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這兩本書分別來自清文華泉事業有限公司 和大是文化所出版 。
南臺科技大學 行銷與流通管理系 莊勝雄、施坤壽所指導 劉蕙喬的 網路從眾行為與衝動性購買對購後認知失調影響之研究—以服飾購買行為為例 (2021),提出uniqlo線上購物免運關鍵因素是什麼,來自於衝動性購買、從眾行為、購後認知失調。
而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 黃俊堯所指導 陶永益的 Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例 (2021),提出因為有 全通路、新零售、OMO、Omni-channel、服飾零售、零售發展的重點而找出了 uniqlo線上購物免運的解答。
物聯網時代:從E化社會到U化社會:無人車╳行動辦公╳線上教育╳智慧家居╳智慧醫療╳行動支付
為了解決uniqlo線上購物免運 的問題,作者unknow 這樣論述:
8種產業應用|48項專家提醒|60多起案例分析 從人與人的連結,到物與物的連結 『十年後的你看現在的生活,就像是在回望石器時代。』 ★張忠謀:「物聯網是“Next Big Thing”。」 ★郭台銘:「2025年,物聯網世代的經濟價值至將高達11兆美元。」 ★貝佐斯:「如果與物聯網融合,勢必能提高產品附加價值。」 ★馬斯克:「物聯網將與AI結合,人工智慧之間的戰爭即將引爆。」 ▎物聯網,屬於現代的魔法能量 物聯網(Internet of Things,IOT)就是一個「物物相連」的網路。在物聯網上,每個人都可以將真實的物體用電子標籤上網
聯結,可對機器、設備、人員進行集中管理和控制,也可以對家庭設備、汽車等進行遙控,還可以用於搜尋位置、防盜等各種領域。 ▎物聯網的興起:乘著感測技術而來的智慧風暴 在日常生活中,已隨處可見運用了感測器技術的物品,如商品上的條碼、電子標籤等,再加上網路存取的多樣化、寬頻技術的快速發展,大量資訊的收集能力和分類處理能力大幅提高,這些都為物聯網的發展奠定了堅實的基礎。 ▎物聯網能為我們做到什麼? [簡約醫療]──不排隊、不吵鬧,輕鬆看診 運行在雲端運算平臺上的排隊叫號系統、各種醫療診治軟體,其業務處理速度與資訊傳遞效率大大超過以往,除此之外還可以省電、省空間,並減
少噪音等,大大節省了醫院的資源與運維成本。 [聰明購物]──PRADA的神奇鏡子 PRADA的試衣間裡有一種「充滿魔力的鏡子」,每件衣服無論在哪座都市、哪間旗艦店、被拿進試衣間多久,以及最終是否購買等這些資訊,都會透過鏡子傳回總部,讓每一位走進店內的消費者,都能參與PRADA的商業決策。 [智慧用餐]──泰國的聰明餐廳 餐廳的物聯網系統還會自動計算時間:若日本料理需要1小時才能做好,而麻婆豆腐只需10分鐘,那麽系統會在第一時間通知日本廚師先做料理,而在50分鐘後才通知中國廚師做麻婆豆腐,使兩道菜幾乎同時出爐。 輕鬆管理生活×精確運用資源×打造智慧城市
【適合讀者】 本書結構清晰,對物聯網的相關要點介紹得詳盡透徹,適合從事物聯網產業的相關人員、想要借助物聯網實現夢想的創業者,以及對物聯網、新興產業、尖端技術感興趣的讀者! 本書特色 1. 高實用性:將物聯網產業應用以及案例等詳細呈現,並具體的分析。 2. 全面創新:包羅了各大物聯網案例、物聯網產品。 3. 注重發展:全面介紹物聯網應用的發展前景,例如智慧家居、智慧城市和行動物聯網等。
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網路從眾行為與衝動性購買對購後認知失調影響之研究—以服飾購買行為為例
為了解決uniqlo線上購物免運 的問題,作者劉蕙喬 這樣論述:
2020年新冠肺炎疫情爆發,顛覆了全球消費習慣,為了避免接觸性感染,選擇網路購物消費者比例遽增。實體店面購物需事前計畫,線上購物則不受時間、不受地點限制,瀏覽網路手指一滑即可完成購買,但另一方面網路購物也衍生不少消費糾紛。本研究主要研究目的有:1. 在網路購買行為中,衝動性購買行為是否會影響購後認知失調。2. 在網路購買行為中,從眾行為是否會對衝動性購買與購後認知失調產生干擾效果。3. 網路與實體通路衝動性購買行為比較差異。本研究採用網路問卷調查法,於網路發放404份問卷,總計有效樣本數為402份。研究結果顯示,網路購物行為中,衝動性購買行為對購後認知失調具有顯著的影響。參考親友或網友意見之
從眾行為,雖然在實體通路中會對衝動性購買與購後認知失調有顯著影響,但是於網路購買環境時卻無顯著的影響。
實體店之死與復活:與其怪罪「網路購物」,這裡有11個讓實體店復活的方法,零售專家用英美案例大解析
為了解決uniqlo線上購物免運 的問題,作者馬克.皮爾金頓 這樣論述:
