企業數位轉型第一步驟的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和黃明楓的 遠距成交女王銷售勝經:打破框架、不停成交的線上線下實戰攻略都 可以從中找到所需的評價。
另外網站數位化轉型的價值機會與實戰步驟| 勤業眾信 - Deloitte也說明:企業 透過數位化方式改善營運管理之效率與效益已是不爭事實,除此之外還可協助企業進行轉型並創造出新的營運模式與收入來源,各企業皆想要利用突破式創新取得競爭優勢, ...
這兩本書分別來自布克文化 和商業周刊所出版 。
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 高瑞鴻所指導 高一陳的 植基於5G多型態網路環境下使用區塊鏈技術進行身份驗證之研究 (2022),提出企業數位轉型第一步驟關鍵因素是什麼,來自於區塊鏈、5G、Wi-Fi 6、多型態網路、身份驗證。
而第二篇論文明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 林永禎所指導 王銘仁的 運用商業管理TRIZ 改善國軍人才招募 (2021),提出因為有 觀點圖、根源矛盾分析、發明原理、各軍招募人員、招募改善的重點而找出了 企業數位轉型第一步驟的解答。
最後網站數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]則補充:轉型 是劇烈的轉變,第一步需從「策略轉型」做起,由上至下(Top Down),從最高決策者開始宣誓轉型;「資源分配」的變化是第二步,公司方向與策略執行,沒有比預算分配更容易 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
為了解決企業數位轉型第一步驟 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
植基於5G多型態網路環境下使用區塊鏈技術進行身份驗證之研究
為了解決企業數位轉型第一步驟 的問題,作者高一陳 這樣論述:
5G的巨量通訊和低延遲通訊兩個特性,對於企業加速數位轉型時的應用非常重要,尤其是現在已經進入工業4.0時代,網路通訊品質格外重要,結合5G通訊特性及Wi-Fi 6優點的多型態網路,儼然已成為網路新時代的架構,惟本國目前的5G架構因為成本建置考量,尚屬於NSA架構,或許未來硬體更成熟,成本較低時,或許也會採用SA。使用區塊鏈3.0的技術主要是它針對物聯網有提供相當完整及方便的函數庫,而且區塊鏈3.0的特性是不用挖礦,沒有礦工角色,而且越多人使用,驗證速度越快,與區塊鏈1.0或2.0技術不一樣。將傳統的紙本證件,使用區塊鏈3.0技術,將它轉成電子化資料,只要儲存認證完成的交易代碼,就能夠透過此代
碼找到相關原始資料,傳統書面證書或者紙本資料,轉為具有區塊鏈技術架構的數位證書,已經是未來的趨勢。利用IOTA技術提供5G驗證與Wi-Fi 6驗證結合,透過Python 跟C# .Net電腦語言,實作出應用區塊鏈3.0技術來驗證物聯網設備在多型態網路的環境下,可以達到驗證效果,這是本研究的主軸,跳脫傳統的驗證方式,且更具安全性的驗證。
遠距成交女王銷售勝經:打破框架、不停成交的線上線下實戰攻略
為了解決企業數位轉型第一步驟 的問題,作者黃明楓 這樣論述:
《商周》封面報導超級業務黃明楓 第一本銷售心法全公開 ★憑數位工具管理與經營客戶,年度保費成長15倍★ ★業績超過3億、三級警戒後成交件數增長262%★ ★開直播辦見面會,大破地域限制,成功收穫中南部客群★ 過去,業務員要想方設法跨進客戶家門; 現在,你必須靈活運用數位工具,走進客戶心門,才能持續強大! 只要會FB、IG、LINE,人人都學得會, 實戰步驟╳案例技巧、線上╳線下高效雙軌並進 遠距成交女王──黃明楓 一次公開最好學卻最難掌握的全通路整合銷售法則! 【誰需要這本書?】 ☑想提
高成交效率的保險業務員 ☑努力將全通路整合銷售SOP化的各界業務員 ☑試圖將線上銷售納入績效考核的管理者 【重新定義銷售】 ☑品牌>產品、公司→經營個人品牌的優勢 ☑生產力公式→增加活動量+客戶數,整合線上線下通路 ☑增加線上工具→用FB、IG、LINE玩出經營效率 ☑100℃成交溫度→不憑感覺銷售,用溫度量表確認客戶銷售進程 ☑全通路銷售技巧→灑網、養客、定聯、拉長戰局 ☑流程SOP化→重新分配工作時間,利用表格確實落實到組織 【輕鬆管理三大數位工具】 ☑運用FB空戰:網羅潛在客戶名單、營造人
設、軟硬圖文攻勢…… ☑讓IG助攻:補漏FB的年輕客群、營造專業場景、提供圖文資訊…… ☑藉由LINE打地面戰:分群客戶、分層商品、定時定量餵食…… 【100℃成交溫度:可視化6大成交步驟】 ☑0~40℃:建立客戶名單、收集客戶資料、同步化聆聽…… ☑40~60℃:定量互動、建立個別需求、保溫再購溫度…… ☑60~80℃:提問‧提問‧再提問、探求真正需求、遞交建議書…… ☑80℃〜100℃:反對問題處理、激勵成交話術、評估成交率、是否回到40℃至60℃繼續加溫…… 【銷售5大技巧】 找客、精準互動、經營忠誠迴路
