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南台科技大學 技職教育與人力資源發展研究所 黃培文所指導 賴麗娟的 慢性精神障礙者支持性就業機會開發之研究 (2010),提出吳鳳科技大學社工系關鍵因素是什麼,來自於支持性就業、利基、精神障礙者、就業服務、安置、服務員、服務者、敏銳度、適用性、動機。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了吳鳳科技大學社工系,大家也想知道這些:

慢性精神障礙者支持性就業機會開發之研究

為了解決吳鳳科技大學社工系的問題,作者賴麗娟 這樣論述:

本研究以McPherson and Rotolo(1996)針對學歷所發展的招募利基(recruitment niche)概念,探討就業服務員為慢性精神障礙者(Person with psych disabilities)就業機會開發時遭遇的問題時的適用性。在就業市場上,求才訊息的透露都是已經設定需求條件,由符合資格的求職者前往應試,而由表現最好最接近條件的人選獲得工作。惟,大部份雇主的需求條件,形成慢性精神障礙者的就業障礙,舉凡品質、速度、效率及能力要求,工作時間、流程及設備嚴格標準,如輪班、久站、無塵室環境等。無力達到標準的弱勢族群根本爭取不到機會,更無法進入期望的優質職場。所以終究是要

因「人」去設計「職務」或依據「職務」來招募合適的「人」?本研究是希望站在雙贏的立場上,嘗試尋找出符合招募利基(recruitment niche)思考的雇主的特質。本研究對象為有雇用及管理精神障礙者的雇主或雇主代表,依此標準共訪問了6位雇主及雇主代表。訪問方式是以深度訪談在雇主同意下,以錄音方式進行。再利用質性研究之紮根理論,試圖尋找出願意僱用精神障礙者的雇主特質。經研究發現,會願意雇用精神障礙者的雇主,在其管理的基本精神中由Stebbins(1996)提出志願服務者的特性,認為需擁有利他主義(altruism)的利人、助人行為是重要動機。所以這給了精神障礙者最佳的職場環境,對於就業穩定有相當

的影響,此種友善的雇主即是就業服務員在開發支持性就業機會時的重要利基條件,讓雇主瞭解這是一個雙贏的局面。但謹守一個原則,就業服務員是要有業務對市場的敏銳度,但不可有做生意的心態,畢竟是介紹工作給個案,「不可將他們當商品」是重要的觀念。