個人決策偏誤的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和SanjayGupta的 大疫時代必修的生命教育都 可以從中找到所需的評價。
另外網站你的管理決策犯了哪些錯誤?-職場新鮮誌也說明:每個人都是經理人,都需要調動資源、創造價值。 因此他撰寫了這本《管理的本質》,釐清對管理認知的普遍謬誤,幫助大家正確清楚地認識管理的原則、 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和行路所出版 。
遠東科技大學 創新設計與創業管理研究所 張永富所指導 謝凱文的 新創公司跨領域成員工作情境、任務特性與合作效能之關係研究 (2012),提出個人決策偏誤關鍵因素是什麼,來自於新創公司、跨領域成員、工作情境、任務特性、合作效能。
最後網站透視主管的4種決策風格 - 經瑋國際則補充:無論面臨哪一種情境,主管人員傳統上都被賦予做理性決策的重任,以追求最大經濟利益為目標,但是管理實務上受限於經營環境、決策急迫性、個人知識與 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
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為了解決個人決策偏誤 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
個人決策偏誤進入發燒排行的影片
【山料聊聊】由「一件襯衫」出品,黃山料主持之對談式節目,於2020年04月30日首播。
【山料聊聊】第1集 - 韋禮安
https://youtu.be/3vgMbzkj4us
【山料聊聊】第2集 - 小燈泡媽媽王婉諭
https://youtu.be/9APzWkmbfXM
【山料聊聊】第3集 - 白癡公主
https://youtu.be/RloIMZ5HcZ0
【山料聊聊】第4集 - 周興哲
https://youtu.be/XPChp11064U
【山料聊聊】第5集 - 楊丞琳
https://youtu.be/thrX5KBRmcY
【山料聊聊】第6集 - 山料媽媽
https://youtu.be/gQdCGA0pMcI
【山料聊聊】第7集 - 吳姍儒Sandy Wu
https://youtu.be/fYk1EqEd3VY
【山料聊聊】第8集 - 阿翰PO影片
https://youtu.be/KMFTFHkOpVs
【山料聊聊】第9集 - Peter Su
https://youtu.be/EC8TbwxZTTU
【山料聊聊】第10集 - 薔薔
https://youtu.be/9LzG0ejHpq0
【山料聊聊】第11集 - 徐若瑄
https://youtu.be/R0fbztwW7TI
【山料聊聊】第12集 - 謝盈萱
https://youtu.be/F5pzhsauuJo
【山料聊聊】第13集 - 金門縣長楊鎮浯
https://youtu.be/tkuqj-134tk
【山料聊聊】第14集 - 吳速玲
https://youtu.be/322ul7XmVes
【山料聊聊】第15集 - 王晴
https://youtu.be/CuI6YVOipi4
【山料聊聊】第16集 - 林采緹
https://youtu.be/3ZF-sp-mPec
【山料聊聊】第17集 - 嘎嘎
https://youtu.be/ab9uUphrCjE
【山料聊聊】第18集 - 桂綸鎂
https://youtu.be/1FyxA0iK5WY
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出品方:一件襯衫
https://www.facebook.com/the.shirt.me...
主持人: #黃山料
https://www.facebook.com/shanliaohuang/
錄影場地:社會創新實驗中心
https://www.facebook.com/SocialInnovationLabTW/
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【採訪後記】
撰文者:蕭子翔
在面對人生的各種難題,#唐鳳,用淡定的語氣回答,她的穿著、飲食,以至於到決策,都自有一套觀點,在平凡人眼中,我們難以快速理解她,甚至神化她,對我們這些「麻瓜」們,我們到底可以從「唐鳳教」得到什麼能力?
談到人生,就是不斷的選擇和放棄,很多事情是我們無法想通的,唐鳳勇敢地做自己,得到家人、朋友的支持,但她不覺得了不起,因為每個人本來都是獨一無二的,「與眾相同」才是種不真實的幻覺,在她的人生路上,無論多麼崎嶇難行,她也堅持走出屬於自己的軌跡。
對她而言,思想從來不是個人創見,而是群眾智慧的結晶。
唐鳳給自己第二次的青春期,為了感受更深層的生命,拓展對世界的感知,面對不同的群體、多元的意見和難解的議題,她總是有意識地讓自己「選每一邊站」,讓每個人都能拋開自我成見或偏見,減少框架的限制,解開不同溫層的問題。
萬事萬物都有缺口,而缺口就是光的入口。
每個人都有缺陷,唐鳳看著缺口,並不急於論斷;看著缺口,她看到的是更多可能性。面對壓力、困境、限制,我們容易看到負面的力量,但唐鳳告訴我們,找到自己的力量與方向,不要怕失敗,並透過新的入口,去創造更多自己可以做的事情。
有關唐鳳的報導,琳瑯滿目,一路走來,讓她被貼上「神童」、「天才」等標籤,但她面對這些稱號,沒有太多感覺,她認為,不因為自己被社會歸納成什麼樣子,就把自己也歸類到那個地方。
你可以用一個標籤來認識我,但不代表我要迎合那些標籤。