、與客戶同步、高效對話、線上聊天技巧、營造動態感、發文頻率、挑選內容、可搜尋的線上名單、分級客戶、增強連結、轉介名單…… 【經營鐵粉4大步驟】 漸進式銷售、經營心占率與鐵粉、SOP化線上互動、判斷客戶進程、激勵成交話術、有溫度的售後服務…… 【組織可活運工具】 計分卡、活動量表、每週行事曆、每月業績與客戶量表…… 專業推薦(依姓氏筆畫排列) 朱紀中/商周集團總經理 范文偉/南山人壽代總經理 單驥/立中央大學終身榮譽教授、台灣亞太產業分析專業協進會院士 賴一青/雄獅旅行社企業服務處總經理 賴昱
誠/南山人壽副總經理 本書特色 1.兼備技巧與心法不藏私大公開:詳細教導線上與線下經營客戶的模式與技巧,也從作者經營家族企業、跑保險業務碰上次級房貸風暴的經歷,分享業務員該如何克服心魔與調適心態。 2.將可行的OMO SOP落實到工作中:利用FB空戰、Line地面戰雙重夾擊,教你如何積極正面地刷存在感、如何讓客戶定時定量看到真正的你(品牌+人設)、如何線上判斷客戶購買意圖、如何有效線上溝通……。 3.打造有溫度的成交法則:作者將6大成交步驟轉為可視化的0℃~100℃成交法,教你如何升溫、如何保溫,有技巧攻克顧客「心占率」,促使他們一再回
購。 4.把線下銷售格局拉升至全通路整合和團隊經營:新時代銷售必須重新定義業務員的時間。作者重新分配線上與線下銷售與管理模式,協助組織打造更多元的專業團隊,讓客戶更有安全感。 5. 輔佐保險案例+圖表說明:以在地案例釐清讀者問題,加強技巧應用與掌握程度;專業理論則用圖表呈現,方便讀者學習和閱讀。
運用商業管理TRIZ 改善國軍人才招募
為了解決企業數位轉型第一步驟 的問題,作者王銘仁 這樣論述:
國軍的招募員自從2017年開始施行全募兵制後,就扮演了相當重要的角色,需要對青年學子及社會大眾解說國軍的生態與面貌,找尋適合的人才加入國軍,但不是每個人都能接受軍職這項工作,間接的造成了某些軍種招生不易的狀況發生,也因此上級長官開始給予壓力,促使招募人員開始以避重就輕的方試招攬人才,使得社會大眾對國軍開始產生誤解與矛盾,本研究透過設計訪談的方式得出結果來界定問題,接著利用商業管理TRIZ理論中的觀點圖,找出招募工作需要改善的地方與問題,再來透過根源矛盾分析(RCA+),找到問題與原因的矛盾之處,最後利用矛盾矩陣與四十個發明原理產生創新的招募員管理方案,並透過排列出點子優先順序的方式,選出適合
招募員管理的方案,以產出創新方法與建議解決方案。最終產生五項改善方案,其中之最佳方案為「把原先需要多天完成的行程合理安排合併減少天數」為最理想方案,因其所需準備時間最短,而且無論在招募組組長接受度或資深招募員方面皆能達到最高成效為最佳方案,可以可在短時間內減輕招募員眼前困擾的方法;長期則以成立獨立招募單位管理招募更能徹底解決相關問題。
企業數位轉型第一步驟的網路口碑排行榜
-
#1.數位化商業轉型企業健檢5大指標– 凱絡媒體週報‧ 數位智庫
這是商業轉型最重要的第一件事情了! 指標二、組織準備度:「組織心態」是重要基石. 業務很重要,代表的是 ... 於 twncarat.wordpress.com -
#2.一次完整揭露30個國產數位轉型應用!資策會更歸納出三類型
2020年7月24日 — 資策會更整理歸納出三種數位轉型企業,以及五步驟轉型作業指引,對應 ... 首先,企業開始使用數位科技來建立資訊服務系統,以提升作業效率,就是第一 ... 於 www.ithome.com.tw -
#3.數位化轉型的價值機會與實戰步驟| 勤業眾信 - Deloitte
企業 透過數位化方式改善營運管理之效率與效益已是不爭事實,除此之外還可協助企業進行轉型並創造出新的營運模式與收入來源,各企業皆想要利用突破式創新取得競爭優勢, ... 於 www2.deloitte.com -
#4.數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟! [ PART 1 ]
轉型 是劇烈的轉變,第一步需從「策略轉型」做起,由上至下(Top Down),從最高決策者開始宣誓轉型;「資源分配」的變化是第二步,公司方向與策略執行,沒有比預算分配更容易 ... 於 ttmarketing.1111.com.tw -
#5.產業智庫公開企業數位轉型「五大步驟」!|資策會DxBAR
DxBAR要來公開 企業數位轉型 五大 步驟 「S.T.E.P.S」 超好懂X超精彩的 ... 數位轉型 解法,趣味淺顯易動的科普節目,讓民眾快速掌握資訊科技 第一 手消息! 於 www.youtube.com -
#6.數位轉型該從哪做起、如何落地? 一個思考框架,擬定轉型策略
數位轉型第一 關:釐清數位化程度,訂出階段性目標 ... 轉型是一步步發展、配置資源的過程,需要有遠見和耐心,才能達到企業預期的產業地位。 於 today.line.me -
#7.什麼是數位轉型?<br />| 定義數位企業轉型| SAP Insights
數位轉型 是整體企業轉型策略的關鍵要素,也是影響轉型效果成敗的重點之一。 ... 在四次工業革命中,第一次改變世界的顛覆性技術是蒸汽動力,第二次是工廠流水線,而第 ... 於 www.sap.com -
#8.企業如何邁向數位轉型?
