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台新金融控股公司經營策略之研究-SWOT分析及藍海策略之應用

為了解決steam儲值卡7-11的問題，作者呂佳玲 這樣論述：

金控公司的成立，對國內金融業的經營策略發展、金融服務及業務多元化等產生莫大的影響，使國內金融生態產生重大的變化，並已成為金融市場發展主流。另外，政府積極推動一連串金融改革，其目的在使國內金融機構提升競爭力與經營績效，以因應來自跨國金融集團的競爭。而各金控公司為能在競爭激烈環境下生存，皆利用集團內成員各擅所長，整合多元化的金融服務，積極拓展新業務，進而擴大市場佔有率及提高獲利。因而，本研究運用SWOT分析法先對台新金融控股公司﹙Taishin Financial Holdings Co.,Ltd；以下簡稱台新金控﹚作全面性分析，再運用SWOT分析法的策略架構，研究台新金控可行之策略；接著運用現

今矚目之新管理思維-「藍海策略」的分析工具與架構，研擬台新金控可行之經營策略。期望藉由對台新金控之探討，藉以提升台新金控的經營績效並使更為卓越。本文兼採個案研究法，在14家金控公司中，台新金控運用其極具獨特經營策略及優異的購併能力，躍升為國內資產規模第二大的金控公司，故以其進行個案研究。

台北市公辦民營室內溫水游泳池顧客運動參與行為與滿意度之研究

為了解決steam儲值卡7-11的問題，作者李孟學 這樣論述：

本研究旨在探討台北市公辦民營室內溫水游泳池顧客運動參與行為與滿意度的影響因素。研究對象為台北市四間公辦民營室內溫水游泳池（新生、玉泉公園與中山、北投運動中心）的消費者，採問卷調查法以便利取樣方式進行研究。於民國93年11月到94年3月發出731份問卷，回收總樣本631份，回收有效問卷600份。利用信度分析、描述性統計、獨立樣本t檢定、卡方檢定、單因子變異數分析、雪費爾以及杜納T3事後考驗等統計方法進行分析後，主要研究結果如下：一、受試者的人口統計特性，以「男性」、「21～40歲」、「學生」、「大學（專）」、「已婚」與「30,001～50,000元（含）」居多。二、運動參與行為以「月票」、「週

一至週五白天」、「下午5：00～營業結束」、「1～4次」、「1～2小時」與「單獨一人」居多。三、受試者分項設施使用頻率，游泳池、SPA水療、蒸汽室、廁所、更衣室以及淋浴間等設施以「總是會使用」最高；烤箱與三溫暖設施以「不曾使用」最高。四、受試者選擇游泳池之決策因素排名，前五項依序為「游泳池設施完善」、「交通便利」、「價格合理」、「環境清潔衛生」以及「人員服務佳」。五、不同「性別」、「年齡」、「職業」、「教育程度」、「婚姻狀況」與「月收入」的受試者對運動參與行為與顧客滿意度各構面有顯著差異存在。六、不同「票券種類」、「一星期使用時段」、「一天中使用時段」、「使用頻率」以及「使用形式」的受試者對顧

客滿意度有顯著差異存在。 根據研究之結論提出以下建議：一、游泳池經營業者應同時提供月票與回數票等多次票券供消費者做選擇，並嘗試利用悠遊卡或儲值卡等電子卡片計費的消費方式。二、游泳場館經營業者除提供寬廣、清潔與舒適的游泳池設施外，更應積極運用行銷管理方法，考慮不同目標群體的人口統計特性及其運動參與特性，據此提供最符合民眾需求的服務與設施。