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The Founders: The Story of Paypal and the Entrepreneurs Who Shaped Silicon Valley

為了解決pinterest爭議的問題，作者 這樣論述：

　　「……這部作品是了解現代創新及創業精神不可或缺的指引。」──華特．艾薩克森《賈伯斯傳：Steve Jobs唯一授權》作者   　　本書探索了PayPal的崛起，和它金光閃閃的創辦者們──包含伊隆．馬斯克、彼得．提爾、馬克斯．列夫琴、雷德．霍夫曼等，以及許多故事未曾被訴說的人們。他們定義了現今的世界，而這段經歷，則定義了他們。   　　如今，Paypal的創辦人與最早期的員工，被認為是科技界最有影響力的一群人。離開Paypal之後，他們創立、資助了這個時代最頂尖的大公司，或成為其顧問，這之中包含特斯拉、臉書、YouTube、SpaceX、Yelp、Palantir和 LinkedIn等等

。做為一個群體，他們驅動了21世紀的創新和創業，他們的名字不僅擁有大批追隨者，同時也極具爭議性。   　　然而在所有他們帶來的巨大影響之外，他們最早踏出的第一步，卻有許多故事鮮為人知。早在開出太空商業競賽、推動社群軟體興起的第一槍之前，這個線上支付平台背後默默無名的創造者，在建立Paypal的過程中，遭遇不愉快的競爭、內部衝突，面臨網路詐騙的崛起，經歷網際網路泡沫危機，他們的成功絕非手到擒來。   　　在這部作品中，作者吉米．索尼挖掘了Paypal顛簸的創立初期，歷經上百次採訪、翻閱成千內部資料，他展示了型塑現今世界的那些種子，在20多年前是如何被栽下並成長茁壯，並訴說了那些不在鎂光燈焦點下，

卻是這場歷程中不可或缺的人物的故事。   　　這是一個關於不斷精進、勇於創新的故事，描繪了這群才華洋溢的人們的合作，如何永遠改變了我們的世界。(文/博客來編譯) 　　Today, they’re referred to as the “PayPal Mafia.” Out of the founding employees of PayPal have come billionaire start-up executives, award-winning film producers, and high-ranking government officials. Collectively, t

hey constitute the most influential network in Silicon Valley, responsible for forming, funding, or advising two decades worth of major technology companies from SpaceX to Facebook, YouTube to Yelp, Palantir to LinkedIn, Pinterest to Airbnb, and many more. 　　Yet, for all their influence today, the

story of the company where they first cut their teeth has gone untold. Before they became a “mafia,” they were the unknown, uncertain creators and employees of the online payment company PayPal. In The Founders: The Story of PayPal and the Entrepreneurs Who Shaped Silicon Valley, award-winning autho

r and biographer Jimmy Soni explores the earliest venture of some of today’s foremost business titans—including many individuals who have been left out of the front pages and banner headlines. 　　Based on hundreds of interviews and with unprecedented access to thousands of pages of never-before-seen

material, Soni’s narrative digs deep into the founding days of a company whose earliest employees have changed how we use the internet and technology today. It is a story of sweeping, nail-biting entrepreneurial success—the definitive account of how a generation of technology founders came to learn

and practice their craft. Through their fight for survival during the dot-com's turn-of-the-century bust, the founders of PayPal not only built a company that still exists two decades later, but also created a template for entrepreneurship in the 21st century.

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股權安排下的公司治理—以特別股為中心

為了解決pinterest爭議的問題，作者賈晉宜 這樣論述：

隨著世界潮流由一股一表決權原則朝向多層股權結構靠攏，各國交易所爭先恐後鬆綁法制，以力保其經濟霸主之地位。如新加坡在2018年6月26日正式在主板上市守則規定，允許首次公開發行之公司得發行複數表決權股；2018年4月24日香港發布IPO 新制，在香港交易所上市規則增訂第八A章股本證券—不同表決權。而我國則於2018年公司法全盤修正中，開放非公開發行公司得發行複數表決權股、對特定事項具否決權股及選舉一定席次董事之特別股，但禁止公開發行公司適用前述規定。然而，未來是否有放寬禁止規定之空間，似有所爭議。本文擬就特別股作為股權安排手段，分析其功能其運用方式，進一步分從本次公司法修正開放之特別股類型作為

探討主軸，依序由其各自其源起，以及美國、歐盟、日本等比較法角度下探討其立法例之差異，輔以各國實踐中之實際案例，不僅可補足我國現下較缺乏經驗之不足之處，同時為未來修法之可能性提供一盞明燈。最後，開放雙重股權結構公司上市與否之爭議方興未艾，本文綜觀我國市場狀況後，分析強化控制權機制可能對公司治理帶來之隱憂，因此主張在配套措施之配合下，應開放首次公開發行之公司得發行複數表決權股、對特定事項具否決權股及選舉一定席次董事席次之特別股。配套性措施可分為全面性及個別性，前者有加強強制公開資訊揭露及強化少數股東保護機制；後者則包括適用主體及持有人之身分限制、加強資訊揭露、設定表決權倍數上限、自動轉換機制（包括

落日條款、不再繼續擔任管理階層職位、轉讓限制及違法行為）、重大事項回歸一股一表決權原則及強化公司治理等。期能透過國內外文獻之分析研究，構築適合作為我國法律體制者，對未來之修法方向提供分析及淺見。

