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創業計劃書架構的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到附近那裡買和營業時間的推薦產品
創業計劃書架構的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦程天縱寫的 創新有理：程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐 和OscarCheng的 讓提案過：準確拿下客戶生意、順利向上報告與提升個人價值的關鍵祕技都 可以從中找到所需的評價。
另外網站創業計劃書 - MBA智库百科也說明：創業計劃書 ，是指企業家在創業的初期所編寫的一份書面創業計劃，用以描述創辦一個新的風險企業時所有相關的外部及內部要素。即指創業者在正式啟動創業項目之前， ...
這兩本書分別來自商周出版 和商周出版所出版 。
國立臺灣師範大學 國際時尚高階管理碩士在職專班 蕭中強所指導 張廖敏惠的 D公司跳脫紅海競爭之營運計劃書 （2021），提出創業計劃書架構關鍵因素是什麼，來自於一條龍代工、金工技術、珠寶、精藝求金。
而第二篇論文國立雲林科技大學 企業管理系 林尚平所指導 林瑞祥的 溫室玉女番茄創業計畫 （2021），提出因為有 生產業務計畫、五力分析、STP分析、溫室玉女小蕃茄的重點而找出了 創業計劃書架構的解答。
最後網站創業計劃書架構內要有的基本要素 - 巨群企管顧問則補充：創業計劃書架構 內要有的基本要素 · 1.經營型態 · 2.主要和周邊銷售產品 · 3.經營管理團隊成員 · 4.經營策略及市場分析 · 5.產銷方式 · 6.財務與資金規劃運用 · 7.未來發展願景與 ...
創新有理：程天縱讓創新遍地開花的心法與實踐
為了解決創業計劃書架構 的問題，作者程天縱 這樣論述：
從元宇宙（Metaverse）、共享經濟、餐飲業， 到宗教、政治、人生， 創新讓企業永續成長，也讓生活展現全新風貌！ 如果你： ▍對於創新的發想與落實，有所困惑； ▍試圖在工作場域推動創新，卻總有阻礙； ▍對生活各方面的停滯，希望能有創新的突破…… 本書都能為你帶來創新思維的另類刺激！ 尤其適合科技業、餐飲業、各類服務業、傳統產業、宗教界、教育界、政治界的讀者。 ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦 程天縱先生曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康集團副總裁，並於其後兼任富智康執行長，是電子科技業「大神級」的專業經理人。退休後創立「Terry&Friend
s」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑，至今在兩岸已輔導逾600個創業團隊。 然而在這些新創公司之中，能存活下來的極少，能發展壯大的更是稀少。究其原因，在於這許多新創公司，沒有任何「創新」，只是讓顧客在眾多商家之間，又多了一個選擇。 因此本書聚焦於「創新」。可以說，從「想像力」開始，激發了「創意」，動手做出新的「發明」，加以商業化之後，創造出新的產業，這就是整個「創新」的過程與結果。 ★Metaverse帶來的新時代 本書第一章藉由目前最火熱的元宇宙（Metaverse）與Roblox這家公司，帶領讀者瞭解科技產業的創新與創業。Roblo
x的發展歷史可以讓讀者瞭解，這家成立於2004年的公司經過多次轉型升級，才具備了實現Metaverse的能力。對於Metaverse的瞭解需要想像力；而對於Metaverse所帶來的應用和商機，更加需要不受限制的創意。 ★從製造業的角度看創新 第二章則從製造業來看其他產業的創新。藉由「梅迪奇效應」，希望能促進「跨界創新」。這裡有四篇文章分析共享經濟、共享辦公室，另有一篇文章從製造生產的角度解析多種餐飲獲利模式，包括自助餐、鐵板燒、迴轉壽司、無菜單私房料理等。 ★餐飲業需要改革創新 第三章從餐飲業的不友善規定出發。作者認為台灣的餐飲業，大抵上是「穩定、低報酬、低風險」的局面，亟需改革、創
新，因此深入詳談台灣餐飲業的現況，以及需要改革創新、創造新商機的機會。這些文章不僅適合餐飲業的讀者，所有從事服務業的讀者，如果能掌握真義、予以應用，必定都能有所收穫。 ★遍地開花的創新 第四章再將視野擴大，環顧我們生活的環境，工作只是一小部分，難道工作之外的領域就不需要創新嗎？這個章節的文章，嘗試帶領讀者走進宗教、政治、民主、政黨，甚至於人生，這些存在於我們每天生活中，又如同空氣、陽光、水一樣不受注意的事物，鮮少有人將它們與創新聯想在一起。 儘管創新改變可能沒有結果、徒勞無功，更可能做錯失敗，使你受到一點傷害。但是不改變絕對不會有更好的結果，而且日子久了，個人和組織都可能成為一灘死水，連
