刮鬍刀百靈的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦三谷宏治寫的 你怎麼賣,比你賣什麼更重要:史上最強的70個商業模式 和GordonMcKibben著的 吉列傳奇 : 稱霸全球的刮鬍刀之王都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自先覺 和遠流所出版 。
樹德科技大學 應用設計研究所 陳文亮所指導 林紀均的 標本藝術產業發展策略與裝飾造形意象之研究 (2007),提出刮鬍刀百靈關鍵因素是什麼,來自於標本藝術、感性工學、發展策略、文化創意產業、模糊理論、數量化I類、類神經網路、決策支援系統。
而第二篇論文國立成功大學 工業設計學系 陳國祥、張育銘所指導 周君瑞的 複合感性意象之塑造-以造形特徵為基礎 (2000),提出因為有 感性工學、造形特徵、意象看板、感性語彙、產品設計、類神經網路的重點而找出了 刮鬍刀百靈的解答。
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你怎麼賣,比你賣什麼更重要:史上最強的70個商業模式
為了解決刮鬍刀百靈 的問題,作者三谷宏治 這樣論述:
★日本出版1周銷量突破40000本! ★榮獲2015日本商業書大賞、《哈佛商業評論》日本版讀者票選最佳商管書 ★《PRESIDENT》《WEEKLY POST》《週刊ECONOMIST》《Forbes JAPAN》《朝日新聞》《日經新聞》等日本各大財經新聞雜誌好評報導 淘寶網、iPhone、Google、LINE、PayPal、PS4、無印良品,如何獨占鰲頭,成為消費者的心頭好? 其實你我的每個消費決定,都深受商業模式影響! 到底什麼是商業模式?說穿了,商業就是:從某
處採購、創造某些東西,對某些人提供某些價值,並獲取報酬。而這些要素的組合,就是「商業模式」。如數位音樂播放器、線上音樂下載服務皆非蘋果首創,但蘋果以高價銷售硬體(iPod),便宜販賣服務(音樂下載),打造讓消費者甘願成為「果粉」、造就巨大獲利的獨特商業模式。 所有優秀企業,都有獨特的商業模式!誠如管理大師彼得.杜拉克所說:「現今企業的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式的競爭!」在這年頭,做生意是否賺錢已經不是比誰的產品比較好,因為新產品推出不久就會出現一堆更便宜、功能更多元的模仿者。企業若沒有掌握獨特的商業模式,就會越來越難以生存: ● 阿里巴巴、Dropbox善用何種力量,創
造利潤? ● GAP、ZARA、優衣庫如何在短時間內掀起時尚消費革命? ● 平台經濟模式的先驅,竟是任天堂! ● IBM苦心建立的商業模式,為何反而「不賺錢」? ● 吉列的「替換刀片商業模式」:正因為是拋棄式,顧客才會再買! ● 哥倫比亞廣播公司的「廣告模式」:證明媒體可以靠廣告收益存活。 ● 「以量計價模式」,讓全錄從製造業轉型為服務業。 ● 日本新經營之神鈴木敏文只用一種管理方式,就能維持便利商店的好品質? ● Google如何以「關鍵字廣告」商業模式稱霸網路,擊敗雅虎? ● 在電子商務盛行時代,百年老店梅西百貨如何成功突圍? ● 把關係變商機!臉書
、LINE、推特、微信將社交互動成功化為財源! 進入21世紀,全球企業在商業經營上面臨之最大課題,便是如何延續競爭優勢與創新。想創業,如何找到切入點?企業面臨轉型或突破,能從哪裡獲得啟發? 本書是一本不折不扣的「商業模式全史」,連續兩年獲得日本商業書大賞、重量級商業書作者三谷宏治,帶我們回顧史上影響人類消費行為的70個經典商業模式,引領讀者一窺商業模式堂奧,並從中找尋創新的提示與未來競爭的優勢! 各界推薦 【國內外重量級推薦】 知名網路媒體《有物報告》創辦人 周欽華 校園創新創業推手/台灣大學副校長 陳良基 《經理人月刊》總編