將資料數位化之後,下一步就是要讓組織人員可以適應新的工作方式及流程,與人員溝通的過程必定會很艱難,所以公司端也需要安排時間統一進行教育訓練,再配合第三步的組織 ... 於 openalign-blog.weebly.com -
#9.AWS雲端搬遷研討會,引領企業邁出數位轉型第一步
AWS雲端搬遷研討會引領企業邁出數位轉型第一步. 近年來企業數位轉型的觀念越來越普及加上不穩定的疫情局勢影響,不少企業紛紛開始將數位轉型納入營運規劃中,並將上雲 ... 於 www.nextlink.cloud -
#10.【媒體專訪】 數位行銷根本在理解用戶需求
集客行銷是台灣前三大SEO行銷公司,本身服務超過兩百家大小企業,許多上市櫃 ... 數位轉型的第一步,就是確認用戶的需求是否真的存在,接著依據企業的 ... 於 digitspark.co -
#11.2022 企業數位轉型Phase 2「數位優化」PGi 軟體工具推薦
企業數位轉型 共分三階段,而第二階段的「數位優化」是大部分台灣企業現在最需要 ... 若資料完整度低,則很難進入下一步分析 ➜ 參考解決方案:Alteryx. 於 www.perform-global.com -
#12.數位轉型力 - momo購物網
﹝實務篇﹞如何一步步擬定具體的轉型策略? ﹝案例篇﹞從全球大量的企業成功個案能學到什麼? 藉此讓企業主對數位轉型有正確的 ... 於 m.momoshop.com.tw -
#13.打造智慧製造:五大關鍵步驟落實轉型藍圖| 雲端互動Cloud ...
深刻體會你的企業需要邁入數位轉型,但爆炸的資訊量又讓人毫無頭緒, ... 人工智慧(AI)、無人化工廠取代第一線工廠作業員,是工廠同仁面對智慧製造的一大恐懼。 於 www.cloud-interactive.com -
#14.T大使計畫 免費培訓、數位力、國際證照、業師帶領-媒體報導
而在製造業推動數位轉型的過程中,人才是一大關鍵。胡國信表示,過去輔導業者時經常發現,企業端缺乏能夠與輔導團隊對話的人才,「我們講的話他們聽不懂,他們講. 於 3t.org.tw -
#15.人資如何助力企業數位轉型:數位轉型的平台架構與應用 - 太毅
數位轉型 下的組織流程與服務系統,對人力資源者來說,我們的任務就是了解數位服務 ... 前面提到服務流程,是數位平台的「前台」操作,匯集第一線的服務需求與支持服務 ... 於 www.timingasia.com -
#16.數位轉型該從哪做起、如何落地? 一個思考框架,擬定轉型策略
步驟 5:手段(ploy),下一步該怎麼走? 數位轉型必須以增強企業競爭力為目標,創造戰勝對手的機會。舉例來說,製造業導入智慧排程系統 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#17.企業如何轉型– 何謂企業 - Marichim
遠距工作加速了企業實施數位的轉型,改革執行得如此迫切,到底數位轉型該怎麼做呢? ... 數位轉型第一關,釐清數位化程度,訂出階段性目標「評估數位化程度」是投入轉型 ... 於 www.marichimdct.co -
#18.但你真的懂數位轉型嗎?4步驟拆解企業如何能華麗轉身!
