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友達人才招募的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦郭騰尹寫的 性格的力量：喚醒你的DISC成功密碼 可以從中找到所需的評價。
另外網站友達徵才廣邀1500名跨域跨界人才 - 新浪新聞也說明：友達 將於今（2022）年招募1500名「跨域x跨界」菁英，未來3至5年仍將持續招募多元人才。（圖／友達提供）因應數位轉型與場域布局策略，以及對次世代新 ...
中華大學 工業管理學系 林靜華所指導 張筱菁的 市民跑者利用穿戴式裝置的科學化訓練法：園區工程師跑者的個案研究 （2021），提出友達人才招募關鍵因素是什麼，來自於穿戴式裝置、專項肌力訓練、跑步經濟性、週期化。
而第二篇論文國立中央大學 人力資源管理研究所 房美玉所指導 宮保卉的 綠色人力資源管理與供應鏈之關聯探討 （2020），提出因為有 人力資源管理、綠色人力資源管理、供應鏈績效、後設分析的重點而找出了 友達人才招募的解答。
最後網站企業ESG熱潮下的人才密碼，友達三步驟培訓永續軍團 - 天下雜誌則補充：根據《天下》調查，台灣企業競相投入ESG路上，最大的挑戰就是永續人才不足。 ... 看完友達精彩的內訓招式後，接著把鏡頭拉到企業的對外招募，尤其在 ...
性格的力量：喚醒你的DISC成功密碼
為了解決友達人才招募 的問題，作者郭騰尹 這樣論述：
工作不順遂？處事不圓滿？ 性格的力量： 喚醒你的DISC成功密碼 本書收錄DISC性格測試簡易版， 並提供專業正式版的獨家優惠方案！ 深掘你的天賦， 練得一身識人待人好功夫， 得心應手面對百樣人！！ 認識不等於了解， 唯有真正了解， 才能帶來強大的力量！ 影響你一生人的使用說明書， 知己知彼，才能百戰百勝！！ 什麼是DISC？ DISC是一種「人類行為的語言」，其基礎為美國心理學家馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）於一九二○年代的研究成果。馬斯頓博士的研究方向，有別於佛洛依德和容格教導的異常行為，他
觀察的是可辨認的正常人類行為。 人類有四種基本的性格「類型」，也被稱作「人類行為的四種模式」，這些性格元素以複雜的方式組合在一起，構成了每個人獨特的性格。馬斯頓博士發現行事風格類似者會展現類似的行為，這些複雜的行事風格都是可辨認、可觀察的正常人類行為，而這些行為也會成為一個人處理事情的方式。 馬斯頓稱四種基本的性格為： Dominance：支配型 →The Director 老闆型／指揮者 Influence：影響型 →The Interactor 互動型／社交者 Steadiness：穩健型 →The Supporter
支援型／支持者 Compliance：謹慎型 →The Corrector 修正型／思考者 取這四類型英文單字的首位字母，合稱即是所謂的「DISC」。 DISC代表的人格特質 D代表支配（Dominance） 代表人物：拿破崙 支配代表著直接、控制與獨斷，性格中有激烈的特質。他們扮演的是一個「指揮者」。只要有D不斷地前進和成長，這個世界就會被推動著不斷開創出新的局面。 I代表影響（Influence） 代表人物：貓王 影響代表著爽朗、友善、外向、溫暖與熱情。他們扮演的是一個「社交者」。只要有I主動為人們帶來歡樂，這個世界就會充滿祝福與希