「才讀到一半,我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》(TheTimes) ‧在瑞典,H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 ‧2007年至2016年間,日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 ‧《經濟學人》估計,到了2022年,美國將流失220萬個零售工作機會。 還有,美國玩具反斗城(Toys‘R’Us)、西爾斯百貨(Sears)與百貨龍頭BHS…… 許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產,就是尋求整併、垂死掙扎。 連股神華倫.巴菲特(WarrenBuffett)都說:「現在百貨公司都在網路上。」
所有跡象與數字在在顯示,我們正面臨一波「倒店潮」。 所幸,這波倒店潮不是真的沒救,本書作者馬克.皮爾金頓提出了解決之道。 作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院(INSEAD), 在英國馬莎百貨支持下,他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com, 並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人,專門為品牌與零售業者提供建議。 他說,實體零售業之死,有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素, 其他像是:高租金(很多地方漲了40%)+過高營業稅+停車不容易;
還有世代觀念改變:年輕人不逛Mall了,認為那是父母輩的象徵。 政府甚至在某種程度上,也加快了它的衰退速度── 不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅,甚至刪砍零售從業人員的福利! 如今,我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰, 以及倒店潮釀成的經濟危機(零售業的工作數量占勞動人口的20%)? 書中共有11種拯救實體零售店的方法: ‧把常客轉為網購客戶,終身價值更高 與其被其他電子商務公司搶走客人,實體店更應發展自己的電子商務, 提供一對一服務,幫助客人來自家賣場時,當場註冊成為網路購物的會員; 而對於轉介顧客網購的實體店員工,必須記錄他們的貢獻並給予獎金
激勵。 你以為這樣顧客就不會再來實體店?錯了,他們反而更死忠。 ‧強化科技,到店購物成了美好體驗 你能想像一家實體服飾店裡,每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎? 顧客不須脫衣就能直接試穿衣服,店家還能自動識別顧客身分。 享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫, 而是最棒的體驗店,目標是讓上門顧客兩手空空的回家(是,你沒看錯)。 ‧讓「店」成為第三空間,找出你這家店的獨特宗旨 第三空間是社群社會活力的核心,人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」, 會員
可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 其他包括:品牌劇院、精實商店、成為話題…… 書中共計11種拯救實體零售店的方法, 能讓飽受倒店之苦的業主們再出發,使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師/朱訓麒 「創業兔筆記」粉專版主/高而芬(RabbieKao) IG經營專家「電商人妻」/Audrey
Omni-Channel商業模式研究 – 以美國、台灣服飾業為例
為了解決uniqlo線上購物免運 的問題,作者陶永益 這樣論述:
透過智慧型行動裝置,消費者得以隨時隨地展開其購物流程,實體與虛擬通路之間的界線將逐漸模糊甚至消失,無縫的購物體驗將有助於提升消費者的忠誠度與價值,而受到2020年Covid-19疫情的影響,前往實體通路的可能性大幅降低,許多人轉以數位的方式搜尋、瀏覽、購買商品,疫情後,實體門市再次開放,但隨著人們消費習慣的改變,線上線下都已納入其購物流程當中,全通路的發展速度將大幅提升,因此,全通路對於服飾業者是未來重要的發展趨勢之一。本研究以個案研究法為主,對於美國與台灣的服飾產業之全通路發展與現象進行探討、分析、歸納與統整。本研究結果發現美國與台灣雖然在零售、電子商務的發展上有較相似的歷程,但在全通路的
發展上,美國服飾業者於全通路的策略發展上較為全面且多元,而台灣目前僅位於全通路的起步階段,因此針對全通路發展策略上之差異,本研究對台灣的服飾業者在未來發展的方向上提出實務建議,期望未來台灣服飾產業的全通路發展將更加快速與豐富。