由中國信託今(2022)年推出的信用卡繳稅回饋方案來看,我推薦以下三類族群可以像我一樣使用信用卡繳稅。 第一類│中信財富管理客戶. 現金/LINE POINTS ... 於 www.bnext.com.tw -
#19.數位轉型,從辦公室的日常開始產業洞悉| 網擎資訊 - Openfind
以企業別來分,製造業以50.4% 仍未啟用數位轉型高居第一,第二的服務業 ... 以上兩個步驟之後,即可在改變些微存放習慣的情況下,開始與新的檔案分享 ... 於 www.openfind.com.tw -
#20.其他知識
中小企業面對智慧製造的趨勢,需要先放下焦慮,從基本三步驟開始邁入智造時代! ... 因此,從手填表單、人員報工轉成資訊化、數據數位化是產線數位化轉型的第一步, ... 於 0800056476.sme.gov.tw -
#21.紅門互動—引領企業數位轉型,藉由數據的運用優化行銷成效
「整合不同系統的數據資料,是企業進行數位轉型的第一個里程碑。這一步很艱難,但對企業來說卻十分重要。」紅門互動執行長張元溢說明,到目前為止, ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#22.什麼是數位轉型?定義、範例與重要性 - Zendesk
因此,在轉型的人員方面,第一步就是要瞭解將改變什麼、為什麼要改變、 ... 企業通常進行數位轉型以助其透過資料實現更多目標—— 建立流程以便使其得以 ... 於 www.zendesk.tw -
#23.技術不夠嫻熟的人力資源是否會阻礙數位轉型? - AWS
在制定人力資源培訓計劃時,第一步是確認並識別組織內的特定雲端技能差距。為確保團隊培養正確的技能,考慮您針對未來12-24 個月制定的雲端計劃,以及組織完成這些計劃所需 ... 於 aws.amazon.com -
#24.充分利用企業聯網的價值- 第四次工業革命的數位轉型
從零組件到系統以及從供應商到客戶的整個價值鏈數位轉型都是可以對企業之 ... 協助確定生產製程的所有步驟符合原始配 ... 第一次轉型從操作和企業資訊小組的協. 於 literature.rockwellautomation.com -
#25.如何開始使用No-Code 工具?7個無程式碼使用步驟 - WEBA
如何開始使用No-Code 工具?7個無程式碼使用步驟,說服企業數位轉型! schedule2022/02/22 ... 讓WEBA 滿足你在行銷漏斗中的每一步行銷策略! 於 ryzo.io -
#26.數位轉型是什麼?簡單搞懂數位轉型的定義和轉型重點 - 創億學堂
每個企業都有不同的數位轉型目標,具有不同的優先順序,所以這是組織單位需要先行完成的重要第一步。 於 imjaylin.com -
#27.數位轉型四步驟領導、容錯、投資、時機 - 聯合報
疫情加速台灣企業數位轉型,台灣人工智慧學校認為,在排除領導者對 ... 台灣若要開始急起直追,可由4步驟著手:第一步是領導人對數位轉型的觀念,包含 ... 於 udn.com -
#28.資策會以「STEPS」打造數位轉型方程式,成企業升級必備武器
一本厚達近300 頁、集結了多年來資策會地方創生服務處輔導企業與內部單位 ... 因此,洪毓祥認為最精華的部分,是書中的第三章「資策會在數位轉型的 ... 於 technews.tw -
#29.貿協推企業數位力評量助加速數位轉型 - 工商時報
外貿協會表示,中小企業一步驟掃碼3分鐘填答,可獲得專屬「企業數位力分析」報告,藉由「數位力雷達圖」,從經營方針、行銷工具、決策模式、人才 ... 於 ctee.com.tw -
#30.企業轉型,總是「進兩步、退一步」?這家封測廠,5步驟解套
過去,企業推動數位轉型時,往往會以技術更新為出發點,通常直接指派相關技術主管擔任專案負責人,進行新技術的導入,但由於沒有系統性的策略推動,導致 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#31.數位轉型推動手冊
第三 章一步一腳印的企業數位轉型. 構面一、組織策略管理. 構面二、數位科技應用. 構面三、體系價值創造. 構面四、顧客文化生態. 構面五、商業創新模式. 第四章數位轉型 ... 於 store.cpc.org.tw -
#32.數位轉型是什麼?Google 2021 關鍵報告,全面瞭解企業數位轉型
縱使行銷人無不朗朗上口,然而,對數位轉型的具體定義與必經步驟,我們 ... 報告指出,88% 台灣企業正推動第一方與第三方的消費者數據分析,持續暸解 ... 於 rakutenschool.com.tw -
#33.AIoT數位轉型策略與實務:從市場定位、產品開發到執行
裴理事長的書像是「教戰守則」,一步一步的帶你走入數位轉型的過程,並且還有非常 ... 這樣每一步驟劍及履及,即知即行,讓企業的數位轉型步步為營,就能卓著成效。 於 24h.pchome.com.tw -
#34.Vmoso 企業數位轉型方法
作、互動,形成一站式用戶體驗,大大提 ... 在企業著手數位轉型規劃時,管理集體知識變得越來越重要。企業 ... 我們了解,踏出導入新技術的第一步是最困難的步驟。 於 www.broadvision.com -
#35.企業「數位轉型」要成功,這四種關鍵能力比再多的技術投資更 ...
