project軟體的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

PMP專案經理 武功祕笈

為了解決project軟體的問題，作者李育文 這樣論述：

輕鬆掌握各種專案管理與效率管理， 範例式引導講述，學習最有效率！ 　　◆為何很多專案，都是事倍功半，既超出工期、超出成本，品質又做不好？ 　　◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動？ 　　◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書？ 　　一個專案要成功，除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外，還要輔以工具及方法，才能將專案管理好。而最好也最普遍的工具就是微軟的PROJECT軟體。 　　我想沒有人會否定『專案管理』的重要性，這就跟企業不能沒有『策略』是一樣的道理，特別像是PMBOK提出一套五大流程及十大知識領域完整架構，照

理來說，即使是初學者應該很容易上手才對。為了一窺專案管理知識，往往花錢到坊間顧問公司學習專案管理技巧，甚至辛苦取得PMP、IPMA等證照，但回到職場上，似乎很難在公司推動，且其成效似乎有限。 　　在本書中，筆者將專案管理文件範本化，因此提供專案管理計畫書及專案文件參考大綱及表格，並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考，實務的變化，修改成屬於您自已的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時，請務必結合企業的要求及專案的特性。  

project軟體進入發燒排行的影片

結合專案管理技術整合產品開發時程之研究-以健身器材室內健身車為例

為了解決project軟體的問題，作者蔣謦鴻 這樣論述：

當今企業為了使組織內部能夠運作順暢，於是在企業內部建立許多規章及工作流程，藉以控制企業內部流程及減少不必要的錯誤發生，然而每個工作環節往往都是互相制衡或相輔相成的，因此企業在為了永續經營的前提下，適當的工作流程展開有其存在的必要性。本研究有鑑於仍有部分健身器材製造公司仍未導入專案管理於產品開發工程，導致產品負責人無法順利掌握工期導致產品延宕上市，因此本研究之目的為利用工程專案管理之技術，建構工作分解結構及時程規劃並整合之，同時藉由使用Microsoft Project軟體來追蹤產品開發的時程管控。研究結果顯示，在運用工程專案管理的技術下，整體產品開發時程為220天；若將此開發案交給部門主管做

一般工程管理的產品規劃，預測出來的平均時間為255天，兩者差距甚大。導入了工程專案管理來執行後可以得知，比起原先預測的工作期程已超前了35個工作天，相當於加快15%的專案時程，且能就經分解後的工作包做出更明確的工作資源分配，有效降低因人為安排錯誤導致資源過剩或過度分派的問題。而本研究中的時程管理包含了繪製甘特圖及網狀流程圖，藉由這二大主軸來體現專案計劃從開始到結束所需要的工作時間，還能顯示每一項工作事項的先後順序及相互間的關聯性。

Project 2019 專案管理武功祕笈

為了解決project軟體的問題，作者周曉龍 這樣論述：

輕鬆掌握各種專案管理與效率管理， 現在就全面領略Project的極緻表現！ 　　Project 2019是微軟公司自Project 2016版本之後又推出的一款專門用於專案管理的軟體，與其說它是一個軟體，還不如說它就是一個平台，一個可以符合不同需求的專案管理平台。它可以在單一電腦上運作，也可以建構成為一個群組作業環境，是專案管理的理想平台。該產品的功能涵蓋企業專案管理的方方面面，包括進度管理、資源管理、成本管理、問題管理、風險管理、文件管理等功能。 　　Project 2019作為一套完整的專案管理工具，其完美地結合了可用性、功能性與彈性，因此可以協助使用者更有效率的管理專案。除了可以

獲得即時資訊、控制專案項目、排程與財務狀況、保持專案小組同步性之外，還可與Microsoft Office家族軟體功能強大的報表工具、引導式的計劃及靈活的工具快速整合，獲得更高的生產力。 　　本書從專案的管理角度來講解Project 2019作業環境下操作與應用，並且您可以結合本書所提供的範例檔來一一操作演練，從而累積Project作業環境訓練管理專案的實務應用技巧。 本書特色 　　* 從精彩的範例學習中啟發管理的實現技巧，讓您快速掌握Project軟體的奧妙。 　　* 以Step by Step範例式引導教學，讓您輕鬆學習無負擔。 　　* 匯整精彩豐富的課程，由簡入繁的安排，讓您學習充

滿成就感。 　　* 本書內容適合資訊管理、企業管理等相關科系之大專院校及有志提升專案管理技能者學習使用。  

整合專案管理專業技術及應用技術於校園工程時程之研究

為了解決project軟體的問題，作者陳俊宇 這樣論述：

優良的工程專案管理制度可提升工程品質、掌握工程進度、降低工程成本，促進公共工程創新發展。本研究有鑑於仍有部分營建工程公司仍未導入專案管理於工程建設，導致工程負責人無法順利掌握工期導致工程延宕，因此本研究之目的為利用工程專案管理之技術，建構工作分解結構及時程規劃並整合之，並搭配Microsoft Project軟體改善校園新建大樓工程工作時程。研究結果顯示，在運用工程專案管理的技術下，整體工程施工時間為120天；將此工程交給工地主任做一般工程管理的工程規劃，預測出來的時間為174天，兩者差距甚大。導入了工程專案管理來執行此工程後可以得知，除了在工作期程上大幅減少，節省成本外，亦能就經分解後的工

作包做出更明確之工作安全設備準備，降低因工安因素造成工程停工的機率。