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數位出版營運策略之研究

為了解決pubu電子書閱讀器的問題，作者王銘滄 這樣論述：

由於數位科技的發展以及讀者習慣的改變，讀者對於紙本閱讀的需求下降，導致紙本書局店家數不斷下滑，更不用說報紙已漸漸消失，所有出版業者皆面臨紙本書營收下降的問題，出版業者可謂是正在面臨轉型的關鍵時期。根據財政部書店之營利事業家數統計2013年2,314家到了2019年底2,067家。雖然目前以電子書方式閱讀還談不上全面普及，卻是紙媒體面臨永續經營必需面對的問題，數位轉型以後的付費內容則是需要社會共識來支持。因此，本研究希望針對出版業者進行轉型策略的探討，了解其應採取何種策略以因應目前數位化的時代。本研究以文獻分析法、深度訪談法及AHP層級分析法作為主要研究方法，首先透過文獻分析法進行數位出版市場

現況、出版通路、讀者關係以及行銷策略之文獻彙整與分析，再進一步透過深度訪談法了解出版業者專家對於其公司之SWOT分析，即優勢、劣勢、機會與威脅之看法。最後，本研究將透過AHP層級分析法將上述優勢、劣勢、機會與威脅進行權重之排序，並分別以其中相對重要性之前三高進行SWOT交叉分析，並得到SO策略、ST策略、WO策略及WT策略。研究結果得到數位出版營運策略分析，可供出版業數位轉型之參考。根據研究結果，本研究對出版業者之建議包含下述：一、以不同形式販售文字以外的智慧財產。二、建立良好的電子書平台及體驗機制。三、付費是營運的具體成果。四、建立新的商業模式。