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國立體育大學 體育研究所 高俊雄、張家昌所指導 李仁佐的 我國職業網球錦標賽經營績效評估指標之建構 (2017),提出wbc門票關鍵因素是什麼,來自於職業網球錦標賽、永續經營、利害關係人、德爾菲法、層級分析法、平衡計分卡。

而第二篇論文國立政治大學 傳播學院傳播碩士學位學程 劉昌德所指導 趙慶翔的 都市政治與媒體論述鬥爭: 臺北「大巨蛋」的個案研究 (2017),提出因為有 大型運動場館、論述分析、政權理論、柯文哲、中產階級的重點而找出了 wbc門票的解答。

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哈哈哈~ 整支影片最後的想要有顆巨蛋才是重點啊啊啊啊!!! 難得來一次南韓 (大概這輩子不會再有下次了!? XD),紀錄一下我們宿敵的巨蛋蓋得如何。這屆經典賽,南韓算是很有心啦,門票上就直接寫台灣耶!!! 但是... 勝利還是台灣的嘿,明天走著瞧~ 哈哈哈!!!



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我國職業網球錦標賽經營績效評估指標之建構

為了解決wbc門票的問題,作者李仁佐 這樣論述:

本研究旨在探討運動賽會永續經營管理之議題,試導入企業化管理制度,以Kaplan與Norton於1992年提出的平衡計分卡為理論基礎,建構績效評估指標。方法:先綜整網球賽會相關文獻與專家訪談結果,初步建構評估指標,再採用德爾菲法篩選指標之適切性,並藉由層級分析法分析各層級指標相對權重與重要排序。結果:一、職業網球錦標賽經營績效評估指標包括顧客、財務、內部程序、創新與成長等4構面;另有顧客滿意度、服務品質管理、顧客關係、成本管控規劃、創造營收、財務管理、行銷組合策略、健全的組織、人力資源管理、科技資訊服務、賽會經營管理、專業成長、社會服務、創新行銷等14項指標;賽會週邊商品滿意度等67個指標內涵

。二、賽會利害關係人認為,顧客為經營評估指標最重要之構面,其次為財務、創新與學習、內部程序。結論:提升顧客滿意度及專業服務品質對賽會經營的重要性不容忽視,強調以顧客為中心的理念,為顧客提供最高服務價值的願景,轉化為具體的評估指標,建立經營管理機制,有助於提升賽會經營績效;建議後續研究可依據本研究修訂適合評估各項賽會指標,也可以比較不同產業之績效評估衡量模式。

都市政治與媒體論述鬥爭: 臺北「大巨蛋」的個案研究

為了解決wbc門票的問題,作者趙慶翔 這樣論述:

  俗稱「大巨蛋」的臺北文化體育園區,自1990年代起出現於媒體報導中,市府於2000年定案落址松山菸廠,並在2006年與遠雄簽約以BOT興建大巨蛋。2014年11月市長選舉,柯文哲以無黨籍的身份踏入政壇,打破國民黨十六年的臺北市政府執政,上任後開始清查包括大巨蛋等「五大案」。不同政權對於大巨蛋的論述有不同策略,本研究透過都市政治的概念,剖析國民黨市府時代與柯文哲市府時代兩個政權,如何透過傳統媒體以及社群媒體形塑各自的大巨蛋形象。根據Stone(1993)以美國都市政權分析所提出的四種類型為基礎,本研究者聚焦在兩個政權的主要治理任務、選擇性誘因、所需資源等之論述。透過對於新聞報導、社群媒體貼

文、官方新聞稿與官方網站的質化論述分析與量化內容分析,探討國民黨市府與柯文哲市府之都市治理聯盟的論述特徵與差異。  研究結果發現,國民黨市府治理聯盟偏向發展型政權,其論述特徵圍繞著體育發展為核心,包括將大巨蛋與國際大型運動賽事與國力象徵等概念連結,政治與商業合作開發,以及多功能用途場館來召喚市民支持。柯文哲市府治理聯盟的論述則偏向中產階級進步型、也具備臺灣在地特色的「程序主義型政權」,其論述圍繞著程序的重要性,強調都市計劃中法律程序及透明的重要性。兩者相較,國民黨市府論述著力於國家與體育發展,與資本關係較為緊密,柯文哲市府論述則連結中產階級價值以及市政的公民參與。但兩者皆忽略社會中環境保護的聲

音,以及大型運動場館帶給城市的潛在負擔。本研究試圖在兩股政治勢力消長的動態演變中,分析此一期間都市政權對大巨蛋開發案的媒體論述轉變,藉由大型運動場館的再現建構,來反映出臺北的都市政治的意識形態爭霸過程,並重新反思大型運動場館建設之於城市與公民的意義。