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不創業，就等死

為了解決創業資金哪裡找的問題，作者林偉賢 這樣論述：

提供創業者所有成功的元素，去除創業失敗所有的風險！ 林偉賢在DBS敎你死裡逃生，創業必勝！ 　　如果你是有勇氣，有夢想，有擔當的準創業者 　　如果你想創業卻苦於沒有方法、沒有人脈、 　　沒有資金，不會寫創業計畫書， 　　創業導師林偉賢老師將透過本書， 　　給你方法、教你模式、幫你對接資源 　　在最短的時間內，創建自己的企業！ 　　有句話說：「時刻準備著」，就是要時時刻刻都處在準備的狀態，這些東西都會在轉彎的時刻，有所收穫。你白天所努力付出的一切，都是為了未來而準備、收穫。有很多優秀的創業者，都不是那些每天只是上班、下班的人，而是上班時候，就開始利用時間為未來創業做準備，才有可能創造

出更好的、屬於自己的事業的發展格局。因此，我們鼓勵多創業，「不創業，就等死。」這個「死」並不是真的死，而是沒有動力、不積極，就跟死沒有兩樣。 　　 　　現在的年輕人，不管你是白天上班，晚上端盤子，都應該要為創業有所準備，這是一種必要的準備，因為「不創業，就等死。」。當台灣年輕人還在繞著22K打轉，大陸年輕人已經在談創業；中國國家政策鼓勵十八歲創業，如果你在十八歲念大學時，還沒有開始創業的話，二十二歲畢業時，就只能幫同班同學打工，這是殘酷的事實。很多人會想：「等我有錢的時候再創業」，這是錯誤的想法，千萬不要等到有錢的時候再去創業，創業不是等有錢的時候才能做，創業的夢想是從沒有錢的時候就要開始，未

來才有創業的能力，所以現在起，就要開始累積經驗、資源。 　　 　　中國目前積極發展互聯網＋、物聯網和大數據，推動「一帶一路」，中國市場充滿機會與挑戰，不管是在創業的軟環境上，還是硬環境上，目前去大陸創業都處於最佳時期。台灣的旁邊是中國大陸，不論大家當他是鄰居、兄弟或夥伴，這都是不可忽略的事實。「一帶一路、互聯互通」已經連接了全世界六三％的人口；中國總理李克強極力推動「大眾創業、萬眾創新」，只要學生願意「在學創業」或「休學創業」，不需要商業計畫就可以跟銀行借錢，額度從人民幣五萬到兩百萬，這就是中國大陸現在的狀況。反觀台灣的年輕人還在講「小確幸」，還在討論年薪如何調高二％到三％。試想大陸及台灣以目

前的情況持續各自前進五年，彼此之間的差距會有多遠！ 　　 　　對於台灣青年而言，反而應該緊跟發展潮流，跳出所謂的「小確幸」心態，以敢於創業，勇於創業的精神前往大陸創業，抓緊中國當前的創業熱潮和其所蘊藏的創業機遇，享受優厚的創業政策，實現自身的創業夢。 　　 　　以前創業為何比較慢？回想一下我們以前是如何創業的？以前，你在一家公司、工廠工作五年、十年了，你不想一輩子替人打工，你想創業，但一直因為沒錢而踟躕不前，所以努力存錢，一年存個五萬、十萬的，過了五年、十年了，終於存到了第一桶金，有了一筆創業資金，打算要勇敢創業，這時才發現你所存的五十萬元可能連一輛車都買不起了，所以，在早期那樣的環境下，即使

有創業的想法，努力準備等了幾年後，卻依然無法實現創業，這是以前創業者們所面對最現實的狀況。然而現在大環境不同了，你可以利用大眾籌募資金，只要你有夢想並告訴別人，自然就有人會支持你，馬上就可能實現創業夢。 　　 　　亞洲商業模式第一人林偉賢老師集結實踐家教育集團16年海內外資源，召集全球商業達人和明星企業家們攜手創辦了DBS創業學院。旨在透過創業經驗分享，創業精神的建立和商業計劃書的製作等落地實操方式的傳授，幫助懷著創業夢和走在創業路上的準企業家們創業成功，幫助正在準備轉型或二次創業的進取型企業家們重溫創業歲月，用最新方法、模式開創新的事業。在本書中林偉賢老師以創業導師的角度，有計畫有步驟地，一