輯 齊立文 台灣電子商務創業聯誼會理事長 鄭緯筌(Vista Cheng) 日本法政大學經營研究所革新管理研究科教授 小川孔輔 日本一橋大學國際企業戰略研究科教授 楠木建 「所有優秀的企業,都有自己獨特的商業模式,這本書從當代背景描述歷史上重大的創新商業模式,生動又經典,是企業人非讀不可的史書。」──陳良基 校園創新創業推手/台灣大學副校長 「對熱愛創新與商業策略的人來說,本書是裝滿各色珠寶的緞帶禮盒。」──周欽華 知名網路媒體《有物報告》創辦人 「許多創業者朋友,常和我討論建構商業模式的問題,
在企業追求獲利與永續經營的道路上,《你怎麼賣,比你賣什麼更重要》這本好書值得細細品味。」──鄭緯筌(Vista Cheng) 臺灣電子商務創業聯誼會理事長 「本書是一本極富原創性,帶領讀者一窺商業模式堂奧的優秀作品。我相信無論是誰看了這本書,絕對會跟我有一樣的評價。誠心推薦此書給所有對商業模式感到興趣的讀者們。」──小川孔輔 日本法政大學經營研究所革新管理研究科教授 「跟隨作者帶領深入理解商業模式的精髓,真是有趣極了!」──楠木建 日本一橋大學國際企業戰略研究科教授 作者簡介 日本最受歡迎商業書作家/三谷宏治 金澤工業大學虎之門研究所教授,早稻田商學院、Glo
bis商學院客座教授。 1964年生於大阪。東京大學理學院物理學系畢,後取得歐洲工商管理學院MBA。 曾任職於波士頓企管顧問公司、埃森哲企管顧問公司,2003至2006年擔任埃森哲企管顧問公司戰略部門總監,前後於企管顧問公司服務約二十年。此部作品《你怎麼賣,比你賣什麼更重要:史上最強的70個商業模式》,與另一力作《經營戰略全史:50個關於定位、核心能力、創新的大思考》(先覺出版)連續奪得《日本哈佛商業評論》讀者票選2013、2014年度最佳商業管理書籍。 其他著作有《CRM:顧客在那兒》《觀想力:為什麼空氣是透明的》《如何在一瞬間表達重要的事》《衡量思考行動學》《超圖解 全思
考法型錄》等。 前 言 所有優秀企業,都有獨特的商業模式 序 章 與金融體系相關的五大商業模式創新 【商業巨人們的下午茶 序】建立梅第奇家族梅第奇與創立行動支付服務公司Square多西 梅第奇家族建立國際外匯、付款機制 旅行支票誕生,創造個人國際外匯商機 信用卡的誕生:不論何時何地,要買什麼都能辦到 PayPal解決了個人交易的障礙 線下付款的變革:Square的革命 第1章 商業模式是什麼? 【商業巨人們的下午茶 1】創新理論始祖熊彼得與商業模式理論盟主佐特 「商業模式」是什麼? 第一階段:至一九九○年為止 商業模式創新由「貨幣發明」「分工」開
始 第二階段:一九九一~二○○一年 商業模式等於電子商務獲利模式 第三階段:二○○二年以降 商業模式創新的時代 第2章 近代商業模式誕生期 【商業巨人們的下午茶 2】重塑和服店商業模式三井高利與矽谷之父特曼 三井越後屋:因創新和公款兌換而生意興隆 大規模連鎖店崛起時代 福特VS通用:垂直整合模式與分散治理經營 劃時代的吉列「替換刀片商業模式」 哥倫比亞廣播公司的「廣告模式」 「以量計價模式」讓全錄成功轉型 特曼與眾不同的大學經營,造就矽谷 第3章 近代商業模式變革期 【商業巨人們的下午茶 3】創造本田暢銷車款入交昭一郎與日本流通零售之父鈴木敏文 佳能為挑戰全錄,最終
