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商業週刊電子書閱讀器的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦BradStone寫的 什麼都能賣!：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇 和史萊渥斯基、卡爾．韋伯的 引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自天下文化 和天下雜誌所出版 。
東吳大學 企業管理學系 李智明所指導 周佳瑩的 影響觀眾收看日常影音部落格（Vlog）之關鍵因素—使用AHP方法 （2020），提出商業週刊電子書閱讀器關鍵因素是什麼，來自於影音部落格、AHP層級分析法。
而第二篇論文國立彰化師範大學 工業教育與技術學系 廖錦文所指導 周麗芳的 公立技術型高中學生使用行動載具閱讀行為及其學習成效之研究—以中部地區為例 （2019），提出因為有 公立技術型高中、行動載具閱讀行為、行動載具學習成效、隨機抽樣的重點而找出了 商業週刊電子書閱讀器的解答。
最後網站商刊:电子书阅读器市场火爆运营商或提高费用則補充：北京时间9月24日《商业周刊》文章指出，现在的电子书阅读器不但可以用来阅读，还可以让用户无线下载包括音乐在内的各种内容。新产品的上市可以进一步 ...
什麼都能賣!：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇
為了解決商業週刊電子書閱讀器 的問題，作者BradStone 這樣論述：
這不只是一本談論亞馬遜的書， 也是一本談論你的書！ 第一本經貝佐斯認可，深入亞馬遜內部、進行達300多次訪談的經典之作 「想要了解行事隱密、發展快速的亞馬遜，只能透過這本書了。」 ★2013年《金融時報》與高盛集團年度最佳商業書 ★2013年《富比士》《華盛頓郵報》年度十大好書 ★2013年尼曼報告（Nieman Reports）調查報導著作十大好書 ★博客來2013外文館商業趨勢年度之最 貝佐斯的亞馬遜帝國，為什麼讓沃爾瑪、Google、蘋果、IBM都懼怕？ 亞馬遜領先趨勢的轉化之路，充滿驚奇，也充滿勇氣。 曾經，被對手看輕、從華
爾街到市場研究機構都看壞；現在，貝佐斯被《哈佛商業評論》評為「全球最佳現任CEO」，《經濟學人》稱他為「科技先知」，《連線》先給他「賈伯斯後第一人」的稱號，後來則直接稱他為「網路界的CEO」。 於是，各界開始急於讀懂貝佐斯。 就像賈伯斯一樣，貝佐斯腦中總有無限的新點子，不同的是，貝佐斯還具備巴菲特對數字分析的精明，以及自五歲起對太空探險的熱夢。他非常擅於將賺錢與賠錢的生意混搭，開創無可限量的商業模式。 賠錢推出Kindle Fire，真正賣的是內容；推出免運費服務，讓尊榮服務會員的消費大增；建立亞馬遜市集，讓其他人的產品和自家產品一起賣；提供雲端服務，不只給自己用，還花大錢研
發可供各界（包括對手）使用的網路服務。 貝佐斯常說，亞馬遜的任務是：「在全世界提高業界的水準」，他們不只是「給顧客驚喜」，更提供平台與技術，要「讓顧客帶給這個世界驚喜」。 這家全世界最懂顧客、最會在網路時代做生意的公司，顧客群正不斷擴增，從消費者、賣家、企業用戶、新創公司到開發者，愈聚愈多。 過去20年，貝佐斯對外發言總是字斟句酌。不管在商界或科技圈，他都是個謎。你只看到亞馬遜近年來的輝煌成果，卻不知道貝佐斯腦中如何產出這些具開創性的理念。 有些貝氏語錄，貝佐斯說了千百遍，但至今仍讓對手困惑，還有更多的成功密碼，就藏在他的行動布局中。史東在這本書裡，寫出最真實深入的貝佐
斯與亞馬遜傳奇，為你一一解密。 名人推薦 博客來總經理 高明義 強力推薦 專文分析 大小創意齋創意長 姚仁祿 趨勢科技董事長 張明正 元智大學校長、資策會董事長 張進福 專業推薦 華碩雲端總經理 吳漢章 AppWorks 之初創投合夥人 林之晨 網路家庭董事長 詹宏志 「貝佐斯是這個時代最有洞見的創新者。他就像賈伯斯，以堅強的意志，推動產業改變、創新價值。作者史東以詳實的報導、引人入勝的敘述，真實捕捉了貝佐斯的熱情與才華。」－《賈伯斯傳》作者 艾薩克森（Walter Isaacson） 「本書可使每個人大開眼界，不管你是賣方、買方，或
