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新竹市國民小學校內課後照顧服務班經營模式與服務品質之研究

為了解決國三中油加油站的問題，作者張文興 這樣論述：

本研究旨在探討從2004年內政部所頒佈兒童少年福利機構標準後，2011年9月新竹市所有公立開辦校內課後輔導班之國民小學，進而比較自行辦理和委託辦理兩種經營模式之比較探討，當中內容範圍主要包括：經營模式之規則和成果進行分析，並和目前正參加校內課後照顧服務班的家長滿意度加以比較。本研究根據深度訪談和問卷所得數據提出以下建議，希望提供當局主管教育行政機關與國民小學內部行政決策，對未來國小課後照顧服務班的辦理有改進參考之效用：首先：對新竹市教育處的建議1.繼續辦理國小兒童課後照顧服務，提供給需求的家長2.討論適當的師生比，學生人數減少較能提高品質3.建立課後照顧服務老師交流平臺、穩定師資並提高委辦誘

因4.製訂獎勵措施，對評鑑優良的學校、行政人員、老師予之榮譽和鼓勵5.繼續弱勢生的照顧，增加預算實質補助　　其次、對國民小學內部行政決策的建議1.落實宣導課後照顧服務資訊，提前作業準備之時間2.行政措施改善，方便家長接回學生3.校園衛生環境的改善與設備充份提供，提昇服務的品質4.提昇服務人員素質，明訂遴聘原則5.關懷特教生與弱勢生的學習，特教生必要時可聯合開立專班6.危機處理和客訴回應的機制運作要能暢通，使家長放心

台灣企業組織結構與管理模式的政治經濟分析：以台塑.華碩集團為例

為了解決國三中油加油站的問題，作者尹音筑 這樣論述：

許多研究認為，台灣本土企業具有組織規模小、派系問題嚴重、研發與行銷能力薄弱及過度經營多角化等現象，並認為這些現象乃因「家父長式」的威權領導與家族主義所致。為探究上述現象如何影響台灣本土企業的組織結構與管理模式，本研究企圖修正Hamilton和Biggart提出的理論，以國家結構與制度歷程建構具動態性質的「國家角色」理論架構，分析國家對台灣本土企業組織結構與管理模式的影響，並提供不同產業之台灣本土企業未來可發展的方向。有關本研究的主要發現如下：第一，「國家角色」確實對台灣本土傳統產業與高科技產業產生影響，造成兩者在組織結構與管理模式上的差異。第二，台灣本土傳統產業普遍存在家父長式的威權領導模式

，並重視以家族為核心的關係網絡；相反地，台灣本土高科技產業則傾向將權力授權給專業經理人，並以「老同學」、「老同事」的關係網絡為核心。第三，為獲取擴張企業所需之資源，台灣本土傳統產業會與政治官僚建立並維持良好關係；而台灣本土高科技產業為提升企業的競爭力，會與外部企業建立良好的關係網絡。最後，受到台灣經濟政策的影響，台灣本土傳統產業必須透過模仿現有技術以降低企業風險；至於台灣本土高科技產業為降低拓展海外市場與發展品牌價值產生的風險，必須依賴由外部菁英形成的技術網絡。基於上述研究發現，本研究提供以下建議。首先，我國政府應建立科技官僚，協助台灣本土傳統產業發展規模大且具系統性的企業結構與專業技術；至於

台灣本土高科技產業則可透過與外部企業結盟的方式建立「科技專家社群」，吸引技術菁英投入企業，降低因創新技術造成的風險。