後臉書時代：完整解讀社群霸主從起步、成長、爭議到轉型，每一步的選擇與思考

為了解決pinterest爭議的問題，作者StevenLevy 這樣論述：

假新聞、洩漏個資、侵犯隱私、網路成癮、操弄民主 臉書今日撇不清的爭議，與我們對網路世界的擔憂 其實深埋在公司的早期決策中！ 最高採訪權限，九次親訪祖克柏，歷時三年深入訪談臉書核心團隊 頂尖科技記者第一手揭露臉書策略背後的性格與決策文化 領先分析祖克柏邁向元宇宙的趨力與企圖 美國調查單位了解臉書的關鍵讀物 　　《金融時報》2020年最佳科技新書 　　《經濟學人》《華爾街日報》《舊金山紀事報》等媒體盛讚 　　《華盛頓郵報》：「全美最頂尖科技新聞工作者。」 　　《紐約時報》：「以最近距離看見貪得無厭的野心。」 　　作者史蒂芬‧李維獲得前所未有的採訪權限，長達三年貼身研究臉書，親訪祖克柏本人

九次，並且深入採訪桑德伯格等核心高層，更訪問數百位員工與相關人士，為這家公司寫下最詳實完整的紀錄，甚至成為美國調查臉書的立法與監管單位人手一本的關鍵讀物。 　　性格，決定命運。每一個成功背後，都有代價。 　　「人們愛偷窺的程度超乎想像。」祖克柏在哈佛就從人類行為模式看出商機，做出爆紅網站，更是新創典範，快速成為地表最大社群帝國，但臉書也在攀至巔峰之後，開始付出慘痛代價。 　　－以成長為優先要務，忽視內容品管，造成惡意、歧視、暴力內容猖獗； 　　－穩抓龐大廣告商機，卻不斷侵犯隱私底線，用戶從此沒有祕密； 　　－為了吸引開發者，過度寬鬆的公司政策導致史上最大個資外洩災難； 　　－全球最強大瘋傳

引擎，卻也成為假新聞快速傳播、操弄選舉的最強利器； 　　－靠精準眼光併購潛力競爭者，成為市場最大玩家，卻成為反壟斷最大目標。 　　本書將臉書十幾年來的決策，整理出清晰脈絡，讓我們看懂臉書今日的成功與失敗背後的原因。這家市值破兆、財務表現屢創新高的公司，卻逐漸失去信任，成為邪惡代名詞。祖克柏在這樣的危機中，更突然宣布改名Meta，全力發展元宇宙，背後又有何打算？ 　　要了解臉書的下一步，就要從頭理解它走過的每一步。 　　「李維是科技新聞報導界的大師級人物，很少有人既能接觸企業高層，又能以數十年矽谷經驗，提出一針見血的觀察。揭曉了一家橫衝直撞的年輕公司，在握有改變世界的力量後產生的重大後果。」

──《貝佐斯傳》作者史東（Brad Stone） 讀者五星好評迴響 　　「比驚悚片更刺激的商業故事。每一個當下看似正確的決定，都預示了未來的災難後果。……你可以在書中看見許多不可逆的決策，長年累積，造就我們今天的世界。」 　　「接受臉書旗下所有app的服務條款前，先讀這本書吧！……書中提到許多我從來不知道的事實。」 　　「這家公司決定了我們如何溝通。了解臉書的經營思維、各種決策的歷史脈絡，才能真正理解今日有關個資與隱私的複雜問題。」

注意力平台之商業模式與競爭法議題

為了解決pinterest爭議的問題，作者邱純慧 這樣論述：

本研究透過聚焦歐盟、美國、中國之重要平台競爭案例，歸納、整理出現今許多大型網路平台具有「鎖定使用者」、「利用使用者注意力」之特性，因此又有學者將網路平台當中具有此些特性者稱為「注意力平台」。許多網路平台有濫用其平台力量之風險：具體例證則如透過綁定讓使用者未及思索己身擁有之選擇的可能；濫用平台之守門人力量阻礙使用者選擇或接觸其他業者；以平台之槓桿力量將其市場優勢延伸至另一產品或服務市場；透過操縱資訊達成對使用者行為之控制等。因為上開特性，加上許多注意力平台同時亦採用零元之定價策略，使許多原先競爭法上之管制工具需重新評估，例如 SSNIP 市場測試法並無法套用在定價為零之商品或服務；網路平台輕資

產特性使其善於發展範疇經濟、跨市場經營，亦在在使市場界定與企業併購審查有所闕漏。指出問題後，本研究整理文獻及學者建議，對於重新劃定注意力平台相關市場之議題提出建議；亦嘗試引用關鍵設施理論使平台不至濫用其力量阻礙對手競爭；貫徹分離原則以制衡平台之發展；並探討對於網路注意力平台可行之監管框架。另外，本研究嘗試引入行為經濟學之觀點，探討注意力平台之現象，以及從行為經濟學與推力理論之角度，從商業角度提出可能之解決方向：釐清注意力作為交易媒介之本質、規劃商業模式；建立商業資料共享機制之生態系，以使資料造成之進入障礙降低；並重新考慮訂閱經濟的可能。