太太突然冒出一句:「看,他那金色的頭髮多麼漂亮迷人!」即將告別人世的年輕人聽後,朝老太太深深鞠了躬,含著淚大聲說:「如果身邊多一些像您這樣的人,我也許不會有今天!」       試著對身邊的人,說出貼心的正面讚美吧!我們往往疏忽了話語的力量。如果,一個人生活在指責、嫌惡中,往往會自我放棄,甚至仇視社會。一句溫暖讚美的話,看

似簡單,但卻可能引導人走向正途。這就是話語的力量。       這本書是寫給主管們看的嗎?我覺得不是,是寫給所有人的。 (本文作者為廣播人‧〈GAS口語魅力培訓〉創辦人) 有智慧的主管就這點不同   主管的言行,與「培育員工、帶給職場活力、促進公司業績成長」有直接且密切的關係。尤其是彼此溝通的「語言」,是建立上級與員工間的信賴關係、加強彼此深厚情誼的最大武器。作為一個管理者,必須學習適當地應對各種個性的員工,運用「有氣度的說話術」,並用這種能力教導員工。   就是這個關鍵能力,成為改變職場氣氛的原動力。優秀主管面對員工時,有洞察人的銳眼  「已經講過好幾次了,錯誤還是沒改過來。」  「本來

以為讚美你能讓你成長,沒想到你只是得意忘形,一點都沒有進步」   碰到上述狀況時,有些主管會覺得「這傢伙本來就沒有這實力」而放棄。雖然在這世界上確實有各種各樣的人,像笨拙不靈巧、或是無法察覺感受對方情緒等遲鈍的人。但是若只以「沒有能力」一句話而妄下結論,雙方不會有任何的成長。正因為主管的使命是引導出員工最大化能力、培育並使其成長的使命,所以絕對不能輕言放棄。   再者,如果領導方法沒有看到期待中的成果,也並不完全是對方的錯,也有可能是因為主管的讚美或指責不適當。就像同一種藥在每個人身上所產生的效果不同一般,能深入內心、大受感動的話語也因人而異。要達到如此的成效,首先必須從觀察每位員工的性格做起

。   舉例來說,對工作態度十分積極的肉食系員工,如果想更加激發他的士氣,可以說:「等你完成這項工作後,打算下次會再委任更大的工作給你。」這招非常有效。   這是因為獵物愈大,愈能激起狩獵者的野心。但是如果將同一句話用在個性溫和的草食系員工身上,會得到什麼結果呢??很可能不僅無法產生等待下次更大獵物的興奮感,還會因為加重他的壓力,導致連現在負責的工作都沒辦法順利進行。所以最重要的是:培養辨別員工是何種性格的眼光、需要什麼樣的鼓勵方式、與會因為怎樣的一句話而奮起振作的能力。   再者,提升觀察力後,就可以明確指出究竟是工作的安排、進行方式、幹勁或產生的結果當中的哪一部分不恰當,而不是不著邊際、劈

頭就罵。所以上位者的指正,自然而然的就會深入員工內心。

共沸混合冷媒應用於蒸氣壓縮除濕系統性能最佳化研究

為了解決panasonic暖風機比較的問題,作者楊銘錡 這樣論述:

本研究為因應國際條約以及全球暖化相關議題,探討低全球暖化潛勢冷媒,以實驗的方法為主,於固定環境條件中,測試 R-513A (R-1234yf 56%/ R-134a 44%)應用於自行改裝之蒸氣壓縮除濕系統取代 R-134a 冷媒之研究。由於上述兩種冷媒熱力性質差異,故本研究透過冷媒充填量以及冷媒流量控制器之差異進行比較分析。於冷媒相異充填量之實驗結果顯示: R-513A 直接換裝至 R-134a 蒸氣壓縮除濕系統,其除濕水量與各能效均明顯提升,而於相異冷媒流量控制器中,R-513A 搭配電子式膨脹閥其除濕水量與各能效更有顯著之提升,且於相異環境實驗中發現,R-513A 非常適合台灣之氣候環

境進行換裝使用。此研究旨在提升整體能效,滿足業界需求,解決對於舊有系統較不易直接換裝冷媒的情況,其中並針對換裝冷媒之主要關鍵技術,進行深入分析探討,尋求解決方案,並為相關業者設計製造之依據,分析持續進入國際市場之可能性與可能遭遇的困難以及尋找解決方案,適應世界趨勢。