「一件襯衫」透過唐鳳與黃山料的訪談,整理出10項「關於人生的智慧」當面對社會的衝擊、體制的束縛,我們有能力捍衛自己,也對自己的獨特感到驕傲。
一、面對負面訊息,透過新的感官刺激轉成正面記憶
面對網路攻擊,唐鳳能用幽默面對攻擊,處理不舒服的感覺,或透過嗅覺、味覺等感官刺激,轉譯成新的情緒記憶,再來思考對方的話,對她來說,只要10句中有1句話有建設性,就會針對那句話回應,如此就能學到網路理性的互動。
二、學習當一面「強化玻璃」,鍛鍊切換角度看事情的能力
每個人都有著脆弱敏感的一面,面對攻擊時,我們要做的,就是將自己的「玻璃心」打磨成「鑽石心」,轉換自己的心情,用「理性思維」戰勝「感性思維」,不隨對方節奏起舞,如此更能專注於自己當下所做的事情。
三、正常充足的睡眠,是為了讓自己走更長的路
唐鳳每天睡足8小時,為了讓短期記憶轉成長期記憶,有時當學習的資料多時,就必須透過身體機能去做梳化,有充足的睡眠及休息,才有精神思考釐清問題所在,也可以沉澱思緒及情緒,劃出重點做出更好的決定。
四、真正認識一個人,就要了解對方內心深處的價值
價值是在自己心裡,不是別人嘴裡說出來的,雙方的互動,如果不了解對方重視的事物與習慣的思考方式,就會不了解他產生情緒的原因,也就無法理解及接納對方的情緒。
五、情緒控制像打一場遊戲,暴衝容易造成Game Over
唐鳳學習讓情緒成為心裡的「客人」,不急著趕它走,做一個很好的溝通,但不是佔據全部的心力,經過時間變化,它會與你分享事情,變成生活的調味劑,當情緒失去控制,就像遊戲主角做出錯誤的判斷時,失去思考與判斷的能力,而失去生命。
六、真愛不代表永遠在一起,「真心相待」都可以是真愛
唐鳳從小就需要面對生死,人最終都還是得分開,因此他的真愛,是雙方彼此真誠相待,就算中間有矛盾、衝突、分開,只要曾經用心經營這樣的感情,這些關係都更加值得去珍惜,把相處的每一天,都當作是自己最精彩的一天。
七、別讓不切實際的擇偶條件勒住脖子
愛情不是簡單的匹配關係,如果把愛當作一個單純的尋找對象問題,那麼最後永遠找不對戀愛對象,因為「愛情」無法概括、無法計畫,而唐鳳對於伴侶的想像,只要是「現代智人」,能彼此做好自己最好的樣子,並願意分享生活,就是不給予太多限制。
八、價值沒有對錯,只有彼此想法的角度不同
唐鳳尊重個體價值,堅信每個人成長背景不同、興趣不同,自然會依據他們的生活經驗,繼而產生各式各樣的觀點,並擁有屬於他們「對」和「錯」的判準,但這些「創作」都沒有不對,且必須存在,任何論述都有它適用跟不適用的時候,沒有什麼非得要奉行的絕對單一標準。
九、人生的意義,就是學會和未知挑戰、和迷惘相處
唐鳳覺得人生意義就是感受迷惘,跟迷惘相處,而大多數的人已經達成體會人類生存的意義,人生有許多經驗,其中最美的莫過於,對自己身處不了解的神祕世界的一種親身經驗。
十、信仰無須仰賴他方,擁抱自身也是一種信仰
唐鳳的信仰,是心靈的信念,就算沒有宗教或星座,人同樣可以擁有信仰,有些時候,跟過去、現在、未來的自己交談,也能發動鉗形攻勢,從自己身上擷取到信息。
採訪當時,山料因為網路負面的抨擊,心情備受影響,但與唐鳳訪談的過程,就像是在治療他的心靈,而這些凡塵俗世的困擾,讓他知道這些感受是很微不足道的,茫茫人海,我們都很渺小,但自己的宇宙是無限大的,何必將自己困住、糾結在煩惱當中,我們應該要更有勇氣,活出自己的樣子、發揮自己的價值。
新創公司跨領域成員工作情境、任務特性與合作效能之關係研究
為了解決個人決策偏誤 的問題,作者謝凱文 這樣論述:
現代企業在充滿不確定性的環境中經營,面臨高度的挑戰。許多企業利用不同專業背景的跨部門人員來使團隊能更具有競爭力,然而過去文獻關於團隊組織整合多針對已成熟之大企業組織,鮮少針對相對劣勢的新創公司,基於新創事業為經濟發展之活水,其重要性不可小覷。綜觀過去在跨領域研究方面文獻,多數以質化研究為多,本研究採量化研究,且過去文獻議題多數以企業之團隊心智或溝通媒介等焦點,鮮少針對新創公司在跨領域合作過程中所面臨的情境問題進行探討。事實上,新創公司由於員工人數較少,團隊成員溝通頻率較高,加上跨領域成員來自不同背景,其使用的語言或表達方式亦有所不同,因此,往往造成合作瓶頸,導致合作效能或滿意度不佳。新創公司
的管理者面對不同的工作任務特性,應如何調整人力,使員工的合作狀態能達成任務,實為重要課題。基於上述,本研究採便利抽樣,以李克特氏7點量表製成問卷,針對有跨領域團隊合作經驗且企業成立三至四十二個月之新創公司員工進行問卷調查、以SPSS 18.0進行資料信效度分析,其中任務特性為干擾變項,探討新創公司跨領域成員之工作情境因素與合作效能的關係。研究結果發現大多數構面間具有顯著影響關係。本研究主要貢獻在於可彌補以往對新創公司跨部門團隊研究之不足,且學術界及政府機關團體近年來非常重視三創教育(創新、創意及創業)活動推廣來幫助經濟發展,研究結果不僅可提供學術界的教育者在面對三創教育時之參考外,也可協助產業
界在人力資源策略方面的應用與調整參考。
大疫時代必修的生命教育
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為了解決個人決策偏誤 的問題,作者SanjayGupta 這樣論述:
歐巴馬最屬意的衛生署長人選 白宮學者、CNN首席醫療記者 OpenBook年度生活書《大腦韌性》作者 桑賈伊.古普塔(Sanjay Gupta) 震聾發聵之作! 研究顯示,在我們有生之年,至少會再遭遇一場傳染病大流行, 那麼,從個人、社會到國家,應該從這次新冠疫情中學到什麼? 桑賈伊.古普塔是資歷長達二十餘年的CNN首席醫療記者,長期以來親臨全球重大災難現場,包括海地地震、日本海嘯,伊拉克、科威特和阿富汗戰事等,重要醫療事件更是無役不與,比如SARS與伊波拉病毒疫情、中東呼吸症候群疫情、炭疽病毒攻擊事件,都可見他站上第一線,撰文或邀請專家一