產生新商業模式 本田式生產與豐田的「精實生產」 沃爾瑪和7-11的「地區制勝模式」 商用電腦IBM創造的「水平分工模式」 任天堂的「平台商業模式」 B2B商務市集先驅:Aucnet的中古車電視拍賣 第4章 二十世紀末,以速度和資訊科技為輔的創造期 【商業巨人們的下午茶 4】天生創業家戴爾與深謀遠慮的偏執狂貝佐斯 戴爾電腦證明「直銷」的力量 GAP、班尼頓開路,ZARA、優衣庫改造的製造零售商模式 從雅虎「入口網站」到Google的「關鍵字廣告」 eBay創造「C2C線上交易平台」 B2B電子交易平台的爆發性成長 貝佐斯的獲利模式:實現「一站式」「長尾」的亞馬遜 第5
章 越來越大的商業巨擘,越來越方便的創業環境 【商業巨人們的下午茶 5】商業科學家安德森與軟體銀行創辦人孫正義 免費,靠什麼賺錢?安德森的「免費增值模式」 馬雲以龐大的免費模式稱霸中國市場 You時代。非匿名的「社群網路」,將社交關係化為財源 【專欄一】現代版三國志:百度和騰訊挑戰阿里巴巴 遊戲大戰:任天堂、社群遊戲、PS4 梅西百貨以「全通路」對抗展示廳現象 【專欄二】亞馬遜、樂天和日本雅虎在日本市場的戰爭 伽斯柏的「開放式創新」:所有企業都成為服務業 賈伯斯最愛「再發明」,新產品全是跟風! 「智慧財產權」把英特爾和蘋果逼到懸崖邊 【專欄三】 寇斯定理和喬伊法則
「雲端」和「自造者」展現的未來 【專欄四】 商業模式創新的族譜──目前為止的總結 第6章 如何實現商業模式創新? 【商業巨人們的下午茶 6】重視幽默與員工至上主義凱勒赫與提倡「精實創業」萊斯 【領導力】 葛斯納讓大象跳舞,雷富禮讓寶僑家品開放 【企業文化】 獨特的企業文化,讓西南航空成為優良企業 【實行方法論】 策略性創新和精實創業 【人才培育】 商業模式創新需要的人才 挑戰未來──商業模式創新的真正目的 補 章 挑戰世界!日本的商業模式創新案例 【商業巨人們的下午茶 加映場】克里斯汀生與三谷宏治 商業媒合創新:連結散落各地的「下町工廠」 新商機:自營工作者的雲端媒
合 不比誰的產品好,比誰的零件和材料優 結 語 商業故事,也是商業模式的消長故事 前言 所有優秀企業,都有獨特的商業模式 在這本書之中,我將為讀者介紹「商業模式出現至今的歷史」。所謂的「商業模式出現至今的歷史」,其實包含兩種意涵。第一種意涵,是「商業模式」作為「商業用語、經營戰略用語」的歷史。這個未經淬煉、模糊不清的商業用語命運乖舛,曾受世人忽視、讚賞、貶抑、尊敬。我將根據西班牙巴賽隆納IESE商學院克理斯多夫.佐特和華頓商學院管理學教授拉斐爾.阿密特的論文《商業模式》,從三大階段,大致綜觀這個商業用語的歷史。第一階段是從很久以前到一九九○年左右。雖然當時已經有商業
模式的概念和用語,卻沒有得到關注,頂多偶爾出現。其實當時的商業模式,造就許多創新。 不過到了第二階段,從一九九一年起到二○○一年為止,商業模式幾乎成為電子商務的經營模式代名詞。一九九○年代中期,網路急速普及,電子商務興盛。一九九三年美國國家超級電腦應用中心開發出新的網路瀏覽器 Mosaic,一九九四年雅虎和亞馬遜相繼成立。一九九八年是電子商務真正萌芽茁壯的一年,所有創業家、投資者、企業老闆和媒體都開始使用「商業模式」這個詞彙,學者們也起而效尤。正因為如此,二○○一年網路泡沫化之後,「商業模式」就像其他企管流行語一樣,開始顯得過時,幾乎就要消失。不過,「商業模式」卻漂亮地起死回生。大家
發現這個詞彙有兩種新的用法。 第一種用法是可以回答「如何延續競爭優勢」,另一種用法是可以回答「如何造就創新」。兩者都是二十一世紀經營戰略理論面臨的最大課題,「商業模式」在二○○二年之後的第三階段,再次迎向巔峰。另一種意涵,是指商業模式創新的歷史。我想帶領讀者綜觀歷史上重大的商業模式,以及其誕生的背景。這層含意遠比企管用語的歷史涵蓋對象更廣、更深奧、更複雜。 說穿了,商業就是:從某處採購、創造某些東西,對某些人提供某些價值,並獲取報酬。這些要素的組合,就是「商業模式」。所有優秀的企業,都有自己獨特的商業模式。然而,書裡提到的企業並非著重於「在市場上獲勝的企業」,而是創造出「創
