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瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態

為了解決友達公司的問題，作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述：

數位X跨界X倍速波動，競爭優勢只能存活一年！ 快，並不可怕，真正可怕的是，不知如何在舊模式被淘汰取代前，快速轉身。 要持續成長，你必須聰明割捨 + 持續轉型 + 靈活跨界，掌握瞬間即逝的新機會！ 競爭唯快不破！   　　Thinkers 50卓越成就獎策略大師  莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）力作   　　★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書 　　★104年度金書獎   　　本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」，201

3年更獲策略管理卓越成就獎，被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性，連破壞式創新大師克里斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。   　　麥奎斯在90年代就提出發現導向成長的概念，是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。 　　近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中，更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前，麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境鉅變。   　　要如何加速組織應變的能力？ 　　本書是麥奎斯回應瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。 　　她徹底分析跨行業成功和失敗的案例，從六大要素重新架構競爭策略，包括持續再造、快速撤離衰退產業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個

人技能。   　　瞬時競爭優勢（Transient Competitive Advantage） 　　快經濟時代的致勝新關鍵！   　　註：本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版，特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。 名人推薦 　　「這本書是我讀過最具啟發性、因應崩壞的指南！正是當代管理者所需要的。」──破壞式創新大師克里斯汀生 大力推薦 　　「身為麥奎斯粉絲俱樂部的長期成員，很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用，正是當代的管理者所需要的。書中確認了目前競爭激烈的現實狀況，也提出清楚的走向，是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」──哈佛商學院克拉

克講座企業管理教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）   　　「即使競爭優勢真能持久，那年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡傳統靜態模式的缺點，也提出促進頂尖績效的工具，本書將讓你對策略思考產生全新的觀點。」──高知特（Cognizant）執行長德索薩（Francisco D'Souza）   　　「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱，麥奎斯清楚說明，如何為未來的企業創造瞬時競爭優勢。本書令人耳目一新，見解獨到，是必讀佳作。」──印孚瑟斯（Infosys Ltd.）資深副總裁普諾何特（Sanjay Purohit）   　　「《瞬時競爭策略》是面對今天動態環境非常實用的腳本

手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握，麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引，非常有說服力。這本書必讀。」──Innosight合夥人、《28個成功創新的Q&A》作者安東尼（Scott Anthony）   　　「今天，致力建立可持續競爭優勢，就像要建立馬奇諾防線一樣，把自己困在一處，既難以變動，又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式，是採用麥奎斯的策略腳本，開發瞬時競爭優勢，讓你的組織真正擁抱改變。」──科技創新策略家、《換軌策略》作者摩爾（Geoffrey Moore）   　　「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況：我們活在優勢稍縱即逝的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖，教大家如何迅

速發現機會，把握商機，擴大規模，並在局勢改變時，大膽地改弦易轍，繼續挺進。」──埃森哲（Accenture）前董事長葛林（William D. Green）

友達公司進入發燒排行的影片

台灣太陽能光電產業發展模式之研究

為了解決友達公司的問題，作者陳有義 這樣論述：

台灣太陽能光電產業發展模式之研究－以茂迪企業為例 摘要科技日新月異進步，能源也越來越多人使用，由於石油存量有限，油價跟著不斷提高，眾觀我們現今的生活，幾乎與石油脫不了關係，但也因石油的帶來了非常多的問題與污染。雖然核子能源可以被取代為能源，但核子能源帶來高科技也帶來高污染，也無法普遍的運用，人類有必要開發新的能源，降低對石油的依賴性。近年來，再生能源的積極開發，不僅降低石油及煤炭的消耗，而且兼顧經濟發展與環境保護的要求。台灣地處亞熱帶，日照量豐富且日照時間長，非常適合太陽能發電技術的開發。利用太陽能發電技術，搭配高發光效率的燈具，作為夜間照明，可達到降低用電量及無公害的綠色環保要求。本研究是

以台灣太陽能產業與國內太陽能電池領導廠商為個案，探討雙方發展的現況與發展的策略，透過文獻、新聞報導資料的探討，顯示兩者的成長與衰退是同步(只是在程度上有所不同)，也因此所面對的問題點困難點也是相近。且在策略上的運用也是另外垂直整合成為產業與各企業的趨勢。另外，研究個案公司為維持獲利成長，應採取持續發展垂直整合供應鏈，才能達到1+1=3的效果。本研究並以五力分析、SWOT分析及垂直整合策略，作為分析個案公司面臨競爭情形下的理論架構，以提出經營策略的建議，作為個案公司後續經營的參考。