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國立體育大學 管理學院 吳冠璋所指導 何祖翔的 陸軍服裝供售站網路購物不滿意因素-以資訊系統成功模式探討 （2021），提出yahoo購物中心點數關鍵因素是什麼，來自於陸軍服裝供售站、資訊系統成功模式、滿意度、服務品質、網路購物經驗。
而第二篇論文國立高雄餐旅大學 觀光研究所 石岳峻所指導 魏晨硯的 以科技接受模式與創新擴散理論探討混合實境運動健身車之使用意願 （2019），提出因為有 科技接受模式、創新擴散理論、遠距臨場感、混合實境、健身車的重點而找出了 yahoo購物中心點數的解答。
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潛入亞馬遜：了解全球獨大電商的最後一塊拼圖
為了解決yahoo購物中心點數 的問題，作者橫田增生 這樣論述：
讀懂一間公司，絕不能只看官方所認可的訊息。 揭露貝佐斯最不想讓你知道的亞馬遜， 所有網路購物者、投資人、電商平臺、物聯網從業者必讀之書！ ★《朝日新聞》《讀賣新聞》《每日新聞》、Yahoo！JAPAN等媒體爭相報導，深獲專業書評肯定 ★被譽為「潛入專家」，最不受企業歡迎的日本知名臥底記者，二度潛入亞馬遜，揭露堅守保密主義的「亞馬遜大人」暗黑真貌！ 了解亞馬遜企業帝國的最後一塊拼圖！ 當你開始猶豫要不要使用強勢通路、購買相關投資標的時，請務必先閱讀本書。 本書告訴你，所有與亞馬遜有牽連的工作者，都被迫深刻地學會兩件事： 一、不要抱任何期望，才不會有憤怒或喜
悅的情緒波動。 二、得想辦法自立自強，脫離對它的過度依賴。 「亞馬遜的勞工相繼搞壞身體，或是精神狀態變差。在那裡工作個四、五年，不僅手腳四肢可能受傷，甚至可能對心臟等五臟六腑都有害。」──《餐桌上的紅色經濟風暴》作者 馬雷 「那裡的物流中心會讓我聯想到監獄……亞馬遜最大的問題，是他們不把人當人看。」──《沒人雇用的一代》作者 布拉德渥斯 「和亞馬遜溝通的那兩週，我的體重從八十公斤掉到七十四公斤……亞馬遜是『暴君』，我無從違抗它的決定。」──市集賣家 永井亮（化名） 「剛上班的第一個禮拜我心裡非常鬱悶，但是過了第二、三個禮拜之後，我已經放棄動腦思考，之後反而覺得輕鬆許
多，應該說覺得自己變得像機器人一樣。」──另一位潛入亞馬遜的英國記者 賽爾比 「我已經受夠了亞馬遜對凡是不利自己立場的事情，都採取徹底隱瞞的態度。」──亞馬遜正職員工 西川正名（化名） 「快要昏倒時，記得要走到通道上再昏倒，千萬別昏倒在儲貨架之間，很難被人發現。我們講認真的，沒有在開玩笑。」──在約四座東京巨蛋大的小田原物流中心的揀貨員 中原純子（化名） 難道成為網路巨擘，除了壓榨式經營、「不把人當人看」，不存在其他可能？ 潛入專家、最不受企業歡迎的臥底記者橫田增生，暗訪與亞馬遜產業有關的一切：物流中心、宅配、市集賣場、AWS、避稅、出版等，他甚至還訪問了英、法、德的報
導記者、業配評價寫手、轉手賣家、市集賣場賣家、因工傷的罹難者家屬，以及亞馬遜正職人員的密告，拼湊出「亞馬遜大人」的暗黑側面。 這世界並不是非黑即白， 但當你能有所選擇時，最好只當它的顧客或股民，而千萬別為它工作！ 各界推薦 財經作家 胡采蘋 工人作家 林立青 立法委員 賴香伶 旅英臥底記者／作家 白曉紅 作家 盧郁佳 臺灣勞工陣線秘書長 孫友聯 青鳥書店創辦人 蔡瑞珊 「火箭科技評論」編輯總監，現任多家海內外新創公司平臺營運與編輯顧問 施典志 為你而讀／人資商學院創辦人 蘇書平 國立政治大學勞工所教授 劉梅君 最低價格、多樣選擇及快速
送達是現在商業的獲利祕訣，過去我們只能選擇兩個，而這本書告訴我們，為什麼亞馬遜可以同時提供你三個。──工人作家／林立青 電商平臺上怎麼刷單、怎麼刷評價、第三方賣家真的能靠平臺生存嗎？這本書記錄了幾乎所有電商公司都會遇到的問題，還有關於那些亞馬遜書店的知名傳聞。──財經作家／胡采蘋 《潛入亞馬遜》是日本記者橫田增生近期的精心作品。在十五年研究亞馬遜後，他臥底、暗訪這間跨國公司在日本物流中心等地的「彈性」勞動狀況和惡劣的勞動條件，揭發工人死亡事件，暴露亞馬遜的運作機制，呈現其經濟模式，以及「跨國生活方式」背後的血汗真相。──旅英臥底記者‧作者／白曉紅 作者深入挖掘亞馬遜快速和廉價