新的商業模式」的先驅企業。就「賺取報酬」的角度來說,吉列刮鬍刀創造了「替換刀片商業模式」,哥倫比亞廣播公司創造了「廣告模式」。就「供給」與「價值」的角度來說,梅西百貨創造了「百貨公司模式」,大型零售商A&P則創造了「連鎖店模式」。 有些先驅者能維持不敗地位,但大多數企業並非如此,而是在成功與失敗之間反覆。例如梅西百貨曾在業績停滯不前之際,靠著「全通路零售網」再次復活;A&P卻在二○一○年宣告倒閉。 而就商業模式理論的研究來說,通常是現實先發生,理論尾隨在後。克雷頓.克里斯汀生、馬克.強森、亞德里安.史萊渥斯基、瓊安.瑪格瑞塔、克理斯多夫.佐特、拉斐爾.阿密特、亨利.伽斯柏等
,都是商業模式相關理論的核心人物,他們與波士頓企管顧問公司和埃森哲等企管顧問公司彼此切磋競逐,探討商業模式是否真能提高「可持續的競爭優勢」、是不是有用的「創新泉源」。 截至目前為止,「商業模式」好像真能說明創新和可持續的競爭優勢。所以,最後的挑戰就是該如何實現。不過我們當然找不到恰恰好又簡單的答案。希望各位讀者與我一起品味前面介紹的「商業模式在三個階段的變遷」和「先驅者經歷盛衰枯榮的動態」。在這本書中,我將介紹七十種商業模式、二百家企業、一百四十位創業家和商業領袖。 在我說明「商業模式理論」之前,將先從和「金融體系」有關的企業、創業家的故事開始說起。第一棒將交給在文藝復興時
期,資助波提切利、達文西、米開朗基羅、拉斐爾、瓦薩里、布隆津諾等眾多藝術家的資本家,梅第奇家族。 附帶一提,各章開頭的「商業巨人們的下午茶」中之對話全是虛構,讀者們不妨將這部分視為各章之引言。 劃時代的吉列「替換刀片商業模式」二十世紀初,金恩.吉列申請「不靠刮鬍刀本身,而是靠拋棄式刀片賺錢的安全刮鬍刀」專利,在一九○三年推出新商品。這正是大幅改變獲利方式的商業模式創新。吉列出身發明家庭,在做生意的同時,總是發揮巧思申請專利。早期他在玻璃瓶蓋製造商皇冠瓶蓋公司當業務員,看到自己銷售的產品總是只用一回就被丟棄,他發現:「正因為是拋棄式,顧客才會再買。」玻璃瓶蓋是由該公司老闆潘特發明的
,他也建議吉列:「你也該發明顧客用過就丟的產品,這樣一來就能有穩定的客源。」一八九五年,吉列在出差下榻的飯店磨刮鬍刀時,腦中靈光乍現。「為什麼要做這麼厚的刀片,然後經常得磨?如果能製造便宜又薄的鋼鐵刀片,就能用過就丟!」然而,當時還沒有足夠的技術將鋼片冶煉得那麼薄,最後花了六年才實現當初的構想。他找了麻省理工學院研究員幫忙,經歷諸多苦難,才做出夠薄的刮鬍刀片。最後,吉列終於做出「替換刀片式的T型刮鬍刀」,但是第一年只賣出五十一支刮鬍刀和一百六十八片替換刀片。吉列並沒有氣餒,在歐美男性雜誌和報紙打廣告宣傳,在隔年的一九○四年就賣出九萬支刮鬍刀和十二萬片替換刀片。一九一八年的業績為一百萬支刮鬍刀,
和十二倍多的一億二千萬片替換刀片。吉列刮鬍刀終於實現了「用替換賺得獲利的商業模式」。「替換刀片商業模式」代表低價銷售主要產品,再靠著消耗品或服務長期(大幅)獲利,後來有許多產品都採用同樣的模式。●噴墨式印表機/雷射印表機和墨水/碳粉(惠普)●行動電話、智慧型手機和通話費、上網費●拍立得相機和專用底片(柯達)●電動牙刷和替換刷頭(百靈牌)●家庭用電動遊戲機和遊戲卡帶(任天堂)●咖啡機和咖啡膠囊(雀巢)●電梯和維修服務●汽車和檢查、修理、維修服務(對經銷商來說)
