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矽谷工程師教你Kubernetes：史上最全CI/CD中文應用指南(iT邦幫忙鐵人賽系列書)

為了解決staff member中文的問題，作者邱宏瑋 這樣論述：

持續整合與持續交付的最佳實踐！ 　　第一本完整探討Kubernetes與CI/CD整合的本土書籍，透過問題分析與探討讓你培養解決問題的完整思路 　　•從問題出發探討CI/CD整合 Kubernetes 會遇到的各種議題 　　•以思路為主軸搭配範例演練來練習整合CI/CD 　　•矽谷實戰經驗分享，讓你少走冤枉路 　　本書內容改編自第 12 屆 iT 邦幫忙鐵人賽，DevOps 組佳作系列文章 -- 《Kubernetes X CICD X DevOps 成就時間管理大師暨薪水強盜》，台灣本土第一本探討 Kubernetes 與工作團隊必備的 CI/CD 流程整合的專業書籍。 　　本書

專門針對需要將 Kubernetes 與 CI/CD 流程整合的使用者。CI/CD 流程設計沒有標準答案，當導入 Kubernetes 與 Cloud Native 相關技術後其變化更多，要如何從這龐大且複雜的架構中設計出一套適合團隊的解決方案是非常困難的，因為Cloud Native的專案變化太快。本書不會給讀者任何魚吃，取而代之的是傳授如何釣魚的技巧，從問題出發去探討整合上會遇到的各種議題，培養解決問題的思路來面對未來深不可知的Cloud Native生態系。 　　重點議題探討 　　Kubernetes 應用程式包裝與開發流程探討 　　❖Kubernetes 應用程式如何包裝，Helm

與 Kustomize 差異是什麼？ 　　❖應用程式開發人員需不需要本地 Kubernetes 輔助開發？ 　　❖Kubeadm、Minikube、K3D、KIND 差異是什麼，哪個最好用？ 　　CI 過程需要探討的各種議題 　　❖CI Pipeline系統該如何選擇？ 該選 SaaS 還是自行架設維護？ 　　❖CI 過程需不需要使用 Kubernetes 來輔助測試？ 需要的話該怎麼做？ 　　❖Kubernetes 應用程式於 CI 階段可以進行什麼測試？Kubeval、Conftest？ 　　CD 過程需要探討的各種議題 　　❖CD Pipeline 系統該如何選擇？ 　　❖CD 過

程該採取何種模式？ Pull Mode、Push Mode？ 　　❖GitOps 可以取代傳統 CD 流程？ 　　❖CD 過程需要將機密資訊部署到 Kubernetes 內，如何處理才安全？  

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企業轉型與多角化經營策略 -以C貿易(股)公司為例

為了解決staff member中文的問題，作者周禮村 這樣論述：

企業轉型與多角化經營策略的議題，一直以來是企業主與管理者所面臨的最大考驗與挑戰，也是策略管理學界重要的研究課題。本研究擬以國內老牌的化工貿易商~C貿易公司為個案，將其過去50餘年來在化工產業的事業發展軌跡，進行深度的質化分析，期盼能對於企業轉型與多角化經營策略邏輯及方向，提出加值的見解。本研究首先針對C貿易公司主要涉入的各種產業，例如對於石化產業/塗料、樹脂、塑料、電子材料及PU等產業，提出產業結構分析及C公司所扮演的角色。身為『CM集團』成員之一，與該集團各事業主軸的相互連結關係，解析該集團多角化相關資源布局與策略活動，並結合每一階段的外部環境變化，尋找出不同時期所建立之轉型及多角化經營策

略，從而勾勒出C貿易公司成長的歷程與轉型發展關係，並解析如何從傳統石化進出口貿易業務，逐步跨足多角化企業經營領域。以範疇經濟(economics of scope）的理念，利用母公司的原有財會及經營團隊為基礎，向外拓展多角化關聯性事業（例：投資電子化學品配方廠，替客戶提供客製化配方原料，避開同業競爭，製造不可輕易被取代的商品，提高差異化的附加價值）。可借由自家團隊原班人馬與投入的新事業團隊結合，擴大公司整體經營綜效，除了降低成本並實現多重收益的價值！透過此一系列分析、整理過程，本研究發現企業轉型策略之形成是意識到汰舊換新及外部機會之存在，評估企業所擁有的核心能力是否能適時掌握外部機會，以及如何

培育人材及優秀團隊以克服各種環境限制，找出企業關鍵成功因素，為未來企業多角化經營奠定良好的根基。

中小企業傳承與創新

為了解決staff member中文的問題，作者鍾喜梅,區玉輝,鄭力軒,詹淑婷,佘日新,吳淑玲,陳凌,王昊,李新春,肖宵,馬駿,趙勇,許茵妮,江偉心,山口勝士,東出浩教,何巧清 這樣論述：

本書特色 　　傳承接班與創新成長在中小企業是一體兩面的決策，中小企業傳承順利，會使得各種有形與無形資本得以銜接，並依據產業的新競爭環境，成為支持企業創新與競爭的動力。 　　本書作者群先以亞洲不同國家的具體數據或案例，說明中小企業在傳承過程中，不同類型資本與企業創新之間關連，尤其是無形資本難以銜接對企業或產業的隱憂。其次，提出各種可能的解決方向以供思考，希望可以為中小企業在企業傳承與競爭優勢提升上，提供具體可行的建議。 　　面對傳承接班與創新成長的關鍵選擇，企業主若可以有多一些不同面向的思考，將有助於穩健企業傳承與發展之路。本書希望能提供提綱挈領與拋磚引玉之效，為中小企業傳承，提供深具

學術基礎的務實建議。 名人推薦 　　許士軍 理事長 　　葉匡時 教授 　　方至民 教授 　　黃男洲 總經理 　　蔡鴻青 董事長 　　歐陽明 董事長 　　魏平儀 總經理 　　龔俊吉 會計師 　　周筱玲 會長 　　趙玆 秘書長  聯合推薦  

服務品質、關係品質與專業能力對滿意度及忠誠度影響之研究—以Ｌ化粧品公司為例

為了解決staff member中文的問題，作者楊松穎 這樣論述：

企業要達到永續經營，需要不停的成長及提升競爭力，在此過程中需要穩定而堅固的經銷體系做為發展的基礎。而穩定成長的經銷體系來自企業總部與經銷商之間穩固的關係。企業如何在紅海的競爭環境中，提供給經銷商良好的服務品質、關係品質及專業能力，讓經銷商感到滿意且願意繼續合作並推廣銷售，對於化粧品製造銷售業來說是非常重要的。本研究以L化粧品公司經銷體系為研究對象，透過問卷調查的方式，進行資料蒐集，並以統計分析。研究結果顯示，(1)服務品質對經銷商滿意度有顯著正向影響；(2)關係品質對經銷商滿意度有顯著正向影響；(3)專業能力對經銷商滿意度有顯著正向影響；(4)經銷商滿意度對經銷商忠誠度有顯著正向影響。透過此

研究結果，提供L化粧品公司經營方針，提升企業組織競爭力，達到永續經營的目標。