、深受消費者青睞的一套服務，其獲利豐沛的商業模式背後運作著不為人知的壓迫邏輯，發人省思。──臺灣勞工陣線秘書長／孫友聯 近年來的標竿企業，不只追求規模放大、高速成長，更總是把企業社會責任掛在嘴邊；然而所謂 CSR到底是真正讓企業、員工、消費者、社會多贏的秘訣，還是只流於公關口惠？這是我們看完本書後，必須深思的課題。──「火箭科技評論」編輯總監，現任多家海內外新創公司平臺營運與編輯顧問／施典志 ‧潛入只是入口……從本書中可以看到亞馬遜對社會各種層面的影響。即使從中可以看出亞馬遜那種冷淡的企業體質，本書卻仍具有高度價值。──朝日新聞社論說委員／石川尚文 ‧我在閱讀本書，批判亞馬遜
帝國強權的同時，也發現自己實際上也是支持亞馬遜帝國的一員。但是，超脫、拒絕這一切並不容易。哪裡一定存在著必須轉彎的街角。我愈這樣想，愈覺得我們生活在恐怖的時代。──書評家／幸脇啟子 ‧本書不管哪個章節的採訪對象都相當多，從細微的證言中，浮現出亞馬遜抱持利益第一主義的恐怖形象。我一邊覺得這全球巨霸企業很可怕，同時也從作者筆中，感覺到他採訪的有趣姿態。──記者 評森建 ‧作者將巨大企業的實情可視化，原來亞馬遜是一個獨裁國家。──書評家／朝山實 ‧潛入物流中心和宅配現場都很意思，更吸引我的是，物流中心和市集業者都口徑一致表示，沒有別條路可走。這正是「帝國的本質」。難道日本就只能生存
在亞馬遜帝國的支配下，沒有其他路可走了嗎？這本書在亞馬遜上銷售，或許也象徵著這件事。──日本網友 ‧沾光亞馬遜的書籍很多，但本書採取多角度的觀點來揭露亞馬遜的黑暗之處。──日本網友 ‧實務派和摸索創新事業商業人士的必讀之書──日本網友 ‧不管你喜不喜歡亞馬遜，都能擴展觀點，知識滿載！──日本網友
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* 遊戲平台：App Store、Google Play、Bandai(萬代南夢宮遊戲)、Blizzard(暴雪)、Electronic arts、Epic games store、GASH、Garena、MyCard、Nintendo、PlayStation、Square enix、Steam、Ubisoft、Xbox
* 影音平台：Apple TV、CATCHPLAY、iTunes、KKBOX、LINE TV、LiTV、Netflix、Spotify、Youtube Premium
* 雲端儲存：Amazon Web Services、Dropbox、Google Drive、iCloud、Microsoft OneDrive
* 美食外送：有無外送、Foodomo、foodpanda、Uber Eats
* 用車平台：台灣大車隊、GoShare、iRent、LINE Taxi、Uber、WeMo Scooter、yoxi
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・每月一般通路累積消費滿5,000
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🔺可透過分期規避每月回饋上限，如果要買Apple商品這張卡是好選擇
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・指定超商｜全台四大超商實體門市(7-ELEVEN、全家便利商店、萊爾富便利商店與OK超商) ，不含代收費用。
・指定交通｜台鐵、台灣高鐵、Uber、台灣大車隊、客運(國光、統聯、和欣、葛瑪蘭、阿羅哈) 、WeMo Scooter、GoShare。
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🔺活動需登錄，沒有名額限制
📌指定影音娛樂/運動健身 6%
・每月上限300(5,000封頂)
・影音娛樂｜KKBOX、Spotify、Netflix、CatchPlay、PlayStation、Garena、Steam、Blizzard、XBOX、Nintendo、NBA League Pass、KKTV、Circles Life(無框行動)、MyCard(官網/App/遊戲儲值入口)、Youtube Premium & Youtube Music、愛爾達電視(ELTA TV)。