望。 S代表穩健（Steadiness） 代表人物：甘地 穩健代表著謹慎、穩定、耐心、忠誠與同情心。他們扮演的是一個「支持者」。只要有S一直很有耐心地散發他們的關懷，這個世界就會永遠不失愛與溫暖。 C代表謹慎（Compliance） 代表人物：史巴克（電影星艦迷航記（Star Trek）主角之一） 謹慎代表著組織、細節、事實、精準與準確。他們扮演的是一個「思考者」。只要有C持續不懈地研發，把事情做得更完善，這個世界就會不斷地向更美好推展。 自一九七○年代末期開始，許多書商或訓練機構依據DISC行為基礎，發展並出版了不同的描述方式，至今已有遍及84個國家，
超過50,000,000人次做過DISC測試，藉此對自己的行事作風有所了解，並對其準確度非常滿意及驚訝！！ DISC可以幫助你： 促進自我了解、相互體認及擴展人際關係的最佳工具 讓主管與部屬間的溝通更順利，能夠降低隔閡、壓力與衝突 讓團隊之間更具潤滑與互補的合作關係，以發揮潛在產能 協助業務員了解客戶特性，並正確解讀客戶需求，創造更高的業績 信賴DISC的5個理由 最專業的理論基礎 最權威的研發機構 最龐大的受試客戶 最精確的測評結果 最實用的測評報告 誰需要了解DISC 希望能認識自我，科學規劃自己的職業生涯的所有職場人士 希望能
準確、高效地尋找到企業所需人才的人力資源管理者 希望通過合理配置人力資源來提升團隊績效的領導者 DISC帶給個人和企業的好處 員工招募：設定選才個性特質，準確找到所需人才，提高招募的效率 教育訓練：針對員工不足因材施教，增強培訓效果，節約訓練成本 績效管理：將正確的人放在正確的位置，做正確的事情 團隊協作：找到最佳溝通和管理模式，促進有效溝通，加強團隊協作 世界500強企業打造團隊的秘密武器！ 全球超過5000多萬人驗證使用的性格測評寶典！ 香港教育局指定DISC為大中小學校長培訓進行測評！ 中歐商學院、清華大學等近千名EMBA集體接受測評！ 作
者簡介 國際知名教育訓練專家 郭騰尹 實踐家教育集團 副董事長 實踐家文教基金會董事 博觀管理顧問公司 總經理 國際課程MONEY＆YOU 華文講師 擅長從生活點滴中讓我們看到自己，具備豐富的人文素養，能夠旁徵博引，引經據典，他的真誠與謙遜，溫柔與感性，讓人久志不忘。 授課經驗豐富，幾乎涵蓋各業，包括： 工業研究院、中鋼、中油、郵政訓練所、臺灣微軟、台積電、聯電、宏碁、宸鴻、鴻海、精英、臺灣應材、廣達電腦、友達光電、新竹貨運、統一企業、台哥大、遠傳、臺灣康寧、特力集團、輝瑞藥廠、葛蘭素史克藥廠、裕隆、士林電機、3M、臺灣拜耳、統一超商、太平洋SOGO、遠
雄集團、全國電子、住商、中信房屋、臺灣華歌爾、曼都、小林髮廊、快樂髮型、富利食品、龍嚴人本、誠泰銀行、台新銀行、富邦銀行、匯豐銀行、新光人壽、自由時報、工商時報……等。 著作：《讓自己成功的30種習慣》、《命好不如習慣好》、《改變人生的21種好習慣》、《了解自己DIY》、《習慣為成功之本》、《相信自己》、《贏在關鍵細節》、《幸福無所不在》、《做自己的貴人》、《幸福的人，天天成功》、《成長>成功》、《你的招牌有多亮》、《當個有錢人，做個有情人》……等。 自序 Chapter1 一種世界通用的行為語言 什麼是DISC？ DISC的歷史 掌握DISC的性格關鍵 Chapter2 DIS