在過去數十年中,企業至少經歷過兩次「數位轉型」,第一次是PC的普及和 ... 部分可以參考大師John Kotter的變革管理(Change Management)八大步驟。 於 www.thenewslens.com -
#36.數位轉型到底怎麼轉?五個漸進步驟抓住疫情轉型良機 - 遠見雜誌
詹文男表示,數位轉型應該分為三個階段:第一階段叫「數位化」。有些企業還是大量靠人工,技術則是口耳相傳,資料都是紙本。這種情況就要先導入資訊技術, ... 於 www.gvm.com.tw -
#37.數位轉型實戰三步驟,企業不可不知的決戰力! - Cyberbiz
千交代、萬交代!數位轉型第一步絕對是要有一個清楚的藍圖。只有你自己知道要轉去哪,你的下層員工才有方向 ... 於 www.cyberbiz.io -
#38.研華科技|企業數位轉型的三步驟 - 台灣精品品牌協會
與談來賓:研華科技何春盛執行董事、訊連科技黃肇雄董事長|. 何春盛執行董事:. 「企業怎麼樣做一個企業的數位轉型?」 它有幾個步驟,第一個就是盤點你的數位資產。 於 teba.org.tw -
#39.數位轉型轉什麼? 三個階段帶你認識何謂「數位轉型」 - Daione
數位轉型步驟 1:數位化,累積數據. 早期企業的許多資訊都使用紙本紀錄,這樣的過程既耗時又無法被系統化,因此第1步驟則 ... 於 daione.com -
#40.數位轉型基盤建構先期推動計畫執行期間
另外一些企業也反映,他們不清. 楚公司轉型方向、策略和相關轉型資訊,常不知如何踏. 出轉型第一步。政府可建立一個資訊整合平台,該平台. 可提供數轉量表 ... 於 www.moeaidb.gov.tw -
#41.轉型
儘管這些術語經常交替使用,但其實數位轉型是企業轉型的一部份,可打造 ... 在以上九種觀點中,我認為第一種觀點比較簡明、確切,但還需要加以補充。 於 hundeverein-langenzenn.de -
#42.數位轉型是什麼? 變動中抓住翻身的關鍵機會 - Hububble
接著再進一步與企業轉型顧問討論執行轉型步驟. ... 團體有共識再開始逐漸往下傳遞轉型方針,上層的支持才是真正影響長期數位轉型成功與否的第一關鍵。 於 www.hububble.co -
#43.DDP式數位轉型五大步驟
漸進式轉型五個步驟第一個步驟,企業在進行數位轉型時,要先找出想解決的問題及未來可能創造的機會。這是提醒CEO,科技是手段而非目的,應該回到初衷,思考如何利用 ... 於 zh-cn.facebook.com -
#44.我們的信念 - 台灣理光
然而只要遵循5大步驟,就可輕鬆完成企業數位轉型,我們的目標是超越您的期望,讓您更能專注於核心事業的業務。 第一階段:理解您的需求. 我們會評估您的工作模式現況, ... 於 www.ricoh.com.tw -
#45.數位轉型的定義、階段步驟和關鍵要素
數位轉型 是企業利用數位系統軟體工具,整合本身營運流程中,各面向的數據資料,依據不同的客戶需求和使用場景,透過數據定義的標準,提出擬定策略和執行方向時的關鍵 ... 於 www.digiknow.com.tw -
#46.數位轉型不等於數位優化轉型時機藏於發展順遂時期
資策會MIC所長詹文男指出,數位轉型最重要的第一步是「企業領導層是否有 ... 進行數位轉型,將需要一系列嚴謹步驟,包括:專業診斷、企業目標重新 ... 於 mic.iii.org.tw -
#47.定義,成功案例,台灣企業數位轉型關鍵步驟| 帆軟軟體
採集到資料還只是第一步,後續需要有大量的工作保證資料質量,資料有問題分析再嚴謹都是空談。建議在數位化規劃階段,需要對全資料 ... 於 www.finereport.com -
#48.詹文男的數位轉型診聊室| 緯育TibaMe | 提拔我的學習力
想到大企業上班的你必備的數位轉型Know-How。依痛點、找解方,專家帶路,即學即用! ... 台灣數位轉型第一把交椅的詹文男博士,來解答你所有的問題! 於 www.tibame.com -
#49.數位轉型怎麼做?掌握3階段+4大重點,於逆境中開創新商機
轉型的過程又有哪些步驟?本文將為你一一說明數位轉型3階段與4大執行重點,並分享數位轉型實際案例與工具,幫助你於逆境 ... 於 ohbottech.com -
#50.數位化轉型解決方案 - 智慧生產力協會
德國Roland Berger諮詢公司於2015年提出數位轉型的產業專題報告中指出製造業投資於網路的資本快速成長。 ... 外部企業數位化的第一步驟,也是最重要的:網站架設。 於 tida.org.tw -
#51.以策略行銷分析架構探討數位轉型的成功案例 - 政治大學
第二節為本研究之限制及後續研究之建議。 第一節. 研究結果及建議. 一、 企業發展數位轉型可參考之關鍵步驟與主要 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#52.「你真的懂數位轉型嗎?」Google 2021 關鍵報告 - TenMax
因此,要判斷你的企業是否正在進行數位轉型,請先確定,公司導入數位工具是 ... 報告指出,88% 台灣企業正推動第一方與第三方的消費者數據分析,持續暸解顧客洞察,並 ... 於 www.tenmax.io -
#53.理解用戶需求以數據創造成長曲線抓住數位行銷根本延伸企業價值
數位轉型 的第一步,就是確認用戶需求是否存在,並依據企業核心能力發展出不同應用,轉換成市場可接受的產品或服務。若為滿足此需求而開發商品的成本太高,表示此生意仍 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#54.從傳統管理到數位化管理 - ManpowerGroup 萬寶華
商業領域正處於不同的轉型階段:擬定好策略,找出各自適合的角色,或是照著程序全力跟上,無論企業位於數位. 化轉型中的哪一階段,步驟都是清楚可見:他們需要更加 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#55.Ai3人工智能|數位轉型攻略:如何應用線上智能客服|物流篇
我們提出一系列的數位轉型懶人包,告訴企業客戶要怎麼去做數位轉型、智能機器人應用、對話商務應用,最後判斷轉型是否成功 ... 第一步驟:了解自己. 於 ai3.cloud -
#56."數位轉型"到底是什麼?技術、制度及文化!