同為美國民眾解惑。由於報導內容專業、持平又深入淺出,深受美國民眾信賴,在新冠疫情爆發後,他的文章與節目也成了民眾了解相關事實的首選。 由於大流行病很可能每隔一段時間便捲土重來,古普塔以此次新冠疫情為鑑,為國家、社會乃至個人,整理出重要的因應之道。為此,他至今做了數千場訪談,對象包括華府決策要員、世界頂級公共衛生專家、流行病學相關領域知名學者、患者本人或家屬、私營單位主事者,以及與時間賽跑、迅速研發治療對策的科學家及其合作藥廠之高層等,從而得知許多獨家內幕。 此書前半部,檢討了疫情爆發後美國犯下的種種失誤,像是政治角力導致正確防疫政策推遲、質疑口罩與社交距離的效果
、輕忽無症狀感染、誤判新冠肺炎為老人病、太晚關閉公共場所等。此外古普塔還調查並回應了幾個重大疑慮,像是:全球疫情爆發源頭在哪?是否有人刻意釋出病毒?「疫苗猶豫」甚至「反疫苗運動」抱持什麼考量與論點?它們又錯在哪裡?作者以科研成果和他國經驗,建議了更為理想的作法。 由於長年直接與大眾溝通,古普塔的著作往往非常實用。本書後半部從這波疫情對人類社會造成的長期影響切入,關照民眾切身的難題,探討日後生活方式應如何調整:日常生活如何與病原共存、如何安排財務計畫、為何應預立危急時的醫療選擇、如何調適心態並培養心理韌性、怎麼為年老的父母安排居住環境、外出旅行要特別注意什麼,乃至長新冠患者日後要
怎麼維護健康……等等。 全書讓讀者在掌握真實資訊的同時,亦使自己的生命更具韌性、更具保障。(更詳盡介紹可參閱目錄引文) 各界好評 ►「古普塔借鑑他在前線抵抗新冠肺炎的精彩報導,寫了這本充滿實用智慧的書,幫助我們在大流行病盛行的這個時代變得更有韌性。藉著近期吸取的經驗,這本帶著希望和樂觀的書為讀者在駕馭未來時提供了一個紮實的基礎。」——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《賈伯斯傳》與《破解基因碼的人》等暢銷書之作者 ►「既像謀殺案推理小說,又是實用的生存指南,桑賈伊.古普塔醫生此書實屬傑作。在這本精彩的書中,桑賈伊向讀者揭發在疫情新聞中不
曾聽過的事(極少人有能耐這麼做),同時提供我們保持安全、並以前所未見的方式追求生命所需的日常工具。」——安迪.斯拉維特(Andy Slavitt),白宮新冠肺炎應對團隊前資深顧問 ►「憑藉著特有的好奇心、同情心和謙卑,再結合大師級的說故事長才,古普塔醫生介紹了這場我們經歷過最嚴重的公共衛生災難決定性的歷史,不管是個人還是整個社會,如果想要變得更強大就必須讀這本書。」——溫麟衍醫生,前巴爾的摩衛生專員 ►「口罩、肥皂、水、與人保持六英尺距離,再加上這本傑作,能讓我們在勢必得面對的下一場疫情中得以生存——也對我們剛經歷的這場疫情更加了解。新冠肺炎目前尚無治癒方法,但
這本書能讓你免受那些把世界搞得天翻地覆的錯誤訊息和假消息所累。」——史考特.伯恩斯(Scott Z. Burns),電影《全境擴散》編劇 ►「桑賈伊.古普塔醫生的智慧,讓我得以在過去十八個月守護住家人。現在這本書將使我們更有把握,自己擁有面對接下來發生的事時應具備的資源和心態。」——法蘭西斯.福特.柯波拉(Francis Ford Coppola),五度奧斯卡金像獎最佳導演獎得主 ►「這本書簡直是驚悚小說,我們暫時還不知道結局。這就是為什麼我們需要古普塔這位值得信賴、誠實且明智的嚮導,來告訴我們為何我們會走到這個地步,並幫助我們預見未來,以因應下一場大流行發生。
」——拉里.布萊恩特(Larry Brilliant)醫生,公共衛生碩士及大流行應對諮詢公司(Pandefense Advisory)執行長 ►「如果有哪本關於新冠肺炎的書是「必讀的,毫無疑問就是這本。」——彼得.傑.霍特茲(Peter Jay Hotez),貝勒醫學院熱帶醫學院院長及教授 ►「這本書對當前與未來的健康危機,做了充滿智慧且資訊完整的評估。」——《科克斯書評》 ►「寫實,但是帶給人的感覺並非愁雲慘霧、黯淡無光,反倒是令人振奮的期許。」——《出版者週刊》
個人決策偏誤的網路口碑排行榜
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#1.不當決策:行為經濟學大師教你避開人性偏誤(電子書) - 博客來
內容簡介. 9種造成錯誤決斷的思考陷阱. 40道高勝算的決策技巧. 讓你戰勝人性弱點,鍛造 ... 於 www.books.com.tw -
#2.零錯誤決策:快速提升企業與個人競爭力 - PChome 24h購物
國際危機處理專家邱強繼《零錯誤》後,針對新冠肺炎造成的全球大癱瘓特別出版這本書,他率領的麻省理工專家團隊歷經三十多年研發,利用AI與大數據開發出零錯誤策略,正好是 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#3.你的管理決策犯了哪些錯誤?-職場新鮮誌
每個人都是經理人,都需要調動資源、創造價值。 因此他撰寫了這本《管理的本質》,釐清對管理認知的普遍謬誤,幫助大家正確清楚地認識管理的原則、 ... 於 www.okwork.taipei -
#4.透視主管的4種決策風格 - 經瑋國際
無論面臨哪一種情境,主管人員傳統上都被賦予做理性決策的重任,以追求最大經濟利益為目標,但是管理實務上受限於經營環境、決策急迫性、個人知識與 ... 於 acore.com.tw -
#5.第六章 個體決策
組織實際上如何作決策. 有限理性; 直覺決策; 容易看到顯而易見、能見度高的問題; 拓展有限的可行方案; 偏誤的抉擇; 個人決策風格的差異; 組織限制; 文化差異. 於 120.118.226.200 -
#6.#管理【 從行為經濟學看企業的決策偏誤】|RULES ...
