儲備幹部ma的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

二代接班人，你要掌握的接班環節 書中架構可以幫你快速掌握營運要點

為了解決儲備幹部ma的問題，作者陳致瑋 這樣論述：

　　接班人與創辦人的最大不同，就在接班人必須面對創辦人留下的班底挑戰，稍有不慎，自己的存在價值就消失。本書歸納整理了多套實證有效的經營模組與體檢表，供接班人自我鍛鍊，建立班底，再造組織，開創巔峰。 　　本書的經營模組與體檢表也適合新創企業或新創事業部經營者拿來自我檢視。 推薦語 　　身為二代，也致力於二代的領航者，實值得肯定。 　　從實務與輔導過程中領悟累積的不吝分享，是兩代間的一本好書。 　　－－聯聖企管顧問股份有限公司董事長陳宗賢 講者簡介 陳致瑋 　　師承於國內企管名師陳宗賢教授，博通組織行為學、行為心理學、商業經營與企業治理，擁有心理諮商的經驗和背景，對於組織現代化與人力

資源策略運作有相當深刻的著墨。 　　立志要為台灣企業和產業環境改善而努力，從美國返台之後，投入台灣的產業運作，以專業經理人和顧問與講師的身分跨足資訊、生技、紡織、精品通路、精密工業製造、零售產業、傳統製造與設備製造產業，協助許多企業營收在三年任期內倍增，並且培育接班團隊後交棒。 　　身為第二代，更懂得第二代於企業中所該扮演的角色，也知道企業在轉型和交棒期間該做的調整與會經歷的變動。 　　從數千場的專業研習帶動經驗以及數十家企業的經營經驗中歸納著作了《組織發展九大循環》、《SNA職能適任度檢測》、《雙軌制升遷架構》、《七階職涯發展檢定系統》、《組職3.0發展架構》、《企業儲備幹部MA育成辦

法》等論述，為華人企業於組織經營的領域留下珍貴的知識資產。   CH.01 接班經營的聚焦主軸 CH.02 接班經營的心路歷程 CH.03 企業發展的階段與挑戰 CH.04 企業的永續經營計畫 CH.05 企業經營與傳承的挑戰 CH.06 組織內的衝突管理 CH.07 讓自己可以運籌帷幄的五部曲 CH.08 經營者的MINDSET CH.09 成為有遠見的領導者 CH.10 創造自己的事業藍圖   序 　　如果企業二代接班是一個必然的結果，那麼請各位準備好以下的心情來迎接生命中的禮物。因為並不是每個人都擁有這個機會，甚至也無法用錢買到這個機會。 　　企業領導位階的世

襲與接班，是華人世界的特色，也是社會中普遍的價值觀。 　　在你創造之前，需要先學習好怎麼承接。等接好了，再來想要怎麼改。 　　本書是透過我自身接班的心路歷程，還有以專業經理人輔導企業轉型與二代接班的教練心法，來抽絲剝繭這一條走起來頗為辛苦的路。   陳致瑋  

儲備幹部ma進入發燒排行的影片

金融業儲備幹部培育計畫優化策略分析之研究-以B銀行為例

為了解決儲備幹部ma的問題，作者陳雨培 這樣論述：

金融業為因應未來企業版圖發展之佈局及高階主管的退休等情形，近年來多採行儲備幹部培育計畫來提早培養公司未來的中高階主管，以提升組織競爭力及獲利能力。因此，如何建置一套有效的儲備幹部培育計畫就形成一個相當重要的課題。本研究以過往管理接班梯隊大多從內部拔擢晉升之區域型銀行為研究對象，探討其目前所啟動儲備幹部機制及運行過程來進行個案研究，並參考業界成功推行並孕育專業菁英之標竿銀行歸納出影響此制度成效之關鍵所在，進而整理分析出執行儲備幹部培育計畫之關鍵因素與可能潛藏之問題。研究結果顯示，個案銀行應(1)針對組織需求招募符合定位之儲備幹部、(2)獲取組織高層支持及落實制度、(3)提供內部轉調機制。本研究

期能將研究結果作為個案銀行抑或計畫在未來推動或改進現有儲備幹部制度之銀行和金控公司之實務運作參考。

倍增你的職場薪實力

為了解決儲備幹部ma的問題，作者陳致瑋 這樣論述：

　　畢業後，我要找什麼樣的工作？ 　　沒工作經驗，可以拿高薪嗎？ 　　我該換工作，還是繼續待在原公司？ 　　不想被管，我創業當老闆好嗎？ 　　本書以過來人的成功經驗談，告訴茫然中的社會新鮮人：我是這麼做到的，你也可以做到！

儲備幹部制度與實務對職涯成功之影響 －以台灣金融業為例

為了解決儲備幹部ma的問題，作者羅婉勻 這樣論述：

　　自1977年花旗（台灣）將儲備主管計畫（Management Associate, MA）導入台灣，至今已實施超過40年，不僅培育了許多優秀人才在國內金融圈開枝散葉，更帶動台灣金融圈對人才培育的重視。目前台灣金融服務業中，已有超過20家以上的企業實施MA計畫，每年各大企業收到的應試履歷與招募人數相比亦十分懸殊，金融業MA儼然成為新鮮人熱門的求職目標。而本文旨在了解儲備幹部計畫之制度與實務的概況，及其對核心能力與職涯成功之影響，及核心能力對職涯成功是否具有正向影響。　　本文以曾完整參與台灣金融業儲備幹部（MA）計畫者為研究對象，將儲備幹部計畫之制度與實務分成：訓練（新人訓練、專業知識訓練、

工作技能之相關訓練）、輪調（單位日常業務、專案任務、見習）、輔導（人資人員、MA學長姐、部門主管、中高階經理人）、評核（書面報告、口頭報告、內部專業考試、證照取得、團體活動）四大制度進行討論，發現（1）以本文之問卷樣本統計，目前台灣金融業在儲備幹部計畫整體的規劃上其實差異不大；（2）儲備幹部計畫之制度與實務中對核心能力具有正向影響的涵括「以專案任務為輪調之工作內容、由部門主管擔任輔導者、透過口頭報告及團體活動之方式進行評核」四種；而對職涯成功具有正向影響的則是「由部門主管及中高階經理人擔任輔導者」兩種；此外，核心能力在部門主管和團體活動對職涯成功之影響具完全中介效果（3）核心能力對職涯成功有顯

著正向影響。　　於企業而言，可參考本文之研究結果，針對儲備幹部計畫制度與實務之安排與設計進行調整及優化；於求職者而言，核心能力才是影響職涯成功之重要關鍵。