於一次麥肯錫所做的調查中,43% 的業者表示數據分析是他們最為嚴重的技能鴻溝,為所有技能鴻溝當中的第一名。假如你的企業在這一關卡上躊躇不前,正愁沒資源、沒 ... 於 deepview.com.tw -
#57.知識分享 - 數位經濟暨產業發展協會
2022 數位轉型論壇(一) 由COP26談數位技術協助企業因應氣候變遷. 2022年第一次的數位轉型論壇活動在三位講者精彩的演說及會員熱烈參與下,已於2月8日順利舉辦。 於 dta.tw -
#58.看懂所需數位轉型才能啟動
若是用數位工具的企業,請務必將數位工具產生的數據,當作是第一個轉型條件的好處,唯有開始累積數據,才有被數據分析產生優化的可能性,若是找尋 ... 於 www.pm-mag.net -
#59.數位轉型| 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌
即使市占率全台第一,總經理洪誌臨卻很警覺,不能只做設備。早在十年前,卡訊就開始布局數位轉型,才有了今日連大企業也愛用的「智慧型會議室」。 於 www.hbrtaiwan.com -
#60.從選擇題到必考題: 台灣中小企業數位轉型實戰| 誠品線上
本書後半部〈數位實戰篇〉,則是由iFit 愛瘦身ECFIT CRM創辦人謝銘元透過11個商業經典案例,一步步解構各家知名電商數位轉型契機與策略,並透過視覺化圖表分析獲利 ... 於 www.eslite.com -
#61.數據化營運,讓數據從策略到落地的關鍵5 步驟
所謂的數據策略,顧名思義就是企業如何採集、儲存、管理、使用數據,並對 ... 第一版比較概念性,第二版我覺得實操性相對較強,往後我都會改以五步驟 ... 於 bizthinking.com.tw -
#62.【DIGITIMES】透過智慧化溝通team+助製造業推動高效能協作
還可根據企業需求客製化服務,無痛串接既有系統,協助企業數位轉型, ... 中之重,而企業可以採取的第一步驟,便是把公務訊息從私人訊息中獨立出來。 於 www.teamplus.tech -
#63.數位轉型三步驟:看王品集團如何以IT數位化對抗疫情
看臺灣餐飲龍頭王品集團,如何善用遠傳的雲端服務打造IT 升級轉型, ... 企業轉型升級 ... 數位轉型第一步:機房雲端化,奠定數位創新的基礎. 於 enterprise.fetnet.net -
#64.《數位轉型全攻略》一篇掌握轉型步驟、趨勢與案例,在疫情中 ...