・運動健身｜World Gym、健身工廠、True YOGA、True Fitness、Anytime Fitness、Curves(可爾姿)、BeingFit、前勁體能Akrofitness。
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📌1.2%現金回饋無上限
📌指定影音娛樂/運動健身 6%
・每月上限300(5,000封頂)
・影音娛樂｜KKBOX、Spotify、Netflix、CatchPlay、PlayStation、Garena、Steam、Blizzard、XBOX、Nintendo、NBA League Pass、KKTV、Circles Life(無框行動)、MyCard(官網/App/遊戲儲值入口)、Youtube Premium & Youtube Music、愛爾達電視(ELTA TV)。
・運動健身｜World Gym、健身工廠、True YOGA、True Fitness、Anytime Fitness、Curves(可爾姿)、BeingFit、前勁體能Akrofitness。
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📌綁定指定行動支付消費滿額最高6%回饋
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・加碼2.5%上限500(20,000封頂)
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陸軍服裝供售站網路購物不滿意因素-以資訊系統成功模式探討
為了解決yahoo購物中心點數 的問題，作者何祖翔 這樣論述：
為了改善國軍長年服裝補給效率不彰、撥補內容與真實需求不符、型號欠撥等問題，國防部參考美軍「基地販賣部」作法，結合我國現有商家及物流資源，於民國110年全面推動服裝供售站政策，讓官兵可以運用年度配給點數，依自己的需求至實體店面，或採用APP訂購服裝，改善國軍服裝補給的申補流程及獲得效率，以提升對服裝補給的滿意度；然而服裝供售站使用迄今，網路上逾千則的負評留言，引起了朝野立委的關切。本研究採半結構式訪談法，以陸軍服役滿1年以上現役軍人為研究對象，參考資訊系統成功模式，區分資訊品質、系統品質、服務品質等3個構面擬訂訪談大綱，透過訪談以瞭解官兵對於使用上的體驗、不滿意的現況以及未來發展之建議。訪談作
業自111年3月4日至111年5月3日，總計訪談10人次，研究發現官兵對於服裝供售站網路購物不滿意的主因為網購平台商品資訊不足、履約供貨效率不彰、客服功能失效的問題，並提出改善方案及後續研究建議，希望可協助政策制定單位採取適當措施和系統優化作為。此外，研究也發現雖然官兵普遍對服裝供售站的執行現況不滿，但均同意政策立意良善，給予正向回饋。
以科技接受模式與創新擴散理論探討混合實境運動健身車之使用意願
為了解決yahoo購物中心點數 的問題，作者魏晨硯 這樣論述：
本研究以創新擴散理論（Innovation Diffusion Theory, IDT）為基礎，結合科技接受模式(Technology Acceptance Model, TAM) 藉此比較民眾對混合實境運動健身車及虛擬實境運動健身車之使用接受程度。以混合實境健身車及虛擬實境健身車進行實測，讓使用者體驗後，以問卷探究使用者日後繼續使用的意願。研究調查採取量化研究設計，發放正式問卷405份，以偏最小平方法（Partial Least Squares, PLS）驗證本研究架構之適用性，研究結果顯示：（1）遠距臨場感對於知覺易用有正向影響；（2）相對優勢對於使用態度有正向影響；（3）知覺易用性對於
使用態度無顯著影響；（4）相容性對於使用態度有正向影響；（5）可試用性對於使用態度有正向影響；（6）使用態度對於接受並推薦有正向影響；（7）相對優勢對於接受並推薦有正向影響。本研究之結果發現，不須配戴頭戴式裝置之混合實境健身車接受程度較需配戴頭戴式裝置之虛擬實境健身車高，且虛擬實境健身車較容易產生暈動症，希冀能提供觀光旅遊休閒業與相關開發廠商作為異業結合之參考，使其更加符合市場需求並延伸更多元的應用。