儲備幹部培訓的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

精緻團隊的80則關鍵問答 這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰 第二輯

為了解決儲備幹部培訓的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。 　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的上一輯，就有160則KM。 　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！ 　　也誠摯提醒： 　　搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，8

0%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對對策，就海闊天空。 好評推薦 　　這本書是所有帶團隊的主管、老闆，最應該熟讀的一本書！ 　　文案的美有限公司負責人林育聖 　　經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。 　　聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋

精緻團隊的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的人資管理手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決儲備幹部培訓的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《為什麼我不缺人？》，效果更佳！先把人資管理的「選用育評留」五大機制整建起來，80%的煩惱就迎刃而解，剩下20%的煩惱，只要用對

對策，就海闊天空。   好評推薦   　　經營者需要的往往不是一大套理論或一堆書冊。看了很多書，聽了很多課，關鍵時刻派上用場的往往就是那幾句關鍵的話。那幾句關鍵的話內含了多年來實證的經驗和理論印證的心得，最有共鳴，也最有提策之效。80則問答，對需要關鍵提示的CEO來說，如同是隨身攜帶的決策幕僚。——聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋

儲備幹部制度與實務對職涯成功之影響 －以台灣金融業為例

為了解決儲備幹部培訓的問題，作者羅婉勻 這樣論述：

　　自1977年花旗（台灣）將儲備主管計畫（Management Associate, MA）導入台灣，至今已實施超過40年，不僅培育了許多優秀人才在國內金融圈開枝散葉，更帶動台灣金融圈對人才培育的重視。目前台灣金融服務業中，已有超過20家以上的企業實施MA計畫，每年各大企業收到的應試履歷與招募人數相比亦十分懸殊，金融業MA儼然成為新鮮人熱門的求職目標。而本文旨在了解儲備幹部計畫之制度與實務的概況，及其對核心能力與職涯成功之影響，及核心能力對職涯成功是否具有正向影響。　　本文以曾完整參與台灣金融業儲備幹部（MA）計畫者為研究對象，將儲備幹部計畫之制度與實務分成：訓練（新人訓練、專業知識訓練、

工作技能之相關訓練）、輪調（單位日常業務、專案任務、見習）、輔導（人資人員、MA學長姐、部門主管、中高階經理人）、評核（書面報告、口頭報告、內部專業考試、證照取得、團體活動）四大制度進行討論，發現（1）以本文之問卷樣本統計，目前台灣金融業在儲備幹部計畫整體的規劃上其實差異不大；（2）儲備幹部計畫之制度與實務中對核心能力具有正向影響的涵括「以專案任務為輪調之工作內容、由部門主管擔任輔導者、透過口頭報告及團體活動之方式進行評核」四種；而對職涯成功具有正向影響的則是「由部門主管及中高階經理人擔任輔導者」兩種；此外，核心能力在部門主管和團體活動對職涯成功之影響具完全中介效果（3）核心能力對職涯成功有顯

著正向影響。　　於企業而言，可參考本文之研究結果，針對儲備幹部計畫制度與實務之安排與設計進行調整及優化；於求職者而言，核心能力才是影響職涯成功之重要關鍵。