現狀都保不住。拒絕創新，就是拒絕進步，只會變壞，不會更好。 本書的文章，篇篇精彩，內容紮實，值得反覆咀嚼。希望每一位讀者都能「有感覺」、「看得懂」、「用得出」，藉由創新，讓事業與工作獨具價值、永續成長，也讓我們擁有更豐富的人生！
D公司跳脫紅海競爭之營運計劃書
為了解決創業計劃書架構 的問題，作者張廖敏惠 這樣論述：
對於台灣珠寶產業有著更高更廣的夢想及願景，婚後便與先生一同遠赴美國進修更多珠寶產業相關的經營技巧及知識，自美國回台後與先生共同創業，成立D.L.J。秉持對珠寶精品工藝的執著，堅持每一道工序都精心把關，從寶石產地進口取得的珍品，經過設計師手繪設計，珠寶精品工藝師的手藝，再經過顯微鑲嵌、雷射焊接、研磨拋光、電鍍等繁複工序，打造出感動人心的作品，絢麗的立體顯微鑲嵌工藝，富含美好寓意的設計造型，藉由珠寶創作詮釋東方文化之精髓，能夠傳遞恆遠價值。 「精藝求金、世代傳承、永生璀璨」映襯著D.L.J的品牌理念，且價值可以分為三種層面，以「精藝求金」為金工藝術，讓純淨無暇的寶石在時尚搭配下，彰顯藝術的真諦
；以「世代傳承」為核心目標，將教育傳承給下一代；以「永生璀璨」傳遞情感並記錄美好時刻。 來自台灣的D.L.J，擁有超過三十年的珠寶設計與開發經驗，在未來我們將成為珠寶產業的龍頭，更應專注於核心業務，要學會利用外部資源降低風險、提升公司競爭力。從品牌形象來說，我們重視「文化珠寶」，著重珠寶首飾的藝術與文化附加值，挖掘商品的「差異性」，以品牌做為客戶順暢溝通的橋樑，將品牌打造成具有魅力與生命力的人。而D.L.J一直以來在創辦人與夫人的領導之下，在寶石採購與工藝的要求上，以最嚴格的精神自我要求，也因此按部就班成為全台最大珠寶製造工廠，擁有紮實的珠寶代工經驗，同時將各個環節盡善盡美！現在，D.L.J
的客戶遍佈全球二十八個國家，我們自豪於每一個環節上的要求，不斷追求精湛的工藝，方能創造出非凡的傲人成績！ 未來三年內，D.L.J將打造全球獨一無二的「精品藝術珠寶設計金工中心」，並針對人才培育和專業技術計畫投入大量資本，結合觀光、教育與藝術人文及加工製造結合的世界精品珠寶加工中心，計畫將公司擴充至三百人的專業精品珠寶設計製造中心。
讓提案過：準確拿下客戶生意、順利向上報告與提升個人價值的關鍵祕技
為了解決創業計劃書架構 的問題，作者OscarCheng 這樣論述：
經歷千場以上與預算總值破億的商業提案實戰洞察！ 3大商業核心指標 x 12條提案成功心法！ ‧業務、營銷或行銷相關商務人士 ‧職場工作者到創業者、個人接案 從聚焦目標、增進溝通、強化架構、簡化重點到關聯呈現， 快速洞悉與客戶、老闆及各級主管交手的關鍵眉角！ 專文推薦 「君平這本書的出現是值得推薦與令人期待的，期待大家擁有它，讓你我的思維透過提案影響更多的人！」 ──鄧學中 生活工場創辦人 「此書有好的內容框架，好消化的文字配上在工作日常會見到的真實案例，變成好吸收的知識，細讀此書，一定能讓你的提案能力比別人多走好幾步。」 ──林大班 寶渥創始合夥人 「不要光從『技法』的角度去理解這
本書，不妨試著從作者整理的案例與步驟中體會一下背後的思考『心法』，然後你就會發現這本書真的是一本不可多得的商業提案實戰秘笈！」 ──夏雨農 電通集團isobar數據暨顧客關係行銷總經理 找到快速有效率的方式，與對方溝通以達成目的。 輕鬆地向別人傳達資訊，別人也能很清楚地瞭解。 製作具重點的內容呈現，讓別人快速聚焦且易懂。 如果你是創業者、工作類型具有業務或營銷性質，就需要與客戶拉近關係的業務提案開發； 如果你是行銷相關職務，就必須懂得如何溝通提案，瞭解對方需求，並且提供適合對方的答案，讓對方願意買單； 或許你因為個人工作性質的關係，可能不常有對外提案的機會，但你一定都有要跟主管溝通的對內報
告或向上提案經驗（報告工作進度、過關某個專案）； 當然你也會有工作面試的經驗，也就是跟面試者的提案經驗（推銷你自己的提案）。 本書教你「看見」問題、「看懂」問題，並且透過商業提案，證明你有能力跟承擔陪著客戶一起「解決」問題。只要掌握本書內容，至少90%以上的提案都能順利推進！
溫室玉女番茄創業計畫
為了解決創業計劃書架構 的問題，作者林瑞祥 這樣論述：
友人多年前鑽研種植玉女小蕃茄方法、技術，卻因無法克服天然災害、資金短缺等問題而放棄務農，研究者無意間得知親戚閒置四分農地後，便有了與友人一同創業的念頭。本創業計畫先期分析總體環境、五力分析，接著進行市場調查，並於南投市發放問卷，再經由分析問卷結果運用於STP及評估市場。 問卷於2022年4月初在南投市發放，共計150份，經整理分析後得知，最常購買水果地點為南投市果菜市場及水果專賣店共77%；最喜歡玉女小蕃茄品種人口比例佔69.85%；偏好皮薄口感者佔83.16%；偏好口感較甜者佔82.11%，並就統計分析結果給予本溫室玉女蕃茄生產計劃更確切之產銷方向。依據南投市民購買水果消費行為意願問卷調查
結果，本計畫提出：營運計畫、經營方式與管理架構、風險評估與對策，並透過友人種植經驗重新制定生產業務計畫，以增加溫室使用效率，進而提高整體經營效益。本計畫以較保守的收益方式評估新創前三年之損益表、現金流量表、資產負債表，其結果均顯示本計畫為可行之生產業務計畫書。