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新手一看就懂的股市分析(財報增修版)

為了解決w底型態股票的問題，作者張凱文 這樣論述：

　　本書大膽剔除了很多看起來很有用，但是實際中並沒有用的理論和操作，也摒棄了許多投資領域含混不清的學派和投資技巧。用通俗化的語言、豐富的圖表，力圖讓讀者最快速地掌握股市投資的工具和技巧   　　*最實用的股市分析學習指南 　　本書堪稱為最完整、最實用的股市分析學習指南，從股市基本分析、K線術語、技術指標、量價關係等理論，作者都有精彩且詳盡的解析。   　　*大量的彩色K線圖舉例 　　作者也舉出了大量台灣公司的技術線圖，並且在圖上繪製個人所觀察出的心得，進而讓讀者可以把所學到的理論，實際應用到現今的股票市場裡。  

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家族企業對永續發展目標實踐程度之影響

為了解決w底型態股票的問題，作者吳采瑄 這樣論述：

聯合國在2015年發布「2030永續發展目標」(Sustainable Development Goals, SDGs)，期望能藉以達成地球永續發展。家族企業是臺灣上市櫃公司中最常見的治理型態，對整體資本市場有重大影響，所以家族企業的SDGs實踐程度，就影響SDGs的整體進程。 本研究採用2017年至2019年臺灣上市櫃公司1,309個發布永續報告書之樣本，以瞭解家族企業與非家族企業SDGs程度實踐的差異，進一步探討外資對於家族企業SDGs實踐程度是否產生正向調節作用。實證結果顯示，相較於非家族企業，家族企業SDGs實踐程度較低，外資持股比例對於家族企業實踐SDGs無顯著影響，

然外資董事比例會正向調節家族企業與SDGs實踐程度間的關係。 家族企業可能基於保守及維護股東財富，以致SDGs實踐程度較低，外資持股比率也未能對企業實踐SDGs程度有顯著影響，惟有外資進入董事會擔任董事，參與策略擬訂及影響經營決策意見時才能對SDGs實踐程度有所助益。

台股老先覺杜金龍的技術分析入門

為了解決w底型態股票的問題，作者杜金龍 這樣論述：

台股老先覺、資深證券分析師杜金龍傾心力作 一本專為投資初學者譜寫的技術分析全攻略    　　學好技術分析，就等於認清飆股長相、掌握買賣時機！ 　　技術分析是以統計學為工具，發展出一些較客觀的市場資訊，以及明確的數值及機械化的買賣訊號來幫助投資人研判買賣時機，也就是尋找能預測股市買賣點及超買超賣現象的指標，掌握套利機會，並藉此獲取超額報酬。 　　技術分析的基本假設如下： 　　‧股價由供需關係決定，以形成趨勢型態變動。 　　‧歷史會一再重演，投資人可利用過去股價的變動趨勢，預測未來股價的變動。 　　‧由於股價完全由供需關係決定，因此不必顧慮市場以外的因素，只要分析市場本身。 　　◤想在

股海穩健獲利， 　　你不能不懂技術分析！◢ 　　台灣書市裡討論技術分析的書籍很多，但大多充斥專業術語，讀來令人頭昏腦脹。本書作者杜金龍為資深證券分析師，亦是暢銷財經作家，為讓初學者徹底了解技術分析的好處與優勢，在書中他以直白文字與198張簡單圖表進行詳實解說，由淺入深地帶領讀者從閱讀股票交易資訊開始，接著說明走勢圖的基本繪製原則，進而闡述圖表型態的主要原理和運用，最後進階案例分析，講述各種技術分析指標如何實際應用在個股與大盤。 　　本書不僅詳盡闡述技術分析的基本常識及專有名詞，讓投資初學者可無痛迅速認識這個絕佳交易工具，堪稱股市小白學習技術分析的最佳入門指南；更佐以個股為分析樣本，幫助資深

投資人在買賣之際善用技術分析所帶來的優勢，判讀進場訊號以把握先機、操作致勝。 名人推薦 　　沈臨龍｜國立政治大學商學院兼任教授 　　李學詩｜永豐投顧總經理  

家族企業的治理模式對於企業轉型的影響

為了解決w底型態股票的問題，作者吳瑄軒 這樣論述：

台灣經濟快速起飛之後，從農業社會轉變為科技設備製造大國，且在2018年中美貿易戰開始之後，全臺灣資通訊產業已然成為世界資通訊產業的關鍵，而在COVID-19疫情的影響下，居家辦公或遠端會議的需求更顯示出台灣資通訊產業的重要性。然而，若觀察過往在傳統製造業中以所有權及經營權（下簡稱：兩權）共同持有為組織治理模式發展優異的家族企業，反而在當前台灣主要資通訊產業廠商中鮮少持續發展，成為本研究的寫作動機。本研究認為產業升級過程中未能延續其優異表現的原因是因為家族中的社會情感財富及維持家族控制權影響著家族成員涉入經營的程度以及組織文化，使其決策偏於保守所導致，雙權持有的家族企業是台灣傳統製造業的其中一

種組織特色，配合政府政策，高效率以及高彈性領導著產業轉型或升級，在機械製造業與輕工業中的領域中蓬勃發展，不過在資通訊產業的發展中，組織治理特色以雙權持有的家族企業則慢慢失去往日領導產業的地位，何以如此？影響又是為何？本文則是透過對大同集團的個案研究來回答。研究發現，大同集團從傳統製造業開始建立多元化的事業版圖，家族成員以擔任董事及董事長高度涉入經營影響企業決策，承接著前一代的使命每投資一個事業，都是希望盡量做下去，而不是看不好就收，且動用資金及使用不適當的方式在維持家族經營權的持有，以及封閉性的組織結構阻擋了外部新資訊及經驗的導入，導致無法跟上產業的變化速度，且避免控制權的稀釋，選才多以家族關

係為主，導致具有專業能力的非家族成員被排除或者不受到重用。採取保守的投資策略忽略了金融市場的轉變。企業整體營運受到社會情感財富及控制權掌握等因素所影響，而維持家族使命及過往輝煌使其如此重視家族的社會情感財富，最終使得企業傳承的過程中，過往在傳統製造業獲得成功的策略卻成為後來失敗的原因。