當今的社會已經邁入第四次工業革命,使生活中充滿各個不同層面的革新技術,如AI人工智慧、奈米科技、量子電腦、物聯網、5G…等。當企業能加以運用這些技術,就能打造更為 ... 於 aics.advantech.com -
#65.下篇】三大數位策略,加速企業數位轉型 - 天下雜誌
Google數位轉型對談,邀請企業夥伴分享三大數位轉型實戰策略。 ... 芳韻說明,以數位科技實現數位轉型,有四大關鍵要素:第一是數據和洞察,企業數據 ... 於 www.cw.com.tw -
#66.授課計劃6085數位轉型與創新 - 東海大學
108學年第一學期東海大學教師授課計劃表 ... 面臨此一重大挑戰,產業需要掌握數位科技帶來的破壞性的創新,積極地進行 ... 瞭解企業內部進豳數位轉型的步驟流程。 於 fsis.thu.edu.tw -
#67.數位轉型不轉不行!從各產業轉型方向及關鍵,帶你看到企業未來
企業 在數位科技應用上分為三個階段:第一步驟便是數位化,簡單來說便是將紙本資料轉成電腦資料,而在這一階段,要整理的是過去幾十年來的紙本資料,同 ... 於 startup101.biz -
#68.數位轉型進化論 - RDTIH
以多年輔導企業累積之經驗,淬鍊出產業創新化方法STEPS,協助企業因應數位轉型的產業 ... 不得不轉」的壓力,仍往往瞻前顧後,甚至走入「進兩步、退一步」的轉型困境。 於 www.rdtih.com -
#69.企業數位轉型 - Daylilies
數位轉型 是企業經營的必然趨勢,在數位化時代的潮流之下,企業的營運流程、顧客 ... 轉型是劇烈的轉變, 第一步需從「策略轉型」做起,由上至下(Top Down),從最高決策 ... 於 www.broadcnter.me -
#70.台積電部門名稱為何一改再改?2招做好組織變革 - 品碩創新
這幾年最夯的議題「數位轉型」,其實從某個角度看就是企業轉型,不管是企業 ... 在變革的4個步驟中,第一、第三,和第四步的重點都是和員工談話,顯示 ... 於 pinshuoi.com -
#71.紅帽提出數位轉型五步驟 - CIO Taiwan
第二步根據第一步探索契機的結果,將針對某些工作流程進行自動化,為企業和IT帶來正向影響。 於 www.cio.com.tw -
#72.VeriSM™ 數位轉型十步驟與核心模型— 管理網格 ... - CPHT
VeriSM™ 與導入十步驟. 在當前數位化的時代,綜觀全球企業發展趨勢,企業數位轉型已經是大勢所趨。但「數位轉型」一詞本身的概念卻存在著嚴重的混淆不 ... 於 www.cpht.pro -
#73.企業迎戰數位浪潮成功搶分_轉載自商業周刊 - OneAD
成功數位品牌建設的第一步,拋開只看成效的思維. 數位品牌建設需要累積經營,策略疊加;不能單靠點擊數、影片觀看數建立數位集客力。OneAD執行長李素真 ... 於 www.onead.com.tw -
#74.活下去,數位轉型動起來!企業疫後新標配:數位長
「我們只能更加快轉型速度,包括人力精簡、專業技能提升,」對身處疫情海嘯第一排,得面對種種打掉重練,雄獅旅遊品牌策略總經理游國珍已經習慣。 雄獅 ... 於 times.hinet.net -
#75.數位化轉型
數位轉型 3階段,一次瞭解到底什麼是數位轉型Step 1 數位化累積數據早期的企業許多資訊都使用紙本紀錄,這樣的過程既耗時又無法被系統化,因此第一步驟則是透過導入資訊 ... 於 www.uzila.me -
#76.後疫時代,數位轉型要如何佈局? - 巨鷗科技
數位轉型 代表著大家重新定義顧客體驗、商業模式及營運流程,促使大家找到新的方式 ... 團隊溝通效率,然而許多中小企業因為「數位落差」,難以邁出第一步,在組織的 ... 於 www.geo.com.tw -
#77.讓企業的數位轉型與現實沒有落差 - 精誠軟體服務
第三 特點即時性:數據分析已是企業運營的基石之一,時效性則為致勝 ... 化、二是數位優化,最後才是數位轉型,三個步驟必須一步一步進行,做不到第一 ... 於 www.systexsoftware.com.tw -
#78.「你真的懂數位轉型嗎?」Google 2021 關鍵報告轉型四階段
縱使行銷人無不朗朗上口,然而,對數位轉型的具體定義與必經步驟, ... 報告指出,88% 台灣企業正推動第一方與第三方的消費者數據分析,持續暸解顧客 ... 於 www.brain.com.tw -
#79.收集數位資產的清查資料- Cloud Adoption Framework
開發清查是數位資產規劃的第一個步驟。 此程序會收集支援特定企業功能的IT 資產清單,以供日後分析與合理化。 本文假設以由下而上的方式進行分析最 ... 於 docs.microsoft.com -
#80.企業數位轉型浪潮下,人力資源四大操作關鍵 - 104職場力
分別從人才招募需求改變、組織架構重整,以及如何成功揉合數據等面向,協助HR將「數位轉型」應用於人才管理工作上。 企業數位轉型三步驟. 第一步: 從商業策略開始由企業 ... 於 blog.104.com.tw -
#81.數位轉型的三個階段與兩大關鍵
面臨疫情衝擊之下,數位轉型已成為眾多企業更加關注的議題。 ... 執行,公司上下都有數位轉型的認知才是真正影響長期數位轉型成功與否的第一關鍵。 於 www.lohaslife.cc -
#82.科技支援智慧製造,友達光電提出轉型四大步驟。
例如,全球第一、亞太區最大的半導體零組件通路商大聯大控股,發揮供應鏈管理強項並擁抱智慧科技以轉型成數據驅動(Data-Driven)企業,以C2B(以人為本)角度,用代表 ... 於 www.charmingscitech.nat.gov.tw -
#83.數位轉型的定義、策略、案例 - beBit
理解完數位轉型定義、三階段、五步驟後,相信各位對於數位轉型已有一定程度的認識,閱讀完本文相當於跨出五步驟的第一步,接下來企業可透過外部顧問的 ... 於 www.bebit.com.tw -
#84.為邁入智能辦公做好準備- 8 步驟,改善工作流程自動化 - Fujifilm
的工作流程指派為第一階段的短期目標,但是不要忽略那些數位化和自動化難度較高的流程。 別忘了,分享您所規劃的願景藍圖,讓企業內部共同參與數位轉型! 於 www.fujifilm.com -
#85.數位轉型 - VinBizLink 越南投資網
數位轉型 三步驟 ... 數位轉型:結合數位科技的營運方式、流程、客戶體驗、商業模式等,提升效率並創造全新的價值, ... 數位化只是第一步,數位轉型是你企業強化之未來 ... 於 vinbizlink.com -
#86.數位轉型關鍵三步驟 - 網管人
數位轉型 關鍵三步驟 · 一、資料零隔閡:資料跨環境完美交流傳遞,隨時因應業務快速流通交換,實現資料商機; · 二、完美混合雲:兼容傳統與新興科技平台, ... 於 www.netadmin.com.tw -
#87.數位轉型例子一次看,企業如何成功插旗網路世界?