是想要了解新數位經濟的發展。如果你曾一鍵下單，更該好好讀這本書。」－《Google總部大揭密》作者 李維（Steven Levy） 「這本書好看極了！其中讓我感到最驚奇的是，我看到一家電子商務公司如何轉化成為一個知識先行者的過程。我認為，這本書提到的貝佐斯的思維與亞馬遜的經營理念，有不少地方很值得台灣的企業經營者學習。」－趨勢科技董事長 張明正 「貝佐斯是賈伯斯離開人間以後，我最敬佩的『思想革命家』。他們做事業，目標是革命，不是賺錢。」－大小創意齋創意長 姚仁祿 「亞馬遜也許是有史以來最令人覺得無可限量的公司。」－元智大學校長、資策會董事長 張進福 「想要了解行事隱密、
發展快速的亞馬遜，只能透過這本書了。」－紅杉資本董事長 莫里茲（Michael Moritz）
影響觀眾收看日常影音部落格（Vlog）之關鍵因素—使用AHP方法
為了解決商業週刊電子書閱讀器 的問題，作者周佳瑩 這樣論述：
網路科技與載體的革新，可滿足人們不同的娛樂應用，也讓每個獨立的個人有更多創作、展現自我的空間，而 Vlog 的真實感和立即性，經常是人們選擇作為分享個人生活及其網路社群經營的媒介。根據市場研究公司 GlobalWebIndex 調查顯示，2016年全球已有大約 44% 網路用戶每月會觀看 Vlog ，故觀看 Vlog 已是全球性的趨勢。隨著自媒體市場的蓬勃發展，2021年網紅行銷市值也預估將從 2020 年的 97 億美元成長到 138 億美元（Influencer Marketing Hub）。本研究透過文獻探討，彙整出影響觀眾收看日常影音部落格（Vlog）之關鍵因素，並建構出關鍵因素之層
級架構，其包含 5 個構面與 20 項關鍵因素。接著使用 AHP 問卷調查法，依據問卷結果計算構面與因素整體權重，並加以排序及分析。研究結果顯示，影響觀眾收看日常影音部落格（Vlog）之關鍵構面排序為：影片內容、觀看意圖、影音部落客特質、平臺及平臺介面。而關鍵因素前四名排序為：「豐富性」、「腳本與橋段」、「個人價值觀」、「幽默」。此外，本研究以 SPSS 進行獨立樣本 t 檢定，發現不同性別、職業在每週平均觀看 Vlog 天數上，有顯著差異；不同月收入、有無購買經驗在每次平均觀看 Vlog 的時間上，有顯著差異。另外，本研究針對男性及女性觀眾進行因素排序差異比較，顯示兩群體可合併。最後，本研究
依問卷結果，提出相關建議給影音部落客或有意投入 Vlog 之個人，做為日後 Vlog 發展與改善之參考。
引爆需求：讓顧客無可救藥愛上你的6個祕密
為了解決商業週刊電子書閱讀器 的問題，作者史萊渥斯基、卡爾．韋伯 這樣論述：
作者史萊渥斯基入選倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家。 《哈佛商業評論》、《富比士雜誌》、《大西洋雜誌》、《美國企業雜誌》、FastCompany.com等媒體熱烈報導。 你選Kindle，還是索尼的電子書閱讀器？ 你總是黏在臉書上，還是Google+？ 看似大同小異的兩種選擇，為何消費者不成比例的湧向其中之一？ 關鍵差異，就在啟動消費者的需求！ 熱賣商品從不是偶然，一切有跡可循，是精心設計的工程， 商業思想家史萊渥斯基打破傳統廣告與行銷的迷思， 揭露步步引爆大暢銷的6大祕方！ 在熙來攘往的法國香榭大道上，不過上午時間，街角已經
出現一排人龍。 跟著隊伍往前走，大家竟然是要到雀巢的奈斯派索（NESPRESSO）咖啡店！ 在追求時尚、精品林立的巴黎街頭，擅長賣民生消費品的雀巢公司， 如何讓大家為了一杯雀巢膠囊濃縮咖啡機的咖啡而排隊？ 消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來， 而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程！ 本書作者史萊渥斯基鑽研消費者行為，在英國被選為五十大商業思想家。他研究消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變