一在本書中完全不藏私地將他十幾年來的創業經驗、心法分享給讀者，這是一本可以讓你知道當一個創業的念頭萌發時，要怎麼讓創業落實的行動指南，也可以說是DBS創業課程的入門書、精華版。 　　 　　說起來現在的年輕人真的很幸運，只要有創意，不論是空間、設備、商業輔導，甚至資金，都能找到有人願意提供協助，不像從前，沒有足夠的資金、資源，創業根本就是天方夜譚。尤其是募資的興起取代了向銀行抵押借款，現在年輕人的資本不在銀行，年輕人的資本在世界，有了募資平台之後，夢想、產品、股權都可以募資。以前創業必須具備人才、技術、資金、資源，製作出產品後才能上市販賣。但是在募資平台，只要有構想、有人願意支持你，就有機會募到

足夠生產產品的資金。 　　 　　一切互聯互通的時代，讓更多人的夢想和創意，變為了可能。只要目標和方法明確就不怕沒有創業機會，只要肯努力，就不怕沒有成功機會！只要你有好的創意、好的點子、好的產品，夠真誠、夠堅持，創業從未像現在這樣簡單和容易！ 　　 　　本書將幫助你，領悟創業家精神，一起開創你的大事業！ 　　本書會附上一本別冊—─商業計畫書讓讀者填寫。讀者們在看了本書之後，都可以自己完成自己的商業計畫書，而這個商業計畫書是可以被實現的── 　 　　你寫好的商業計畫書可以投遞給林偉賢老師的實踐家集團，尋求創業輔導及投資。只要創意夠好，就能進駐他的育成中心，讓夢想變商機。 　　★保證創業成功★

　　從讀者投來的商業計畫書中，選出180位名額，每人贊助10萬元獎學金，讓讀者去上DBS創業學院學習如何創業，如何再把商業計畫做得更完善。 　　針對180位的商業計畫書，選出36個很好的創業項目或方案，免費進駐實踐家創業平台在北中南的創業孵化器。 　　再從這36個創業項目中，選出12個項目由實踐家保證投資，投資金額是1人250萬。 　　不做準備，就是在準備失敗，如果你什麼都不做，等待你的只有失敗，就跟死沒有兩樣，勇敢創業吧！ 　　這是一本針對目前的大環境，年輕人想要創業，要怎麼做，怎麼順著趨勢，結合自己的夢想、專業去實現……林偉賢老師以創業導師的角度，有計畫有步驟地，一一在本書中完全不藏私

地分享給大家，這是一本可以讓你知道當一個創業的念頭萌發時，要怎麼讓創業落實的行動指南，也可以說是DBS創業課程的入門書、精華版。 　　創業導師 林偉賢老師將透過本書，用最新的方法、模式，幫助懷揣創業夢和正走在創業路上的準企業家們創業成功！ 　　你將學習到── 　　1.企業家應有的精神與態度 　　2.解讀政策挖掘商機 　　3.建構創業模型並落地實踐 　　4.商業計畫書製作 　　5.了解眾籌並成功取得創業資金 　　6.學會路演、打造爆款產品及行銷技巧 　　只要你有好的創意，只要你有好的點子，只要你有好的產品，創業從未像現在這樣簡單和容易！ 　　精彩觀點── 　　把每件事做到極致 　　如果

