創業補助金50萬的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品

從營利到共益的公司法典範轉移

為了解決創業補助金50萬的問題，作者江永楨 這樣論述：

　　「企業可否被賦予良善的靈魂，使其目的與價值，不僅限於營利，而能實踐社會公益？」本書詳述近年來備受矚目且蔚為風潮的社會企業與B型企業之進化史，並嘗試在社會企業概念的迷霧中，究明其應有之意義與內涵，提出合適的法制架構與規範建議。本書認為，一種全新的公司典範轉移──將社會責任內化於營利中、同時追求股東與利害關係人共治共榮的企業組織──正在成型，應從組織法上釐清其法律位格以創造社會企業組織得以充分發展之場域。

地方創生大全：經營比創意重要，讓賺錢的街道來大大改變地方!(兩冊套書)

為了解決創業補助金50萬的問題，作者木下齊 這樣論述：

　　《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》 　　讓「賺錢」的街道來改變地方！ 　　日本地方創生的必讀本 　　地方人口減少、城鄉差距、青年失業等困境，並非台灣獨有，日本的狀況更加嚴重，日本政府甚至於2014年發表「地方創生」計畫，把「幫助鄉鎮自立」正式列為國家首要任務。然而，失敗的案例顯示即使祭出補助金、吉祥物、○○節等，熱鬧過後地方還是一片蕭條。於是，來自民間、更講求效率的「地方創生」，開始延燒。 　　高中時期便投入地方活化，擁有十七年實戰經驗的木下齊，在第一線證實地方的活路在於企業管理意識，獲利的事業才能真正為地方帶來生機，並於本書首次分享日本各地方事業的「獲利模式

」、「平台整合」，引發《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼採訪報導，成為新世代地方創生的指標。 　　利潤模式—— 　　思考的核心在於，如何將地方的「價值」化為「利益」。由於「地方」往往被視為偏遠、高齡化、小規模的同義詞，作者結合日本各地實例，提出「從小處開始」、「設定撤退線」、「不讓利潤流出地方」等十條創業鐵則與示範，讓我們看到偏避地區一間小餐廳也能化身為地區的「變化核心」、世代交替下老宅如何翻修活用、美食街業者的聯合獲利手法等地方振興的新思維與新世代作法。 　　【案例包括】 　　▶老屋新思維，鎖定高毛利業種逆算裝潢費（愛知縣｜勝川站前商店街） 　　▶共同

簽訂垃圾處理合約，降低成本提升品質（熊本市｜下通美食街）…… 　　平台整合—— 　　 　　促進地方活化的事業屬於公共行為，但絕非行政專屬權利，有效活用有限資源正是民間人士日復一日面對競爭培養出來的看家本領。從本書可以看到民間主導、政府支援的地方創生模式。 　　【案例包括】 　　▶繁榮整體鄉鎮，雙贏的民間資金開發公設案例（岩手縣｜OGAL PROJECT） 　　▶放寬道路限制，行政機關的最佳支援示範（札幌縣｜來露台坐Bar）…… 　　「我們這裡特別封閉」、「因為是深山／沿海／颱風頻繁」、「最好地方半數的人能贊成」、 　　「公共設施還是官方來蓋比較安心」、「民間做會不會服務變差、價格上漲？」

　　你的地方正在衰退，卻還是一籌莫展嗎？ 　　日本地方再造最前線的官民合作模式、小城鎮生存之道、商店（街）經營策略，值得所有想「打拚地方再造」、「掌握在地商機」的人士參考。 　　《地方創生：觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧》 　　「地方創生需要的不是錢本身，而是不斷賺錢的引擎。」 　　創業經營、地方再造 雙領域話題書 　　二○一四年，「地方消滅」論（地方人口持續漸少將造成多數鄉鎮消失）揭開日本積極投入地方創生的序幕。四年過去，縣市吉祥物大戰、追求農產品高附加價值的果園、興建大型綜合設施等，執行「常識作法」的典型結果是地方財政陷入危機，衰退加劇。四年間，媒體熱衷報導一時的「成功案例」

