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生技產業之新創企業籌資規劃策略 - 以智慧資本觀點探討

為了解決中天生技旺旺的問題，作者鄭婕芳 這樣論述：

全球生技醫療產業興盛，在受到全球相關產業景氣引導及政府有計劃的方案帶動下，台灣的創業環境雖然艱困，但是生技醫療產業之新創企業在可見的未來將會形成創業風潮。生技醫療產業特性屬於知識型產業，採取研發導向, 產品上市法規要求嚴格，因此專業國際認證需求殷切，產品研發期長,雖然無形資產附加價值驚人,產業之價值鏈長，因此需要專業分工,屬於整合性科技,需要跨領域人才投入，並且長期資本投入金額龐大。新創公司必須歷經各階段成長，其經營策略在籌資規劃上，要配合產品的面向作出不同規劃，符合產品上市，以滿足市場的需求。為了將生技醫療產業發展達到極致，我們需要援用前人的經驗及智慧，並且參考其他科技產業創新的精神及創業

路徑，試圖了解創業的困境-籌資規劃策略，以達到企業營運發展穩固的目標。本研究觀察台灣一家生技醫療產業，其發展過程所面對的經營上的問題，參考科技產業在過去二十年在研發，及持續發展創造科技奇蹟時，所運用秉持的智慧資本理論，並以此發展出觀察指標。以此觀點探討個案在發展過程經歷的種種困境，了解生技產業在創業及創新發展時，面對的籌資過程問題並且以此作出探討及分析，並意欲瞭解其策略管理意涵。智慧資本理論源自於知識管理的理論延伸，本研究將個案公司發展過程，依照智慧資本理論觀點，作出觀察及結論-對於生技醫療產業未來的發展，與過去對應於高科技產業一樣，亦即對於生技醫療產業未來的研發創新，組織規劃及人才培植投入，

有其理論輔助之效果。本研究發現，援用智慧資本理論延伸出的各項指標意義，可以幫助生技醫療產業，作出自己的經營規劃指標，將產業之市場價值及投資價值形成加乘效果。希望此發現對於未來新創生技產業，在創新及發展過程的經營籌資規劃，尤其是跨部門的組織運用，有其助益。關鍵字：生技醫療產業 價值鏈 智慧資本 籌資規畫 策略管理 市場價值