“#管理【 從行為經濟學看企業的決策偏誤】|RULES CREATIVE” is published by RULES ... 我們把成功或失敗歸因於個人的角色,低估環境與機遇成分。 於 rulescreative.medium.com -
#7.麥肯錫論析-專治CEO決策偏差的5帖藥引 - 中時新聞網
然而,制定重要決策的CEO,仍很少自覺地將行為經濟學揭露的認知偏差列入考量 ... 資深CEO最易受害,因為豐富經驗提高了仰賴類推或個人閱歷的可能性。 於 www.chinatimes.com -
#8.人工智慧應用與個人資料保護之研究-以GDPR 自動化個人決策 ...
因人工智慧應用的過程可能涉及到大量個人資料的蒐集、處理與利用,且電腦決策取代人類決策所生的法律與倫理衝擊,諸如:資料運用錯誤所生的偏差與歧視問題,受到關注。 於 www.lawbank.com.tw -
#9.行為經濟學是什麼?10個常見的行為金融偏誤分析
投資行為會受到投資人本身可能缺乏自制力、行為不理性等因素,而導致做出的行為是基於個人偏見而非真實,研究投資人偏見是如何影響決策行為, ... 於 rich01.com -
#10.決策偏誤例子的評價費用和推薦,YOUTUBE、EDU.TW ...
認識個人決策與群體決策的偏誤類型. 制定決策時可能面臨的各... 應用賽局理論時,管理者必須要能明確得知競爭對手的策略、執行策略的機率、以及最終的報酬表; 例子:. 於 edu.mediatagtw.com -
#11.決策包裝偏誤(2/2) 方案A
瞭解決策流程的五大步驟. 認識個人決策與群體決策的偏誤類型. 制定決策時可能面臨的各項問題. 如何使用創造力增進組織制定決策的有效性. 以層級分析法提升決策品質. 於 cc.cust.edu.tw -
#12.擔心做錯決定?用幾種方式避免決策偏誤 - Yory優歷
研究顯示,想做出正確的決策,去除偏誤比嚴謹資料分析的重要性還要高600 倍。換句話說,就算不是每個人都很擅長資料分析,知道怎麼反思偏誤就已經可以顯著提升決策 ... 於 www.yory.school -
#13.105年最新→「企業管理(員級、高員級)」 - 考前命題
(三)舉出2種常犯的決策偏差與錯誤。 ... (三)決策偏誤舉例如下:. 1.自我鞏固偏差(confirmation bias):又稱為肯定的陷阱,個體傾向蒐集符合個人價值觀或想法的資訊, ... 於 donhi.com.tw -
#14.推薦序:《經驗陷阱:檢視經驗的偏誤,找回決策的主動權》
推薦序:《經驗陷阱:檢視經驗的偏誤,找回決策的主動權》 Novapoints 創新企業內部 ... 作者舉出許多具體的分析方法,我列舉個人認為最重要的四點:. 於 novapoints.com -
#15.【書選閱讀#036】經驗陷阱:檢視經驗的偏誤,如何影響我們 ...
但過度仰賴經驗,也可能產生決策與判斷上的偏誤,甚至引發更大的災難。 ... 與各式各樣的公司及部門合作,開發可促進個人與團隊決策的工具與方法。 於 vocus.cc -
#16.團體極化效應與決策性質的調節作用
實驗一檢驗個人投資決策的方式是否會出現框架效應,並 ... 或決策偏誤(decision bias),也就是僅根據經驗或直覺來作判斷(Tversky & Kahneman,. 於 www.cabmt.org.tw -
#17.決策心理學
決策 過程8 步驟適用於個人決策和組織決策以及適用於個人決策和群組決策(group ... 可得性捷思法, 定錨捷思法, 框架效應, 確認偏誤, 果醬實驗, 選擇, ... 於 marieduchateau.fr -
#18.《不當決策》認知偏誤@ 行銷人5.3-國偉
不當決策行為經濟學大師教你避開人性偏誤You're About to Make a Terrible Mistake! How Biases Distort Decision-Making−and. 於 p1206net.pixnet.net -
#19.捷思理論– 花蓮just sleep捷絲旅 - Manilash
讀書如何活用行為經濟學– 投資心誌 · 博客來-為什麼我們總是相信自己是對的? · 團隊情境中個人決策偏誤之處方模式— National Taiwan Normal … · 東吳大學心理系碩士班碩士 ... 於 www.albbiaa.me -
#20.個人決策 - 阿摩線上測驗
群體決策0 by 公職◇行政學 ... 群體決策最大優點為可以「集思廣益」 最大缺點為「浪費時間與成本」(需注意..不見得會發生,例如決策錯誤時才會出現) (一)優點1.透過集思廣益, ... 於 yamol.tw -
#21.行為財務學: 文獻回顧與展望 - 國立中央大學管理學院
來的相關理論,另外還有其他心理學上關於投資人決策過程的發現;第四節以. Fama (1991)對「報酬可預測性」 ... 傾向使個人產生『安於現狀的偏誤(Status Quo Bias)』。 於 www.mgt.ncu.edu.tw -
#22.管理者的決策模式 - 國立中山大學
非理性決策. 而產生決策偏誤. 決策參考環境. 決策的時間壓力. 決策 包裝(參考環境)偏誤. 過度信心偏誤. 承諾升高偏誤. 先驗經驗偏誤. 6.2.1 個人決策偏誤. 於 tutorial.bm.nsysu.edu.tw -
#23.歸因的人為偏差判斷他人行為時,往往低估外在環境因素的影響力
