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汪博士析辨PMP易混術語（第2版）

為了解決pmp費用的問題，作者曹海芹高媛 這樣論述：

任何較成熟的學科和職業都有一套清晰且統一的基本術語。（美國）專案管理協會的《專案管理知識體系指南》對規範專案管理學科和職業的基本術語起到了積極重要的作用。 本書精選該指南第6版中的240對重要術語，詳細描述其概念、共性、聯繫和區別，幫助PMP®考生更好地備考，幫助專案管理工作者更好地學習和應用專案管理方法。

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人工智能輔助故障檢測和診斷的冷凍冷藏系統節能效果：案例研究和應用瓶頸

為了解決pmp費用的問題，作者賴冠崴 這樣論述：

Artificial intelligence (AI)輔助故障偵測與診斷(Fault Detection and Diagnosis, FDD)在1998年後蓬勃發展，到2019年，有一篇文獻發表，彙整近20年來開發各項AI工具用於FDD，文章中預期未來可整合多項工具[1]，實現自動化監控與性能調整(Monitoring-based commission)，可以有效實現能源節約，然而，到2021年底，搜尋SDOL與IEL資料庫中，與AI 輔助FDD相關的論文，並沒有任何具體的冷凍冷藏系統節能效益的論文發表，對於普及應用AI輔助 FDD，沒有足夠的案例數據研究，將妨礙其發展。因此，本研究為釐

清AI輔助FDD是否真的具備節約能源效益，與一家冷凍設備維護廠商合作，真實將AI應用在30間冷凍食品案場，共100套不同的冷凍裝置中，這些冷凍裝置的功率從2.5~20 hp，冷凍的貨物包含生鮮食品、醃製品、乳製品及肉類製品等，希望從這些案例，獲致實際的節能效益。在實際應用於案場中，研究發現了AI輔助FDD應用的三項瓶頸點，分別是1) 實施可行性(含實施成本)；2) 無歷史資料可對AI訓練；與3)案場業主的信任度。對應前兩個瓶頸點，因此本研究發展了創新AIoT系統與用於冷凍系統遷移學習技術(Transfer learning technology)加以克服，建構了一套用於冷凍設備的Interne

t of Things (IoT)裝置，並利用已經商業化的Azure platform，參考前述文獻中所報告的各項AI工具，建構於雲端，實現AIoT系統。累積從2020年至2021年，2年測試期間，在30間冷凍食品案場的測試結果，確認AI assisted Fault Detection可以有效降低15~17%的能源消耗(一年)，AI assisted Fault Diagnosis有效降低8~10%的能源消耗(一年)，更重要的是，此智能輔助遠端冷凍系統故障診斷平台可以有效減少原本設備維護服務所需的交通成本與人事費用。

Primavera P6 專案管理實務及應用

為了解決pmp費用的問題，作者林志成 這樣論述：

　　『Primavera P6 專案管理實務及應用』是撰述有關專案管理軟體 Primavera P6 的書籍，本書除了介紹 Primavera P6 R8.3.2 之功能及操作方法外，更將理論與實務融合，闡述執行專案管理之理論基礎與實務應用。全書共分為九章，分述如后。 　　第一章「專案管理概論」，介紹二大國際專案管理組織（PMI 專案管理學會、IPMA國際專案管理學會）及其專案管理知識體系，包括：PMI 專案管理知識體、營建專案管理知識體、計畫（Program）管理標準、專案組合（Project Portfolio）管理標準、組織專案管理成熟度模型（OPM3），及IPMA

國際專案管理知識體系、國際營建專案管理知識體系。本章之內容為專案管理專業人員所應具備的基本知識，尤其對於專案管理、計畫管理、專案組合管理之間的差別，及其知識領域、管理流程群組及管理流程等專業知識，更是執行專案管理及使用相關專案管理軟體時，所不能或缺的理論基礎。 　　第二章「時間及成本管理之理論及探討」，本章之內容並未深究時間及成本管理之理論（因為坊間已有許多書籍介紹），而是探討在執行時間及成本管理時，常會疏漏的盲點及應熟悉的基本理論、實務經驗與心得，包括：作業邏輯關係之闡釋、各種進度百分比衡量與彙總之方法及差異、實獲值管理（EVM）之理論、進度及成本差異之探討與改善因應之對策。讓讀者在使用

Primavera P6 執行專案管理時，用其然而知其然，知其然而知其所以然，且瞭解實務上之應用及因應技巧。 　　第三章「Primavera P6 基本介紹及說明」，介紹 Primavera P6 與其操作環境，及使用前對於管理及使用者之設定、使用者偏好設定。本章之內容為使用Primavera P6建立專案及管理之前，應先行設定及瞭解之說明。 　　第四章「Primavera P6 視窗及版面配置」，Primavera P6 將專案管理及專案組合管理的相關需求及功能，提供了12 個操作界面的視窗，包含：專案、資源、報表、追蹤等四個企業層級的視窗，及作業、WBS、資源指派、產出與文件、費用、臨