對於許多公司而言,數位轉型的第一步就是將IT應用在企業各方面裡,包括網站建構、 ... 藉由完整的數據分析,不再像無頭蒼蠅,完整規劃和建構公司成長的每一步方向。 於 leaderweb.com.tw -
#88.數位轉型怎麼做?行銷顧問揭2020成功轉型關鍵4步驟 - 風傳媒
當企業已經開始嘗試第一階段數位化後,會逐漸累積成功與失敗的案例,此時加重成功案例,逐漸累加行銷預算和新部門投資,從中模索出符合企業的數位優化 ... 於 www.storm.mg -
#89.佈局API 策略藍圖,輕鬆上手四步驟 - 天新資訊
建立明確的定義和可執行的數位化戰略是API 策略藍圖的第一階段,由關注企業內部的API 生態系統開始,透過開發內部的API,將API 策略目標與業務成果相 ... 於 www.fiti.com.tw -
#90.2020 分類 - 數位通
混合雲時代夯,雙強聯手迎轉型. 企業數位轉型的關鍵,在於雲端應用的最後一哩路! ... 隨著全球疫情持續影響,不少企業選擇數位防疫的第一步驟即是投入居家工作部署, ... 於 www.easpnet.com -
#91.壹、計畫依據及目標 - 經濟部中小企業處
本計畫為其項下「輔導小微型企業數位轉型及永續發展計畫」之子計畫。 ... 新設立且未屆第一期營業稅繳納期限者,得以營業稅主管稽徵機關核發之核准設立登記公函;經 ... 於 www.moeasmea.gov.tw -
#92.企業數位轉型 - Mojodor
數位轉型 是企業經營的必然趨勢,在數位化時代的潮流之下,企業的營運流程、顧客 ... 轉型是劇烈的轉變, 第一步需從「策略轉型」做起,由上至下(Top Down),從最高決策 ... 於 www.mojodmor.me -
#93.確保雲端遷移成功的四大關鍵步驟 - 敦新科技股份有限公司
企業 需要為雲端環境做好準備的四個關鍵步驟. ... 雲端日益成為企業數位化轉型的核心,所提供的可擴展性、韌性和敏捷性加速 ... 第一步:獲得可見性. 於 www.dawningtech.com.tw -
#94.數位轉型為何?3大數位轉型成功案例,帶你正確部署轉型策略
數位轉型 即為將數位科技技術應用在各項領域的業務,從根本層面改變企業營運方式,為 ... Vpon威朋協助旺旺中時媒體集團進行數位轉型,透過第一方數據將所有網站內容做 ... 於 www.vpon.com -
#95.數位轉型策略落實方法論-以製造業公司建置大數據管理中心為例
透過本研究分析個案的經驗,將可以成為許多已經或是未來希望執行數位轉型策略的企業參考與自省的範例。本研究大膽建議,落實數位轉型策略行動方案的三步驟: 第一步:設計 ... 於 tdr.lib.ntu.edu.tw -
#96.數位轉型如何做?企業成功轉型五步驟 - 行銷人
轉型 是劇烈的轉變,第一步需從「策略轉型」做起,由上至下( Top Down ),從最高決策者開始宣誓轉型;「資源分配」的變化是第二步,公司方向與策略執行, ... 於 www.marketersgo.com -
#97.教你申請政府補助金做企業數位轉型省錢又省力 - Accupass
後疫情時代,加速企業數位轉型的腳步,但對於中小企業主來說,對於「數位轉型」會 ... 數位轉型第一步驟,可以先從溝通平台、雲端表單、線上簽核流程、專案管理、手機 ... 於 www.accupass.com -
#98.6大步驟,挖掘數據分析背後的商業洞察 - 先行智庫
都是這6大步驟的重點。 ... 因此第一步界定問題,是數據分析能否成功的關鍵。 ... 先行智庫為你而讀為台灣管理顧問公司,輔導了數家企業一步步建立屬於自己的數據分析 ... 於 www.kscthinktank.com.tw