scp圖鑑的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

泰國空氣壓縮機廠商成長策略之研究-以 U 公司為例

為了解決scp圖鑑的問題，作者張清標 這樣論述：

目前世界局勢潮流所趨，泰國政府的能源政策歷經許多次變革，西方工業革命經濟 起飛，工廠節能設備的空氣壓縮機系統也是這次節能項目重中之重的設備之一。空氣壓 縮機通路市場生態不斷的變化，世界品牌節能空壓機陸續以多元形式進入泰國、東盟市場，中資財團挾帶著充沛的資金行頭，以空氣壓縮機及周邊產品低價傾銷泰國及東盟諸國。來自台灣、歐、美、日體系的國家皆以科技化的管理方式，不斷的演進升級設備性 能，也持續的擴張市場版圖，尤其是國外大型連鎖企業不斷的進入泰國市場，也改變了 生產工廠的購置設備習慣，也迫使國內同業經營者不得隨之改變經營方式，U 公司為力 求生存及多角化經營策略，推出能源分享技術服務(ESCO)、

及能源服務合約(ESPC)作為 擴張性成長之動力引擎。面對大量連鎖化的低價激烈競爭銷售，個案公司必須隨多元的市場競爭而進行相關因應，專業的技術服務及企業複合化經營則是一個明顯的改變，未來空氣壓縮機產業通 路經營者思考也必須與時俱進，以客戶需求、市場接受的價格及消費者的角度思索經營 方向目前市場一片競爭白熱化，個案 U 公司的節能技術服務中心(ESCO)也走向 24 小時即時服務的商業服務模式。 論文研究中的個案公司選擇在此時要進入空氣壓縮機通路市場，成為市場的新加入競爭者，個案 U 公司與目前市場其他同業競爭者最大的不同，就是個案之 ESCO 分享模式來自台灣 U 公司的經營團隊及技術研發中心

，具有深厚專業的空氣壓縮機節能技術 背景。本研究則是藉著文獻蒐集、個案研究及專家訪談的方式，相關資料加以分類、分析、 整理與彙整，探討個案協 U 公司的成長策略企業擴張模式的發展過程內容。成立新公司 期間的時空背景關鍵就是泰國 2001 年-2012 年的政治、經濟、社會、文化環境影響因素。其次才是個案 U 公司調整順應泰國國情的公司內部組織管理方式。 研究中發現個案公司的成長策略可歸納為 Ansof (1990)安索夫矩陣成長策略商業模型；個案公司再佐以策略分析應用工具，五力分析、SWOT 矩陣分析、SCP 模型及 PEST 分析，這些策略應用工具企圖為個案 U 公司找出最佳擴張市場經營模式

，以利在市場中 找到發展方向，包括技術服務項目，布局泰國全境及周邊國家，期望未來可以得到企業 發展空間及獲利來源進而找到永續經營的方法。個案公司可從體系中之資源進行整合運用，尤其在空氣壓縮機節能產業，集中內部資源在專業、人才、資訊等著手，促使個案公司在具有市場上持續競爭的動能。