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清溪公司法研究會論文集II：2018年新修正公司法評析

為了解決台灣 綜合研究院 董事會的問題，作者黃清溪,鄭貴中,吳軒宇,詹秉達,莊曜隸,林欣蓉,吳和銘,江佩珊,鄭宇廷,游聖佳,朱雅雯,吳姮,黃偉銘,楊有德,魯忠軒,黃鋒榮 這樣論述：

　　我國為強化公司治理，增進企業自治彈性，保障股東權益，友善新創環境，增進數位電子化以及無紙化之進步，及與國際金融制度接軌並共為洗錢防制、打擊資恐，於民國107年7月6日立院三讀通過「公司法」部分條文修正案，可謂公司法自民國90年後迄今最大規模、法條變動最鉅之一次修法。 　　有鑑修法歷程時，產、官、學界對修正草案不同意見之熱烈討論，致三讀通過後之107年公司法新修規定，即受到實務適用之高度挑戰。究竟新法規定是否完善？引進國外立法例是否符合適用我國國情？新法有無適用上之困難與疑義？更甚或是有無需要再行增減、修正？該等問題，均係研究公司法領域者，今不可不究之重要課題。 　　

本論文集係由公司法學者、實務界人士以及學術研究員等共同創作集結而成，希冀吾人之觀點，能共同推動公司法制之健全與進步。衡學海淵博浩瀚，理論眾家紛紜，祈藉本論文集之提出，與各方相互交流，望各界不吝斧正。  

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策略轉型下家族企業接班之探討：以L公司為例

為了解決台灣 綜合研究院 董事會的問題，作者曾昭欽 這樣論述：

2019年臺灣中小企業家數占總企業家數高達97%，為我國經濟發展最主要的推動力量。而其中家族企業在台灣是一種相當普遍的企業型態，進而「接班」是家族企業中最常見的研究議題，由於近年來企業接班議題日趨漸高，承接企業之接班人需背負著家族企業永續經營的責任，其過程中須面對各種問題，然而，同時也須面對越來越競爭的市場環境、全球產業結構變遷，以及中國和東南亞低廉工資與土地成本的直接威脅，中小企業在其活動範圍的選擇與經營型態之間的轉型升級，都成為企業刻不容緩而必須正視的營運挑戰。所以，接班過程中，同時企業仍須保持成長動力，因此企業接班人須重新配置企業資源、找出企業競爭核心並擬定策略，持續追求創新、展現新的

策略轉折更是企業提升核心能力並且維持競爭優勢之關鍵所在，以利後續經營。本研究採用個案研究方法，探討中小企業升級議題，找出因應之道，創造企業可持續的競爭優勢，透過相關探討分析，如SWOT分析、BCG矩陣分析、成長策略矩陣-安索夫矩陣(Ansoff Matrix)、五力分析和客戶關係管理，探討該公司如何透過企業本身核心能力重新配置資源且來建造競爭優勢，為企業轉型帶來新的契機，創造企業成長動能，同時探討轉型過程中接班之衝突與改善，降低在接班過程中所遇到的問題。本文期望探討之發現，可以提供給中小企業作為企業轉型決策和供未來有接班問題的創業家參考。

清溪公司法研究會論文集I：黃清溪教授八秩大壽祝壽論文集

為了解決台灣 綜合研究院 董事會的問題，作者江佩珊,朱雅雯,李美金,李淑如,吳伊萍,吳和銘,吳姮,吳軒宇,周伯翰,陳月端,陳亦明,陳錦昇,莊曜隸,張鴻曉,黃國川,黃偉銘,黃 這樣論述：

本書特色 　　本論文集係由公司法學者、實務界人士以及學術研究員等共同創作集結而成，以賀黃清溪博士八秩華誕大壽。鑑本著創作時，我國立法院正如火如荼進行公司法之全盤修訂，故本著包含相關公司法重要議題之外，亦探究於民國107年8月1日公司法公布而是時尚未施行之條文優缺點，希冀吾人之觀點，能共同推動公司法制之進步與健全，倂嗣行再就公司法於民國107年11月1日施行後之現行法進行討論。 　　衡學海淵博浩瀚，理論眾家紛紜，祈藉由本論文集之提出，與各方相互交流，望各界不吝斧正。  

家族企業引進專業經理人之個案研究

為了解決台灣 綜合研究院 董事會的問題，作者陳怡伶 這樣論述：

本研究以本土家族企業經營者，指定外派專業經理人入公司管理為研究個案，以參與觀察法作為蒐集資料並進行案例研究。 研究旨探討，專業經理人在子女親屬遍佈的家族企業內任職經營管理者，其子女往往佔領了家族很多資源與系統。倘若專業經理人在企業組織內，沒有獲得家族成員充分的信任授權，就沒有足夠的權限去發揮管理經營，相較之下不容易取得較優渥的資源與系統。 本研究所探討出的結論如下： 專業經理人在本土家族企業內，如同家臣一般必須要有忠誠、服從的人格特質。重要的是，配合企業經營者的管理特色、經營理念與想法。經理人在公司管理的好、或者不好，完全取決於老闆的喜好程度。