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都市更新超簡單：危老及都市更新超簡單231問(2版)

為了解決專戶申請書的問題，作者林煌欽,蘇煜瑄,林志銘,邵盈靜,江志偉,楊明,黃敏芬,蘇聖珠,洪大安,吳啟哲,何明昌,李峻霖,徐吉麟,林佳慧,張光男,王力炫 這樣論述：

　　台灣新創都更集團，旗下品牌「台灣都更」、「台灣都更聯盟」、「台灣都更地政聯盟」、「台灣建築」、「台灣建築履歷」、「台灣都更─危老都更諮商中心」、「Angle Voice數位文創」等。 　　全國首創「台灣都更」加盟總部 　　全國建設、都市更新加盟業，唯一榮獲2019年台灣優良商標獎殊榮之優質企業。 　　為台灣新創都更集團旗下創立全國第一個建設業、都市更新業的加盟品牌，台灣都更加盟新創服務平台，是為打破了曠日廢時的傳統建設及都更公司的營運模式，配合政府最新法規與台灣都市更新推動全國學會所規劃的從業人員認證專業知識技術，以加盟創新服務方式，希望提振長期委靡不振的都市更新產

業，創造出一個新的產業生態系統，讓屋主及都市更新從業人員成為最大贏家。 　　全國首創唯一提供六大安心安全保險及保障制度 　　第一道保險：每案工地均強制投保工地險、讓老屋重建過程安全無死角 　　第二道保險：每案工地均強制提撥「續建保證基金」，讓每案都獲得安全保障 　　第三道保險：每案工地由台灣都更加盟總部提供「續建保證制度」，讓您安心有保障 　　第四道保險：每案工地均強制執行「建築履歷」智財專利登錄，讓您安心又放心 　　第五道保險：每案代工服務費強制提撥存入信託專戶擔保，讓您付費安全又安心 　　第六道保險：華夏科大台灣都更產學中心公正第三方工程履歷查核，透明無黑箱 　　「台灣都更」的優勢 　

　【台灣都更】業界唯一大規模鎖定小型基地重建的建設、都更平台。 　　【台灣都更】是市場唯一大規模以「委建代工」方式，協助屋主自立更新，將傳統建商合建的利潤，回歸到屋主身上。 　　【台灣都更】是業界唯一大幅讓利給第一線的合作夥伴，輔導合作夥伴成為建商的建設都更平台。 　　台灣都更共創四贏效益 　　一、業主（屋主）端 　　1.委託安心 　　2.過程透明 　　二、台灣都更加盟總部 　　1.深耕品牌 　　2.口碑專業 　　三、加盟主 　　1.輕鬆推案 　　2.系統創新 　　四、合作廠商 　　1.尊重受用 　　2.案小量多  

專戶申請書進入發燒排行的影片

領導行為、團隊士氣與工作績效之關聯性研究-以金門縣警察局為例

為了解決專戶申請書的問題，作者莊志勝 這樣論述：

本研究主要目的在於探討主管領導行為與團隊士氣及工作績效之關聯性，以金門縣警察局所屬分局各分駐(派出)所、警備隊及偵查隊員警（不含所長、隊長）為研究對象，採用問卷調查方式蒐集資料，並以統計軟體進行資料分析，以釐清研究變項間的關聯性；另輔以深度訪談法，訪談實際負責分局各外勤單位勤業務之部門主管，以驗證主管領導行為、部門團隊士氣及工作績效間之關係。本研究共計發放並回收100份問卷，其中97份為有效問卷，有效回收率為97% ；另深度訪談4位分駐(派出)所所長及偵查、警備隊隊長。 本研究發現，員警的「職務」變項在「領導行為」、「團隊士氣」及「工作績效」之認知上均有顯著差異；主管領導行為、團隊

士氣及工作績效三者間均有顯著相關；並且主管之領導行為可透過團隊士氣影響員警之工作績效。另在深度訪談後，亦發現主管的領導行為與團隊士氣及工作績效之間有其關聯性存在，基於前述研究發現提出以下建議：一、持續強化所(隊)長領導統御專業知識與技能。二、定期辦理內部互動之文康活動以增進「工作投入」、「組織認同」、「團隊精神」之認知程度。三、鼓勵多元創新思維之觀點與建立工作獎勵制度。四、鼓勵主管採取轉換型領導行為，並施行增進團隊精神、學習能力之管理策略以提高工作績效。五、鼓勵「巡佐」及「偵查佐」職務者之業務表現，提升工作士氣，使其續維高品質之工作效能。六、針對「警員」職務者提供多元在職進修及流暢升遷管道以提