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標本藝術產業發展策略與裝飾造形意象之研究
為了解決刮鬍刀百靈 的問題,作者林紀均 這樣論述:
台灣標本藝術有其特有的自然體態美感,標本藝術化是使標本不再是已故形骸的呈現,而能轉換成為自然與人文的藝術結晶,賦予標本再生的意念,以改變一般人對標本的刻版印象,但必須透過產業發展策略的擬定,以及標本裝飾造形的探討與訂定設計法則,才能達成推動大眾化的終極目的。因此,如何將標本藝術文化產業吸引人們目光,以開發出更具本土性之文化創意標本藝術產業,與往後設計適合大眾觀賞之標本藝術,便成為本研究的目的所在。因此,本研究首先藉由次級資料分析、觀察與訪談等質性研究,整理出發展策略評估準則因素集,再以專家學者進行問卷訪查,配合模糊德爾菲法篩選出適當準則,並以因素分析萃取評選構面,進而建構出標本藝術發展策略因
素評估之層級架構。其次,利用模糊層級分析法與模糊德菲法決定關鍵因素權重,並使用模糊多評準演算法則,作為評估準則之重要性與方案滿足各準則之滿意度。藉由層級整合得出各方案之綜合評價,並利用重心法與敏感度分析作為評估的依據,以求出最適合的發展策略。此外,結合感性工學理論,以數量化I類與倒傳遞類神經網路分析標本藝術裝飾造形設計與視覺意象之間所產生的造形認知差異,尋找影響人類感性因素對標本藝術之關聯性。研究結果顯示:(1)標本藝術產業發展策略之構面依次為「國家發展」、「宣傳能力」與「文化創意」;而前五項之準則依次為「正確的推廣態度」、「提升國家文化形象」、「永續性發展」、「培訓藝術人才」與「符合地方特色
」;在方案評選上,以「推廣」最為適合。(2)在標本藝術裝飾造形設計要素上,其項目有:呈現方式、標本數量、使用材料與表達方式;並用數量化I類得出各語彙與造形之間的重要程度,其中標本數量影響「深刻的」、「流行的」、「豐富的」語彙最大;表達形式影響「律動的」;材料影響「舒服的」;而呈現方式則影響「神秘的」,顯示受測者以標本數量為語彙判斷的主要依據。(3)透過倒傳遞類神經網路訓練六種類型中得知,第6類型的誤差率6.24%(準確率93.76%)為最佳訓練模式,依照此類型的訓練結果去推論其他標本藝術作品之感性語彙值,協助設計師在設計標本藝術作品的過程中,獲得感性語彙的客觀資料。(4)比較數量化I類(線性模
式)與倒傳遞類神經網路(非線性模式)之預測能力發現,倒傳遞類神經網路準確率較高,故對標本藝術裝飾造形意象的分析及預測,非線性模式優於線性模式。(5)提出管理決策支援系統(DSS)的觀念,設計師可以依據呈現的結果,做為標本藝術裝飾造形設計的參考。綜合上述,本研究依其標本文化背景,藉由標本藝術意象的研究,建構一套標本藝術之裝飾造形設計參考模式,並搭配本研究之標本藝術產業發展策略所評選出的最佳方案─「推廣」,將標本藝術作品透過宣傳或展覽,必能引起大眾對於標本藝術產業的好奇與共鳴,進而達到發展台灣特有的「文化創意產業」。
吉列傳奇 : 稱霸全球的刮鬍刀之王
為了解決刮鬍刀百靈 的問題,作者GordonMcKibben著 這樣論述:
吉列,其實是一個帝國,它心中只有一種意念:全球──全球性思維、全球性策略、全球性管理、全球性行銷,以及全球性產品。吉列,當然不只是吉列:金頂電池、百靈小家電、派克鋼筆、歐樂-B口腔清潔用品……無一不是世界頂尖的品牌。而這一切,都起源於一片薄薄的刮鬍刀片…… 本書講述一家美國公司的故事,它是現代企業史中,最成功也最受推崇的全球競爭者之一;由受人尊敬的新聞工作者戈登.麥基班撰寫。 吉列公司由著名的推銷員暨發明家金恩.坎普.吉列於1901年創立,從此奠定其在全球刮鬍刀市場的地位。而吉列如何維持不斷創新;如何能領先競爭對手,推出更具創意的行銷、廣告;以及如何把目光放在全球性成長,讓吉列在