美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」，為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計；引領電子書閱讀器風潮的Kindle，為何能夠打敗先行者索尼的電子閱讀器。 史萊渥斯基歸納出引爆消費者需求的六個祕訣： ◇ 為什麼這些產品有擋不住的魔力？ ◇ 解決消費者沒開口告訴你的困擾 ◇ 看似無關的環境因素左右產品成敗 ◇ 多加一點點，幫消費者擺脫惰性 ◇ 快速拉出產品精進曲線 ◇ 一次專注滿足一種顧客的真心期待 本書重點 消費者的需求不是靠焦點團體或是砸大錢做廣告就可以刺激出來，而是創造出來的，是要經過精心設計、不斷調整的精密工程。 作者史萊渥斯基被評為當代五十大商業思想家，
他研究在消費電子、網際網路、餐飲、娛樂、大眾交通等多種行業中的熱賣商品，歸結出成功打造讓消費者愛不釋手的熱賣商品的六大祕訣。 首次揭開我們熟悉的商品之所以熱賣的背後故事：詳細描述消費食品巨人雀巢如何創造出膠囊式濃縮咖啡機的需求，讓法國人在香榭大道上排隊；看「為美國而教」（Teach for America）如何打動熱血青年，成為改變美國教育的全民運動；一窺連接英法兩國的「歐洲之星」為何能夠吸引繁忙的商務客的祕密設計。 全書充滿大家熟悉商品的案例故事，易讀又有參考價值，是刺激創意的好來源。 作者簡介 史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky） 國際管理顧問公司奧緯（Oliv
er Wyman）的合夥人。獲選為倫敦《泰晤士報》五十大商業思想家、《產業週刊》六大最具影響力的管理思想家，「可望達到如同杜拉克在二十世紀的成就：被所有人奉為標竿的管理大師。」 著有暢銷書《利潤寶典》（The Profit Zone；獲選《商業週刊》年度十大好書之一）、《創造新財富》（Value Migration）、《創新的原點》（How to Grow When Markets Don’t）與《戰略風險管理》（The Upside）。史萊渥斯基的作品也可見於《華爾街日報》與《哈佛商業評論》。曾獲邀至達沃斯世界經濟論壇（Davos World Economic Forum）、微軟執行長高
峰會（Microsoft CEO Summit）、TED創意大會、財星執行長研討會（Fortune CEO Conference）以及其他許多活動擔任專題講者。 卡爾．韋伯（Karl Weber） 商業與當代事務作家。他與史萊渥斯基合作過幾本著作，其他合作對象包括諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus），以及洛茲飯店（Loews Hotels）執行長提許（Jonathan Tisch）。 譯者簡介 陳信宏 台灣大學外國語文學系畢業。曾獲全國大專翻譯比賽文史組首獎、梁實秋文學獎及文建會文學翻譯獎等獎項，目前為專職譯者。
公立技術型高中學生使用行動載具閱讀行為及其學習成效之研究—以中部地區為例
為了解決商業週刊電子書閱讀器 的問題，作者周麗芳 這樣論述：
本研究旨在探討中部地區公立技術型高中學生不同背景變項使用行動載具閱讀行為及其學習成效之差異情形。達上述目的，本研究採問卷調查，隨機抽樣，抽樣對象以臺灣中部地區(含台中市、彰化縣、南投縣)公立技術型高中學生為研究母群體，共發出1,000份問卷，回收問卷936份，刪除無效問卷後，有效問卷912份，有效問卷回收率91.2%。彙整回收資料以描述性統計、獨立樣本t考驗、單因子變異數分析、逐步多元迴歸及雪費事後比較檢定進行統計分析。依據研究目的，歸納研究結果如下：壹、公立技術型高中學生使用行動載具閱讀行為，以「立即性與非線性閱讀」層面使用程度最為積極。貳、公立技術型高中學生使用行動載具學習成效，以「學習
滿意度與認知成果」層面之成效最高。參、公立技術型高中學生，使用行動載具閱讀行為與其學習成效，高三學生感受最佳。肆、公立技術型高中學生使用行動載具閱讀行為，使用時間越長越佳。伍、公立技術型高中學生，使用行動載具閱讀行為及其學習成效，有網路社群為最佳。陸、公立技術型高中學生，使用行動載具閱讀行為及其學習成效有顯著正相關，因此顯示高中學生使用行動載具，閱讀越積極者其學習成效就越佳。柒、公立技術型高中學生使用行動載具閱讀行為，對學習成效之影響力為最佳。最後根據本研究之結果對教育主管機關、學校、教師及後續研究者提供建議及參考。