界值、問題、風險等八個專案層級的視窗。每個視窗因應該視窗的性質，而訂定不同之頁面，分別設定及記載相關之訊息。本章主要針對各個視窗之內容及功能做一基本之介紹，進階之說明則在後續章節中闡述。 　　第五章「Primavera P6 功能及設定」，主要說明Primavera P6 之基本功能、操作及設定，包括：如何建立專案、版面及格式之設定及編輯、及一些特定的操作功能。 　　第六章「Primavera P6 進度及時間管理」，進度及時間管理為Primavera P6 二大主要功能之一，本章之內容從專案之規劃階段至執行階段逐次地說明如何以PrimaveraP6 執行專案之進度及時間管理，包括：規劃階

段之作業新增、工期之估計、作業邏輯關係之關聯、專案之排程、專案基線（Baseline）之維護與指派，及執行階段每期進度之更新與管理、進度差異之展現與比較，並說明以作業步驟與WBS 里程碑執行進度更新與管理之方法，及說明各類型之日期、工期、完成百分比之定義。注重理論之落實與實務經驗之應用。 　　第七章「Primavera P6 資源及成本管理」，資源及成本管理為Primavera P6 另一主要功能，本章之內容包括如何建立及定義企業之資源資料庫及相關設定、如何將資源指派至作業（由下往上估算）、如何指派費用至作業與費用管理、專案/WBS/作業之預算編列（由上而下預算/預估）及管理、工期完成百分比

與數量完成百分比之差別、實獲值管理（EVM）、實獲值之計價請款管理、作業或資源之使用配置圖表，以及結算方式採固定總價或實做實算之處理方法。同樣地，注重理論之落實與實務經驗之應用。另外，新增第7.14章節「統包工程預算流用原則」，以說明及圖示表達統包工程預算流用之作業方式。 　　第八章「Primavera P6 追蹤、報表及發佈」，許多非技術面的因素，對專案往往具有相當程度之影響，「溝通管理」與「利益關係人管理」在專案管理知識領域中已愈顯重要。本章之內容介紹如何預警與追蹤專案執行之績效、專案臨界值及議題，利用追蹤功能有助於管理者簡易快速地瞭解及追蹤專案之執行現況並獲得相關訊息，以及說明專案報表

如何製作與列印格式之設定、如何製作與發佈專案網站或網頁，建立溝通管道及平台，並編製各式報表範例，提供讀者參考。並新增「進度報表之製作及審查重點」，便於業主及廠商實務之需求。本版新增第8.5章節「進度報表之製作及審查重點」，包含施工廠商進度報表製作的重點及業主審查的重點，以供實務之需求。 　　第九章「Primavera P6 資料之轉換」，本章內容說明 Primavera P6 檔案之備份與回存，及與 Primavera Contractor Management 、 Primavera Project Planner（P3）、Microsoft Excel 、 Microsoft Proje

ct 等軟體之間，檔案格式匯出與匯入之方法。

智慧財產保險與製造業發展之研究

為了解決pmp費用的問題，作者王楷婷 這樣論述：

近年來，製造業不停在轉型，逐漸從OEM發展至ODM、並進階朝OBM方向前進，產業模式再也不僅只是單純代工，已然轉變為具有技術且掌握各項專業設計之產業，無形資產遭致的附加價值早已超越有形資產之上。無形資產中的智慧財產權範圍涵蓋甚廣，所能遭致的利益不容小覷，然其可以成為超越競爭者的利器之一，卻相對的所遭致的風險也可以讓企業一夕倒閉，因此智慧財產權也成為商業競爭的一種手段，製造業對於智慧財產權風險越來越不容忽視。保險是最普及的風險管理工具，亦是最有效率且最能效益最佳化之方式，因此如果可以透過保險的方式將製造業所可能面臨的風險轉由保險機構承擔，將能使製造業更無後顧之憂進行產業升級，創造更高競爭水準，

而免於時常陷於侵權或被侵權的風險之中。從本論文研究分析看出，國外已有一定模式之智慧財產保險制度，透過此類型保險商品確實能有效分攤企業因訴訟而可能遭致的負擔，然因客觀環境及我國意識不足等因素之下，成功推行機率仍有待探討之空間。本論文藉由風險管理、智慧財產權對製造業之保護性開始進行、討論國內在智財保險實行上現況與問題、以及可能改善之方案做探討，期能彙整出相關智慧財產保險議題，讓更多製造產業知曉並更重視無形資產對企業之重要性，希望在未來能供企業在擬定智慧財產保護及管理策略上、及國內相關保險產業推行智慧財產保險制度時之參考。