全球市場表現耀眼,在在使它成為現今經理人的典範。 本書作者廣泛採訪吉列位於全球三大洲的員工與高階主管,詳實記錄該公司自創立到發展為全球最具勢力的企業之一,所經歷的成功、失敗、和轉折,但特別著眼於最近二十年的發展。吉列從發明第一片拋棄式雙刃刮鬍刀片開始,歷經1980年代華爾街敵意接收襲擊的苦戰,然後進軍東歐和亞洲新興市場取得致勝先機,加上持續不斷創新研發新產品,利用革命性的產品設計加上機靈的行銷技巧,儼然成為全球性企業的首腦。 要打入新市場,通常得面臨重大的商業或政治風險,但快速攻佔新市場則是吉列早期的任務,也是延續至今日的公司策略。由於將近四分之三的吉列員工是在美國境外,所以公司發展出一套
獨特的「世界一家」全球行銷策略,使吉列有別於其他的國際商業機構。作者麥基班豐富又生動的描述,為有志立足世界最尖端大企業的經理人們,提供耐人尋味的一課。 吉列的產品出現在全球各地的家庭裡,但在本書出版之前,我們並不清楚這個偉大企業是如何造就出來的。這是個不凡的故事,內容充滿接收戰、挑戰海外市場、生與死等劇碼。更最重要的是,本書勾勒出勇氣、決心、與卓越的領導。這是一本必讀的好書。──班恩公司主管Charles M. Farkas。 從金恩.吉列到阿佛瑞德.冉恩,吉列的領導人們應用敏銳的專注力、決心、和爭取全球領導地位的一貫遠見,逐步構建出這家堪稱為當代最偉大的全球消費品企業之一。如本書所述,這
個堅定不搖的意志,為吉列的股東、員工、和顧客持續提供最好的服務。──摩根公司董事會主席Douglas A. Warner III。 吉列是有史以來最偉大的企業之一,《吉列傳奇》一書則為我們細說原由。這是個不凡的故事,提供身處全球化世代的今日經理人許多重要訊息。─美泰兒公司(Mattel Incorporated)總裁暨最高執行長Jill E. Barad比起一般公司,吉列的故事更富戲劇性、面臨更多危機與重建、也提供更多產品策略與追求全球領導的例證。吉列從改變和更新中,持續以高績效屹立不搖。──《世界級》和《羅沙貝絲.康特談管理》的作者Rosabeth Moss Kanter。
複合感性意象之塑造-以造形特徵為基礎
為了解決刮鬍刀百靈 的問題,作者周君瑞 這樣論述:
本研究以「造形特徵」之觀點,建立感性語彙與產品造形之對應關係。除了以現有感性工學方法為基礎、以產品圖片作為受測者的感官輸入外,亦加入多幅意象看板。意象看板的加入可讓受測者掌握心中的感受,有助於感性語彙的啟發。如此一來,在調查受測者對產品造形的感受時,便可獲得產品與受測者感性間最直接的對應關係。此外,在解決產品造形解析的問題上,本研究以「造形特徵」取代「形態構件」之觀點,期望能增加其套用於不同類別產品的可行性。 本研究可區分為四個階段。第一階段建立產品圖片、意象看板與形容詞語彙三者間的對應關係。第二階段經由問卷調查與統計分析方法,建立感性語彙與產品圖片、意象看板間之量化關係
。第三階段借重資深工業設計師的專業經驗,萃取代表性產品、意象圖片的造形特徵,並以此建構產品樣本3D模型,供受測者進行感性評價,最後經由類神經網路建立感性語彙與產品造形的對應關係。 本研究即根據上述結果,塑造了「運動的」、「可愛的」、「簡潔的」、「運動的+可愛的」、「運動的+簡潔的」、「可愛的+簡潔的」以及「運動的+可愛的+簡潔的」等七種感性意象之產品造形,並將該造形分別套用於不同的產品類別中。 第四階段則對研究假設與結果進行驗證,經由受測者評價證實,部分產品確實能夠滿足使用者的感性需求。
刮鬍刀百靈的網路口碑排行榜