說追求完美是一種對自己行為的雕琢打磨，那麼，要做好事情必須將這種「完美主義」滲透到各個領域，把每件事做到最好，做到極致，你才有資格摘取最想要得到的果實。 　　不講如果 只講結果 　　「如果」永遠只停留在腦子裡，我們要的是能夠真正落地的「結果」，這才是每一個人應該為之努力的目標。 　　最好的計畫最大的努力最壞的準備 　　用最周密的思維為你的未來制定一份最好的計畫，並做好最壞的心理準備用盡一切努力去完成它，即使這將是一場磨難，也能讓你的人生呈現蛻變後的精彩。 　　 　　不斷尋找不斷試錯不斷糾正 　　當你正嘗試不斷尋找心中最渴望的目標，在無數次的錯誤中人堅持不懈，不斷修正，不斷調整，用心體會每一

次痛拔羽翼的過程，那麼恭喜你，你將成為日後翱翔世界的雄鷹。 　　用「完美主義」的眼光去發現所有的「不完美」，並接受這些「不完美」，打造這些「不完美」。在不斷的修正過程中，你會發現，你獲得的事物已經越來越多。 　　 　　向競爭者致敬 　　通往成功的路上，有你的夥伴，也有你的競爭者，夥伴與你志同道合，協同作戰，而競爭者不惜另闢蹊徑只為追趕你，為這樣的膽識和勇氣，向他們致敬。 　　 　　要百分比更要倍數 　　老闆看重百分比，追逐短期利益，青睞絕對權力；企業家關注資本倍增，著眼長期發展，期待的是合作共贏。 　　 　　相信直覺，敢於拍板 　　作為創始人，要敢於決策。即使決策有些偏差，也好過團隊爭執不休，

群龍無首。 　　 　　沒有執行力沒有競爭力 　　企業競爭力是把企業戰略和規劃轉化為成果和效益的綜合價值回饋。執行力缺失的企業與團隊，很難獲得成果、獲得效益，企業競爭力也無從談起。 　　 　　只有創新才能創始 　　世界一直在變，當你用推陳出新的思維不斷去翻新、去創造，你才能始終走在時代的前沿。想要創立必先解綁桎梏去創新。 　　 　　擁抱變化 　　不要拒絕改變，因為萬事都在變，擁抱變化，將會使你的身心越來越強大，視野越來越寬闊。 　　 　　不做準備就是在準備失敗 　　凡是都應未雨綢繆，為成功做準備，也為失敗做準備，如果你什麼都不做，等待你的只有失敗。 　　 　　人對了，事就對了 　　人才是初創企業

的第一生產力，把合適的人放在合適的崗位上，人盡其用，才能把事情做好做到位。 　　 　　時間早點價格低點規模小點 　　與投資者溝通要早點，融資價格低點，規模小點，才是真正和資本共舞，才能融到錢，共同成長。

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比較雲端餐廳與傳統餐廳之商業模式差異分析

為了解決創業資金哪裡找的問題，作者王凰瑋 這樣論述：

隨著數位科技改變消費習性帶動外送產業蓬勃發展，全球餐飲市場因此產生巨大轉變，美食外送企業憑藉豐沛的行銷資源與強大的人力物流整合實力，使雲端餐廳商業模式萌生並逐漸盛行於全球餐飲市場，大幅降低經營成本並解決傳統餐廳營運難題，讓資源不足或新進業者在趨近飽和的市場環境，憑藉新穎的商業思維找到省本獲利的營業關鍵。本論文採取質性研究方法，以敘事性撰寫法輔以評比指標進行申論，說明雲端餐廳個案與傳統餐廳個案的商業模式，系統化梳理雙個案餐廳營運邏輯與關鍵元素，整理雙個案價值主張進行評比分析找出其中差異與各別優勢，得出以下結論：1.雲端餐廳不受商圈人流、地理環境與資金、資源上限等傳統因素影響，突破傳統策略框架，

大幅免除經營成本取得營運優勢與策略彈性空間，建構屬於自身餐廳的商業營運優勢獲取商業收益。2.傳統連鎖餐廳透過平價策略獲取縱向消費者青睞，設置高產能中央廚房取得進貨優勢並有效把關品質維持餐點新鮮度，確保食品口味一致性，透過統一管理規範維持服務品質，維護品牌口碑與收益成長達到規模經濟。