個人 的態度,動機,過去的經驗,本身期望. 目標物Target. 目標物的特徵. 情境Situation. 事物出現時的環境因素. 時間,場合. 組織行為學 Chapter 5 知覺與個體決策. 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#24.Group Thinking - 團體綺思 - 國家教育研究院雙語詞彙
名詞解釋: 團體綺思是研究團體對個人行為影響的重要概念,源自社會心理學者簡 ... 甚或錯誤的團體決策的現象或歷程,這種有所偏失的團體思考方式,稱之為團體綺思。 於 terms.naer.edu.tw -
#25.團體中的個人學習:決策程序與資訊分享型態的影響
這三種策略都不鼓勵探詢或試驗個人的觀. 點、評價與歸因。因此第一型使用理論的結果將導致自我防衛、錯誤、自我實現與自我封閉。 這樣的情況將會持續發生 ... 於 ir.nctu.edu.tw -
#26.如何對抗偏誤與雜訊?警覺犯錯才是重點! - 遠見華人精英論壇
(2)型態雜訊(pattern noise). 包括短期變動的場合及情緒雜訊、與主要的長期穩定之偏好及個人特質雜訊。這些成分之間可能 ... 於 gvlf.gvm.com.tw -
#27.愈了解人性弱點,愈能做出好決策 - 開根好
最好的辦法是透過團隊組織的合作,來避免單一個人的偏誤。在《不當決策》中,席波尼舉出四十種實際可以應用的技巧,像是在會議中指定一兩個負責唱反調的「 ... 於 www.squaregood.com.tw -
#28.避開風險、亂花錢造就「投資決策心理偏誤」
行為金融學表示,在現實世界裡,人並不會時時刻刻都維持理性,事實上正好相反,每個人都有偏見,並在生活中依照這些偏見行事。但是若在投資時僅憑偏見 ... 於 www.smartm.com.tw -
#29.109年絕對高分! 郵政企業管理(含大意) - 第 333 頁 - Google 圖書結果
考點解讀:互動團體法(interacting group)是最常見的一種團體決策形式。 ... 個人決策有以下常見的偏誤: (1)過度自信不切實際的認定自己或別人的表現。 於 books.google.com.tw -
#30.個人決策 - MBA智库百科
如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目或投訴舉報。 本條目相關文檔. 個人的決策(英文) 18頁; 個人的決策(英文) 18 ... 於 wiki.mbalib.com -
#31.111年絕對高分! 企業管理大意[鐵路特考] - 第 333 頁 - Google 圖書結果
個人決策 有以下常見的偏誤: (1)過度自信不切實際的認定自己或別人的表現。(2)選擇性認知選擇用比較偏狹的觀念來組織並分析事情。(3)自利偏差或稱「自我中心」, ... 於 books.google.com.tw -
#32.不當決策: 行為經濟學大師教你避開人性偏誤| 誠品線上
不當決策: 行為經濟學大師教你避開人性偏誤:,☆第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品☆高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀☆ ... 於 www.eslite.com -
#33.反而經常使用經驗估算法則而產生決策偏誤。 又稱為,非理性 ...
決策 的偏誤決策者在進行決策制定時,未必都處於理性觀點,反而經常使用經驗估算法則而產生決策偏誤。 又稱為,非理性決策。 分類個人群體. 於 slidesplayer.com -
#34.市場管理制度創新與行為財務學:資訊揭露制度設計的政策意涵 ...
)提出美國證管會是一個群體制定決策的組織,藉由群體思考模式,可以消弭來自個人決策的偏誤,並且發揮綜效,增加決策制定的正確性。但是,他們也認為群體性的制定決策, ... 於 www.fsc.gov.tw -
#35..錯不在我:為什麼我們會替愚蠢的信念、錯誤的決定和傷人的 ...
從國際局勢、社會政治、法律與醫療,到個人決策, 最大的錯誤,莫過於看不到任何錯誤。 「錯不在我,是對方太沒禮貌了!」 「錯不在我,這不能怪我,大家都這麼做……」 於 bookstore.emome.net -
#36.企業管理人的決策偏差行為之探討--以過度自信與羊群效應為例
代表性原則偏誤(representativeness heuristic)是指個人總是以過去刻板的印象做判斷,而忽略其可能以偏蓋全所產生的風險。如投資債券的風險遠低於股票, ... 於 www.npf.org.tw -
#37.知覺與個人決策 - Coggle
知覺與個人決策(決策中常見的偏差及錯誤, 歸因理論(常用於判斷他人之捷徑, 影響歸因判斷的三個要素:, 歸因的偏差及錯誤, 當我們觀察他人行為時,會試著去判斷該行為是 ... 於 coggle.it -
#38.談思考的謬誤與偏誤- 心理學X檔案 - 高上公職
黃以迦,謬誤,偏誤,捷思法,古典決策理論,有限理性,前言在認知心理學以及社會心理學 ... 乃至當今的社會以及我們個人的生活中,都能看到各種造成災難或令人後悔的決策。 於 goldensun.get.com.tw -
#39.2022決策偏誤例子-個人保養美妝資訊,精選在Instagram上的 ...
