企業轉型成功案例的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

九州傻瓜的在地創生創業論：從地方創生到商業模式，九州鬆餅的目標可是全世界!

為了解決企業轉型成功案例的問題，作者村岡浩司 這樣論述：

「從在地邁向全球」（Local to Global）， 今後絕對是從故鄉前進世界，一決勝負的時代。   　　「熱愛故鄉，尊重自身文化與個性，想著手解決社會課題，擁有Social Good想法的社會創業家愈來愈多，這個世界也會因此愈來愈美好。我相信如此豐盛的時代終將到來，也希望這本書能助剛剛踏出這一步的人一臂之力。」──村岡浩司   　　所謂的「九州傻瓜」，就是九州超級狂熱愛好者、世界級的九州無敵鐵粉。   　　身為無比熱愛家鄉的「九州傻瓜」，村岡浩司不只是返鄉創業，還為了向全世界的人推廣九州的美好，與九州各地的生產者合作，親手開發了足以代表地域環境和人文的超級明星商品「九州七榖原味鬆餅粉」

，不但完美融合九州各地農特產，更一舉成為日本地方創生最成功的典範。   　　對村岡來說，「創造經濟循環」是在地創生的重點，完成某樣商品的開發不算成功，能夠在當地創造不斷循環的經濟才稱得上成功。更重要的是，「製造東西」或「提供服務」之前，一定要先思考「想傳遞什麼訊息」。清楚定義「想傳遞的信念」，誠實又專心地面對生意以後，與你的信念和用心產生共鳴的顧客，才會和你一起讓商品更加茁壯。   　　讓地方魅力凝結為原創商品或服務，二十二世紀是屬於「地方創生」的時代。如何重新檢視在地價值？如何打造能夠全面活化在地商業生態的產業？九州鬆餅的創立過程將為你我獻上最精彩完整的在地創生式創業思維。 　　 　　◎日本

地方創生經典案例「九州鬆餅」創辦人親撰 　　◎林事務所執行長林承毅專文推薦 　　◎AMAZON.JP 四顆半星好評

企業轉型成功案例進入發燒排行的影片

巧克力產業探討之研究 — 以18度C 和妮娜巧克力為例

為了解決企業轉型成功案例的問題，作者楊子儀 這樣論述：

本研究為了解巧克力產業之區域發展現況，故以埔里在地知名巧克力產業市場中之18度C 和妮娜巧克力之兩家企業比較設定為研究主題，希望透過本研究可以針對大環境中之自身公司、客戶與競爭對手的相互理解，提供企業經營者發展決策及未來研究相關主題之參考。本研究除了探究個案背景，其產業市場分析，是透過PEST 分析掌握大環境變化，並透過 SWOT 與 TOWS分析掌握自身公司的優勢與弱點，並採用4P分析競爭對手的行銷策略，最後根據JC SWOT分析法兩者的相互比較分析。另外，文本閱讀新聞報導資料加上就近現地不定期觀察3個月是研究者用來共同探討遊客對不同經營模式之企業(觀光工廠與店家)的各項服務體驗之提供與傳

遞程度。本研究結果發現，受訪者對於觀光工廠最重視的是主題性產品，店家最重視的是實物產品，因此可判斷觀光旅遊消費者對不同的經營模式所重視的服務體驗區塊仍然有著明顯的差異。最後研究者進而歸納比較觀光工廠與商圈之經營模式異同，並提出對兩個案研究後續經營之改善建議。

尋找創新典範3.0：人文創新H-EHA模式

為了解決企業轉型成功案例的問題，作者吳思華 這樣論述：

　　政大商學院最受歡迎的教授 　　吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作   　　梳理人文創新理論脈絡，解析67個實務個案 　　回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式 　　為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機   　　「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡，出自真心的關懷、以人為本，成就幸福的生活實踐。因此，在生活的每一個角落，我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。 　　「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態系統思維，旨在回應智能科技、新世代與新價值系統的環境發展。在經過理論文獻的回顧研究以及實務案例的觀察分析，作者提出四項主張做為「人文創新」

思考探究的基本取向：人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism），即人文創新的H-EHA模式。 　　本書探究全新的創新典範，為智能永續經濟時代注入人文策略思維，幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界，人文是靈魂，生態是視野，樞紐是引擎，而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱，如何有效連結這四個要素，是人文創新成功的關鍵。

企業面對經營危機時成功轉型之研究--以H公司為例

為了解決企業轉型成功案例的問題，作者蔡旺洲 這樣論述：

一個傳統企業要在環境轉變的當時做出正確的策略規劃外，執行策略的成功性與否相對非常重要的一環；因應全球經濟變化，傳統產業面臨的是削價競爭，雖然生產製造工廠設置在中國大陸，以低價勞工與遼闊的土地大量供應下，但近年來的工資持續高漲人力需求困難的情況下，如何運用現有資源做產品類別轉型及垂直整合並將此概念推廣與實現，是企業未來成長方向的動能之一，台灣企業在全球化的過程中都避免不了也需要面臨如此的洗禮與考驗。本研究個案即藉由H公司過去成長歷程、現況分析，透過五力分析及SWOT分析，再加上業界資深主管之訪談資訊，彙總出企業成功的核心競爭能力，並深入探討企業面臨訂單縮減、毛利率持續下降甚至虧損赤字出現，一度

連員工薪資都發不出來的窘境、競爭者遽增技術急起直追之雙重壓力下，面對此問題來臨時，經營者所做出的轉移生產基地至大陸的決策，並積極轉型除增加不同產品類型新客戶外，還有一系列垂直整合動作，包含模具自行研發自製、產品組裝自動化導入、甚至後加工噴漆組裝成半成品，如此一條龍服務可節省客戶人力成本，及來回運輸費用，讓客戶需求可以一次滿足，贏得客戶的喜愛，獲利數字逐步翻揚毛利率回升，故於2010年回台登錄興櫃掛牌；兩年後於2012年10月正式上櫃成功。經營者也就是藉由這樣的訊息收集與深入的討論，可以發現正確的未來發展方向，除了跟競爭者創造出差異外，亦可以有效率的達成獲利提升的目的，成為一個成功的企業轉型模式

作為未來的參考。