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#3.前13款高人氣百靈電動刮鬍刀評價 - 推薦王
百靈 電動刮鬍刀種類非常多,雖然提供了消費者大量的選擇,但往往需要花很多時間來比較各品牌的優缺點. 於 panyi.cc -
#4.向下扎根!德國教育的公民思辨課5——「是誰決定我們的薪水?為什麼不可能人人均富?」:生活就是一門經濟學
當時該公司推出一款新型的電動刮鬍刀,售價僅25馬克,而競爭對手百靈(Braun)的電動刮鬍刀卻要價75馬克。一開始,沒有消費者相信克魯伯有能力製造一支品質優良、只要25馬克 ... 於 books.google.com.tw -
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#13.從核心擴張 - 第 96 頁 - Google 圖書結果
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#14.德國百靈3D水洗電鬍刀獨家回饋組 - ViVa美好購物網
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#15.[問題] 美亞買電動刮鬍刀問題 - PTT 問答
[問題] 美亞買電動刮鬍刀問題. 看板: mancare, 時間: 2021年11月26日, 作者: wayne666 ... 於 pttqa.com -
#16.刮鬍刀搜尋結果- 線上購物- hengstyle
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#17.超強的全自動清潔充電系統的德國百靈BRAUN新S3電鬍刀 ...
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#18.向下扎根!德國最受歡迎的思辨讀本系列1~6:人權與民主、政治、哲學、流亡與融合、經濟、世界宗教
當時該公司推出一款新型的電動刮鬍刀,售價僅25馬克,而競爭對手百靈(Braun)的電動刮鬍刀卻要價75馬克。一開始,沒有消費者相信克魯伯有能力製造一支品質優良、只要25馬克 ... 於 books.google.com.tw -
#19.品牌與產品
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#21.Men’s uno 1月號/2014 第173期 宋承憲 熟男丰采 - Google 圖書結果
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#23.百靈BRAUN 系列刮鬍刀 - 秀泰生活
百靈 BRAUN 系列刮鬍刀. 商品排序. 商品排序; 上架時間: 由新到舊; 上架時間: 由舊到新; 價格: 由高至低; 價格: 由低至高. 每頁顯示24 個. 於 www.showtimego.com.tw -
#24.【2021電動刮鬍刀推薦】如何挑選電鬍刀?熱賣TOP6 ... - Mimi韓
又叫直向式電動刮鬍,目前像是BRAUN德國百靈、日本Panasonic國際牌的電鬍刀大多是這種模式,使用時看要順著剃逆著剃、左剃右剃都可以 ... 於 mimihan.tw -
#25.braun百靈電動刮鬍刀- 美容/健康家電優惠推薦 - 蝦皮購物
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#26.Braun 德國百靈, 電動刮鬍刀- 優惠推薦- 2021年11月 - Yahoo ...