這種現象被研究人員稱作「後見之明偏誤」(hindsight bias),是最常被廣泛研究的決策陷阱(decision traps)之一,也為各種不同的領域(包括醫療診斷、 ... 於 beauty.gotokeyword.com -
#40.團隊情境中個人決策偏誤之處方模式
個人決策偏誤 ; 資訊處理觀點 ; 鬼護法 ; 電子介溝通 ; Individual decision biases ; Information processing ; Devil's advocacy ; Computer-mediated ... 於 www.airitilibrary.com -
#41.20個毀掉決策的認知偏誤(下) | MelodyLiao
想要做出好的判斷,一定要小心存在每個人心中的認知偏誤,當我們把 ... Outcome bias 結果偏誤:用結果去評斷決策的好壞,而非真的考量決定是否正確。 於 melodyliao.cc -
#42.決策知覺歷程 - 政府研究資訊系統GRB
本研究預計為三年期計畫,分別探討不同決策偏誤情況下,決策者的決策知覺(perception) 歷程(資訊注意力與資訊搜尋),以及與最終決策結果的關係。此外,加入決策者個人 ... 於 www.grb.gov.tw -
#43.精準決策:哈佛商學院教你繞開大腦的偏誤,不出錯的做出好判斷
◎有了策略,如何內化為永久行為一部分,需要三步驟: Step1:解凍:透過了解偏誤,認識到自己的決策難逃出錯,對行為模式做解凍。 Step2:改變:養成兩個 ... 於 www.taaze.tw -
#44.以成敗論英雄:導致巨大災難的「結果認知偏差」 - BBC 英伦网
當我們在做一項決策時,只根據最終的結果,而無視當下的環境所所犯下的 ... 羅德瑞格茲說:「點球獲勝的結果對球員的個人評價影響很大,即使進球的 ... 於 www.bbc.com -
#45.《不當決策》:成功的決策千奇百怪,失敗原因反倒是異中有同
只是對政要和高級主管而言,這些偏誤不再是個人的問題,而是國家或企業生死存亡的問題。 研究專注在藉由減少偏誤的影響來增進決策品質的奧利維. 於 www.thenewslens.com -
#46.107 年公務人員普通考試試題 - 公職王
關鍵字:Tversky、決策歷程、捷思、偏誤、舉例說明研究。 ... 判斷與決策,而採取的直覺法則或捷思,較依賴個人經驗累積的思考與推理模式。個體常使. 用的捷思包括: ... 於 info.public.com.tw -
#47.零錯誤決策:快速提升企業與個人競爭力-商業企管電子書
內容介紹 · 在疫情危機下,每個人更迫切需要「零錯誤決策」 國際危機處理專家邱強繼《零錯誤》後,針對新冠肺炎造成的全球大癱瘓特別出版這本書,他率領的 ... 於 mybook.taiwanmobile.com -
#48.經驗陷阱:檢視經驗的偏誤,找回決策的主動權 - 城邦讀書花園
書名:經驗陷阱:檢視經驗的偏誤,找回決策的主動權,簡介:後疫情時代最石破天驚的新觀念! ... 作者舉出許多具體的分析方法,我列舉個人認為最重要的四點: 1. 於 www.cite.com.tw -
#49.【求真求確】瞭解資訊偏誤的作用,讓你不再被資訊操弄。
而是要在盡可能的情況下,找出資訊的源頭,確認資訊的正確性與目的,才能做出「盡可能」正確的決策與行動。 個人階層的情報謬誤與偏誤. 個人階層的情報會 ... 於 matters.news -
#50.投資風險越低越好嗎?小心被「零風險偏誤」影響決策!
你知道什麼是「零風險偏誤」嗎?為何學習投資需要了解這個常見的認知偏誤呢? 本篇將會介紹這個心理偏好的形成背景以及我們該如何避免被偏誤左右決策 ... 於 chan-yi.com -
#51.避開決策陷阱讓決策變合理@ USQ MBA 42 - 隨意窩
但是實際上,個人決策的過程會受到許多因素的影響,因而造成決策的困難和錯誤,這其中最主要的「干擾」和「陷阱」,往往在於人本身的心理限制。 於 blog.xuite.net -
#52.談高房價市場中的「權威偏誤」 - 台灣醒報
當然,行為經濟學對於個人的心理偏誤預測,並沒有直接討論從個體到集體 ... 力陳推力的公共政策應用,不能只專注處理修正人們決策偏誤的效率問題,還 ... 於 anntw.com -
#53.不當決策:行為經濟學大師教你避開人性偏誤- 奧利維.席波尼
挖掘人性本質,提升決策品質! 善用行為倫理學,洞察不由自主的心理反應, 意識到個人、組織、社會三個層次的思考盲點, 就能避免因 ... 於 readmoo.com -
#54.不當決策: 行為經濟學大師教你避開人性偏誤/教會我們的事
在生活與職場中,隨時隨地都在做決策但即使是最聰明、最有經驗的人,都有可能頻繁犯下難以察覺、但可以避免的錯誤這些決策偏誤非常常見, ... 於 blog.xinmedia.com -
#55.決策總是不公平?歡迎來到偏誤與雜訊包圍的真實世界!
之所以產生變異,一是因為思考偏誤對每個人、每個做決定的當下,造成的影響程度不同,例如一間公司普遍有學歷光環,但是學歷光環對每位主管心中所占的 ... 於 today.line.me -
#56.確認偏誤——無意識影響決策的心理作者
這時,他再看. 鄰居的兒子,發現他一言一行、一舉一動都很正常,怎麼看也不像偷斧頭的賊。 雖然這只是個故事,而幾乎每個人聽了這個故事都覺得樵夫十分愚蠢,大多不認. 為 ... 於 www.shs.edu.tw -
#57.偏誤是什麼,又為什麼重要? | PIMCO
Thaler 研究行為經濟學與財務學,以及介於經濟學與心理學之間的決策心理學。根據標準的經濟假設,經濟裡的每個人都是理性而自私的,但他探討鬆綁這個假設的影響,認為 ... 於 www.pimco.com.tw -
#58.第三章心理偏誤概述
– 大多數人的生活都是在一定的模式下運作,又有既定的. 學習背景與經歷,使得每個人都有其固定的思考模式,. 在面對類似的決策問題時,常常透過一套近乎「標準. 化」的模式 ... 於 www.bestwise.com.tw -
#59.決策支援系統
「決策」(Decision Making)是做決定的意思,意味著當面臨兩種以上可考慮的情況時,從中做一選擇; 對個人而言,決策是內心自主的意識型態活動,基於認知的直覺反應在 ... 於 ir.lib.cyut.edu.tw -
#60.站在巨人肩上系列〉2】黃榮村/人類決策及判斷的困境:偏誤 ...