C的虛擬實境 關於這四個人：四人的個性分析 序幕：故事就是這麼開始的 情境1 不同特質在小組中的團隊運作 情境2 不同特質潛藏的人際互動 情境3 不同特質的職場風格與適任工作 情境4 D型部屬所需之領導與激勵技巧 情境5 I型部屬所需之領導與激勵技巧 情境6 S型部屬所需之領導與激勵技巧 情境7 C型部屬所需之領導與激勵技巧 情境8 不同特質的銷售方法與服務方式 情境9 不同特質的社交心態
情境10 不同特質面對改變的心境 情境11 不同特質的管理方式 情境12 不同特質的談判策略 情境13 不同特質的自我成長與休閒生活 情境14 不同特質的壓力管理與情緒調適 Chapter3 DISC的團隊互動 不同的人格類型合作，才能創造團隊綜效 保有自己，適應別人：從優秀到卓越的領導風格 D型領導者如何與各類型部屬互動 I型領導者如何與各類型部屬互動 S型領導者如何與各類型部屬互動
C型領導者如何與各類型部屬互動 DISC的團隊角色分工 DISC的團隊階段任務 Chapter4 常見之DISC特質分析 1.支配度獨大（高D） 2.影響度獨大（高I） 3.穩健度獨大（高S） 4.謹慎度獨大（高C） 5.高支配度與高影響度（高D、高I） 6.高支配
度與高穩健度（高D、高S） 7.高支配度與高謹慎度（高D、高C） 8.高影響度與高穩健度（高I、高S） 9.高影響度與高謹慎度（高I、高C） 10.高穩健度與高謹慎度（高I、高C） 11.高支配度、高影響度與高穩健度（高D、高I、高S） 12.高支配度、高影響度與高謹慎度（高D、高I、高C） 13.高支配度、高穩健度與高謹慎度（高D、高S、高C） 14.高影響度、高穩健度與高謹慎度（高I、高S、高C） Chapter5 DISC如何解決團隊問題：DISC 測驗報告範例 範例1 目的：了解自己的人格特質、了解員工的人格
特質 執行者：求職者、大學生涯輔導中心、人力銀行 版本：DISC個人版（典型版） 範例2 目的：面試、召募、職務輪調、生涯發展、員工激勵 執行者：企業人資部門或管理部門 版本：DISC個人版（增強版） 範例3 目的：建立核心職能 執行者：企業人資部門、用人主管 版本：DISC個人版（個別職位常模創造功能） 範例4 目的：企業教育訓練規劃 執行者：企業人資、訓練部門、管
理顧問公司、培訓講師 版本：DISC個人版（訓練需求規劃功能） 範例5 目的：團隊文化分析、領導作風分析、接班人選擇、團隊成員遴選建議 執行者：企業人資、組織發展部門、企業領導者、部門主管、經營顧問 版本：DISC團體版 範例6 目的：不同個性的人彼此共事方式，衝突化解 執行者：企業人資部門、部門主管 版本：DISC團體版 優質讀者回饋方案＆讀者好康活動 DISC使用者見證
市民跑者利用穿戴式裝置的科學化訓練法：園區工程師跑者的個案研究
為了解決友達人才招募 的問題，作者張筱菁 這樣論述：
背景與目的：為鼓勵企業落實關懷員工的社會責任、支持職工運動及相關之員工福利，政府單位持續主辦多項職工運動推廣活動，並選在新竹科學園區 (以下稱竹科) 進行首屆企業運動會，多家企業也因此開始以職場為基礎而發展運動計畫，跑步更是其中一項熱門的運動項目。隨著園區跑步人口逐年增多，休閒型的市民跑者也不斷進階，如何能以有別於土法煉鋼的方式進行訓練以節省跑步不必要的耗能 (提升跑步經濟性)，除了初學者，也是進階型跑者所感興趣的議題。近來國外已有許多研究探討肌力訓練與跑步經濟性的關聯性，有賴穿戴式裝置的興起，現今市民跑者也能利用簡便且親民的方式取得量化的數據，以科學化的方式來衡量訓練成效，但跑步經濟性的相