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#27.電動刮鬍刀 - 博客來
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#28.百靈電動刮鬍刀-價格比價與低價商品-2021年11月
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#29.大潤發網路購物中心- > 小家電> 個人保健商品> 刮鬍刀
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#30.小米米家百靈電動刮鬍刀眾籌推出:採用德國製造刀網 - 電腦王 ...
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#31.德國百靈電鬍刀三刀頭購物比價- 2021年11月| FindPrice 價格網
德國百靈電鬍刀三刀頭的商品價格,還有更多德國百靈三刀頭電鬍刀3000s相關商品比價, ... BRAUN Water flex 電動刮鬍刀WF2S 三刀頭紅B00T2JVYW8 [2東京. 於 www.findprice.com.tw -
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#33.讓老爸變型男!2021 Philips、百靈、國際牌等電動刮鬍刀推薦
男士禮物絕對不NG!2021 Philips、Panasonic 等電動刮鬍刀推薦 · Philips飛利浦-三刀頭水洗式電鬍刀S5130 · 德國百靈BRAUN-三鋒系列電鬍刀310s · Panasonic-頂級3D五刀頭音波 ... 於 www.shopback.com.tw -
#34.德國百靈BRAUN-1系列舒滑電動刮鬍刀/電鬍刀190s - 特力屋
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#35.父親節禮物可以開始入手啦!M編首推頂級質感的Braun百靈 ...
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#36.BRAUN 德國百靈330s-5 3系列浮動三刀頭電鬍刀(福利品出清 ...
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#39.濕刮或是乾刮? 刀片刮鬍與電動刮鬍之比較| 吉列台灣
好奇濕刮與乾刮以及刀片與電動刮鬍之間有何差異嗎? 馬上深入瞭解,探索哪種刮鬍方式最適合您。了解有關剃須刀刮鬍和電動刮鬍的更多信息. 於 www.gillette.com.tw -
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#43.商店街購物中心> 家電> 刮鬍刀> 品牌總覽> 德國百靈
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BRAUN 德國百靈刮鬍刀/美體刀. 共43 件商品. 最多人看. 【沙龍級保養美顏神器】德國百靈BRAUN-FaceSpa Pro SE921 全效美妍機洗臉機臉部除毛導入儀按摩淨膚公司貨保固 ... 於 www.timepieces.com.tw -
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#46.【2021開箱】推薦十大男士電動刮鬍刀人氣排行榜 - mybest
所以本次主題不僅會說明挑選刮鬍刀的訣竅,也會從日本的購物平台精選出BRAUN德國百靈、Panasonic國際牌、PHILIPS飛利浦、Maxell Izumi等26款熱銷商品 ... 於 my-best.tw -
#47.百靈電動刮鬍刀 - 生活市集
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#48.一圖看懂百靈電動刮鬍刀新5 系列: 15 秒免拆快洗 - Cool3c
德國百靈BRAUN 以耐用品質、精煉工藝與強大技術聞名,是男性消費者之間擁有好口碑的電動刮鬍刀品牌。這次百靈推出「新5 系列」電動刮鬍刀,最大特點為標榜 ... 於 www.cool3c.com -
#49.男士電鬍刀| Braun TW
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#52.GQ TAIWAN: 國際中文版 - 第 188 頁 - Google 圖書結果
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