振其團隊士氣及工作績效。

催收達人の私房書Ⅴ：工程業常用文書143例及案件簡介

為了解決專戶申請書的問題，作者呂元璋 這樣論述：

　　本書介紹工程業界常用的各種文書，主題包括人事勞資、協議、切結、承諾、聲明類、回覆陳情、律師往來、業主往來、銀行往來、債權追索書函、仲裁函以及法務訓練資料，並附有工程案例簡介，是工程業從業人員必備的實用工具書！ 作者簡介 呂元璋 　　台大法律系畢。曾任：世紀資產管理公司經理、協理，中央租賃公司協理、大中票券金融公司、國會助理等職。已出版「催收達人」系列：《催收達人の私房書》、《催收達人の私房書II──資產管理公司之設立與運作》、《催收達人の私房書III──催收常用書狀105例》、《催收達人の私房書Ⅳ──金融業常用非訟文書114例》、《催收達人の私房書Ⅴ－－工程業常用文書143例及案件簡介

》。

跨機關通報服務的現況與課題－以臺南市府南戶政事務所為例

為了解決專戶申請書的問題，作者蘇郁媄 這樣論述：

　　跨機關通報服務為跨域治理與為民服務概念下的產物，更是如今備受矚目的重點戶政業務――內政部戶政司於民國107年7月6日所發布的新聞稿即指出：自民國106年起至民國107年4月底止，民眾透過戶政事務所申請的戶籍資料異動跨機關通報服務共計241萬1,352件，全臺平均每10人就有1人使用，是最多民眾使用的服務――其所受重視的程度，可見一斑。　　戶籍資料異動跨機關通報服務為戶政提供的跨機關通報服務項目之一，源起於民國92年高雄縣政府的TIO（Three-In-One）工作圈，就民眾遷徙、改名或改統號衍生的諸如通訊地址、資料更正等，由戶所協助製作同意書、申請書，以傳真或郵寄方式送至稅捐及地政機關；

隨著資通訊技術愈來愈發達，目前由戶政提供的跨機關通報服務除了針對戶籍資料異動後，透過資訊系統的傳遞向相關的稅務、監理、水電、地政等機關更新當事人資料外，還擴大到健保、勞保、軍保等相關給付之申請，甚至連亡故親屬之壽險保單清查之申請，也在戶政跨機關通報服務項目之列，共有十數個機關單位加入跨機關通報服務提供的網絡中，提供各種與民眾日常切身相關的跨機關通報服務。　　對民眾而言，在戶政事務所除了所申辦的戶政業務得到滿足外，還能同時完成原本需要自行前往其他機關方能申辦的業務需求，直接節省的人力、物力、財力的成本當下便能讓其切身有感，因此自然會希望跨機關通報服務的項目能夠愈多愈好。　　對受通報機關而言，民眾

在戶政事務所申請跨機關通報服務後，透過資訊系統直接將申請資料傳送到各受通報機關，免去民眾親至各機關臨櫃辦理，除了節省本身人工受理之行政作業時間，也由於透過戶政事務所的線上通報申請，比起民眾自行投遞及送件時程上來得迅捷，能大大提昇機關在民眾心中的形象，更因戶政事務所身為通報機制的最前線窗口，使受通報機關減少了與民眾直接對應產生衝突的可能，也相對減少了被民眾投訴的風險，可謂立於多贏的局面。　　而對戶政而言，跨機關通報服務的提供，得到最實質的效益最多只有減少了可資證明戶籍異動資料的戶籍謄本的核發，但轉而投入到提供跨機關通報服務的作業時間卻無法相抵，甚至隨著服務項目增多，開始產生凌駕戶政本身業務作業時

間的情形，更直接承擔一旦資訊傳遞錯誤或失敗，便是民眾究責對象之風險。　　本研究就實務面來探究戶政事務所在提供跨機關通報服務的現實課題與挑戰，在結論上對該服務的提供儘管給予肯定，惟仍就法規明確面、權責歸屬面，與專業教育面提出建議，以供日後能更完善相關政策推行之參考。