偏誤 與雜訊不只發生在個人身上,也會在群體中發生,複雜度各有不同,但為避免偏離主題,在此不就個人與群體分開討論。 以法案審理為例,可能的偏誤包括有 ... 於 udn.com -
#61.Jack Dai》三個臭皮匠 - 愛傳媒
【愛傳媒JackDai專欄】個人決策好? ... 法」,然而絕大多數人與絕大多數組織卻難以杜絕偏誤與雜訊,因此讓群體決策充滿潛在風險,反而不如專斷有效。 於 www.i-media.tw -
#62.第2章大決策前12問 - 哈佛商業評論
但根據我們的經驗,即使管理者知道這些偏誤的效應,也未必能改善個人或組織的事業 ... 的做法,可以偵測出偏誤,並盡量讓高階主管最常做的決策不受偏誤影響,這項決策 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#63.公共事務資訊傳播之個案研究-媒體與民眾之認知偏誤 ... - 長榮大學
往往是造成民眾認知偏誤的原因,本研究以心理決策理論(Psychological Decision ... 誤(biases),造成個人、集體、與公共決策上的問題,Kahneman 及Tversky 等人在經過 ... 於 web.cjcu.edu.tw -
#64.認識自己的捷思偏差| MIC 產業顧問學院| 學習筆記
他在分析經濟決策時,善於運用心理學的務實假設,探索有限理. ... 人們會理性的面對任何決策時刻,總是會完全遵循理性的分析,尋求個人的極大效用。 於 mic.iii.org.tw -
#65.確認偏誤(Comfirmation bias) - 穿夾腳拖的老黑胖子
2017年簡單改寫這一篇短文,希望更能警惕自己,能夠時時避免確認偏誤(Comfirmation bias)這種常見的心理現象影響了自己的理性與決策。 於 mark618.pixnet.net -
#66.行為經濟學大師教你避開人性偏誤/奧利維.席波尼eslite誠品
這些決策偏誤非常常見,像是: ◇ 至少有兩代的人都相信過可以用飛在天空的飛機找出石油 ... 推出你的影響力:每個人都可以影響別人、改善決策,做人生的選擇設計師. 於 shopee.tw -
#67.3.心得- 1041組織心理學第二組 - Google Sites
人們的知覺真的對人看待世界及他人的角度影響很大,例如阿德勒的理論對早期經驗的詮釋即是著重在知覺的部分。另外這一單元將知覺與決策偏誤放在一起,我覺得是因為有些 ... 於 sites.google.com -
#68.ch06 - Chapter 6 Chapter 6 6-1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9....
列出並解釋常見的決策偏誤7.解釋個人差異與組織限制會如何影響決策8.比較三種道德決策準則9.定義何謂創造力,並探討其三個組成要素組織行為學Chapter 6知覺與個人決策. 於 www.coursehero.com -
#69.小心!九種不當的心態造就錯誤決策 - 工商時報
本書摘自新書《零錯誤決策:快速提升企業與個人競爭力》。 決策不一定是理性的。 一九四四年,約翰.馮諾曼(John von Neumann) ... 於 ctee.com.tw -
#70.為什麼群體決策比個體決策更加冒險 - 每日頭條
他們認為群體比個體更容易做出冒險的決定,一方面是因為決定的責任廣泛落在每個成員身上,任何成員都不必對一個錯誤決定承當責任。另一方面,美國文化中 ... 於 kknews.cc -
#71.不當決策:行為經濟學大師教你避開人性偏誤 - 天下文化
我們只看到倖存者,沒看到所有承擔同樣風險、採取相同行為卻以失敗收場的人。這個邏輯謬誤就是「倖存者偏誤」. 財經企管思考術認知心理學 · 奧利維.席波尼《不當決策》 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#72.管理學》管理者就是決策者 - 風雲集
然而根據經驗來處理問題,常可能會在分析資訊與決策時造成偏差或錯誤。 管理者常犯的十二種決策偏差與錯誤包括:過度自信的偏差(Overconfidence Bias)、 ... 於 www.yunjoy.tw -
#73.「決策」,「絕策」 - myMKC管理知識中心
決策 錯誤比貪污的影響更大,錯誤的政府決策或是企業決策,可能使國家、組織瀕臨萬劫不復的地步 ... 因此計劃性的培養決策能力,對個人有很大的幫助。 於 mymkc.com -
#74.人理性嗎?原來人的決定都受到了認知偏誤的影響 - 樹洞香港
認知偏誤大多只說明了人高估了自己的理性,但我們的生活其實不乏不理性的例子。 ... 然而,17元是任何情況都是17元,完全理性的決策者理論上應該在兩個情況都作出同樣 ... 於 treehole.hk -
#75.框架效應之去偏誤化研究-以網路採購為例
本研究嘗試以一個廣泛且整體的架構,回顧過去決策偏誤的相關文獻,針對屬性框架 ... 在決策者個人方面,本研究針對決策者的個人差異(individual difference)變數, ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#76.為什麼多數人無法從投資的錯誤中學習?這些看待結果的態度 ...
在個人投資上,自我歸因偏差導致人們找不到獲利和虧損的真正原因。 ... 的原因可能在於蒐集資訊的偏差、理解資訊的片面和做買入賣出決策時的衝動。 於 www.suncolor.com.tw -
#77.Itiel E. Dror認知偏誤相關理論之介紹 偏誤迷思 - 月旦知識庫
然而,專家們,就跟任何人一樣,他們的判斷與決策都會受到認知偏誤的影響。這些認知偏誤是指決策判斷中存有系統性的、非理性的偏差1,與個人的聰明才智或年齡經驗無關 ... 於 lawdata.com.tw -
#78.不當決策:行為經濟學大師教你避開人性偏誤 - Rakuten Kobo
席波尼的《不當決策:行為經濟學大師教你避開人性偏誤You're About to Make a Terrible Mistake!How Biases Distort Decision-Making-and What You ... 於 www.kobo.com -
#79.投資行為與心理偏誤 - 文章列表
舉例來說,大部分的投資人在下投資決策時,都對自己有很強大的信心,進而使我們 ... 確認偏誤是個人選擇性地回憶、蒐集有利細節,忽略不利或矛盾的資訊,來支持自己已 ... 於 invest.stevenko.me -
#80.第五章決策的基本原則
可能你會覺得它只不過是個哄小孩的故事,但我卻覺得它在可愛中提醒了我們每個人幾乎都會犯的一個錯誤:我們會自以為是的以自己觀點去體會別人的意思。當小公主提出要月亮時 ... 於 www.lis.ntu.edu.tw -
#81.【心理學點滴】| 決策類偏誤 - 台部落
資訊偏誤: 傾向尋求更多資訊以作出決策,即使尋求的諮詢對決策沒有幫助 ... 與集體錯覺一起,構成烏合之衆的羣體思維,集體決策不高於個人決策的智慧 ... 於 www.twblogs.net -
#82.福布斯:训练可以减少认知偏误、提高决策能力 - 心理学空间
仅在2018年,《福布斯》就有50多篇文章讲述了决策过程中的认知偏误。本文作者Anne Laure Sellier, Irene Scopelliti, Carey K. Morewedge分别是巴黎 ... 於 www.psychspace.com -
#83.6.1 決策過程的八個步驟。 6.2 管理者做決策的四種方式。 6.3 ...