，引起其他地方跟進，失敗模式被荒謬地再三複製……身在台灣的我們，對此絕不陌生。 　　繼「不要依賴補助金！」等創業綱要，日本最積極的地方創業者木下齊，首度從事業項目、資產、人、金流、組織五大面向，整理日本公家與民間地方創生的現場作法、問題結構，以及具體對策。 　　特產、地方品牌、觀光──做什麼產品、政策項目才能延續地方的未來？ 　　特產賣不出去、農會加顧問公司的組合讓產品長得都一樣、觀光業照以往的商業模式已經無法成長……面對上述困境，作者結合日本各地實例提出新思維：產品不是「做了再賣」，關鍵在一開始就讓消費地的販賣者、消費者一起參與。比起品牌化，提升產品附加價值的對策更重要。今日的地方創生

不只是「我們是○○之鄉」，還要讀取未來地方變化的徵兆。 　　【成功案例】 　　▶改變販賣時期、對象(羽田市場與地方漁業品牌） 　　▶縮小客群的觀光之道(尾道單車旅館） 　　【失敗案例】 　　▶用稅金「打群架」的1092隻吉祥物 　　▶無辨識度的「地方品牌七件組」…… 　　活用資產、人、組織的地方智慧──衰退都是因為人口問題？公共財如何活用？ 　　作者指出，「人口減少」是地方衰退的結果而非原因，我們應該以人口減少為前提來規劃地方事業。透過產業效率化提升個人所得，人口少的農業鄉鎮也能看到活路。另一方面，公家對公共資產的過多禁止，將造成地方荒廢。由民間主導，對公園、高速鐵路等公共財有「獨特使用

法」的地方，能更有效提升區域整體價值。 　　【成功案例】 　　▶從公園誕生的上市公司(札幌大通公園的「啤酒廣場」） 　　▶活用高速鐵路的地方(輕井澤與南魚沼市） 　　【失敗案例】 　　▶共識優先的萬靈丹事業 (南阿爾卑斯市觀光果園） 　　▶大型綜合設施(岡山縣「ALNE津山」）…… 　　本書舉吉祥物、故鄉納稅、撤退戰略、高齡人口移居等28種地方創生方案的細節與分析，提示了地方活化「從今天開始的選擇」。 好評推薦 　　★ 吸引《朝日新聞》、《日本經濟新聞》、《週刊東洋經濟》、NHK電台等媒體相繼介紹。 　　★日本地域開發、企管類Top1作者，「地方創生」風潮中必讀的一冊！ 　　「想盡辦

法的人會贏，拳拳到肉的地方創生紀實！」──彩虹來了負責人／高耀威　推薦 　　「絕對是第一線業者才說得出的真實地方創生論。」──日本讀者／Natural Born Runner 　　「希望地方官員能讀，尤其是沒有錢的地方。讀完能定出更妥善的政策。」──日本讀者／MDK 　　「如何面對人口減少的時代的必讀本。」──日本amazon讀者 　　「『讓政府做政府的事，民間做賺錢的事。』這本書提醒了我們這件理所當然的事情。」──經濟學者、明治大學經濟學副教授／飯田泰之

運用系統動態學探討地方創生之研究-以社區工藝為例

為了解決創業補助金50萬的問題，作者王麗雅 這樣論述：

地方創生是為舒緩人口老化、退休潮、勞動力減少等問題而提出的策略，這些地方問題也會讓傳統文化、技藝因無人傳承而消失，因此，振興地方特色發展是目前促進地方經濟成長之趨勢。本研究以地方創生之觀點探討臺灣社區工藝發展，選擇臺灣四個地區的社區工藝作為研究對象，分別是︰宜蘭縣的白米木屐館、彰化縣的順達磚窯、台南市的藺草工坊、花蓮縣的香蕉絲工坊，進行深度訪談與紀錄。運用系統動態學方法論，整理影響社區工藝產業經營的關鍵因素，分析不同因素之間的關聯性，並建構因果環路的系統模型。經由個案綜合分析，歸納出以下結論︰（1）當地文化的傳承與推廣；（2）銷售通路的多元性；（3）重視工藝人才的培養；（4）產品設計與研發能

力；（5）不同領域之合作關係；（6）政府計畫的扶植。透過了解當地居民的需求，可以循序漸進的找出適合方式來改善問題。依據本研究之結果，可作為其他地區的產業經營者推動地方創生之參考。