關文獻在市民跑者的研究尚不多見。本研究利用管理科學中的人因工程學領域知識，藉由研究個案使用穿戴式裝置擷取人體活動數據，探討週期化專項肌力訓練介入市民跑者的跑步耐力訓練後，在肌肉力量與跑步步態週期的肌群交互作用下，人體生物參數的變化是否對於跑步經濟性有所影響。研究方法：本研究招募在竹科擔任工程師的男性跑者為受試者 (40歲、159公分、57公斤、跑步年資17年)。受試者非職業運動員，長期有配戴穿戴式裝置的習慣，於2021年9月到12月加入肌力訓練，共計16週，期間進行長跑耐力訓練時，均攜帶穿戴式裝置進行數據蒐集。測得的各項數據傳輸至第三方資料整合分析平台做整合、運算及輸出衡量跑步經濟性各項變項後
，利用SPSS統計套裝軟體針對肌力訓練介入前 (對照期，2020年9月到12月) 及肌力介入後 (介入期，2021年9月到12月) 的跑步數據，進行描述性統計以最大值、最小值、平均數及標準差呈現；以獨立樣本t檢定分析比較肌力訓練介入前後是否有顯著差異；再以逐步迴歸分析最能夠預測跑步經濟性的變項，並以中介分析檢定自變項對依變項的因果效用是否來自於中介因子。本研究將顯著水準臨界值訂為α = 0.05。研究結果：在獨立樣本t檢定的部分，腿部剛性、觸地時間、騰空時間、步幅與平均跑步經濟性皆出現顯著差異，同時肌力訓練的介入與不同的練跑型態對平均跑步經濟性產生交互效果，不同的練跑型態在肌力訓練介入後的跑步
經濟性，均與肌力訓練介入前有顯著差異；逐步回歸分析顯示步幅對跑步經濟性有顯著的差異，擴大步幅對提升跑步經濟性有所助益；中介分析檢定顯示步幅對腿步剛性與跑步經濟性間存有中介效果，腿部剛性必須藉由步幅才能正向影響跑步經濟性。研究結論：本研究藉由穿戴式裝置擷取的數據發現個案於長跑耐力訓練之餘，同時加入週期化專項肌力訓練，對跑步經濟性有正面的影響效益外，也進一步推高整體運動表現。冀望本研究方法與結果可供想讓訓練事半功倍的市民跑者做為提升跑步經濟性及訓練成效的參考。關鍵字：穿戴式裝置、專項肌力訓練、跑步經濟性、週期化
綠色人力資源管理與供應鏈之關聯探討
為了解決友達人才招募 的問題，作者宮保卉 這樣論述：
隨著供應鏈成為全球企業發展的重點，許多研究開始探討如何強化供應鏈績效以提升整體的競爭優勢。過去已有學者認為人力資源管理，還有以環境為重的綠色人力資源管理都跟供應鏈有關聯性，但不同類型的人力資源管理實務與供應鏈績效之間的效果量還是有差異。本研究透過後設分析，彙整近20 年的相關英文文獻，先探討人力資源管理實務與供應鏈績效之關聯，再說明綠色人力資源管理實務與人力資源管理實務的結果差異。人力資源管理實務與綠色人力資源管理實務中皆包括了招募與甄選、訓練、薪酬、績效管理共四大類別。由於供應鏈在不同產業下會有相異的經營模式，本研究也探討各文章產業變項的調節效果。本研究最終在人力資源管理實務中以 27 篇
(N= 5436)文獻進行後設分析；在綠色人力資源管理實務則以 24 篇文獻(N= 4002)作後設分析。本研究結果顯示人力資源管理實務與供應鏈績效之整體效果量為 0.638；綠色人力資源管理實務與供應鏈績效之整體效果量為 0.706， 結果都是高效果量。根據此結果，本研究認為企業採用綠色人力資源管理實務比人力資源管理實務，在供應鏈績效上呈現更高的正向關聯。此外，部分產業對人力資源管理實務、綠色人力資源管理實務與供應鏈績效之間的關聯，也有顯著的調節效果。最後，本研究進一步建議組織透過建立完整的人力資源管理實務、綠色人力資源管理實務，以提升供應鏈績效。未來相關的研究，則建議可以探討其他調節變項，
並檢視人力資源管理實務與不同類型供應鏈績效的影響。