·6.4 決策的不同風格與決策偏差的影響。 ... 決策(decisions):通常被形容為「在諸多方案中做 ... 決策的八個步驟,這過程對個人或組織皆可適用。 於 necis.nhu.edu.tw -
#84.避開決策5陷阱!認清人性,不再做出錯誤決策 - 經理人
但是實際上,個人決策的過程會受到許多因素的影響,因而造成決策的困難和錯誤,這其中最主要的「干擾」和「陷阱」,往往在於人本身的心理限制。 中正大學 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#85.要避免落入價值陷阱先了解思考過程中的行為偏誤 - 股感
因此投資人會因為這項偏誤而作出不好的決策,充滿偏見的資訊,會扭曲投資 ... 某個人想把這個標的賣給我,而且我知道自己懂得比別人還要多,因此才會 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#86.認知偏誤列表- 维基百科,自由的百科全书
認知偏誤,是在判斷中偏離規範和/或理性的系統模式。該主題經常在心理學、社會學和行為經濟學中被 ... 認知偏誤列表. 維基媒體列表條目 ... 決策、信念與行為偏誤编辑. 於 zh.wikipedia.org -
#87.決策與危機管理
Lewis在序言中直陳:「這本書由介紹如何有技巧地做決策. 開始,終於探討如何減少政府錯誤,做成有效決策。」 ○8 係以機率論個例的行. 為模式,來探討政府決策的選擇及如何 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#88.個人決策偏誤– 替代偏誤 - Qibin
你必須打破的11個決策迷思. 個人決策偏誤. 「你可能熟知許多會毀掉決策的心理偏誤。問題在於,在建構商業決策時你要如何做好的應對。席波尼提出一些有說服力的答案。 於 www.voceimic.me -
#89.五、決策
Start studying 五、決策. ... 三種理性:決策者、決策程序、決策資訊 ... 經由個人經驗和判斷、認知、感動、價值觀或道德所累積的潛意識決策方式 偏誤: 於 quizlet.com -
#90.6種常見的認知偏誤,學會讓你變得更聰明! 精準決策| 動畫說書
購書連接博客來:https://www.books.com.tw/products/0010831772Momo商城:http://bit.ly/2mkBWx0加入好葉進階課程:免費獲取50美元教材《成長讀書 ... 於 www.youtube.com -
#91.有2/3之機率無人會被救活。 72%的受測者選擇方案A,顯示大 ...
行為財務學 Chapter 4 心理偏誤概述:框架相依 ... 決策者所選擇的框架,一部分是由問題的形成所控制,一部分是由規範、習慣及決策者個人特徵所決定。 於 www.fin.kuas.edu.tw -
#92.主觀驗證
主觀驗證(英語:Subjective Validation),有時也稱為個人驗證效應,是一種認知偏誤,即某人由於一項表述或信息對其具有個人意義或較為重要,而認為該表述或信息是 ... 於 www.wikiwand.com -
#93.第六章管理者的決策模式
如何使用創造力增進組織制定決策的有 ... a 風險轉移:經由團體討論後的決策,比個人. 的決策具有更高的冒險傾向 ... a 承諾升高:一種認知偏誤的現象,雖然回饋. 於 www2.nkfust.edu.tw -
#94.個人決策的陷阱-知識百科-三民輔考 - 3people.com.tw - /
下錨偏差(Anchoring Bias). 指決策受到我們最先獲得之資訊的誤導,就好像錨放下就定位後,船便不再移動來做比喻。 於 www.3people.com.tw -
#95.第二章投資人行為偏誤
一個基金經理人資產的配置決策,或是公司財務長的避險決策,都是一個. 含有不確定狀況的風險性決策。傳統經濟學在風險決策上,假設人類對風險偏好. 一致,並且按照理性預期 ... 於 nccur.lib.nccu.edu.tw -
#96.認知偏誤,使忽必烈遠征日本 上集【廖啟旭】
所謂認知偏誤是指,「個人在做決策時,並不是如傳統假設理性的個人,會對 ... 產生認知偏誤(cognitive bias),常以經驗法則或直覺作為決策的依據, ... 於 reswithoutnumbers.blogspot.com -
#97.CH 5.知覺與個體決策 - XMind
XMind is the most professional and popular mind mapping tool. Millions of people use XMind to clarify thinking, manage complex information, ... 於 www.xmind.net -
#98.直覺陷阱:擺脫認知偏誤,擁有理性又感性的30個超強心理素質
小自個人的心理健康,大至個人的認知偏誤,在在都影響到我們對外界人事物的 ... 偏誤而讓大家能避免非理性的決策過程;然而,理性的人真的比較好嗎? 於 m.momoshop.com.tw -
#99.團隊情境中個人決策偏誤之處方模式
行為決策理論指出受制於有限理性與認知能力,決策者容易產生代表性捷思、可獲性捷思以及定與修正捷思。但是,過度簡化資訊容易造成決策偏誤。針對決策偏誤,過去干預技術多 ... 於 scholar.lib.ntnu.edu.tw